美工岗位月度绩效考核表

美工岗位月度绩效考核表姓名：考核时间：部门：职务：美工考核对象：说明：考核指标由工作业绩、工作态度、规范管理三部分组成。一、工作业绩（占比60%）序号指标内容指标定义权重自评负责人经理1修图质量总是能够按照网站风格独自完成修图，出图高清，阴影适当，颜色统一不夸张，看起来有质感且真实。13~15分总是能够按照网站风格完成修图，出图清晰，偶有图片颜色、质感略有偏差。9~12分基本能够根据网站风格完成修图，但时常出图缺乏质感，图片不够高清，颜色把握不准，需要指导返工修改。0~8分15132图片设计创意认真对待每一张图，时常提出新想法、好建议，分享一些好的学习网站。13~15分作图时不一味听取销售的建议，会加入自己好的想法，锐意求新9~12分按部就班，很少提出新想法，别人说什么就是什么。0~8分15133图片规范总是能够按照公司风格，规定的颜色线条字体等来作图，上传图经过压缩且不会模糊不清。9~10分总是能够按照公司风格，规定的颜色线条字体等来作图，但偶尔会忘记图片规范及压缩。6~8分基本能够按照公司风格，规定的颜色线条字体等来作图及压缩图片。0~5分10104作图效率总是超出计划时间完成作图任务，并处理其他事务9~10分刚好能够在计划时间内完成作图任务6~8分不能在计划时间完成开发任务0~5分10105专业知识熟练使用软件PS、AI、CDR等，了解网站风格及当下流行趋势，对问题有独立见解9~10分熟练使用PS，作图方面具有一定的想法。6~8分PS使用一般，很多东西只会听取他人的想法。0~5分1010二、工作态度（占比20%）1学习能力工作热情高，懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新知识，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见。8~10分学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识，能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责5~7分有一定的主动性和热情，能了解一些新产品，新知识，但需要少量督促2~4分1092团队精神积极主动，责任心强，能很好完成任务，主动协助同事快速的协助相关同事进行工作。8~10分有责任心，遇到问题能解决能与同事保持良好的合作关系，协作完成工作。5~7分尚有责任心，基本能完成工作，根据同事的请求能提供一般协助。2~4分1010三、规范管理（占比20%）1纪律性工作纪律性强，能够带头遵守公司规章制度，并督促他人遵守。总是能够高质量，高效率的完成自己的工作。对于完成的任务给予全面的总结，并能针对工作上遇到的问题提出一定的建议，也会分享一些自己的工作心得8~10分工作纪律性良好，自觉遵守公司规章制度。可以高质量、高效率的完成自己的工作，并对于完成任务给予总结。5~7分有一定组织纪律性，能遵守公司规章制度，基本可以高质量高效率的完成自己的工作，且能发现自己的不足之处并有所改变2~4分1092出勤率出勤记录较好，请假会提前交接工作。8~10分偶尔请假且会提前交接工作、很少迟到早退，基本能坚守工作岗位。5~分经常有事请假、迟到、早退，但能事先报告提前交接工作。2~4分109最后得分：93等级评价：A：90分（含）以上优秀B：80分（含）—90分（不含）良好C：70分（含）—80分（不含）中等D：60分（含）—70分（不含）及格E：60