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文档简介

2025年度团队绩效策划与评估协议一、引言为了确保公司战略目标的顺利实现，提高团队绩效，促进员工成长，特制定本《____年度团队绩效策划与评估协议》（以下简称“本协议”）。本协议旨在明确团队绩效管理的目标、原则、流程和责任，确保各部门、各团队在公司整体战略框架下，高效协同，共同推动公司发展。二、绩效管理目标1.提高团队执行力：通过绩效管理，提升团队对战略目标的认知和理解，增强团队执行力。2.促进团队协作：加强团队内部沟通与协作，提高团队整体作战能力。3.提升员工素质：通过绩效管理，激发员工潜能，提高员工综合素质。4.实现公司战略目标：确保团队绩效与公司战略目标相一致，共同推进公司发展。三、绩效管理原则1.公平公正：确保绩效评估过程公平、公正，避免主观臆断，维护员工合法权益。2.结果导向：注重团队和个人的绩效成果，以实际贡献为评价标准。3.动态调整：根据公司战略调整和业务发展需要，及时调整绩效管理方案。4.激励与约束并重：通过激励与约束相结合的方式，激发员工潜能，提高团队绩效。四、绩效管理流程1.绩效策划（1）确定绩效目标：各部门根据公司战略目标和年度工作计划，制定部门绩效目标。（2）分解绩效指标：将部门绩效目标分解为具体的绩效指标，明确考核标准和评分方法。（3）制定绩效计划：结合部门实际情况，制定切实可行的绩效计划，包括工作措施、时间节点等。2.绩效实施（1）落实绩效计划：各部门按照绩效计划执行，确保各项工作有序推进。（2）加强过程监控：对绩效实施过程进行监控，及时发现和解决工作中存在的问题。（3）沟通交流：加强部门内部沟通与协作，促进团队整体作战能力的提升。3.绩效评估（1）自我评估：员工根据绩效计划，对自己在评估周期内的表现进行自我评估。（2）上级评估：部门负责人对团队成员进行评估，结合员工自我评估结果，给出综合评价。（3）绩效反馈：将评估结果反馈给员工，帮助员工了解自己的优点和不足，指导下一周期的工作。4.绩效改进（1）分析原因：对绩效评估结果进行分析，找出影响绩效提升的原因。（2）制定改进措施：针对分析结果，制定针对性的改进措施。（3）跟踪落实：对改进措施进行跟踪落实，确保绩效提升。五、绩效管理责任1.公司层面：公司领导负责制定绩效管理政策，监督各部门绩效管理工作的实施。2.部门层面：部门负责人负责本部门绩效管理工作的组织实施，确保绩效目标的实现。3.员工层面：员工要积极参与绩效管理，按照绩效计划开展工作，努力提升个人绩效。六、附则1.本协议自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。2.本协议的解释权归公司所有。3.本协议的修改和废止，由公司统一决定。4.各部门应按照本协议的要求，结合实际情况，制定具体的绩效管理实施细则。通过本《____年度团队绩效策划与评估协议》，我们希望在

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