《企业资源计划》课程教学大纲

ADDINCNKISM.UserStyle《企业资源计划（ERP）》课程教学大纲（理论课）一、课程基本信息课程号3023S04027开课单位国际学院课程名称（中文）企业资源计划（ERP）（英文）EnterpriseResourcePlanning课程性质选修考核类型考查课程学分2课程学时34课程类别专业发展课程（专业拓展课）先修课程管理信息系统、信息资源管理适用专业（类）信息管理与信息系统二、课程描述及目标（一）课程简介企业资源规划（ERP）是管理科学的一个重要分支和基础学科。本课程旨在培养学生设计、评估和管理企业级信息系统的能力，主要介绍企业资源规划的基本概念，以及获取和实施ERP系统的基本原理和基本过程。课程内容主要包括ERP的基本概念、基本原理、处理逻辑、业务流程、实施与运行管理方法、企业信息与业务的集成。通过本课程学习，学生将掌握ERP管理思想和信息化解决方案的相关知识，具备应用所学知识和方法分析ERP需求的能力，及在ERP中设计和配置业务流程的技能。教学目标课程目标1：掌握ERP的基本概念、核心思想、基本特征和基本原理。课程目标2：分析特定ERP产品主要模块的业务流程和功能，并能够解释业务流程是如何关联的。课程目标3：应用ERP的基本原理和方法，分析和研究企业管理过程中涉及的ERP系统问题。课程目标4：根据适当的行业规范设计、实施和应用ERP系统。三、课程目标对毕业要求的支撑关系毕业要求指标点课程目标权重1-1：人文社科基础。了解自然科学、社会科学、人文科学等基础知识；1-2：专业基础理论。具备良好的数理基础，掌握管理学、信息管理与信息系统的基本理论和知识；1-5：学科前沿。了解本专业的前沿问题及相关领域发展动态。课程目标10.21-3：信息系统技术与工具。掌握信息系统分析、设计、实施与管理等方面的技术和工具；1-4：信息管理方法与工具。掌握信息组织、检索与分析以及数据管理等方面的方法和工具；2-1：自主学习能力。具备以国际化的视野独立自主地获取和更新本专业相关知识的学习能力；课程目标20.32-1：自主学习能力。具备以国际化的视野独立自主地获取和更新本专业相关知识的学习能力；2-2：信息管理能力。具备信息组织、信息检索、信息开发利用的基本能力；2-3：系统开发能力。具备信息系统开发、建设和维护的基本能力；2-4：数据挖掘与管理能力。具备统计分析、数据挖掘、信息可视化等基本的信息分析与数据管理能力；2-5：管理实践能力。具备综合应用知识解决不同信息系统以及社会信息管理实际问题的能力。课程目标30.33-1：思想政治素质。具备良好的思想政治素质和正确的人生观、价值观；3-2：职业与道德修养。具备较强的法律意识，高度的社会责任感，良好的职业道德、团队合作和社会适应能力；3-3：科学文化素质。具备良好的科学精神、人文素养和创新精神和创业意识；3-4：专业素质。具有较强的系统思维和专业意识，信息系统顶层设计、开发能力；数据、信息分析与管理能力以及利用信息技术支持决策的能力；课程目标40.2四、教学方式与方法企业资源计划（ERP）课程主要以课堂教学为主，设计采用案例教学与小组讨论相结合的教学方式，主要考虑该课程是ERP理论方法实施的系统介绍，通过案例引导有助于学生对ERP知识的理解，结合小组讨论更能启发学生的创新思维，增强团队合作意识。五、教学重点与难点（一）教学重点ERP的基本原理、ERP中主生产计划、物料需求计划、能力需求计划的编制方法，销售管理、采购管理、库存管理、成本管理的基本方法。（二）教学难点ERP系统与各管理子系统的关系和集成性、ERP项目管理的框架逻辑。六、教学内容、基本要求与学时分配序号教学内容基本要求学时教学方式对应课程目标1第一章绪论ERP的产生ERP带来的变革ERP的发展和应用现状掌握ERP的产生，初步了解ERP带来的变革、发展和应用现状3讲授课堂讨论Q&A课程目标12第二章ERP思想的发展历程ERP基本概念ERP发展的几个阶段ERP的管理思想与制胜绝技第三章需求管理物料编码安全库存掌握ERP的基本概念，理解ERP发展的几个阶段，了解销售管理涉及的基本概念3讲授课堂讨论案例分析Q&A课程目标1课程目标23第三章需求管理销售预测销售管理销售分析第四章生产规划ERP计划层次生产规划的概念、内容与作用生产规划大纲的编制方法掌握销售管理预测模型，理解销售管理的基本内容。理解ERP的计划层次，掌握生产规划大纲的编制方法3讲授课堂讨论案例分析课程目标1课程目标2课程目标34第五章主生产计划物料清单独立需求与相关需求主生产计划的定义、作用与对象主生产计划的编制主生产计划模块与其他模块的关系掌握物料清单、独立需求与相关需求的基本概念，了解主生产计划的作用和对象、掌握主生产计划的编制，了解主生产计划模块与其他模块间的关系3讲授课堂讨论Q&A测验课程目标1课程目标2课程目标35第六章物料需求计划MRP定义与作用MRP的相关概念MRP的编制计划运行的方法理解物料需求计划的相关概念，掌握物料需求计划的编制方法3讲授课堂讨论案例分析Q&A课程目标1课程目标2课程目标36第七章能力需求计划能力需求计划基本概念粗能力需求计划能力需求计划的编制方法能力需求计划管理与其他模块的关系理解能力需求计划相关概念，掌握粗能力需求计划的编制方法、了解能力需求计划的对象和特点，掌握能力需求计划的编制方法4讲授课堂讨论Q&A课程目标1课程目标2课程目标37第八章采购管理采购管理的定义采购管理主要业务供应商管理采购模式订货批量委外加工管理理解采购管理的主要业务，理解采购的集中模式，掌握订货批量法3讲授课堂讨论案例分析Q&A课程目标1课程目标2课程目标38第九章库存管理库存管理概述库存管理模式库存事务库存管理策略理解库存管理的模式，掌握库存管理策略3讲授课堂讨论案例分析Q&A课程目标1课程目标2课程目标39第十章车间管理车间管理概述车间生产任务管理生产作业控制作业信息收集掌握作业排序方法，理解生产作业控制3讲授课堂讨论案例分析Q&A测验课程目标1课程目标2课程目标310第十一章ERP财务管理财务管理概述总账管理应收及应付款管理工资管理固定资产管理现金管理财务分析与财务报表第十二章成本管理企业成本概述产品成本的计算作业成本法成本差异分析ERP成本管理系统理解总账管理，掌握应收、应付账管理，熟悉工资管理、固定资产管理及现金管理；掌握产品成本的计算，掌握作业成本法，掌握成本差异分析，理解ERP成本管理系统3讲授课堂讨论案例分析Q&A课程目标1课程目标2课程目标311ERP项目的实施ERP实施中的问题项目实施前期工作项目实施ERP实施成功的标准了解企业实施ERP时存在的主要问题，熟悉ERP系统实施方法论3讲授案例分析Q&A小组展示课程目标1课程目标2课程目标3课程目标4合计34七、学业评价和课程考核（一）考核类型：考试þ考查（二）考核方式：þ开卷考试闭卷考试课程论文课程报告其它：成绩评定：考核依据建议分值（百分比）考核/评价细则对应课程目标过程考核50%出勤及课堂表现10%考勤情况、回答问题、参与课堂讨论情况课程目标1课程目标2课程目标3课程目标4作业10%作业完成情况及完成质量课程目标2课程目标3测验10%小测成绩课程目标1课程目标2小组展示20%小组汇报情况，包括调查目标的呈现、现状评价及相关问题的分析。课程目标1课程目标2课程目标3课程目标4期末考核50%卷面成绩课程目标1课程目标2课程目标3八、课程目标达成评价课程目标的实际达成效果计算方式如下，达成值越高，教学效果越好。课程目标达成度毕业要求指标点达成度九、教材与教学参考书（一）教材《企业资源计划（ERP）原理与实践》，张涛，邵志芳，吴继