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文档简介

SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（stre（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确势、机会、威胁，最终得出以下结论1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源2）如何建立公司的未来资源。==============================================================================（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWO相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(checklist)，到特异能耐(dcompetence)、价值链及核心能力等概念的提出可对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷境中，优势与劣势只存在于内部环境中，然而事实上优势和劣势件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程(五力分析活动→驱动因子)和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程力→评价资源和能力→利用资源和能力→填补资源差距)，在企业外部说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能这里以资源基础观点为主，结合竞争战略理论，对SWO题是为什么有些企业不可以做得和另一些企业一样好?战略理论的回过程中的不同认识，并且要考虑战略实施者的标，优势与劣势和威胁与机会似乎又趋于明朗化。Lenz(1980)提出战略能力(scapability)的概念，描述了战略能力的三个维度，即创造价值的重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那仔细地对自己做一个S

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