管理学原理练习题库含答案

管理学原理练习题库含答案一、单选题（共35题，每题1分，共35分）1.备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。。这种情形属于()A、复制风险单位B、试探承担部分风险C、风险分散D、风险规避正确答案：A2.管理人员考评的内容主要包括()。A、绩效考评和能力考评B、创新精神C、用人能力D、决策能力正确答案：A3.六西格玛管理(6σ)是一种建立在()标准基础上、被设计用来减少瑕疵率以帮助降低成本、节省时间和提高顾客满意度的质量控制方法。A、预算B、数据C、数学D、统计正确答案：D4.良好的过程控制要求从根本上构建()的业务流程体系。A、纵向B、网状C、多维立体D、横向正确答案：D5.巴纳德认为,经理人职能就是()A、建立和维持一个信息系统B、从不同组织成员获得必要的服务C、规定阐释组织目标D、以上都是对的正确答案：D6.()即指那些专门向组织提供人力资源的机构。A、劳务中介机构B、教育机构C、上门求职者D、内部人员介绍推荐正确答案：A7.企业通过购买交通意外险的方式,将出差员工的交通风险转移给保险公司属于()。A、风险保留B、风险避免C、风险分担D、损失减低管理正确答案：C8.可以依据()把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A、范围B、决策层次C、时间D、对象正确答案：B9.()是指设计特定情境,考查被考评者现场随机处置能力的一种方法。A、因素评分法B、情境模拟法C、民主测评法D、直观评估法正确答案：B10.六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动,缩短生产周期以及()。A、获取更高利润B、提高产品质量C、提高客户的满意度D、降低生产成本正确答案：C11.以下哪种情况,不需要管理者进行修订标准。A、组织内外环境因素发生了较大变化B、工作本身造成了偏差C、原有的计划和标准是基于错误的假设和预测之上D、消费者的需求偏好发生转移正确答案：B12.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做,这是哪项管理职能()。A、组织B、领导C、控制D、计划正确答案：D13.针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明()。A、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小B、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力C、这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义D、非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用正确答案：B14.一般管理理论是()。A、上述答案都对B、法约尔基本管理思想C、源自《工业管理和一般管理》著作D、是对泰勒管理思想的发展正确答案：A15.确定组织人员需要量的主要依据是()。A、评分表法B、关键事件法C、组织设计出的岗位职务类型和岗位职务数量D、三百六十度评估法正确答案：C16.分工劳动在工业社会的发展的作用不包括_________A、加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化B、加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化C、决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加D、决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性正确答案：C17.泰勒认为,当时企业劳动效率低的原因是()。A、劳动使用不当B、工人不愿意干更不愿多干C、管理问题D、以上都是正确答案：D18.网络化的层级组织不包括_________统一。A、一元性与多元性的统一B、政策与实践的统一C、集权和分权的统一D、稳定与变化的统一正确答案：B19.既是组织心理和谐性的标志,又是影响组织效能的重要因素的是()A、成员参与意识强B、成员认同感强C、组织内人际关系和谐D、协同合作正确答案：D20.尽可能地消除、降低或转移风险事故的发生,确保组织的正常运营,这属于()。A、损失后目标B、损失前目标正确答案：B21.()适用于各类企业的风险识别,是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。A、组织结构图示法B、现场调查法C、审核表调查法D、流程图法正确答案：A22.在计划的表现形式中,计划和控制工作的连接点是()。A、规划B、预算C、程序D、政策正确答案：B23.当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时,他是在()信息。A、过滤B、编码C、解码D、沟通正确答案：A24.()考核的目的是考核组织成员的基本能力、业务能力、应用能力和创新能力等。A、工作能力B、职业品德C、工作态度D、工作业绩正确答案：A25.独立企业联合体的高级形式是指()A、企业集团B、经济联合C、专业化协作D、规模结构正确答案：A26.关于管理的基本方法,描述不对的是()A、管理方法具有灵活适应型特点。B、理性分析方法是以严密逻辑和定量分析为基础的管理方法。C、根据管理对象,管理方法包括宏观、中观和微观管理方法。D、直觉判断也是管理的重要方法。正确答案：C27.()任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新。A、德鲁克B、杰克韦尔奇C、熊彼特D、泰罗正确答案：A28.计划的层次体系提出者是()。A、法约尔B、亚当.斯密C、哈罗德.孔茨D、泰罗正确答案：C29.“如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是()。A、控制职能是一种不得已而为之的职能B、计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了C、在管理中,一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的,两者相结合可以取代控制职能D、由于企业面临的环境处于不断变化之中,管理功能的实施不可能完美无缺,必须进行有效的控制正确答案：D30.比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:A、生理和自尊的需要B、安全和自我表现实现的需要C、生理、安全和自我实现的需要D、生理、安全和社交的需要正确答案：D31.不适合进行事后控制的产品是()。A、洗发精B、相机C、胶卷D、水泥正确答案：C32.火灾、爆炸、盗窃等所涉及的所损失主要与特定个体有关,就属于()A、特定风险B、纯粹风险C、投机风险D、基本风险正确答案：A33.对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是()A、轮式沟通网络B、Y式沟通网络C、全通道式沟通网络D、环式沟通网络正确答案：C34.下列各项措施中,属于前馈控制范畴的是()A、定期对工作进行总结分析B、开展员工参与管理活动C、在现场监督员的工作D、根据一定的标准选聘员工正确答案：D35.泰勒制是()。A、西方社会生产力发展的必然结果B、泰勒提出的一种管理制度C、科学管理理论的别称D、关于解决劳资矛盾的科学方法正确答案：C二、多选题（共31题，每题1分，共31分）1.下列关于管理过程的描述,正确的有()A、管理过程是动态中的管理B、管理过程也是信息变换的过程C、管理过程中静态中的管理D、管理过程和管理职能是统一的E、管理过程和管理职能是分离的正确答案：ABD2.培训的方法有()。A、讨论法B、案例研讨法C、讲授法D、网络培训法E、角色扮演法正确答案：ABCDE3.泰勒认为,例外就是()A、特殊化B、管理者保留最后决策权C、个别特殊情况D、促进分权管理正确答案：BCD4.通过个人观察法获取绩效信息的局限性有()。A、以点带面,缺乏一般性B、标准不科学C、员工在被观察时,和检查过后的行为可能不一致D、被控者责任过重E、费时、费力正确答案：ACE5.人员配备的原则包括()。A、量才使用、用人所长的原则B、程序化、规范化原则C、任人唯贤原则D、因事择人、因材器使原则E、动态平衡原则正确答案：ABCDE6.西蒙认为,组织中的决策包括()A、控制决策B、计划制定决策C、方案选择决策D、组织设计等组织决策正确答案：ABCD7.组织创新包括()几个方面。A、变革组织机构B、创新生产技术C、创新组织人才配备D、构建创新型组织正确答案：ACD8.对计划工作本身的评价又称为程序性评价,包括的方面有()。A、计划的完整性B、计划的社会性C、计划的灵活性D、计划的经济性E、计划的客观性正确答案：ACE9.信息技术是对信息进行采集、传输、存储、加工、表达和应用的各种技术的总称,主要包括()。A、传感技术B、网络技术C、通信技术D、计算机技术正确答案：ACD10.管理的特点包括()A、管理本身不是目的,是服务组织目标的B、管理者必须具备一定知识技能C、管理客体包括组织活动和参与要素D、管理是一种静止状态正确答案：ABC11.层级结构作为工业企业的主要组织形式,曾表现出如下主要特征:A、直线指挥B、权责明确C、关系正式D、分工细致E、分层授权正确答案：ABCDE12.冲突对组织内人际关系的积极影响有哪些?A、团队间的冲突促进团队成员一致对外B、一旦发现同事的力量、智慧等令人敬畏的品质,就会增强相互间的吸引力C、导致成员之间排斥、对立D、增强组织凝聚力E、使人加强对同事的注意正确答案：ABDE13.反馈控制的优点主要有()。A、可以消除偏差对后续活动过程的影响B、可以防患于未然C、可以提供员工奖惩的依据D、有可能将偏差抑制在萌芽状态E、可以避免下一次活动发生类似的问题正确答案：ACE14.企业管理价值理念对管理创新中的资源整合方式提A、空间维度B、产业维度C、纵向维度D、细分维度正确答案：ABCD15.独立开发的优点有_________。A、若能获得成功,企业将可在一定时期内垄断性地利用新技术来组织生产B、可帮助企业形成某种其他企业难以模仿的竞争优势,从而获得高额的垄断性利润C、不要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员D、开发不能获得预期的结果,企业将独自咽下失败的痛苦正确答案：AB16.组织按社会功能划分可分为()A、以经济生产为导向的组织B、以政治为导向的组织C、模型维持组织D、整合组织正确答案：ABCD17.下列哪些属于职能计划?()A、年度生产计划B、职工俱乐部建设计划C、某项产品的开发计划D、年度销售计划正确答案：AD18.按照风险事故发生后果的严重程度,可以划分为():A、事故后果比较轻,暂时还不能造成人员伤害和财产损失B、事故后果严重,会造成人员伤亡和系统损坏C、事故后果可以忽略D、可以造成灾难性后果的风险事故正确答案：ABCD19.影响组织变革成效的因素包括()。A、结构因素B、社会因素C、人员因素D、技术因素正确答案：ACD20.通常情况下,有效的危机恢复包括如下内容()。A、获取危机处理信息B、获取更多信息C、建立危机恢复小组D、危机评估与发展正确答案：ABCD21.精神层的组织文化涵盖了()A、敬业精神和职业道德B、价值标准C、组织成员共同信守的基本信念D、管理哲学正确答案：ABCD22.计划工作有哪些性质?()A、首位性B、效率性C、普遍性D、目的性正确答案：ABCD23.激励保健双因素理论将以下哪些内容看做保健因素?A、企业政策B、劳动保护C、工作带来的愉悦感D、工作上的成就感E、工作表现的机会正确答案：AB24.迪马吉奥和鲍威尔指出,导致组织趋同的机制有()A、社会评价机制B、模仿性机制C、社会规范机制D、强迫性机制正确答案：BCD25.根据组织的具体控制内容,控制可以分为以下哪些类型?A、绩效考评控制B、制度控制C、激励控制D、风险防范控制E、预算控制正确答案：ABCDE26.对于不同的创新方式,我们可以从()来理会。A、组织化程度B、变革方式C、创新程度D、创新范围正确答案：ABC27.全球化要求()A、在全球范围布局资本投资,扩大交流B、在全球范围内筹划企业发展C、建构人类命运共同体D、跨国企业融合本地文化正确答案：ABCD28.领导过程中表现的风格形式有()A、放任型领导风格B、民主型领导风格C、专制型领导风格D、重事式领导风格正确答案：ABC29.组织内部人员考察通常包括()。A、个人的工作表现B、个人品德C、个人的工作年限D、个人才能正确答案：BCD30.组织文化的传播和发展,依赖于()。A、全体成员对组织文化的精髓高度认可B、与组织文化保持相对一致C、行为举止D、高层管理人员的综合素质正确答案：ABCD31.管理工作包括()A、领导B、创新C、决策D、控制E、组织正确答案：ABCDE三、判断题（共32题，每题1分，共32分）1.只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。A、正确B、错误正确答案：B2.法约尔认为,统一领导就是“一个下属人员只应接受一个领导人的命令”。()A、正确B、错误正确答案：A3.人的行为是可以调节和激励的。A、正确B、错误正确答案：A4.工作丰富化是激励的一种形式。A、正确B、错误正确答案：A5.人员录用是依据选拔的结果做出录用决策并进行安置的活动,其中关键的内容是做好录用决策。A、正确B、错误正确答案：A6.管理人员的选拔、培养和考评是企业人事管理的核心。A、正确B、错误正确答案：A7.存在于组织中的各种小群体,无论是正式的、有严格划分的子系统,还是非正式群体,都有其独特的亚文化。A、正确B、错误正确答案：A8.古典管理学派初步确立了组织结构设计的基本原则。A、正确B、错误正确答案：A9.横向沟通体现了法约尔所提出的“跳板原则”。A、正确B、错误正确答案：A10.赫茨伯格的双因素理论认为,只有公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等激励因素才能使人们有更好的工作成绩。A、正确B、错误正确答案：B11.信息技术的应用就是信息化。A、正确B、错误正确答案：A12.培训有助于传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设。A、正确B、错误正确答案：A13.在一个组织的管理体系中,控制的方法与技术属于“术”的层面。A、正确B、错误正确答案：A14.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额,所以,在制定计划时,我们应该考虑包括计划的经济方面的利益和非经济方面的利益和损耗。A、正确B、错误正确答案：A15.网络型组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。A、正确B、错误正确答案：B16.设计创造价值是指通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。A、正确B、错误正确答案：A17.赫茨伯格双因素理论指的是效力和效能理论。A、正确B、错误正确