MOOC战略管理考试题及答案

MOOC战略管理考试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪个不是战略管理的基本要素？

A.使命

B.目标

C.结构

D.顾客

2.以下哪个不是战略管理的三个阶段？

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

3.企业进行战略分析时，常用的SWOT分析不包括以下哪个要素？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.市场竞争

4.企业进行战略选择时，以下哪种情况适合采用多元化战略？

A.企业市场份额低

B.企业处于衰退期

C.企业具备较强的研发能力

D.企业产品单一

5.企业在制定战略时，以下哪种情况不适合采用成本领先战略？

A.市场竞争激烈

B.顾客对价格敏感

C.企业拥有规模效应

D.企业技术实力较强

6.企业进行战略实施时，以下哪种情况可能引起组织冲突？

A.领导层意见不一致

B.人力资源配置不合理

C.组织结构过于复杂

D.企业文化建设滞后

7.以下哪个不是战略评估的关键指标？

A.成本

B.效率

C.创新能力

D.市场份额

8.企业在战略调整时，以下哪种情况可能需要进行战略转型？

A.企业经营状况良好

B.市场需求发生变化

C.企业产品更新换代

D.企业并购其他企业

9.以下哪个不是企业进行战略管理的关键成功因素？

A.企业高层领导的支持

B.企业文化

C.研发能力

D.企业规模

10.企业进行战略管理时，以下哪种情况可能导致战略失败？

A.市场竞争激烈

B.企业内部沟通不畅

C.企业执行力强

D.企业创新能力高

二、判断题（每题2分，共10分）

1.战略管理是企业长期发展的关键，对于短期业绩提升没有直接作用。（）

2.企业战略制定过程中，企业内部和外部的利益相关者都需要参与到决策过程中。（）

3.企业在进行战略实施时，组织结构的设计对企业战略的执行有直接影响。（）

4.企业在进行战略评估时，应该将战略的短期效果和长期效果相结合进行评价。（）

5.企业在制定战略时，应该遵循“一专多能”的原则，以适应市场的变化。（）

6.企业进行战略管理时，应该将战略与企业的核心竞争力相结合，以实现企业的持续发展。（）

7.企业在战略调整时，应该根据市场变化和企业自身状况进行及时调整，以保持竞争优势。（）

8.企业在进行战略管理时，应该注重企业内部资源的整合，以提高企业的整体效益。（）

9.企业在战略实施过程中，应该注重人力资源的开发和管理，以提高员工的综合素质。（）

10.企业在进行战略管理时，应该注重战略的稳定性和灵活性相结合，以适应市场的变化。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述企业战略管理的基本流程。

2.举例说明企业如何运用PEST分析进行外部环境分析。

3.解释企业战略实施中的“五力模型”。

4.简述企业如何进行战略评估。

五、论述题（10分）

论述企业战略管理中，如何平衡短期利益与长期利益。

六、案例分析题（15分）

案例分析：某企业近年来在市场竞争中逐渐失去优势，企业高层决定进行战略调整。请根据以下信息，分析该企业可能采取的战略调整措施，并说明理由。

案例背景：

1.该企业主要产品为家用电器，市场份额逐年下降。

2.企业研发投入不足，产品创新能力较弱。

3.企业内部管理混乱，员工士气低落。

4.市场竞争加剧，消费者对产品品质要求提高。

请根据以上信息，分析该企业可能采取的战略调整措施，并说明理由。

试卷答案如下：

一、选择题答案及解析思路：

1.D（顾客不是战略管理的基本要素，战略管理的基本要素包括使命、目标、结构、员工、财务、技术和形象。）

2.C（战略管理的三个阶段包括战略制定、战略实施和战略评估。）

3.D（SWOT分析包括优势、劣势、机会和威胁。）

4.C（企业具备较强的研发能力时，适合采用多元化战略，以拓展新的市场和产品线。）

5.D（企业技术实力较强时，适合采用差异化战略，以提供独特的价值。）

6.A（领导层意见不一致可能引起组织冲突。）

7.C（创新能力不是战略评估的关键指标，战略评估的关键指标包括成本、效率、市场份额等。）

8.B（市场需求发生变化时，可能需要进行战略转型。）

9.D（企业规模不是企业进行战略管理的关键成功因素。）

10.B（企业内部沟通不畅可能导致战略失败。）

二、判断题答案及解析思路：

1.×（战略管理对企业长期发展和短期业绩提升都有重要作用。）

2.√（企业战略制定过程中，利益相关者的参与有助于决策的科学性和有效性。）

3.√（组织结构的设计对企业战略的执行有直接影响，合理的组织结构有利于战略的实施。）

4.√（战略评估应结合短期和长期效果，全面评价战略的成效。）

5.×（企业应遵循“专而精”的原则，专注于核心竞争力，而非“一专多能”。）

6.√（战略与核心竞争力相结合有助于实现企业的持续发展。）

7.√（战略调整应根据市场变化和企业自身状况进行，以保持竞争优势。）

8.√（注重内部资源整合有利于提高企业的整体效益。）

9.√（人力资源的开发和管理有助于提高员工的综合素质。）

10.√（战略的稳定性和灵活性相结合有助于适应市场的变化。）

四、简答题答案及解析思路：

1.企业战略管理的基本流程包括：确定战略目标、进行战略分析、制定战略方案、实施战略方案、评估战略效果。

2.PEST分析是一种外部环境分析方法，包括政治、经济、社会和技术四个方面。企业可以通过分析这些方面，了解外部环境对企业的影响，从而制定相应的战略。

3.“五力模型”是迈克尔·波特提出的，用于分析行业竞争态势的工具。包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和现有竞争者的竞争程度。

4.企业进行战略评估时，应考虑战略的适应性、有效性、可行性和可持续性等方面。通过定性和定量方法，对战略实施的效果进行评价。

五、论述题答案及解析思路：

企业战略管理中，平衡短期利益与长期利益需要考虑以下几个方面：

1.明确企业愿景和使命，确保战略与长期目标相一致。

2.制定短期目标和长期目标，并合理分配资源。

3.在战略实施过程中，注重短期成果的积累，为长期发展奠定基础。

4.建立有效的绩效评估体系，对短期和长期目标进行跟踪和评估。

5.根据市场变化和企业发展状况，适时调整战略，实现短期利益与长期利益的平衡。

六、案例分析题答案及解析思路：

该企业可能采取的战略调整措施包括：

1.产品创新：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提升产品品质。

2.市场拓展：寻找新的市场机会，开拓新的销售渠道，提高市场份额。

3.优化管理：加强内部管理，提高员工士气，提升企业执行力。

4.产业链整