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文档简介

2025年海航员工策划绩效审核协议一、协议背景随着市场经济的发展和全球化进程的加快，企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理显得尤为重要。为了确保海南航空股份有限公司（以下简称“海航”）在激烈的市场竞争中保持优势，提高员工工作效率和绩效，特制定本协议。本协议旨在规范____年度海航员工策划绩效审核工作，确保公平、公正、公开地进行。二、协议目的1.明确员工绩效审核的标准和程序，确保审核工作的公正性、客观性和科学性。2.激励员工提高工作效率，提升个人能力和综合素质，为公司创造更大的价值。3.促进公司内部管理机制的完善，提高公司整体运营效率。三、协议内容1.绩效审核对象本协议适用于海航全体在编员工，包括管理人员、技术人员、业务人员和后勤人员。2.绩效审核指标（1）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、创新程度等。（2）工作态度：包括敬业精神、团队协作、学习能力等。（3）综合能力：包括沟通能力、组织协调能力、解决问题的能力等。3.绩效审核流程（1）自评：员工根据个人工作表现进行自我评价，填写《员工绩效自评表》。（2）部门评价：各部门负责人对所属员工进行评价，填写《部门员工绩效评价表》。（3）人力资源部门审核：人力资源部门对各部门提交的绩效评价表进行汇总、分析，形成《员工绩效审核报告》。（4）公司领导审批：公司领导对《员工绩效审核报告》进行审批，确定员工绩效等级。（5）反馈：人力资源部门将审批结果反馈给各部门，各部门负责人将评价结果反馈给员工。4.绩效等级划分根据员工绩效评价结果，将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格。5.绩效奖励与处罚（1）奖励：对于绩效等级为A的员工，公司将给予一定的奖励，包括奖金、晋升、培训等。（2）处罚：对于绩效等级为D的员工，公司将进行约谈、培训、降职或解除劳动合同等处理。6.绩效改进对于绩效等级为B、C的员工，公司鼓励其进行绩效改进，提供相应的培训和支持，帮助其提高工作能力和绩效。四、协议执行与监督1.本协议由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人协助执行。2.各部门应认真组织员工学习本协议，确保员工了解和掌握绩效审核的相关规定。3.公司设立绩效审核监督小组，对绩效审核工作进行监督，确保审核工作的公平、公正、公开。4.对于违反本协议的行为，公司将严肃处理，追究相关责任。五、附则1.本协议解释权归海南航空股份有限公司所有。2.本协议自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。3.本协议与国家法律法规、公司规章制度相抵触的，按照国家法律法规、公司规章制度执行。通过本协议的实施

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