绩效考核制度

绩效考核制度

第一章总则

第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能

力发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组

织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调

动及培训等人事决策提供依据。

第二条：本规定中使用的专用术语定义如下：

（一）绩效考评一一为了实现第一条规定的目的，以客观事实为依据，对员

工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

（二）绩效考核一一对员工分担的岗位职责喟况及工作完成情况进行观察、

分析和评价。

（三）能力考评一一通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。

（四）品性考评一一对员工工作中表现出的工作态度和岗位情商进行观察、

分析和评价。

（五）学识考评一一对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进

行分析和评价。

（六）考评者一一人事考评工作的执行人员。

（七）被考评者一一接受人事考评者。

第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点：

（一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。

（二）被考评者期望自己的工作能够得到承认，考评者必须根据日常业务工

作中观察到的具体事实作出评价。

（三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感

及同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。

（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

（五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己得出的评价

结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。

第四条：本则度适用于公司所有员工。

第二章绩效考评的分类

第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。

第六条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核，考

核内容和评分标准见《职员月度考核表》。

每月度绩效考核时间为：每月I日一一每月10日。

各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。

第七条：年度绩效考评时间安排如下：

（一）上年度绩效考评：7月1日一一10日。

（二）下年度绩效考评：1月1日一一10日。

第三章年度绩效考评的内容及实施

第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下）年度内奖惩

记录情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上

下）年度绩效考评的最终得分。

第九条：年度绩效考评由被考评者、被考评者直接上级及人力资源部人员共

同参与。其中被考评者直接上级对被考评者的月度考核与被考核者的定期述职同

时进行，人力资源部仅派员记录。员工月度绩效考核的详细过程见“考核工作程

序”与“考评工作程序”。

第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，银考评者自评所占的评分权重比

例为10%;直接上级所占的评分权重比例为20%；考评组联评所占的评分权重比

例为30%；厂长或总经理所占的评分权重比例为20%；人力资源部奖惩记录所占

的评分权重比例为20吼月度绩效考核的累积平均权重分为本（上下）年度业绩

考评的最终得分。

第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也

不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中

级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及普通

员工岗位。

第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德及

学识应用四项，占百分比例为：

目标达成度20%

工作品质15%

业绩任务50%

工作方法10%

进度检查5%

决莫能力2%

组织领导2%

工作责任感2%

工作热情2%

创新能力2%

能力态度20%

沟通协调2%

生产运营2%

指导激励2%

考核评估2%

团队管理2%

忠诚性5%

品性品德20%岗位情商10%

信誉程度5%

职业技能3%

学识应用10%专业知识4%

员二培养3%

第十三条：上一条所讲的高级管理人员（被考核者）包括公司二级以上人员。

第十四条：中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德及

学识应用四项，占百分比例为：

目标达成度10%

工作品质10%

工作方法5%

业绩任务40%

进度检查5%

劳动纪律管理5%

生产安全管理5%

能力态度25%计划能力3%

组织执行3%

工作责任感3%

工作热情3%

创新能力2%

沟通协调2%

生产运作2%

指导激励2%

考核评估2%

团队管理2%

忠诚性10%

品性品德25%岗位情商10%

信誉程度5%

职业技能4%

学识应用10%专业知识3%

员二培养3%

第十五条：上一条所讲的中级管理人员（被考核者）包括公司副三级以上人

员。

第十六条：中级管理（HR经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能力

态度、品性品德及学识应用四项，占百分比例为：

制度建设5%

绩效管理10%

招聘管理10%

员二离职率5%

业绩任备60%培训管理10%

人事资料管理5%

工作品质5%

工作方法5%

劳动纪律监督5%

计划能力2%

能力态度20%

组纭执行2%

工作责任感2%

工作热情2%

创新能力2%

沟通协调2%

表达能力2%

指导激励2%

考核评估2%

团队管理2%

忠诚性5%

品性品德10%

岗位情商5%

职业技能4%

学识应用10%专亚知识3%

员二培养3%

第十七条：中级管理（技术经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能

力态度、品性品德及学识应用四项，占百分比例为：

目标达成度10%

产品开发达成率6%

工作品质6%

业绩任务40%生产技犬支持及服务6%

技术问题处理及时性6%

工艺管理及改良成效3%

技术资料管理3%

计划能刀3%

组织执行3%

工作责任感3%

工作热情3%

能力态度25%

创新能力3%

沟通协调2%

技术管理2%

指导激励2%

考核评估2%

团队管理2%

忠诚性10%

品性品德25%岗位情商10%

信誉程度5%

职业技能4%

学识应用10%专业知识3%

员工培养3%

第十八条：中级管理（业务经理/主任）人员的考核项目包括业绩任务、能

力态度、品性品德及学识应用四项，占百分比例为：

目标达成度20%

工作品质5%

业绩任务40%工作方法5%

进度检查及跟踪5%

业务资料管理5%

计划能力3%

组织执行3%

工作责任感3%

工作热情3%

创新能力3%

能力态度25%

沟通协调2%

市场运作2%

指导激励2%

考核评估2%

团队管理2%

忠诚性10%

品性品德25%岗位情商10%

信誉程度5%

职业技能4%

学识应用10%

专业知识3%

员二培养3%

第十九条：初级管理（统计、核算、库管）人员的考核项目包括业绩任务、

能力态度、品性品德及学识应用四项，占百分比例为：

目标达成度10%

工作品质5%

业绩任务30%日常工作任务5%

生产统计数据5%

统计报表管理5%

计划能力3%

组织执行3%

工作责任感3%

工作热情3%

创新能力3%

能力态度30%

沟通协调3%

统计分析能力3%

执行行动力3%

考核评估3%

团队意识3%

忠诚性10%

岗位情商10%

品性品德30%

工作态度5%

信誉程度5%

职业技能7%

学识应用10%

专业知识3%

第二十条：上一条所讲的初级管理人员（被考核者）包括公司统计、核算、

库管人员。

第二十一条：初级管理（模具主管/模具装修）人员的考核项目包括业绩任

务、能力态度、品性品德及学识应用四项，占百分比例为：

目标达成度6%

业绩任务30%

装修任务完成率6%

工作品质6%

生产技大支持及服务5%

技术问题处理及时性5%

技大资料管理2%

计划能力3%

组织执行3%

工作责任感3%

工作热情3%

创新能力3%

能力态度30%

沟通协调3%

技犬能力3%

执行行动力3%

考核评估3%

团队意识3%

忠诚性10%

品性品德25%岗位情商10%

信誉程度5%

职业技能7%

学识应用15%

专业知识8%

第二十二条：初级管理（检验主管/巡检员）人员的考核项目包括业绩任务、

品性品德、学识应用三项，占百分比例为：

标准制定5%

过程检验5%

参与不合格品分析5%

内部质量信息传递5%

业绩任务75%样品管理5%

退货处理5%

产品质量5%

产品标识5%

监视和测量装置管理5%

进货检验5%

外协件检验5%

质量责任事故制损率10%

检验标准执行5%

检验资料管理5%

忠诚性5%

岗位情商5%

品性品德15%

工作态度3%

信誉程度2%

职业技能4%

学识应用10%专业知识3%

信誉程度3%

第二十三条：普通员工的考核项目占百分比例为:

1工作品质10%

2工作量或速度10%

3执行、行动力10%

4工作责任心10%

5合作与协调10%

6学习进取能力10%

7专业技能10%

8纪律服从性10%

9工作态度10%

10生产安全意识10%

第二十四条：上一条所述普通员工（被考核者）包括公司冲床工/检验工/

包装工/其他人员。

第二十五条：年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考评

的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分。

第二十六条：人力资源部将员工本月度、年度内所有奖惩记录汇总后给予评

分，标准如下：

项目及考核内容评分标准100%

大月出勤情况26天，加10分；27天，加20分；28天，加30分,

（计时）25天，减10分；24天，减20分；23天，减30分＜：

大月出勤情况29天，加10分；30天，力口20分；31天，加30分,

（计件）28天，减10分;27天，减20分；26天，减30分0

小月出勤情况25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分,

（计时）24天，减10分；23天，减20分；22天，减30分,

±30%

小月出勤情况28天，加10分；29天，加20分；30天，加30分,

（计件）27天，减10分；26天，减20分；25天，减30分,

惩

平月出勤情况23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分,

记

（计时）22天，减1