2025年企业5S推行管理知识试题与答案

2025年企业5S推行管理知识试题与一、选择题1.5S管理中的“清洁”阶段，除了保持工作场所干净外，还强调了什么?B、丢弃不再需要的物品C、标准化和制度化清洁流程D、对物品进行分类存放A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做C.做四个月就可以了D.车间做就行了标准答案：A3.5S管理不仅适用于生产现场，还可以扩展到哪些领域?D、以上都是标准答案：D4.清洁的状态包含的三个要素是()。B.整理.整顿和清扫；C.检查.监督和改进标准答案：C5.以下哪项不是5S管理实施中的常见障碍?A、员工缺乏理解和支持B、管理层不重视，缺乏持续推动C、初始投入成本过高，难以承受D、5S管理只适用于生产部门A.随时随地都做，靠大家持续做下去；B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C.做三个月就可以了；D.车间做就行了7.在5S管理中，通过什么方式可以确保工作场所的整洁和有序得以长期维持?B、设立专门的清洁团队C、制定和执行5S标准和检查制度标准答案：C8.安全包括：()C.人身安全.产品安全和设备安全；D.有效的安全措施.安全教育和遵守作业规程标准答案：C9.5S中的“素养”强调的是什么?12.关于整顿的定义，正确的是：()A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标13.关于清扫的定义，正确的是：()的物品清理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标C.将生产.工作.生活场所打扫得干干净净14.关于清洁的定义，正确的是：()A.维持整理.整顿.清扫后的局面，使之制度化.规范化。的物品清理掉。的物品清理掉。B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标D.每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S现?C、增强员工的责任感和归属感D、优化生产流程，降低成本E、展示企业的专业性和管理水平17.在5S管理的实施过程中，为了确保持续改进和长期维持，企业应该采取哪些措施?A、定期进行5S审核和检查，及时发现并纠正问题B、设立5S改善小组，负责推动持续改进活动C、鼓励员工提出5S改进建议，并实施优秀建议D、制定并执行5S管理制度和流程，确保标准化和制度化E、将5S管理纳入企业的绩效考核体系，激励员工积极参与18.整理主要是排除什么浪费?()A.时间B.工具C.空间D.包装物A、员工对5S管理的理解和接受程度不一D、管理层对5S管理的重视程度和支持力度不足E、企业文化与5S管理理念不兼容21.公司需要整顿的地方是什么()B.办公室D.仓库22.我们对5S的态度是什么?()A.口里应付，做做形式B.积极参与行动D.看着别人做标准答案：C23.5S中哪个最重要，即理想目标是什么?()A.人人有素养C.工厂有制度24.整理最主要的是真对什么不被浪费?()A.时间B.空间C.工具25.5S管理向更高层次发展时，如果引入了“尊重”D、以上都是尊重的重要方面27.公司什么地方需要整理整顿?()C.全公司的每个地方D.仓库标准答案：C28.整顿中的“三定”是指：()A.定点.定方法.定标示B.定点.定容.定量C.定容.定方法.定量D.定点.定人.定方法29.5S中哪个最重要，理想的目标是什么?()A.人人有素养B.地.物干净C.工厂有制度30.5S和产品质量的关系?()A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系31.5S管理在促进企业文化变革方面，可能产生哪些积极影响?A、增强员工的纪律性和自我管理能力B、促进团队合作和跨部门沟通C、培养员工的责任感和归属感D、提升企业的形象和品牌价值E、推动企业从“人治”向“法治”转变，实现管理的标准化和制度化A.随时随地都的做，靠大家坚持做下去B.做三个月就可以了C.第一次靠有计划的大家做，以后靠干部做33.成功推行5S的条件()B.推行5S管理目标C.全员参与34.为了成功实施5S管理，管理层需要采取哪些关键行动?合进触情绪?A、深入了解员工的抵触原因，进行有针对性的沟通和解释C、鼓励员工参与5S管理的规划和实施，增强他们的主境E、通过素养培养员工的自律和时间管理能力，提高工以是：()A.活用查检表。B.颜色管理，如：红色标签战略。C.目视管理.看板管理38.活动的最终目标()A.安全卫生有序化B.职场美化.活力化化C.人心美化.习惯化39.整理推行包括()A.制定废物处理方法B.制定实施整理范围C.确立实施整理时间D.明确各区域负责人E.全员培训教育40.我公司确定的5S治理范围包括()B.办公区域C.厂区周围E.个人物品柜41.在进行5S管理的整理阶段时，下列哪项不属于判断物品是否需要保留的标准?A、该物品是否经常使用B、该物品是否过期或损坏D、该物品是否有明确的用途标准答案：C42.以下哪项不是5S管理带来的直接好处?B、降低成本C、增强员工归属感D、立即增加销售额43.在5S管理的基础上，进一步强调员工对质量意识A、整理(去除无用物品)B、整顿(物品定位与标识)C、清洁(保持环境整洁)方法?47.对待5S的检查和批评意见，应抱着()的心态来C.立即纠正.心存感激A.污秽；B.干净；49.清洁的状态包含的三个要素是()。B.整理.整顿和清扫C.检查.监督和改进50.5S管理中，清扫的目的是什么?C、清洁工作场所，保持设备干净51.5S管理最终要实现的目标是?A、单纯追求工作场所的整洁B、提升企业形象及工作效率C、减少员工工作量52.5S管理实施后，下列哪项不是可以预期到的改善效果?A、工作效率提升C、员工士气低落53.5S管理成功实施的关键在于什么?A、高层管理的支持和推动B、员工个人的努力和自律C、外部咨询公司的专业指导54.在5S管理的持续改进过程中，下列哪项活动不是常见的做法?A、定期进行5S审核和检查B、设立5S改善小组，负责推动改进C、引入新的技术和设备，替代现有流程D、鼓励员工提出5S改进建议，并实施优秀建议标准答案：C55.5S管理不仅仅关注工作现场的整洁，更重要的是通过这一过程来培养员工的什么意识?标准答案：B56.5S管理实施后，对于库存管理的直接影响是什么?B、库存周转率大幅提高57.5S管理在提升工作效率方面，主要通过哪种方式实现?B、减少不必要的动作和流程59.5S管理中的“清洁”阶段，其核心目的是什么?C、个人技能和专业知识得到显著提升D、工作习惯得到改善，自律性增强61.有关整顿的做法，正确的有：()A.将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空B.整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。C.建立物品存放.管理的有效方法，使之整齐.有条D.对有用的物品加以合理管制，防止混乱62.为了有效实施5S管理，企业应采取哪些策略来克服员工抵抗心理?A、开展5S管理培训和宣传活动，增强员工对5S管理的理解和认同B、设立5S管理示范区域，让员工看到5S管理的实际效果C、鼓励员工参与5S管理的规划和实施过程，提升员工的参与感和归属感参与E、对抗和惩罚那些不遵守5S管理规定的员工63.我们对5S应有的态度?()C.事不关已64.对待5S的检查和批评意见，应抱着()的心态来C.立即纠正.心存感激65.有关整理的方法，正确的有：()B、设立专门的5S管理小组，负责监督和指导5S管理C、定期对5S管理进行审计和评估，确保持续改进E、通过内部通讯、公告栏等方式，持续宣传5S管理的现?A、通过保持工作场所的整洁，减少污染和混淆的可能性68.有关清扫的做法，正确的有：()A.从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫。B.机器.设备.设施.工具的清洁，防止工具.手套C.机器.设备底部及转动部位是卫生的死角，可以不所在好处?D、改善产品质量，减少不良品和返工率B、设立专门的5S管理小组，负责监督和指导5S管理E、通过内部通讯、公告栏等方式，持续宣传5S管理的现?A、通过保持工作场所的整洁，减少污染和混淆的可能性C.不良之处；域?80.实施5S对于个人的好处，下列说法正确的是()A.使您的工和环境更舒适；B.使您的工作更方便；C.使您的工作更安全；D.以上说法都正确标准答案：D81.实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是()A.零“更换”时间一提高产品的多样性；B.零次品一提高产品质量；C.零浪费一降低成本；D.以上说法都正确标准答案：D82.实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果()A.造成职业伤害，发生各种安全事故；B.降低设备的精度及使用寿命；C.由于标识不清而造成误用；D.影响工作和产品质量E以上说法都正确83.目视管理的工具包括()A.看板；B.警示灯；C.警示线；84.对待5S检查和批评意见，属下应抱着“()”的心态