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文档简介
公司主要负责人安全生产履职考核制度一、考核对象核心人员：企业法定代表人、实际控制人、分管安全生产的副总经理或安全总监36。延伸范围：根据企业规模，可包含部门负责人、项目经理等负有直接管理责任的高层管理人员14。二、考核内容责任落实：是否建立全员安全生产责任制，并逐级签订责任书46；是否按比例提取和使用安全生产费用47。风险管控：双重预防机制建设情况，包括风险辨识、评估和重大隐患整改闭环管理46；是否组织分析“想不到”“看不到”的风险点（如电气设备、环保设施等）7。培训与演练：安全培训覆盖率、持证上岗率及考核合格率36；应急演练的实战性、针对性和总结改进情况37。事故预防：是否建立内部隐患报告奖励机制，发动全员参与隐患排查47；对历史事故教训的吸取及整改措施落实情况47。三、考核方式量化评分：采用百分制，分为优秀（≥85分）、合格（70-84分）、不合格（<70分）三档34；评分标准需结合企业实际制定，避免“千篇一律”4。定期考核：按月或季度进行过程考核，年度汇总评定14；考核结果需公示并接受员工监督36。动态抽查：结合季节性风险（如汛期防汛准备）开展专项检查67。四、结果应用经济奖惩：考核优秀者奖金上浮10%-30%，不合格者下浮同等比例46；连续两年不合格者建议调整岗位46。连带责任：发生责任事故时，直接责任人及分管领导考核结果“一票否决”46。档案管理：考核台账需长期保存，作为晋升、评优依据46。五、动态调整机制合规性更新：制度需定期对照《安全生产法》《工贸企业重大事故隐患判定标准》等法规修订67；考核标准应随企业业务扩展或设备升级同步优化46。注：以上框架需结合企业所属行业、规模及地方监管要求细化执行细则，例
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