《数字化视角下基于价值链的企业成本管理研究的国内外文献综述》5600字

数字化视角下基于价值链的企业成本管理研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u28390数字化视角下基于价值链的企业成本管理研究的国内外文献综述 1235601.1.1国外研究现状 120771（1）价值链成本管理相关研究 19467（2）数字化应用相关研究 256091.1.2国内研究现状 311247（1）价值链成本管理相关研究 325823（2）数字化应用相关研究 3268031.1.3文献综述 4国外研究现状价值链成本管理相关研究MichaelPorter（1985）最早在《竞争优势》一书中首次提出了“价值链”的概念，他认为可以将企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又互相关联的增值活动，每一项增值活动就是价值链上的一个环节，其总和即构成了企业的“价值链”。早期的价值链理论偏向于从单独的企业角度出发来分析企业的价值活动和竞争优势，价值链的研究重心在企业内部。随后，波特将研究重心从企业内部转向企业外部，价值链的范围开始从单个企业层面向产业层面扩展。随着工业生产的发展，高新技术的广泛应用，企业的生产环境也发生了变化，从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化，产品成本结构也发生了巨大变化，企业直接人工成本比例下降，制造费用等间接费用比例提高，构成内容也日益复杂化，产品寿命周期的缩短、市场竞争更加激烈，使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次，在这种背景下，以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理理念应运而生，战略成本管理主要是从战略角度来研究成本的各个环节，目的是为了找出降低成本的有效途径。在此之后开普兰（1988）第一次提出间接费用分配问题的症结在于直接成本比例减少、间接成本比例增加，而现行成本制度没能及时适应这种变化，并提出了新的作业成本法。将战略思想进一步拓展，20世纪90年代，由约翰.桑科等学者进一步拓展了价值链的概念，把成本控制的空间由企业内部向外部进行了扩展。KaplanCooperR（1992）认为公司价值链应该引入作业成本法，并识别成本动因，从中区分增值作业及非增值作业。PeterHines（1993）扩大了价值链的研究范围，将价值链外部环境中的供应商和客户作为价值链纵向研究对象进行扩展，使价值链的范围更全面合理。在这基础上，他得出结论，认为价值链应扩展于企业上下游的产业链之中。KimClark与CarlyssBaldwin（2000）提出制造业普遍存在的问题，没有将企业内部各个环节连接在一起作为整体进行研究分析，将价值链的重心转移到各个环节直接的协调配合上，从整体的角度进行作业流程的优化才能使价值链发挥作用。Hoque（2006）认为应该从企业内部的各个职能部门进行价值链分析，并在各个作业中引入作业成本法。Henry（2009）提出通过对企业价值链的分析可以找到各个环节的成本问题并进行优化，提高企业竞争优势。KeramatpanahASaeedY与KambizS(2016)提出同时考虑企业内部生产活动与外部活动的价值链，更有助于全面分析成本结构。（2）数字化应用相关研究数字化的概念提出之后，学者们开始关注数字化转型能够实施成功与否以及实施数字化转型是否对企业有利。Jarvenpa&Ives（1991）提出企业经营者专业的管理能力和对数字化转型的正确理解及运用是企业数字化转型能否成功的关键因素，必须意识到企业数字化转型能够改善企业目前的境遇，能够使企业突破并带来潜在利益。Ask&Bum（2003）认为企业进行数字化转型的主要目标在于完善业务流程、提高竞争优势，从内部改善企业的经营过程。Berman（2012）提出了三种数字化转型的策略：第一，重视客户价值；第二，改变与客户的交流方式，采用数字化运营方式；第三，结合以上两种方式。随着战略成本管理理论逐渐完善，现代成本管理的范畴不再局限于成本的节约，而是与企业的战略目标相结合，数字化转型优化企业成本管理的同时也会给企业带来新的机遇。Christian（2015）在进行的实证调查研究结构中，反映数字化虽然给传统行业带来了一定冲击，但更多的是机遇，提高了信息的有效性和可用性，使传统企业能够在激烈的竞争中及时转型，把握机会，获取更多的市场份额。Demary（2016）提出信息技术不断促进数字化发展，数字经济让企业的管理趋向精细化，这是未来发展的趋势，带来了新的管理方式、新的消费渠道、新的生产流程以及新的商业模式，实现了企业的数字化和智能化运营，最终使成本持续降低。JaipalGangwar（2018）通过研究和分析德里和诺伊达的DND天桥的成本结构，了解成本管理和成本转换的概念。成本管理是一个规划和控制项目预算的过程，成本转换是成本管理的一部分，它给企业成本降低具有长期的影响。关注成本转型的原因是在这个竞争激烈的市场中，很难增加收入，所以现在公司更注重成本转型。JanLhota（2018）提出数字化的新趋势很有可能会消除现代成本管理的一些弱点，科技研发是提高产品附加值的关键，而最大限度地重视研发，主要也是为了成本的降低，这种影响虽然暂时主要体现在汽车和电子行业上，但未来其他的一些新领域也将被工业4.0覆盖。AshishKumar（2018）认为如今客户满意度已成为所有企业关注的中心问题。用户体验可以定义为用户对使用或预期使用产品、系统或服务的看法和反应。利用协作信息系统寻找全球供应链模型，以考虑用户体验，提高客户满意度。针对数字化面临的问题和挑战，开发企业数字化转型初始化模型，利用协作信息系统实现行业数字化转型，满足客户需求。PavlosStefanakis（2019）提出将数字技术作为建筑施工行业自动记录和共享现场数据的数字施工工具（包括智能手机、平板电脑等移动设备），来减少现场作业人员浪费在非价值活动上的成本。MunirMajdalawieh（2019）解释了随着颠覆性技术的发现和快速引入，创新的步伐正在加快。新的全球商业环境迫使许多组织更加积极地采用创新和新兴技术，并把它们作为竞争战略的基石。此外，客户行为、需求和需求的变化导致了复杂的变化，并产生了以数字方式转变组织的紧迫性。在这种环境下，需要快速转型，以加速和创新业务活动、业务流程、模式，并最终提高员工的能力。国内研究现状国内对于成本管理的研究相当较晚，国外学者对成本管理的研究，推动了我国成本管理理论的更新完善。随着市场经济的发展，理论发展日趋完善。目前国内关于成本管理相关研究，从内容来看可以大致分为以下几个方面。（1）价值链成本管理相关研究余绪缨（1999）提出在价值形成的角度来看，价值链即为作业链的表现形式。阎达五（2004）从价值链的横向、纵向、内部分别进行研究，内部价值链可以有效降低企业成本，外部价值链可以提高企业竞争力。高建立和刘浩（2007）提出关于企业外部价值链中的下游分销商销售环节通过建立企业与客户的整体价值链关系进而使客户与企业站在共同利益体上来降低企业的成本。程晋忠等人（2006）认为企业得以取得竞争优势的关键是企业在复杂市场内竞争优势，降低企业内部成本并在主营业务上进行流程改善。刘丽莉（2013）对价值链成本管理的实施方案进行研究，她认为对上下游企业搭建合作桥梁并结合企业内外部的环境进行战略分析，并指出作业成本法是在此基础上有效的分析方法。王棣华（2015）提出对于价值链成本管理应该以战略的角度，识别成本动因。乔婷（2016）认为在战略成本管理理论下进行的价值链成本管理分析最终的目标都是为了保证企业建立价值链优势。（2）数字化应用相关研究随着大数据时代来临，冯巧根（2011）提出研究团队的整体能力对企业选择并构建成本管理系统很重要，因为建立的平台应该要能够满足企业自身性能符合企业要求，并且获取信息的能力非常重要。这一理念突破了传统成本管理工作的要点，将大数据平台应用于成本管理。王珊（2011）从大数据技术专业的角度分析了大数据平台构建的优缺点，并指出建立大数据平台应具备的特性以及大数据平台建设好以后对企业的作用。黄华（2016）通过分析并提出了企业采购目前存在的主要缺陷，并汇总采购过程中需要解决的各项问题，通过分析如何避免缺陷来说明如何利用大数据技术来降低采购成本。徐琮（2018）通过比较传统的管理体系和数字化运营体系得出传统的企业管理对成本的控制一般局限于企业底层员工之中，高层管理者不能及时进行调控运营，因此效率较低，但在数字化管理视角下，管理者可以通过数字化平台实时监测，控制成本的投入，实现成本管理最优化，用最合适的成本最大程度的提高经济效益。熊毅(2019)通过分析医药集团在大数据背景下建立的全产业链成本管理系统，指出全产业链成本管理系统的产生是大数据、互联网等技术发展到一定阶段的产物。肖旭戚聿东（2019）认为传统产业的数字化转型是我国经济转向高质量发展阶段的重要任务之一。数字技术的应用改变了传统的商业逻辑,为产业发展注入了新的活力。产业数字化转型的价值维度体现在驱动产业效率提升、推动产业跨界融合、重构产业组织的竞争模式以及赋能产业升级四个方面。杨宇华(2020)提出数字经济时代，数据作为企业重要的战略资产，其应用不仅有助于企业经营决策，而且决定企业未来的发展。信息化、自动化、数字化和智能化是数字经济时代财务管理的趋势，财务唯有用数据驱动决策，进行数字化转型，才能不断推进企业的可持续发展。文献综述我国《成本管理大辞典》中，对成本管理有着如下定义，“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。”成本管理理论一般认为是在19世纪20年代后期发展起来的。在20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点仍然是对各项成本进行事后反应和核算。20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后成本核算转为事中成本控制，并形成了传统的成本管理理论。企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式，即战略成本管理模式，这也标志着成本管理理论日趋成熟。随着社会化生产的发展，成本管理的范畴也在不断的扩大，由制造成本延伸到了产品生命周期成本，即整个经营周期发生的全部成本总和，包括了产品的策划、研发、设计、生产、营销等方向。与此同时，成本控制的环节也在不断向外延伸，摒弃了原有的狭义成本管理观，不再仅仅包括成本的核算与报告，而是将实际成本与标准进行比较，分析其差异的原因，以此作为管理者采取降低成本措施的依据。广义的成本管理观不再以成本核算作为管理者的重心，而是将企业成本管理中心转向为降低成本而进行的成本控制活动，并将成本管理理念融入到生产经营的全过程。成本管理的维度也日益多元化，战略成本管理从战略的高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，进而寻求企业长期竞争优势。在战略成本管理目标体系下，企业首先要以降低成本的目标，并且以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，此外，还要通过获取成本优势为企业在市场竞争中进一步取得竞争优势。价值链成本管理理念正是在此基础上的思路扩展，是对价值链中所有成本进行分析和控制的方法，包括内部价值链分析、纵向价值链分析和横向价值链分析。国外的价值链成本管理理论在长期的研究实践中逐步得到完善，同时也推动了我国价值链成本管理理论的研究。改革开放以后，随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理研究越来越受到财务会计界的关注，通过将企业内部结构和外部环境有机的结合起来，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，进而寻求长久的竞争优势。此时价值链的相关理论得以发扬壮大，将价值链成本管理分析分为外部价值链成本管理，即建立起供应商、客户与企业合作成为利益共同体的外部价值链，以及企业内部各个环节为一体的内部价值链。企业通过外部价值链的获得竞争优势，通过内部价值链优化企业成本管理。我国的数字化理论研究尚处于第一阶段，即价值认知期，积极引进了国外数字化应用研究理论，结合国内企业成本管理现状以及数字化发展进程，进一步探索战略成本管理理论新的研究方向。随着数字化经济的不断发展，大力推行数字化经济建设改革，当大家都不再谈理论，谈工具，而是在谈业务价值的时候，就应来到了数字化的第二阶段，即数字化转型推动业务的全面实现期。与此同时，国外的数字化客户需求分析、数字化简化工作流程等观点为我国的成本管理理论研究提供了理论指导，但是目前国内的数字化成本管理研究仍存在以下问题：首先，现有的数字化应用研究对内部价值链成本管理的实际应用缺乏系统的指导。我国数字化成本管理应用研究，多数停留在理论层面，从宏观上探讨数字化转型是成为企业获得竞争优势不可或缺的一部分。研究数字化的价值、数字化转型的必要性、数字化转型对企业的意义、数字化转型需要的条件等等。而针对不同行业、不同规模