中国特色专业推广模式课件

中国特色专业推广模式中国特色专业推广模式中国特色专业推广模式目录第一篇专业化推广

专业推广意义专业推广目的专业推广现状第二篇结构性调整

营销结构调整学术推广功能第三篇学术构成第四篇推广构成第五篇实施中的解困措施第六篇中国式学术推广的落脚点

成因区别模式趋势中国特色专业推广模式第一篇专业化推广专业化推广的意义、目的专业化推广的现状中国特色专业推广模式专业化推广专业化推广就是指对自己产品的诠释能够起到引导医生并使其信服的作用。专业化推广可复制的标准化工作流程商品的特殊属性把握行业的运营规则理解中国特色专业推广模式专业化推广构成专业推广学术推广学术构造:论证的过程推广构造：活动的实施流程、标准、教育、产品临床试验专家网络建设循证医学文献组织药物样品赠予继续医学教育分级分类会议营销适应症课题研究专业媒体广告中国特色专业推广模式专业化推广的意义、目的学术推广，企业管理升级学术推广，信息传递准确学术推广，拥有专家集群学术推广，铸就品牌金身学术推广，顺势成就规模五蕴腾飞

提升品牌提升业绩中国特色专业推广模式专业化推广的意义、目的学术推广，企业管理升级启动学术推广的企业，首先需要完成的是企业自身素质的升级，这是企业管理的革命，学术推广的活动开展需要一个规范的管理组织系统的支撑；对于市场来讲，学术推广的开展有利于企业对基层销售平台的根本了解，学术推广对于市场的功能不仅仅体现在为基层服务上，更能体现在市场管理上。无论是管理地位还是客服实质，将由被动提供转换为主动引导，而这一点却正好是代理制企业控制上的解惑之处。过去我们对市场的感受来自我们直接的部下或代理商，而通过学术推广得到市场的真实信息来自最基层的销售代表和处方医生。良好的学术推广结果，会养成医生的用药习惯，会养成代理商的依赖习惯，会养成办事处被监理的习惯。中国特色专业推广模式专业化推广的意义、目的学术推广，信息传递准确我们知道，相关产品有利的概念是需要传递的，传播的环节越多传播的路径越长，则信息流失越多。解决传播的途径有好多的方法，学术推广无疑是其中最直接的一种，由企业的专职人员与临床大夫的直接沟通，信息保真度高流失的营养低。很多的时候，不是我们的产品缺乏说法，而是基层代表或处方医生根本不知道该品种的处方理由。企业辛辛苦苦做出来的卖点，企业花大力搞出来的科研成果不被终端所了解。学术推广相当于介入治疗，准确的把企业塑造的概念传递给临床一线，从而唤醒客户对目前所使用产品的不满足感，产生对新产品的需求，甚至于广泛的医学新知传递给准确的目标群。中国特色专业推广模式专业化推广的意义、目的学术推广，拥有专家集群企业强大的学术推广组织，毫无疑问这个行销组织的领导力是一支医学专家集群构成。外企的学术推广题材是由企业组织广泛的全球专家精心炮制，在中国的实践而言，外企重视推广活动，而对于学术的构成并不依赖中国专家。所以国内企业参考外企推广组织的构成时，看不见这一重要的组织结构内容，比较忽略专家集群的建设这一重要板块。国内企业的因企业实力和见识显得正常的急功近利，卖产品的时候对研发的专家感兴趣，感到这些学院派的药理专家对于临床销售起到的作用不大时，又去找临床应用方面的专家给自己买来的产品找促销的说词，即使是临床专家的使用，企业也是隔三岔五的更换。对于专家的功能特点和持续作用缺乏全面的认识。企业产品的成长其实也是专家的成长表现，企业经营产品就要经营医学专家。企业想让自己的产品在激烈的竞争中脱颖而出，就必须与专家建立起牢固的关系。企业应该更多地考虑如何让专家从与自己的合作中成长起来，最终成为该治疗领域或研究领域的权威。企业不仅需要拥有一支优质的销售团队，也同要需要一支对市场有影响的专家队伍，二者之间是必然关系。一个好药的周围，应该有一批甚至一大批医学专家围绕。如果企业的产品引不起众多专家的关注，这个产品的市场潜力就值得怀疑。一个好的企业，应该有一大批的医学专家来做后盾，没有这个支持就无法拉动基层医生的响应，这个企业的临床促销其信任度就值得怀疑。中国特色专业推广模式专业化推广的意义、目的学术推广，铸就品牌金身学士推广是企业实力的表现，能够启动学术推广的企业肯定不是在生存的泥潭中挣扎的企业，肯定是需要二次崛起追求发展的企业。企业通过奋斗，业已获取了改造升级的基础条件，自身能够质疑原来销售模式的缺陷，希望解决制约企业再次进步的瓶颈，需要引进或升级学术推广来变革销售模式，形成更立体更丰富更先进的营销营运体制。牵一发而百动，营销是龙头，营销的变革影响着企业提供更优质优价的产品，提供社会认同的文化理念来成为企业文化的主旋律，这是企业迈向成熟趋于进步的表现，更是企业品质追求升华的表现。这些想法，是企业迈向品牌追索品牌拥有的纯洁动机，可以被社会所接受，可以被合作者们接受，可以被消费的终端接受。我们知道品牌的构成有两个层次，一个是产品品牌，一个是企业品牌。这两个层次理清对于企业认清当下的客观需求，是非常重要战略抉择依据，尽管学术推广对于两个层次都适用，但是在操作上在推广工具的选择上还是有很大的区别。学术推广动用的资源多，管理的难度加大，单对操控能力而言，搞了学术推广的和没有搞的，在销售渠道中任何一个环节的人，对其企业的比较立判高下，品牌的感觉对于观者来讲心底下自然就显得明白而具体了。学术的构成是企业的品味升级，推广活动的声势是企业影响的升级，包括企业内力升级等等要素，集结而成的是企业或产品的认知度飙升，这是品牌提升战略的前奏。中国特色专业推广模式专业化推广的意义、目的学术推广，顺势成就规模十一五计划中明确提出：“要培育一批临床急需、疗效突出的有特色的大品种、大品牌、大企业。”十一五医药行业里面有三个重点：改革、创新、国际化。国家基本药物制度WHO的报告就目标这一项中提出：第五点，确保在中国生产和使用的所有药品都安全、有效且质量可控；第六点，促进医务人员和消费者使用有效性、安全性、适用性和成本效果好，且有高质量证据的药品。国家基本药物制度WHO的报告合理用药中明确提出：……（促销、教育/培训)……临床实践应遵从循证制定的国家标准治疗指南和国家处方集，并与中国的疾病负担相适应……应加强医学及药学本科生的合理用药教育，通过一个由政府主办的，有网络信息和出版物支持的国家药物信息中心，向消费者提供准确的、客观的药物信息，增强对大众的合理用药教育。目前国家医药产业结构的创新导向：新医改到来的市场扩容：美国药品福利管理模式（PBM）的导入；都意味着仿制药企业大幅扩张的机会，意味着国内企业不仅在国内市场拥有先机，国际市场2001-2010年有2000亿美金的专利药到期，那么在国际市场上仿制药的市场机会就凸显出来。中国特色专业推广模式专业化推广的现状外资在国外市场整体应用外资在国内市场选择组合使用国内大企业在国内市场模仿使用国内中小企业在观望使用中国特色专业推广模式国家医院县级人民医院地区医院国家医院地区医院县级人民医院医院数量用药量专业化推广的现状

药品国内市场的80%产出在二甲以上医院，而专业推广的效果在第一级市场产出丰厚。中国特色专业推广模式案例中国特色专业推广模式案例中国特色专业推广模式案例中国特色专业推广模式案例中国特色专业推广模式案例通过印刷品载体对医生诊断过程实施影响：新疗法先进提示药品处方导向影响中国特色专业推广模式案例眩晕的诊断流程病史询问、查体、辅助检查、专科检查有听力障碍1、耳性有或无听力障碍1、前庭神经性2、颈性疾病诊断如：梅尼尔病、壶腹嵴顶结石病、前庭神经元炎、听神经瘤、wallenberg综合症、小脑出血、癫痫性眩晕等备注：1、本流程适用于已排除头晕、头昏的眩晕病人。2、专科检查系指神经内科、神经耳科、神经外科、内科和影像科等有关的专科检查。参考文献：粟秀初，孔繁元，黄如训；眩晕的临床诊断和治疗流程建议；中国神经精神疾病杂志2003年第29卷第4期定位诊断定性诊断无听力障碍前庭神经核性脑干性大脑性小脑性1、血管性2、炎症性3、外伤性4、中毒性5、占位性6、代谢性7、退行性变性8、先天遗传性9、其他：躯体疾病、癫痫中国特色专业推广模式案例间歇期理疗体疗重点加强平衡功能的锻炼减免诱因增强体质药物预防一般处理药物治疗病因治疗寻找病因康复治疗预防发作参考文献：粟秀初，孔繁元，黄如训；眩晕的临床诊断和治疗流程建议；中国神经精神疾病杂志2003年第29卷第4期眩晕的治疗流程发作期镇静、抗晕剂改善血液循环药抗胆碱能制剂脱水利尿剂营养代谢药静卧、减免刺激控制水盐摄入防治伴发并发症预防跌伤病因明确者，进行相应处理（如抗感染、手术、手法复位）在临床推广专业促销中，患者流方式提前把企业先进理念置入到望、闻、问、切中，这种方式比阐述产品优势层次更高中国特色专业推广模式第二篇结构性调整国内外推广模式的归纳学术推广的认识误区中国特色专业推广模式第二篇结构性调整—美国模式市场总监公共事务经理

总监助理公共事务专员1公共事务专员2市场部经理

产品组经理医学事务经理产品经理1产品经理3医学事务专员1医学事务专员2产品经理2产品经理4市场调研经理市场调研专员1市场调研专员2区域推广专员1区域推广专员2区域推广专员3区域推广专员4区域推广专员5中国特色专业推广模式营销结构的调整——日本模式市场总监总监助理医学部经理医学专员1医学专员2产品经理1产品经理2产品经理3产品经理4市场部经理市场调研经理区域推广专员区域推广专员区域推广专员区域推广专员区域推广专员区域推广专员中国特色专业推广模式营销结构的调整——欧洲模式市场总监医学部经理医学专员1医学专员2市场部经理产品经理1产品经理2产品经理3产品经理4区域推广专员区域推广专员区域推广专员调查研究经理总监助理中国特色专业推广模式模式比较美国特点对外的宣介较强，突出企业的社会价值。营销成为系统。日欧特点

内敛，更重于产品的质量诉求。共性

情报信息的功能独立，产品经理与市场的接地程度决定了计划的执行真实；管理层次简洁，岗位职责明晰，职能不交叉;分析执行能力强，规模化营运体现企业的厚重推力；弱于创意，营销的宣传差强人意，营销力与产品力相比较，更偏重于产品的科技内涵。总监肩负策划对总监的营运能力依赖较大，市场部实际是产品中心。推广思路因循守旧，在中国市场的表现未达到极致。利润是外企营运的目标，在中国市场站位的逼抢阶段，有可能丧失战略机会。中国特色专业推广模式情报功能中国特色专业推广模式情报功能中国特色专业推广模式营销结构的调整

项目阶段当前销售金额品种优势核心品种数量销售体制营销投入比例部门设置第一阶段≤1亿政策性利好销量潜力大同类好比较≤2个代理制≤8全员推销，营销支持系统一共不超过5人。分别负责物流、商务，有1至2名产品经理。第二阶段≤5亿同类凸显专业科技含量高疗效、质量好

≤4个代理制﹢直营制≤10市场系统有商务、企划、学术、信息等部门第三阶段≤10亿医院覆盖率高市场份额在前品牌有知名度

≤6个混合制≤15市场系统除上述部门外增设有公关、会务、广告等部，学术部们分离出课题、推广、医学等专题小组中国特色专业推广模式营销结构的调整销售部占主导地位的阶段

国内医药企业在起步阶段，一般是只有一两个有销售潜力的品种，首先想到的是通过产品变现，吹糠见米需要的是变现的速度。变现速度决定着企业的持续经营能力，因为漫长的研发等待及生产损耗早令企业不堪重负，无论企业的资金、管理者的耐心、团队的信心都处于强弩之末的边缘，无论是代理制企业还是直营制的企业，当下的销售回款是企业上下关注的所有命题。市场部与销售部并重的阶段

当企业的年销售额和单品销售额达到一定的数额时，会出现销量徘徊的瓶颈，销量的增长无论改变什么样的促销政策也无济于事，只有通过营销管理矩阵的调整来达到问题的解决。市场部占主导地位的阶段

医药企业的年销售额达到一定的规模时，步入市场系统占主导地位的阶段。中国特色专业推广模式学术推广的认识误区学术推广=会议营销学术推广=高投入晚产出学术推广=小企业玩不起学术推广=中药和仿制药不能搞中国特色专业推广模式第三篇学术推广构成——学术临床试验四期临床

规定的2000例和商业化扩大的四期临床不良反应监测

CRA：药品研究注册单位的代表-监查员（Monitor，也称：临床研究助理－CRA）其他非指令性临观课题中国特色专业推广模式继续教育（CME）CME基本概念1983年,美国医学会在它所主办的杂志上提出了关于继续教育的一些概念。CME就是为保持、发展和增强医生服务于病人、公众及同行所需要的知识、技能、专业工作能力及人际关系的各种教育活动。继续医学教育是取得专科医师或家庭医生资格之后的教育。CME培训目标美国医学会提出的CME目标是:①及时交流医疗实践及生物医学研究的技术、科学和伦理道德观念方面的信息。②交流安全而有效地进行临床和技术改革的信息。③鼓励对开展CME方法和技术的革新改进。④促进开展对本专业内部的CME。⑤鼓励与促进医疗、护理及其他卫生保健学科方面之间的CME。⑥帮助其他组织发展和提高CME的成果。⑦激励医生参加高质量的CME活动。⑧帮助医生更有效和更高效地履行其专业职责。⑨使医生意识到他们在认识和帮助水平欠佳的医生方面的责任。CME特征CME的特征是:①以个人的学习需要为基础。②CME的目的是改善对卫生人力的使用.③CME的目标是学习同本专业相关的新知识、新理论、新技术、新方法,以跟上医学科学的发展。④教育形式多样化。一是规范化,二是非规范化。⑤学习方法的多样化。以自学为主、业余为主.⑥学习评价是一个连续的过程。⑦全员性。内容丰富国外主要发达国家举办CME的一个重要特点是内容和方法具有较强的吸引力。在美国各大学努力开设各种专题课程来丰富CME内容.英国的CME采用的方法是收入新资料、新概念来充实、更新医生们的知识,对边远地区医生的继续教育通过邮寄书籍等.法国的CME内容围绕两方面来组织,一是以兴趣为中心的继续医学教育项目;二是以服务为主的继续教育项目。经费来源多样化美国为CME提供的年经费预算和参加CME医师承担的经费总数有几百亿美元。各办班单位都是自负盈亏,收取参训者学费,申请学分资格者均要交费。首次申请交2000美元,首次未通过延续申请交1500美元。法国的CME经费来源是多样的。一是国家提供的补助金;二是医生的聘用单位要向CME组织提供一定的资助;三是各医疗保险公司也向CME组织提供资金;四是药厂企业、社会慈善机构捐赠,药厂所捐助的资金平均达到97%;五是医师协会会员交纳的会费90%用于医生的CME。中国特色专业推广模式继续教育中国特色专业推广模式继续教育DTC模式

DTC（Direct-to-Consumer）是指直接面对消费者的营销模式，它包括任何以终端消费者为目标而进行的传播活动。对医药市场而言，终端消费者有可能是患者本人、患者的朋友和亲属，也可能是医疗服务人员或者公众。中国特色专业推广模式继续教育2002年，试行依据学分为依据的医师晋升制度，学分成为各制药企业召开学术年会，吸引医生参加的金子招牌。

2006年，阿斯利康公司的产品网

和

又设置了专门的继续教育栏目，医生通过详细阅读与互动交流，如能正确回答多道题目，即可得到晋升所需的学分。中国特色专业推广模式专业媒体广告

企业的营销空军是哪些机构如何组成，本人今年四月在医药经济报上发表过两篇专题文章，本文提到的是空军需要的炸弹——广告，专业媒体广告，即企业处方药学术推广中的重型推进工具。企业的想法是什么，需要更多的人知道，企业的产品怎样，需要更多的医生了解，共同的特点是要求更短的时间将信息覆盖到更多的目标受众，要求更好的品味载体显出企业更好的品质。我们面对临床医生进行各种推广宣传时，医生对于企业知名度的了解有助于销售队员推广难度的减少；对于启动大型课题研究、大型会议、继续医学教育等学术活动时，在专业传媒上有过宣传的企业或者是产品，活动的收益好处明显，比如专家邀请难度、医生到会率、课题研讨深度等等指标的考证。有了广告，好比集群作战有了更强的协调传感系统。目前，国内企业存在对媒体类别媒体资源的了解不足，对于媒体本身的功能与自身的结合开发出的效果认识不足。中国特色专业推广模式专业媒体广告药品媒体资源稀缺垄断媒体：随着市场竞争日趋白热化，逐渐凸显媒体资源的稀缺性。现在，与其说是产品的竞争，不如说是媒体的竞争。你有多少媒体资源，就有多少市场发言权。从一定角度上讲，你垄断了媒体，你就垄断了市场。强势宣传：市场需要培养，消费者需要教育，品牌需要沉淀，所有等等，都需要借重媒体资源，进行广告强势灌输。制高点企划认为：当下商家应放弃不切实际的“顾客中心论”。商家才是真正的上帝。央视广告的实效广告趋向就是例证。中国特色专业推广模式专业媒体广告广告投入排名制药企业产品广告投入销售额04年广告投入（亿美元）相对于03年投入情况04年销售额（亿美元）相对于03年销售额情况1阿斯利康耐信2.237↓38.8↑2阿斯利康可定2.115↑9.08↑3礼来＆Icos希爱力1.758↑5.523↑4拜耳＆葛兰素史克Levitra1.569↑2.401↑5诺华泽马可1.464↑2.99↑6Tap公司Prevacid1.275↓25.9↓中国特色专业推广模式循证医学最佳临床决策＝临床经验＋最佳证据忽视临床经验，最佳的科研证据也可能被误用、错用。最好的临床证据在用于每一个具体病人时，必须因人而异，要结合临床资料进行取舍。缺乏最好、最新的外部临床证据，临床医生可能采用过时的、陈旧的方法进行决策，结果是给病人造成损害。中国特色专业推广模式循证医学循证医学最佳证据-指南-制作依据“中国高血压防治指南”（修订本，2005）中：

RCT27个，涉及的RCT45个“急性心肌梗死诊断与治疗指南”（2001）中：

RCT18个，涉及的RCT18个“慢性心力衰竭治疗建议”（2002）中：

RCT31个，涉及的RCT71个“中国高血压防治指南”（1999）中：

RCT11个，涉及的RCT13个企业的产品所涵盖的学术概念是否可以被这些指南所吸收和使用中国特色专业推广模式适应症课题推广中国特色专业推广模式第四篇推广构成学术推广十七招

学术会议学术俱乐部权威演讲展台宣传会议问答会间拜访临床试验学术征文调研表资料直邮科普宣传继续教育热线咨询专题广播知识竞赛巡回演讲网站建设中国特色专业推广模式第四篇推广构成科室内产品推广会宴请式科室产品推广会联谊活动式科室产品推广会答谢式科室产品推广会经验交流式科室产品推广会院级学术推广会典型病例讨论会专家座谈会专家联谊会科研论证会自行组织的地区性学术研讨会赞助参加的地区性学术研讨会地区性科研总结会赞助参加的国家级学会年会自行组织国家性学术研讨会产品高峰论坛会科研课题论证会议科研课题总结会议中国特色专业推广模式第五篇实施中的解困措施推广工作四要素流程内部合作的秩序标准测量效果的法器监督过程失真的控制评估推广价值的发掘流程要简单标准要量化监督要有效评估要升华规程是计划实现的保障，复制能力决定发展的速度。

※

文章检索《学术推广四要素》中国特色专业推广模式第五篇实施中的解困措施目前的困境代理商不配合销售人员不理解企业高管不支持推广系统不配套中国特色专业推广模式第六篇中国式学术推广的落脚点代理商品牌运营商互相支持、互相利用、互相制约、互不信任、互相倾轧等代理商与品牌运营商的关系团伙而非团队中国特色专业推广模式代理商与品牌运营商的关系品牌商与代理商传统上靠“义”和“利”连结

双方合作的基础是“利”或“义”

有利益可赚时，代理商云集而来，啸聚一起，双方合作，有苦能忍，有难能挺。一旦利益不大或暂时没有利益时，双方会互相拆台

代理商挥之不去的顾虑

代理商的顾虑：缺乏安全感、担心自己只是代人做嫁衣、担心家业后代无法继承

缺乏安全感使经常到处跑，找品牌。其缺乏安全感的因素主要包括：第一，投资被绑架。第二，随时被“撤藩”家业缺乏继承性的主要原因第一，代理权有时间限制第二，品牌运营商的发展方向是个未知数创造被收购的可行性

为让代理商同意被收购，A公司承诺当代理商达到5000万元销售额时，将与其共同成立公司，并为代理商做出了分享融资溢价收益的安排。一是代理商借此完成了“从代理商向品牌运营商”的部分转型，这是他们最期待的；二是他们与品牌经营商可以共担风险了，有了更强大的资源支持，他们可以放心大胆的发展；三是，他们可以接触到系统的管理，并脱掉了代理商的外衣，家业也具有了可继承性。其次，给代理商资本市场上的收益激励。A公司为代理商做出了分享融资溢价收益的安排。一是，资产重组上市时，可以将与代理商共同成立的公司组入上市公司，代理商直接获得上市融资溢价收益；二是，对于上市前未能重组进入上市公司的，A公司采取股权收购的方式，收购代理商持有的渠道公司的股权，让代理商间接享受投资溢价等等。还要树立标杆中国特色专业推广模式代理商与品牌运营商的关系2006年7月1日，A公司进行了第一次资产重组，品牌运营商与杭州、沈阳、成都、郑州四地的代理商完成了股权多元化的资产重组，四位代理商脱掉了“代理”的外衣，成为品牌运营商的一分子。同时，借此机会A公司完成了由“家族式企业”向“股权多元化企业”的转身，并且完成了全国的直营渠道布局，企业经营的触角从品牌运营伸向了终端渠道的经营，企业的盈利空间迅速打开。

这次的重组，对于把代理商从“团伙”打造成“团队”，具有标志性的作用，由于设计了更大的“共利平台”，更多的代理商将与企业持有共同的愿景，摆脱过去的痛苦和不安，全身心的投入到品牌发展中去。中国特色专业推广模式其他行业代理制的专业分工借鉴经销——代理模式管控——培训1、电信：中国网通、英国电信2、日化：宝洁3、汽车：德国大众、本田汽车公司、美国通用公司4、美国保险代理营销模式5、其他行业的共性分析与代理制的趋势中国特色专业推广模式其他行业代理制的专业分工借鉴中国网通不同时期代理商管理策略中国特色专业推广模式其他行业代理制的专业分工借鉴

从营销方式看,跨国公司在华汽车营销模式可分为代理模式和直销模式在国际上尤以美国为代表,其汽车销售流程图为:汽车生产厂家→地区管分公司(各地事务所)→零售商→顾客。代理模式可由汽车生产企业合资组建销售公司或寻求代理商通过品牌专卖形式实现。例如,2001年12月台湾裕隆公司和东风汽车公司双方合资组建的东风裕隆汽车销售公司就以完全买断的形式,代理销售东风轻型车。中国特色专业推广模式其他行业代理制的专业分工借鉴

汽车

美国主要采取品牌代理制，也就是“大经销商”制，厂家按区域或品牌设定总代理，渠道的铺设全由“总代理”说了算。日本主要是采用“前店后厂”的模式，但这几年也倾向采用类似于欧美以“中心店”为主、周边展厅为辅的销售模式。中国特色专业推广模式其他行业代理制的专业分工借鉴美国保险代理营销模式在寿险营销领域，总代理人制通常由寿险公司委托，通过协议指定其总管一个地区的业务，办理特定地区的寿险业务，并负责招收、培训和提拔新的代理人，其收入来自于根据招揽业务所提取的佣金。虽拥有独立的财务权，但保险公司给予一定的财务资助，如：给予一定的办公费和其它费用补贴，支付部分或全部招收及培训代理人的费用，但保险公司对代理人的选择和培训也有一定的控制权。在财产险领域，代理机构或独立代理人的特点有：（1）代理人可代表多家家保险公司开展业务；（2）佣金是全部报酬；（3）拥有终止保险和续保的权力；中国特色专业推广模式其他行业代理制的专业分工借鉴

美国大多数保险公司和代理人都倾向于选择主修商业和经济，并拥有一定工作经验的人从事保险营销活动。成熟的保险代理人还必须经历一个多层次的业务培训体系：（一）学院培训体系（二）专门组织培训体系（三）保险公司或者雇主培训体系中国特色专业推广模式其他行业代理制的专业分工借鉴管理层面的信誉体系建设在代理公司的运作方面，更注重领导层的影响力和职业道德及信誉体系建设，尤其是管理层的信誉体系建设方面，有时候需要几代人的努力。例如，成立于1928年的美国知名的保险代理集团（A.D.DERNinsuranceagencyINC,德恩保险代理集团），在成立之初是隶属于某银行并为其银行的一部分贷款业务提供火灾保险的专属代理公司，德恩作为当地有一定影响力的知名人士为其创始人，靠对客户服务的一点点地积累及家族世世代代（已有近5代人来经营管理此代理公司的业务）的努力和付出来拓展市场、服务客户，获得客户的信任，并增强客户的信心，形成良好的服务品牌，来拓展业务范围并逐步扩大代理范围。中国特色专业推广模式新代理制合作模式走向代理制的出现应是药品流通环节出现的社会化繁荣导致的再次分工细化，即市场行为与企业行为的分离，由繁过度到了形式上的简具有相对性，使彼此间的合作性更大、兼容性更小，实际上是过渡到了形式上的繁和精深，因为企业实现无力也无需控制市场规模化之后市场终端的组织与发展。中国特色专业推广模式新代理制合作模式走向

第一点：领导活动与管理活动的分离进入高级阶段。鉴于此，管办分离、将市场给原来的下游链，现在的合作伙伴，这是向先进过渡，即将经营权交给对方。而企业自己，应站在领导的角度，重新定位，摆脱日常管理事物，专门从事发展战略方针和政策制定。提高自己的领导能力。没了基础管理，除了产品你还能给予市场什么？第二点：招商后时代，企业整理市场后，协助战略合作伙伴完成素质提升，开启教育营销新时代。通过教育的付出来升华彼此的合作地位。中国特色专业推广模式新代理制合作模式走向

第三点：市场营运规程的出现取代简单的经销合同，升级成为战略合作伙伴关系的代理商合作的时段将以五年为最小合作单位；企业将介入代理商的团队组织体系中的管理。运营规程是彼此分工协作的法定文件，运营规程将超越盟约而涵盖履约的完整实施细节。第四点：简单的经济联系走向合营参股类的政治联姻。不再是局限于上游提供产品和服务而下游建网络推销产品的简单供给关系，而是企业经营战略上的一个组织内团体。中国特色专业推广模式新代理制合作模式走向

第五点：专业化的繁衍。这里指的专业化不是产品推广专业化，而是代理层次的分类专业化，企业和经销团队分别的管理素质专业化。比如，企业派驻地方代理团队的帮控人员不是医药专业人员，而是来自行政、财务的专业人才，这类人才的介入是企业真正的服务到位和管理升级。

代理制不再是运营机制过渡时期的一种暂时的替补机制，而是一种常态而成熟体制将在医药营销市场中扮演日趋重要的角色。中国特色专业推广模式制药企业的适应调整企业角色：服务领导专业化代理推广的评价指标企业营销理念的指导原则企业领导团队的素质升级步骤临床推广促销助消的立体模型信息技术及数据分析技术的管理与运用企业营销人员的专业化标准市场专业化推广的操作手册中国特色专业推广模式制药企业的适应调整明确代理商的定位与决策对代理商的评估对代理商的激励政策了解代理商的困难及需求中国特色专业推广模式制药企业的适应调整

营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应调整。通过对营销渠道理论的研究学习,将其他行业的渠道管理经验运用到医药行业的管理中来。使我们认识到明确代理商的定位与角色可以帮助选择合乎要求的代理商对代理商进行有效的管理是取得竞争优势和提高市场占有率的关键而要赢得消费者最终需要整个渠道系统的有效合作。目前一些企业进行的销售渠道的改造正是这种调整的体现,先知先为者无疑将在日后的激烈竞争中握有更大的致胜筹码。中国特色专业推广模式

无论是直营制建办事处还是以招商代理制，企业应当积极借鉴成熟外资企业的推广模式和销售策略，有条件的话，成立真正意义上的市场部，负责研究、分析市场，制定出可持续的推广策略，至少要让销售渠道中的人有家的感觉。有效率的市场部，不仅可以为企业控制大量的成本，同时也是扩大市场份额的原动力。制药企业的适应调整中国特色专业推广模式外资企业的推广规范有序，是在做品牌，那就赶快向这方面靠拢主动搜集学术资料规划品牌推广制药企业的适应调整中国特色专业推广模式制药企业的适应调整代理商向厂家的“信息流”主要作用第一，作为中间购买者，代理商承上启下，通过代理商实现了与消费者在产品、服务、信息等方面的双向沟通。如能充分占有其来自一线的信息，及时捕捉市场先机，就能在时间上占据主动，确保市场策略以及品牌策略能够顺势而变；第二，“信息流”是企业决策的工具。有了准确信息，才能更贴近市场，应对市场快速变化的需求，改善营销策略、促销政策和货品管理等方面；第三，优化危机管理。一个关键信息的意义如同战争中的一个马蹄铁，不重视甚至会引起连锁反应，导致整个渠道失利和体系崩盘，如价格体系、跨区域销售、恶性竞争和渠道库存等。第四，实现业绩考评和精细化管理，提高企业员工执行力。中国特色专业推广模式顾客满意化（customization）沟通双向化(communication)信息一致化(consistency)知识专业化(competence)渠道品牌化的4C原则制药企业的适应调整中国特色专业推广模式企业升级进入数据营销时代数据库营销的概念数据库营销的策略数据库营销的实现形成—数据挖掘数据库营销系统的现状、展望中国特色专业推广模式企业升级进入数据营销时代数据库营销所谓数据库营销就是在企业经营过程中形成的各种数据，并通过对其的加工处理来获取制定营销策略所需要的信息，并在此基础上制定相应的营销策略。对客户资源进行管理

以客户为中心，以最小的成本获得最大的利润

客户资源管理系统（CRM）理论系统中国特色专业推广模式企业升级进入数据营销时代数据库营销的好处数据库是一个可借鉴的财产；提升员工工作效率，拓展思考空间；形成、完善营销所需数据，为管理层决策提供参考；帮助企业形成客户预测行为；中国特色专业推广模式组建有效顾客数据库深入分析数据库基于数据分析的推广收集

甄别数据管理企业升级进入数据营销时代数据库营销推广三部曲中国特色专业推广模式企业升级进入数据营销时代从数据建模入手把管理层的思维模式转换成用计算机识别的方式各种数据源的数据读取、整合、清理大量的数据储存和管理数据库的实践和扩展中国特色专业推广模式企业升级进入数据营销时代数据库营销的系统构成按照企业需要的业务构成、账目等形成数据源利用统计技术或者预测工具形成数据库模型进行强大的展示功能中国特色专业推广模式企业升级进入数据营销时代需要完成的数据源试点地区医院商业客户

OTC

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