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文档简介

医疗行业试用期员工转正流程一、制定目的及范围为确保医疗行业内试用期员工的转正流程规范化、透明化，特制定本流程。该流程适用于所有试用期员工的转正评估，涵盖从试用期开始到转正申请的各个环节，旨在提高员工的工作积极性，促进团队的稳定性。二、转正评估原则1.评估应基于员工在试用期内的实际表现，包括工作能力、团队协作、职业素养等方面。2.评估过程应公正、客观，确保每位员工都能获得公平的机会。3.各部门应明确转正标准，确保员工在试用期内了解转正的要求。三、转正流程1.试用期管理1.1试用期设定：新员工入职后，试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况调整。1.2试用期培训：人力资源部应为新员工提供必要的入职培训，帮助其快速适应工作环境。1.3定期反馈：部门主管应在试用期内定期与员工进行沟通，反馈工作表现，帮助其改进。2.转正申请2.1申请准备：试用期满前两周，员工需准备转正申请材料，包括个人工作总结、业绩数据及自我评估。2.2提交申请：员工将转正申请材料提交至部门主管，并填写《转正申请表》。2.3主管审核：部门主管对申请材料进行审核，结合员工在试用期内的表现，形成初步评估意见。3.转正评估3.1评估小组成立：人力资源部应组织评估小组，成员包括部门主管、HR代表及相关同事。3.2评估会议：评估小组召开会议，讨论员工的工作表现，参考主管的评估意见。3.3评估结果：评估小组形成评估结果，决定员工是否转正，并填写《转正评估表》。4.转正决策4.1结果反馈：人力资源部将评估结果反馈给员工，说明转正与否的原因。4.2转正手续：对于通过评估的员工，HR应协助其办理转正手续，包括签署正式劳动合同及更新员工档案。4.3未通过处理：对于未通过评估的员工，HR应提供改进建议，并可根据实际情况决定是否延长试用期。四、备案与存档所有转正申请及评估材料应由人力资源部进行备案，保存至少三年，以备后续查阅。包括《转正申请表》、《转正评估表》及相关反馈记录。五、转正后的跟踪与反馈1.转正后评估：转正员工在转正后六个月内，部门主管应对其工作表现进行跟踪评估，确保其适应正式员工的角色。2.反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对转正流程提出意见和建议，以便持续改进。六、转正流程的优化与改进1.定期审查：人力资源部应定期审查转正流程的有效性，收集各部门的反馈，进行必要的调整。2.培训与指导：为部门主管提供转正评估的培训，确保其能够客观、公正地进行评估。通过以上流程的制定与

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