工程管理硕士考试题及答案

工程管理硕士考试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不是项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

2.项目风险管理中，风险识别的方法不包括以下哪项？

A.文档审查

B.访谈

C.专家判断

D.概率分析

E.SWOT分析

3.以下哪项不是项目进度管理工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT网络

D.PERT分析

E.甘特图

4.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的关键要素？

A.发送者

B.信息

C.通道

D.接收者

E.噪音

5.项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动？

A.审核和审查

B.流程改进

C.质量控制

D.质量规划

E.质量审计

6.以下哪项不是项目资源管理中的资源？

A.人力资源

B.财务资源

C.物质资源

D.技术资源

E.项目管理资源

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程？

A.需求识别

B.供方选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

8.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队培训

C.团队激励

D.团队冲突解决

E.团队评估

9.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具和技术？

A.项目整合规划

B.项目整合执行

C.项目整合监控

D.项目整合收尾

E.项目整合审计

10.以下哪项不是项目变更控制流程的步骤？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.简述项目风险管理的基本步骤。

3.简述项目进度管理的主要工具和技术。

4.简述项目沟通管理中的沟通模型。

5.简述项目质量管理的主要活动。

三、论述题（共15分）

论述项目整合管理在项目管理中的重要性及其作用。

四、计算题（每题10分，共20分）

1.一个项目计划包含以下活动：

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

E.5天

F.6天

按照以下顺序执行：

1->2->3->5->6->4

请计算项目的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

2.一个项目的网络图如下：

A->B->C

B->D

C->D

A->D

以下是活动持续时间和紧前活动：

A->1天

B->2天，紧前活动：A

C->3天，紧前活动：B

D->4天，紧前活动：B，C

请计算项目的总浮动时间（TF）。

五、案例分析题（每题20分，共40分）

1.案例一：

一个软件开发项目，预计开发周期为6个月。项目在执行过程中，发现需求变更，导致开发周期延长至9个月。项目经理评估了风险，认为这种情况下项目无法按时交付。请分析项目经理在这种情况下可能采取的措施，并提出解决方案。

2.案例二：

一家建筑公司承建了一个商业综合体项目，合同工期为24个月。项目在执行过程中，由于天气原因，导致工程进度严重滞后。请分析该公司在这种情况下可能采取的措施，并提出解决方案。

六、论文写作（30分）

题目：项目管理中的风险管理与控制策略探讨

论文要求：

1.论文题目自拟；

2.论文字数在1500字左右；

3.论文应包含以下内容：风险管理的概念、风险管理在项目管理中的作用、风险管理的主要方法和策略、案例分析。

试卷答案如下：

一、选择题（每题2分，共20分）

1.E

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾，E选项不属于五大过程组。

2.D

解析思路：风险识别的方法包括文档审查、访谈、专家判断和SWOT分析，概率分析是风险评估的方法。

3.D

解析思路：项目进度管理工具包括Gantt图、PERT图、PERT网络和甘特图，PERT分析是项目进度管理工具之一。

4.E

解析思路：沟通模型的关键要素包括发送者、信息、通道、接收者和噪音，噪音不是沟通模型的关键要素。

5.D

解析思路：项目质量管理的主要活动包括质量规划、质量控制、质量保证和质量审计，质量审计是质量保证活动。

6.E

解析思路：项目资源包括人力资源、财务资源、物质资源和技术资源，项目管理资源是项目资源的一部分。

7.E

解析思路：项目采购过程包括需求识别、供方选择、合同管理和采购谈判，采购收尾不是采购过程。

8.E

解析思路：团队建设活动包括团队建设会议、团队培训、团队激励和团队冲突解决，团队评估不是团队建设活动。

9.E

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目整合规划、项目整合执行、项目整合监控和项目整合收尾，项目整合审计不是项目整合管理的工具和技术。

10.E

解析思路：项目变更控制流程的步骤包括变更请求提交、变更评估、变更批准、变更实施和变更跟踪，变更跟踪不是变更控制流程的步骤。

二、简答题（每题5分，共25分）

1.答案：

-启动：确定项目目标、范围、预算和资源，启动项目。

-规划：制定项目计划，包括进度计划、资源计划、风险管理计划等。

-执行：执行项目计划，包括资源分配、进度控制、风险管理等。

-监控与控制：监控项目执行情况，进行必要的调整和控制。

-收尾：完成项目收尾工作，包括项目验收、总结经验教训等。

2.答案：

-识别项目风险，包括项目内、外部的风险。

-分析风险，评估风险发生的可能性和影响程度。

-制定风险管理计划，包括风险应对策略和应急计划。

-实施风险管理计划，监控风险变化，及时调整应对措施。

3.答案：

-Gantt图：展示项目进度和活动持续时间。

-PERT图：展示活动之间的关系和持续时间。

-PERT网络：展示活动之间的依赖关系和持续时间。

-甘特图：展示项目进度和活动持续时间。

4.答案：

-发送者：负责提供信息。

-信息：需要沟通的内容。

-通道：信息传递的媒介。

-接收者：接收信息的人。

-噪音：干扰信息传递的因素。

5.答案：

-质量规划：确定项目质量目标和质量标准。

-质量控制：监控项目质量，确保符合质量标准。

-质量保证：通过内部和外部审核，确保项目质量。

-质量审计：评估项目质量管理体系的有效性。

三、论述题（共15分）

答案：

项目整合管理在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

-协调各个过程组之间的活动，确保项目目标的一致性。

-统筹项目资源，提高资源利用效率。

-监控项目进度，确保项目按时完成。

-管理项目风