工程管理项目进度控制测试题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、判断题（每题2分，共16分）1.项目进度控制的主要目的是保证项目按时完成。

2.Gantt图适用于展示项目中的活动序列和时间分配。

3.PERT技术可以计算出项目最长的路径时间，从而确定关键路径。

4.成本偏差（CV）为正值时，表示项目成本超支。

5.进度偏差（SV）为负值时，表示项目进度落后。

6.完成情况偏差（CPI）大于1表示成本节约。

7.完成时间偏差（SPI）小于1表示进度落后。

8.滚动式进度报告是按照时间顺序，对项目进度进行连续的跟踪和评估。

答案及解题思路：

1.答案：正确。

解题思路：项目进度控制的核心目标之一确实是保证项目按时完成，以保证项目能够按照预定的时间和预算顺利进行。

2.答案：正确。

解题思路：Gantt图是项目管理中常用的工具，它能够直观地展示项目的活动序列和时间分配，便于项目管理者和团队成员了解项目进度。

3.答案：正确。

解题思路：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）技术是一种项目管理工具，通过计算活动的时间估计来识别项目中的关键路径，即最长路径。

4.答案：错误。

解题思路：成本偏差（CV）为正值时，表示实际成本低于预算成本，即成本节约；为负值时，表示成本超支。

5.答案：正确。

解题思路：进度偏差（SV）为负值时，表示实际完成的工作量低于计划工作量，即项目进度落后。

6.答案：正确。

解题思路：完成情况偏差（CPI）即成本绩效指数，大于1表示每单位成本完成的工作量超过了计划，即成本节约。

7.答案：正确。

解题思路：完成时间偏差（SPI）即进度绩效指数，小于1表示实际进度低于计划进度，即进度落后。

8.答案：正确。

解题思路：滚动式进度报告是一种定期更新的进度报告形式，它能够实时跟踪项目进度的变化，并根据新数据更新计划，保证进度信息的时效性和准确性。

目录：二、选择题（每题2分，共16分）一、选择题1.在以下哪些情况下，应进行进度风险分析？

A）项目开始前

B）项目执行过程中

C）项目完成后

D）以上都是

2.以下哪种方法可以确定项目的关键路径？

A）Gantt图

B）PERT技术

C）PERT网络

D）关键线路法

3.成本控制中，以下哪种指标表示实际成本与预算成本之比？

A）CPI

B）SPI

C）EV

D）PV

4.进度控制中，以下哪种指标表示实际进度与计划进度之比？

A）CPI

B）SPI

C）EV

D）PV

5.在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目进度计划的关键？

A）项目规划阶段

B）项目启动阶段

C）项目执行阶段

D）项目收尾阶段

6.以下哪种进度控制工具可以帮助识别项目中的进度问题？

A）挣值分析

B）成本控制

C）进度跟踪

D）变更控制

7.项目进度控制中，以下哪种技术可以帮助评估项目进度风险？

A）PERT

B）关键线路法

C）挣值分析

D）进度报告

8.在项目管理中，以下哪种工具可以用于监控和调整项目进度？

A）Gantt图

B）PERT网络

C）关键线路图

D）进度报告

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：进度风险分析应该贯穿整个项目生命周期，包括项目开始前、执行过程中以及完成后，以便及时识别和应对风险。

2.答案：D

解题思路：关键线路法（CriticalPathMethod,CPM）是一种用于确定项目关键路径的技术，它通过计算每个活动的最早开始时间（EarliestStartTime,EST）和最迟开始时间（LatestStartTime,LST）来确定项目的最短完成时间。

3.答案：A

解题思路：成本绩效指数（CostPerformanceIndex,CPI）是衡量实际成本与预算成本之比的指标，用于评估项目成本效率。

4.答案：B

解题思路：进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex,SPI）是衡量实际进度与计划进度之比的指标，用于评估项目进度效率。

5.答案：A

解题思路：项目规划阶段是确定项目进度计划的关键阶段，因为在这一阶段需要制定详细的项目计划和时间表。

6.答案：C

解题思路：进度跟踪是用于监控项目进度并识别进度问题的工具，它通过比较实际进度与计划进度来发觉偏差。

7.答案：A

解题思路：PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）是一种用于评估项目进度风险的技术，它通过计算活动的时间范围来评估风险。

8.答案：A

解题思路：Gantt图是一种常用的进度控制工具，它通过条形图展示项目活动的进度，并帮助监控和调整项目进度。三、填空题（每题2分，共16分）1.进度控制的主要目的是保证项目按计划完成。

2.项目进度控制计划包括进度基准计划、进度更新计划、进度管理计划等。

3.进度控制的主要工具和技术有进度网络分析、进度压缩技术、挣值分析、资源优化技术等。

4.项目进度控制的目的是保证项目按时完成、符合质量要求和满足客户需求。

5.成本控制的主要目的是保证项目在预算、资源和效益范围内完成。

6.成本偏差（CV）=挣值（EV）计划价值（PV）。

7.进度偏差（SV）=挣值（EV）计划价值（PV）。

8.完成情况偏差（CPI）=挣值（EV）/计划价值（PV）。

答案及解题思路：

1.答案：按计划

解题思路：进度控制的核心在于保证项目按照预定的进度计划执行，从而实现项目的按时完成。

2.答案：进度基准计划、进度更新计划、进度管理计划

解题思路：这三个计划共同构成了项目进度控制的基础，保证项目进度的准确性和可控性。

3.答案：进度网络分析、进度压缩技术、挣值分析、资源优化技术

解题思路：这些工具和技术是进度控制中常用的方法，用于分析和调整项目进度，保证项目按计划进行。

4.答案：按时完成、符合质量要求、满足客户需求

解题思路：项目进度控制不仅关注时间，还要保证项目质量满足标准和客户期望。

5.答案：预算、资源、效益

解题思路：成本控制的目标是保证项目在既定的成本范围内完成，同时保持资源的有效利用和项目的经济效益。

6.答案：挣值（EV）计划价值（PV）

解题思路：成本偏差（CV）反映了实际成本与计划成本之间的差异，是衡量成本控制效果的重要指标。

7.答案：挣值（EV）计划价值（PV）

解题思路：进度偏差（SV）与成本偏差类似，反映了实际进度与计划进度之间的差异。

8.答案：挣值（EV）/计划价值（PV）

解题思路：完成情况偏差（CPI）是衡量项目进度效率的指标，反映了实际完成的工作价值与计划完成的工作价值之间的比例关系。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目进度控制的目标和原则。

1.1项目进度控制的目标：

保证项目按时完成，满足项目的时间要求。

保证项目在预算范围内完成，降低成本。

保证项目质量，满足既定的质量标准。

保证项目变更和风险得到有效管理。

1.2项目进度控制的原则：

目标明确：明确项目进度控制的目标和任务。

原则性与灵活性相结合：既要坚持原则，也要根据实际情况灵活调整。

预测与控制相结合：在项目进度管理中，预测与控制是相辅相成的。

逐级分解与整合：将项目进度分解为多个层次，进行逐级控制，然后进行整合。

2.简述项目进度控制的步骤。

2.1编制进度计划：根据项目目标、范围和资源情况，编制项目进度计划。

2.2实施进度控制：按照进度计划，执行项目工作，保证项目按计划推进。

2.3监测项目进度：通过进度报告、会议等方式，对项目进度进行实时监测。

2.4分析偏差原因：对监测到的进度偏差进行分析，找出原因。

2.5采取措施纠正偏差：针对分析出的原因，采取相应的措施，纠正进度偏差。

2.6评估控制效果：对纠正偏差的措施进行评估，保证项目进度控制的有效性。

3.简述进度控制计划的主要内容。

3.1项目目标：明确项目进度控制的目标和时间节点。

3.2项目任务分解：将项目任务分解为具体的工作包，并确定工作包之间的关系。

3.3资源分配：合理分配项目所需资源，包括人力、物资、设备等。

3.4进度网络图：根据项目任务分解和工作包之间的关系，绘制项目进度网络图。

3.5进度基准线：确定项目的进度基准线，用于衡量项目进度的实际完成情况。

3.6进度监控指标：制定进度监控指标，以便对项目进度进行实时监控。

4.简述进度控制的主要工具和技术。

4.1Gantt图：通过Gantt图可以直观地展示项目进度，包括任务、时间节点和持续时间。

4.2CriticalPathMethod(CPM)：使用CPM方法，可以确定项目的关键路径，保证项目按时完成。

4.3ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)：PERT方法通过预测项目任务完成时间的概率分布，提高项目进度控制的准确性。

4.4项目管理软件：利用项目管理软件，可以方便地对项目进度进行实时监控和调整。

答案及解题思路：

1.项目进度控制的目标和原则：

解题思路：明确项目进度控制的目标和原则，按照题干要求分条阐述。

2.项目进度控制的步骤：

解题思路：按照题干要求，分别简述项目进度控制的步骤，并按顺序排列。

3.进度控制计划的主要内容：

解题思路：根据题干要求，列举进度控制计划的主要内容，并进行简要说明。

4.进度控制的主要工具和技术：

解题思路：根据题干要求，列举进度控制的主要工具和技术，并进行简要介绍。五、论述题（10分）一、引言1.项目进度控制的重要性

2.成本与进度在项目进度控制中的地位二、成本与进度的关系1.成本与进度的相互影响

2.成本与进度管理的关联性

3.成本与进度平衡的必要性三、成本与进度对项目的影响1.成本对项目的影响

a.成本超支对项目的影响

b.成本节约对项目的影响

2.进度对项目的影响

a.进度延误对项目的影响

b.进度提前对项目的影响四、案例分析1.案例背景

2.成本与进度控制措施

3.成本与进度控制效果分析五、结论1.成本与进度控制的重要性总结

2.对项目管理的启示

答案及解题思路：

答案：

1.成本与进度在项目进度控制中密切相关，两者相互影响。成本超支可能导致进度延误，而进度延误又可能增加成本。因此，项目管理者需要平衡成本与进度，保证项目按计划进行。

2.成本对项目的影响主要体现在成本超支和成本节约两个方面。成本超支可能导致项目延期、质量下降、资源浪费等问题；而成本节约则有助于提高项目效益、增强企业竞争力。

3.进度对项目的影响同样表现在进度延误和进度提前两个方面。进度延误可能导致项目延期交付、客户满意度下降、合同违约等问题；而进度提前则有助于提高项目效率、缩短项目周期。

4.案例分析中，项目管理者通过采取有效的成本与进度控制措施，如优化资源配置、调整进度计划、加强沟通协调等，实现了成本与进度的平衡，提高了项目效益。

解题思路：

1.首先明确成本与进度在项目进度控制中的关系，阐述两者相互影响的原理。

2.分析成本与进度对项目的影响，分别从成本超支、成本节约、进度延误、进度提前等方面进行论述。

3.结合实际案例，分析成本与进度控制措施的有效性，总结对项目管理的启示。

4.总结成本与进度控制的重要性，强调其在项目管理中的地位。六、案例分析（10分）一、问题分析某项目预计于2023年12月完成，预算为100万元。项目于2023年8月完成了80%的工作，实际成本为85万元。需要计算成本偏差和进度偏差，分析进度落后的原因并提出改进措施，评估进度和成本风险并提出应对措施。二、解答1.成本偏差和进度偏差计算

成本偏差（CV）=已完工作预算（BCWP）已完工作实际成本（ACWP）

进度偏差（SV）=已完工作预算（BCWP）计划工作预算（BCWS）

已完工作预算（BCWP）=预算已完成百分比=100万元80%=80万元

计划工作预算（BCWS）=预算计划完成百分比=100万元80%=80万元

已完工作实际成本（ACWP）=85万元

成本偏差（CV）=BCWPACWP=80万元85万元=5万元

进度偏差（SV）=BCWPBCWS=80万元80万元=0万元

2.进度落后的原因分析及改进措施

进度落后的原因可能包括：计划不合理、资