研发管理与流程改善

研发管理与步骤改善主办:上海盖普时间:12月21-22日(2天)地点:深圳收费标准:￥3200/人（含讲课费、资料费、会务费、午餐费）研讨目:研发管理一直是很多企业高层领导在处剪发展过程中非常棘手问题,而伴随中国企业规模不停发展壮大,尤其突出是规模从1个亿向10个亿过渡发展企业,研发管理日益变成这些企业发展短木板,而如不把这个短木板加长,中国企业想与国外同类对手竞争,将变得愈加困难。为了处理中国企业研发管理中存在问题,使企业立刻加长短木板,亿腾科技在经过四年实践,帮助多家中国企业进行研发管理变革基础上,结合国外优异企业研发管理经验,提出中国研发企业研发管理最好实践方案。经过两天研讨,使与会学员会后应有以下几点明确收获:使研发领导明确怎样在企业内进行研发管理推进工作,从不知怎样下手变得有条理。经过深入了解研发管理四个方面:步骤、组织、方法及IT,使企业对于怎样在研发阶段进行“样机”研发有更深刻了解。在研发速度越来越快前提下,了解怎样建立最低研发质量确保体系。循序渐进进行步骤重整及产品工程重整对于研发管理变革关键性。研讨特色:重视实践:强调产品研发管理系统性、操作性、技巧性和实战性。扭转思维:传输科学规范并以团体模式运作产品研发路径,扭转仅凭个体经验传统工作模式。传输经验:结合业界著名企业成功经验,讲述研发管理操作技巧以及IT工具。分析案例:经过经典案例讨论和模板演示讲解,着重培训学员研发管理实践技能,使学员更具体更透彻地了解研发管理本质。处理问题:经过交互式多元化研讨方法,强调相互交流沟通,即问即答,帮助学员应对产品研发中常见关键问题及迷惑,并有效借鉴和快速地应用到实际工作中去。讲师资历,吴红辉经验:1995-华为企业从事通讯产品可靠性研究及设计工作,曾参与大型程控交换机、GSM无线基站、会议电视系统项目可靠性工程实施,历任企业IPD（集成产品开发）变革小组组员,多媒体研究部质量总工,环境与可靠性试验经理、可靠性工程研究部总经理,在研发管理、质量、可靠性工程领域积累了非富理论及实践经验。专长:研发管理、可靠性工程、质量工程、中试管理项目实践:曾作为:杭州海康威视、深圳电器企业、威胜集团研发管理顾问、optel通信、迈瑞、核达中远通、飞通光电、桑达龙金可靠性工程咨询顾问,具体包含在研发体系中怎样经过可靠性工程实施来提升产品质量。亿腾曾培训或提供咨询用户:康佳移动、康佳集团、海康威视、海信通信、海信集团、TCL移动通信、美空调、实达网络、江苏富士通、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈一般信、南太集团、航盛电子、核达中远通、福建科华、迈瑞医疗、重庆optel、飞通光电咨询教导过企业:厦华电子、康佳集团、杭州海康威视、重庆optel、深圳飞通光电。核达中远通等。咨询项目内容包含:研发步骤体系研发质量管理体系研发工程技术体系(可靠性工程、软件工程、测试工程、质量工程)参与对象企业CEO/总经理,副总,研发总监、总工,技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干课程介绍（第一天）中国研发管理现实状况调查分析（0.5H）共向155家高新科技企业发出调研问卷,实际收到115家企业共531份反馈信息,这些高新科技企业包含领域包含了(计算机软硬件、通信、生物医药、新材料、网络、电器设备、精密机械)等,经过问卷找出中国企业现阶段研发存在含有共性问题。中国企业“样机”阶段普遍存在8大问题（1H）研发模式市场需求项目管理过程管理技术开发新职员培养工程师技能绩效管理研发管理业界模式分析(1H)开发模式演变模型-正规项目开发了解产品开发过程-并行工程作用产品生命周期费用模型开发模式演变模型-IPD产品开发开发模式演变模型-价值链产品开发开发模式演变模型-虚拟协同开发每级模式五级层次产品开发管理驱动四驾马车:组织、步骤、方法、IT研发管理体系二个层面1）步骤技术体系层面研发管理文件系统研发管理体系度量步骤角色介绍IT支撑2）研发工程技术层面:大可靠性工程实施体系产品全寿命过程可靠性改变趋势管理图可靠性度量项研讨点:1、中国企业研发部门有没有研发质量管理组织？2、研发质量过程管理中有没有HQA及SQA角色？三、建立规范支撑“量产”研发平台意义(0.5H)人与技术在企业中作用中国企业研发觉实状况特点研发过程资产库关键性了解IT系统怎样处理支撑企业样机及量产问题四、怎样在研发系统中构建量产"方法"(1H)方法不一样层面（设计技术层面,工程技术层面）工程技术层面五个方面工程技术层面业务能力分布五、怎样在研发系统中构建支撑量产"方法"（3H）工程技术是产品关键竞争力产品研技术二个层面功效设计三个方面工程设计五个方面产品制造系统规模生产支撑产品可靠性产品可生产性产品工艺性全部研发工程技术54项能力硬件及系统可靠性业务总体思绪元器件可靠性（可靠性认证、怎样正确使用元器件）系统级可靠性（可靠性定性设计、可靠性定量设计、可靠性定性分析）可靠性工程设计（EMC、三防、环境适应性、安全性、热设计）FRACAS(故障汇报纠正方法系统)可靠性试验（研发可靠性试验、生产可靠性试验、现场用户可靠性统计试验）产品可生产性业务总体思绪DFM可制造性设计DFT可测试性设计DFA可装配性设计产品工艺性之单板工艺总体思绪无铅焊接技术PCB工艺产品制造系统生产质量管理系统老化工艺怎样处理供给商可靠性控制装备投入与大批量生产效率从工装夹具与装备系统某中国企业怎样在产品生命周期进行方法推行研讨点:1、你们企业怎样看待工程技术在研发关键性？2、一个企业怎样制订面向研发工程技术发展思绪？课程介绍（第二天）六、建立有效"样机"研发质量评审体系:（2H）在研发构建研发“量产”评审体系评审阶段划分评审组织构建开发工程师、产品经理、评审教授、可靠性工程师在评审中角色及职能评审计划阶段评审角色计划阶段、自审阶段、评审阶段、更改阶段、跟踪阶段、评定改善评审案例分析研讨点:企业研发是否有checklist？研发觉阶段评审是怎样开展？（结合此方面研讨,关键了解中国研发觉阶段评审工作开展是否有效开展,做为研发样机最低保障,中国对于评审系统化意识是否给予重视）七、建立有效支撑研发组织架构:（2H）IPPD两个重整（步骤重整、产品工程重整）组织设计标准:保障面向市场集成产品开发步骤建立基于资源与技术共享快速响应与创新体系面向用户需求组织运作体系跨职能式产品开发团体运作示例基于产品并行开发各组织架构职责介绍研发管理办公室产品线管理办公室产品线经理资源部经理研讨点:结合实际案例就不一样研发组织架构研讨八。建立有效研发步骤体系(1H)什么是步骤优异步骤作用步骤是怎样表示怎样优化步骤对待步骤误区管理者步骤责任与步骤管理基础研发硬件步骤,软件步骤、及测试步骤分研讨点:结合业界