某公司职责和权限的规定

职责和权限的规定1厂长a）向企业传达满足顾客以及法律和法规要求的重要性,以顾客为关注焦点,以增强顾客满意为目的，确保顾客要求得到确定并予以满足；b）制定并正式发布企业的质量方针、目标和对质量的承诺，管理评审时企业对质量方针、目标和承诺的持续适宜性进行评审；c）对组织结构中各类人员通过授予职责、权限及必要的管理程序明确相互关系；d）为确保生产顾客满意的产品及实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性，负责提供充分的资源；e）任命管理者代表并明确其职责、权限；f）负责建立质量管理体系，批准质量手册；g）定期主持管理评审，以确保质量管理体系具有持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准要求及企业规定的质量方针和目标；h）确保在企业内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通；i）领导全员认真贯彻执行国家有关产品质量管理工作法规、政策和方针，搞好质量管理，促进技术进步，提高产品质量，增加经济效益。2管理者代表 a）在厂长领导下，按照标准要求建立、实施和保持质量管理体系所需的过程，审批程序文件； b）策划和组织实施内部质量审核，以验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量管理体系的有效性； c）向厂长报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； d）确保在整个企业内提高满足顾客要求的意识； e）负责就企业质量管理体系有关事宜与外部的联络。3常务副厂长 a）按照国家有关质量的法规、政策和上级有关规定组织产品生产，负责主持对生产制造过程实施控制，加强生产调度，严格工艺纪律，确保加工质量，对因生产组织管理不当而造成重大质量事故负责； b）组织好均衡生产和文明生产，为提高产品质量创造有利条件； c）在生产管理中，坚持质量第一。在生产进度与产品质量发生矛盾时， d）组织制定和实施改善生产条件、环境计划，坚持文明生产； e）负责组织生产工人岗位练兵及技术培训，提高生产工人的技术素质，促进产品质量提高；把质量放在第一位，并对因生产管理不善而造成的产品质量问题负责； f）领导和组织各车间按企业的有关管理标准，搞好工序管理，减少不良品； g)负责起重机产品的销售及销售合同的评审；4销售副厂长a）负责组织销售服务业务范围内贯彻实施企业质量方针； b）对茶叶机械销售合同评审、服务负有领导责任。5技术副厂长 a）在厂长领导下，负责产品开发、设计、及检验等过程的质量,并负责组织售后服务工作； b）负责组织解决产品质量存在的重大技术质量问题，组织制定产品发展方向，认真贯彻产品质量技术标准，对降低质量标准而造成产品质量低劣的情况和重大质量事故负责；c）组织质量策划活动，主持制定产品质量计划； d）监督产品设计和开发、工艺策划等阶段的各项评审； e）组织产品重大质量问题的改进和纠正、预防措施的实施；f）裁定技术质量问题。6企管办主任a）参与实施对供方进行评审和认可；b）负责对所有从事对质量有影响人员能力的确定及人力资源的提供；c）负责文件及记录的控制；d）负责数据分析及纠正、预防措施的实施和验证；e）负责制定内审计划及传递；f）负责组织生产计划、采购计划的制定及传递；g）负责组织对仓库的管理；H）负责对过程进行监视和考核。7技术科科长 a）参与合同评审；b）负责组织实施本部门的文件、资料和记录的控制； c）负责组织向企管办提供合同所需的技术资料；d）负责组织对产品的设计和工艺的设计； e）负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正； f）根据需要参与对产品实施服务。8销售科科长 a）负责本部门实施文件、资料和记录的控制； b）负责对合同评审及与顾客的沟通实施归口管理； c）参与对顾客财产的控制； d）负责实施对合同产品交付的控制； e）负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正； f）组织本部门人员参加业务培训； g)组织本部门参与顾客满意度的调查及收集顾客反馈意见。9供应科科长 a）负责对采购实施归口管理； b）参与对供方的评价； c）参与合同评审； d）负责组织实施本部门的文件、资料和记录的控制；e）负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正； f）负责处置采购中的不合格品。10生产科科长 a）负责组织实施本部门的文件、资料和记录的控制； b）负责生产过程控制及对外协实施归口管理；c）参与合同评审； d）参与不合格品的控制； e）负责组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正； f）监督车间和库房的产品标识的正确性； g）组织本部门职工参加业务培训； h）负责生产车间工作环境的管理； i）负责基础设施的管理。11检验科科长 a）负责组织对外购外协等进货产品的入厂检验； b）负责组织对加工、装配及出厂产品的过程检验和最终检验； c）参与对合格供方的资格评定；d）负责组织对顾客财产的验证； e）负责组织对产品标识和可追溯性的验证； f）确保各类计量检测设备的合格使用。12车间主任 a）在生产科长领导下负责车间的管理工作； b）负责组织实施本部门的文件、资料和记录的控制； c）参与实施顾客财产的控制； d）按标识规定组织对产品和可追溯性进行标识；e）组织实施生产过程中的操作自检； f）组织实施按规定使用、维护检验、测量和试验设备； g）组织维护好检验和试验状态标识； h）组织实施对不合格品的返工、返修； i）组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正； j）组织实施加工产品的搬运和防护的控制； k）组织参加对各类工种的操作技能和岗位培训； l）负责车间生产设备的日常维护保养工作。13工程技术人员a)在技术科科长领导下，提高产品质量和技术水平，进行技术组织和实施； b)确保各种技术文件和资料的正确、完整、统一和有效性； c)策划关键过程和特殊过程的控制方法；14销售人员 a)在销售科科长的领导下搞好销售和服务工作；b）搞好产品的宣传和市场调查工作，搜集经济情报和市场信息，建立信息台帐； c）负责标书、合同和协议的具体事宜，严格执行合同的评审程序，掌握和了解合同的执行情况； d）管理好各种合同有关资料，组织好合同评审和协调合同评审活动，处理好合同纠纷； e）参与顾客财产的管理工作，做好与顾客的沟通工作； f）定期走访用户，组织并作好售后服务和产品的交付工作；15采购人员 a）在供应科长/生产科长的领导下，搞好采购和外协工作； b）熟悉掌握采购标准和采购文件，保质、保量、保期完成采购任务； c）严格按标准要求采购，确保采购产品标识准确合理； d）参与供方的评审工作，并严格执行在合格供方内采购的规定； e）确保采购/外协合同资料和记录的齐全、有效、传递及时和可追溯性； f）严格执行采购控制程序，提高采购质量；16设备管理人员 a）负责建立设备台帐，编制设备维修保养计划，确保设备使用质量； b）编制设备管理制度，对特殊工序的设备进行重点控制，提高设备完好率； c）负责设备的合理采购，以便合理利用，满足产品加工质量； d）定期对工艺工装及工位器具的检定，鉴定工装设备的使用质量，登记备案； e）负责监督设备的安置、定员使用和保养。17质量管理人员 a）在厂长助理的领导下，开展质量管理工作； b）负责实施质量管理年度计划和长远规划； c）参与质量体系的建立、运行和管理； d）负责全厂质量信息的收集、传递、分析和处理工作； e）负责质量管理的培训；f）负责全厂质量指标的统计分析； g）按规定和要求填报有关报表和质量记录； h）参与对供方的评审。18质量检验人员 a）按照技术标准和合同的技术要求，对出厂产品的质量严格检验，确保产品合格出厂； b）负责原材料、外购件、外协件以及顾客财产的入厂检验，做到手续齐全、合格入厂。对于不符合标准或资料不全者有权拒检； c）在工序检验中，对生产过程中的机械加工件、结构件以及装配件，都按“三检制”进行检验； d）对于具有重要质量特性的关键工序、特殊工序等进行重点控制； e）及时反馈质量信息； f）做好各种检验记录，保证资料的可追溯性； g）对不合格品进行标识和隔离； h）监督产品标识的准确性，确保状态标识的正确性。19计量人员 a）宣传、贯彻国家及本企业的有关计量工作的法令、法规； b）负责全厂计量器具的帐、卡、技术档案的管理，掌握各种计量器具的数据，做到帐、物、卡一致； c）制定工厂计量管理制度和计量器具的周期送检计划； d）组织计量器具的送检工作，确保在用计量器具受检率和完好率； e）监督、检查各种检斤、抄表记录，保证记录整洁完善； f）做好计量器具的报废、封存工作，保证不合格计量器具不在生产中使用； g）协调各个部门，解决计量工作中的各类问题。20资料管理人员 a）在各部门科长的领导下，负责文件、资料以及质量记录的收集、整理、分类、编目、查阅、归档、储存、保管和处理等工作； b）做好本企业资料和档案的收集、整理、鉴定、统计等工作；c）负责受控文件和资料的定量发放工作； d）负责各部门资料的更换和销毁工作；21仓库保管人员 a）在企管办的领导下，负责物资保管工作； b）建立物资台帐,做到出、入库物资的手续齐全，确保库存物质的帐、物、卡相一致； c）负责库内的安全设施齐全，对易燃易爆等物质应采取有效措施； d）对顾客财产要单独存放和标识； e）库房应保持清洁卫生，库内物质摆放整齐、合理有序； f）对进货产品进行标识并维护好产品标识和状态标识，确保库存物资的标识清楚、合理和有