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文档简介

开筹工作指引,,,

序号,项目,分解,要求

1,企业邮箱,详见指引,分店总经理无需加部门,请在入职第一天开通邮箱

1,到店准备及筹建计划进度,"1、根据项目情况填写开筹工作进度;

2、工程前期对接人,黄工

3、写筹建周报;

4、对接项目商业负责人及物业负责人(向开发助理刘坤","接店5天内(发送:zhangshuang@

抄送:yaozhipeng@

&liukun@)"

2,人员招聘及员工培训,"1、对接总部;

2、58、赶集;

3、制定培训计划;",持续

3,销售计划及市场开发,"1、开筹销售进度表;

2、营业目标;

3、销售工作的开展;

4、渠道的开发;","接店一个月内完成

(发送:zhangshuang@

抄送:yaozhipeng@

&liukun@)"

4,采购计划及物资准备,采购HOE系统采购,"接店一周内

(发送:zhangshuang@

抄送:yaozhipeng@

&liukun@)"

5,证照办理及工程协调,"1、证照协调林江涛;

2、工程协调张爽;",接店5天内

6,工程验收、开业质检,王文军进行验收,接店一个月内

7,在营日、周、月报及计划,会议前一天(发送:zhangshuang@抄送:yaozhipeng@&liukun@),

8,工资,"每月10日前(发送:助理,抄送:zhangshuang@、yaozhipeng@

&liukun@)",

9,OA培训,接店一周内,

10,总经理备用金、前台、出纳备用金管理流程,严格按照流程执行,

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