会计学财务管理成本控制试题及答案

会计学财务管理成本控制试题及答案姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制的目标是：

A.降低成本

B.提高产品质量

C.提高劳动生产率

D.以上都是

2.下列哪项不属于成本控制的原则：

A.全面性原则

B.动态性原则

C.实际性原则

D.经济性原则

3.下列哪项不是成本控制的方法：

A.标准成本法

B.目标成本法

C.直接成本法

D.损益分析法

4.成本中心的主要考核指标是：

A.成本

B.利润

C.收入

D.资产

5.下列哪项不属于成本控制的关键环节：

A.预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本审计

6.成本控制的基本任务包括：

A.优化资源配置

B.优化生产过程

C.优化管理流程

D.以上都是

7.成本控制的关键是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本考核

D.成本控制

8.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本预算

D.成本考核

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本控制的目标包括降低成本、提高产品质量和提高劳动生产率，因此选项D“以上都是”是正确答案。

2.答案：D

解题思路：成本控制的原则包括全面性、动态性和实际性原则，而经济性原则并不是成本控制的原则之一。

3.答案：D

解题思路：标准成本法、目标成本法和直接成本法都是成本控制的方法，而损益分析法是财务分析的一种方法，不属于成本控制的方法。

4.答案：A

解题思路：成本中心的主要考核指标是成本，因为成本中心负责控制和管理成本。

5.答案：D

解题思路：预算编制、成本核算和成本分析都是成本控制的关键环节，而成本审计并不是成本控制的关键环节。

6.答案：D

解题思路：成本控制的基本任务包括优化资源配置、优化生产过程和优化管理流程，因此选项D“以上都是”是正确答案。

7.答案：C

解题思路：成本控制的关键是成本考核，因为通过考核可以保证成本控制的有效性。

8.答案：B

解题思路：成本控制的核心是成本分析，因为通过分析可以识别成本控制中的问题并采取相应的措施。二、判断题1.成本控制与财务管理是相互独立的领域。

答案：错误

解题思路：成本控制与财务管理是相互关联的领域。财务管理包括成本控制，成本控制是财务管理的重要组成部分，两者密不可分。

2.成本控制只关注生产成本，不考虑其他成本。

答案：错误

解题思路：成本控制不仅关注生产成本，还包括非生产成本，如管理费用、销售费用等，因为这些成本同样影响企业的整体经济效益。

3.成本控制的原则是全面、动态、实际和经济。

答案：正确

解题思路：成本控制的原则确实应包括全面性、动态性、实际性和经济性，以保证成本控制的全面性和有效性。

4.成本中心的主要考核指标是成本。

答案：正确

解题思路：成本中心的核心职能是控制成本，因此其考核指标主要是成本控制的效果，包括成本降低和成本效益。

5.成本控制的关键环节包括预算编制、成本核算、成本分析和成本审计。

答案：正确

解题思路：这些环节是成本控制的核心流程，每个环节都对成本控制的准确性、及时性和有效性。

6.成本控制的基本任务是优化资源配置、优化生产过程和优化管理流程。

答案：正确

解题思路：成本控制的基本任务确实是通过优化资源配置、生产过程和管理流程来降低成本，提高效率。

7.成本控制的核心是成本核算。

答案：正确

解题思路：成本核算为成本控制提供了基础数据，是成本控制的核心环节，没有准确的成本核算，成本控制将失去依据。

8.成本控制的目标是降低成本。

答案：正确

解题思路：成本控制的基本目标就是通过有效管理降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。三、简答题1.简述成本控制的原则。

答案：成本控制的原则包括全面性原则、预防性原则、重要性原则、效益性原则、责任性原则和持续性原则。

解题思路：成本控制原则应全面考虑企业的实际情况，强调成本控制的重要性，预防成本超支，保证成本控制与企业的整体效益相匹配。

2.简述成本控制的方法。

答案：成本控制的方法有目标成本法、标准成本法、作业成本法、零基预算法、弹性预算法等。

解题思路：了解不同成本控制方法的适用场景和优缺点，根据企业的实际情况选择合适的方法。

3.简述成本中心的主要考核指标。

答案：成本中心的主要考核指标有成本节约额、成本节约率、成本效率等。

解题思路：成本中心考核指标应与企业的成本控制目标相一致，关注成本节约和效率提升。

4.简述成本控制的关键环节。

答案：成本控制的关键环节有预算编制、预算执行、成本分析、成本考核和成本改进。

解题思路：成本控制的关键环节涵盖了成本管理的全过程，需要重点关注。

5.简述成本控制的基本任务。

答案：成本控制的基本任务包括成本预算编制、成本控制执行、成本分析、成本考核和成本改进。

解题思路：了解成本控制的基本任务，有助于更好地执行成本控制工作。

6.简述成本控制的核心。

答案：成本控制的核心是降低成本，提高企业的经济效益。

解题思路：成本控制的核心目标是降低成本，实现企业的经济效益最大化。

7.简述成本控制的目标。

答案：成本控制的目标包括降低成本、提高产品质量、提高生产效率、提升企业竞争力等。

解题思路：成本控制的目标应与企业的战略目标相一致，有助于实现企业的可持续发展。

8.简述成本控制的意义。

答案：成本控制的意义在于提高企业经济效益、降低企业风险、提高企业管理水平、促进企业持续发展。

解题思路：了解成本控制的意义，有助于企业认识到成本控制的重要性，更好地实施成本控制。四、计算题1.某企业计划生产产品1000件，预计单位产品变动成本为50元，固定成本为30000元，求目标利润。

解题思路：目标利润=(售价单位变动成本)×生产数量固定成本。

答案：目标利润=(1000件×(x50元)30000元)。

2.某企业生产某种产品，预计单位产品变动成本为30元，固定成本为10000元，售价为60元，求盈亏平衡点。

解题思路：盈亏平衡点=固定成本/(售价单位变动成本)。

答案：盈亏平衡点=10000元/(60元30元)。

3.某企业某产品单位产品成本为100元，预计产量为1000件，求单位产品标准成本。

解题思路：单位产品标准成本=单位产品成本。

答案：单位产品标准成本=100元。

4.某企业生产某种产品，预计单位产品变动成本为40元，固定成本为20000元，售价为80元，求盈亏平衡点。

解题思路：盈亏平衡点=固定成本/(售价单位变动成本)。

答案：盈亏平衡点=20000元/(80元40元)。

5.某企业生产某种产品，预计单位产品变动成本为60元，固定成本为12000元，售价为100元，求目标利润。

解题思路：目标利润=(售价单位变动成本)×生产数量固定成本。

答案：目标利润=(x×(100元60元)12000元)。

6.某企业生产某种产品，预计单位产品变动成本为80元，固定成本为15000元，售价为120元，求盈亏平衡点。

解题思路：盈亏平衡点=固定成本/(售价单位变动成本)。

答案：盈亏平衡点=15000元/(120元80元)。

7.某企业生产某种产品，预计单位产品变动成本为50元，固定成本为5000元，售价为70元，求目标利润。

解题思路：目标利润=(售价单位变动成本)×生产数量固定成本。

答案：目标利润=(x×(70元50元)5000元)。

8.某企业生产某种产品，预计单位产品变动成本为70元，固定成本为7000元，售价为90元，求盈亏平衡点。

解题思路：盈亏平衡点=固定成本/(售价单位变动成本)。

答案：盈亏平衡点=7000元/(90元70元)。

答案及解题思路：

第1题答案：目标利润=(1000件×(售价50元)30000元)。

解题思路：首先确定售价，然后计算利润公式中的售价与单位变动成本的差，乘以生产数量，最后减去固定成本。

第2题答案：盈亏平衡点=10000元/(60元30元)。

解题思路：计算每单位产品的利润（售价减去变动成本），然后用固定成本除以这个利润，得到达到盈亏平衡的销售数量。

第3题答案：单位产品标准成本=单位产品成本。

解题思路：单位产品成本即为标准成本，因为标准成本是在生产前设定的。

第4题答案：盈亏平衡点=20000元/(80元40元)。

解题思路：与第2题类似，通过计算每单位产品的利润，然后用固定成本除以利润，得出盈亏平衡点。

第5题答案：目标利润=(x×(100元60元)12000元)。

解题思路：先设定生产数量（x），然后计算利润公式中的售价与单位变动成本的差，乘以生产数量，最后减去固定成本。

第6题答案：盈亏平衡点=15000元/(120元80元)。

解题思路：计算每单位产品的利润，然后用固定成本除以利润，得出盈亏平衡点。

第7题答案：目标利润=(x×(70元50元)5000元)。

解题思路：先设定生产数量（x），然后计算利润公式中的售价与单位变动成本的差，乘以生产数量，最后减去固定成本。

第8题答案：盈亏平衡点=7000元/(90元70元)。

解题思路：计算每单位产品的利润，然后用固定成本除以利润，得出盈亏平衡点。五、论述题1.论述成本控制对企业发展的意义。

答案：

成本控制对企业发展的意义主要体现在以下几个方面：

1.提高企业的经济效益，通过降低成本，提高产品的竞争力。

2.优化资源配置，提高生产效率，增强企业的抗风险能力。

3.增强企业的市场适应能力，有助于企业实现可持续发展。

4.增强企业的内部管理，提高员工的工作积极性。

解题思路：

解答此题时，需从成本控制对企业经济效益、资源配置、市场适应能力和内部管理等多个方面进行分析，结合实际案例进行论述。

2.论述成本控制与财务管理的联系。

答案：

成本控制与财务管理紧密相连，具体表现在：

1.成本控制是财务管理的基础，财务管理需要成本数据支持。

2.成本控制是财务管理的一部分，两者共同服务于企业的盈利目标。

3.成本控制为财务管理提供成本预测、成本分析和成本决策的依据。

解题思路：

解答此题时，需阐述成本控制与财务管理的关系，从数据支持、服务目标、决策依据等方面进行论述。

3.论述成本控制的原则。

答案：

成本控制的原则包括：

1.经济性原则，保证成本控制活动不会导致成本增加。

2.全面性原则，全面覆盖企业生产经营的各个环节。

3.预防性原则，事前预防成本浪费。

4.责任性原则，明确各责任人的成本控制责任。

解题思路：

解答此题时，需列出成本控制的原则，并对每个原则进行简要解释。

4.论述成本控制的方法。

答案：

成本控制的方法包括：

1.目标成本法，以产品目标成本为导向，实施成本控制。

2.标准成本法，制定标准成本，对比实际成本进行控制。

3.比较分析法，通过比较不同时期、不同部门、不同产品的成本差异进行控制。

4.成本效益分析法，评估成本控制活动的经济效益。

解题思路：

解答此题时，需列出成本控制的方法，并对每种方法进行简要说明。

5.论述成本中心的主要考核指标。

答案：

成本中心的主要考核指标包括：

1.成本总额控制率，衡量成本控制的总体效果。

2.成本节约额，衡量成本控制的直接效果。

3.成本控制效率，衡量成本控制的效率。

4.成本控制周期，衡量成本控制的周期性。

解题思路：

解答此题时，需列出成本中心的主要考核指标，并对每个指标进行简要解释。

6.论述成本控制的关键环节。

答案：

成本控制的关键环节包括：

1.事前成本预算，制定合理的成本预算，保证成本控制目标的实现。

2.事中成本监控，实时监控成本变动，及时发觉并解决问题。

3.事后成本分析，分析成本控制的效果，总结经验教训。

解题思路：

解答此题时，需列出成本控制的关键环节，并对每个环节进行简要说明。

7.论述成本控制的基本任务。

答案：

成本控制的基本任务包括：

1.制定成本控制目标，明确成本控制的方向和任务。

2.组织实施成本控制活动，保证成本控制目标的实现。

3.监督检查成本控制效果，及时发觉并解决问题。

4.总结成本控制经验，持续改进成本控制方法。

解题思路：

解答此题时，需列出成本控制的基本任务，并对每个任务进行简要说明。

8.论述成本控制的核心。

答案：

成本控制的核心在于：

1.建立健全成本控制系统，保证成本控制活动的有效实施。

2.强化成本意识，提高员工对成本控制的重视程度。

3.实施全面成本管理，将成本控制贯穿于企业生产经营的各个环节。

4.创新成本控制方法，适应企业发展的需要。

解题思路：

解答此题时，需阐述成本控制的核心所在，从系统建设、意识强化、全面管理和创新方法等方面进行论述。六、案例分析1.案例一：某企业通过成本控制提高了经济效益。

题目：请分析某企业如何通过成本控制策略，实现了经济效益的提升。具体说明其采取的成本控制措施及其效果。

答案：

某企业通过以下措施提高了经济效益：

实施全面预算管理，严格控制各项费用支出。

优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。

加强库存管理，降低库存成本。

通过采购谈判，降低原材料采购成本。

优化人力资源配置，提高员工工作效率。

解题思路：

分析案例中企业采取的具体成本控制措施，并结合财务数据或案例描述，评估这些措施对成本的影响及其带来的经济效益。

2.案例二：某企业成本控制存在的主要问题及改进措施。

题目：某企业在成本控制中存在哪些主要问题？针对这些问题，提出相应的改进措施。

答案：

某企业在成本控制中存在以下主要问题：

成本意识薄弱，员工对成本控制的重要性认识不足。

成本控制方法单一，缺乏针对性和创新性。

成本核算不准确，难以反映真实成本状况。

改进措施：

加强成本意识教育，提高员工成本控制意识。

引入多种成本控制方法，如目标成本管理、作业成本管理等。

优化成本核算体系，保证成本数据的准确性和及时性。

解题思路：

通过分析企业成本控制的现状，识别存在的问题，并提出针对性的改进措施。

3.案例三：某企业成本控制的成功经验。

题目：请总结某企业在成本控制方面的成功经验，并分析其成功的原因。

答案：

某企业成功经验包括：

建立健全成本控制体系，明确成本控制目标。

采取多元化成本控制方法，结合企业实际情况。

强化内部管理，提高员工参与度。

定期评估成本控制效果，及时调整策略。

成功原因：

领导层高度重视，提供资源支持。

员工积极投入，形成良好的成本控制氛围。

成本控制策略与企业发展战略相一致。

解题思路：

4.案例四：某企业成本控制与财务管理的融合。

题目：某企业如何将成本控制与财务管理相结合？这种融合对企业有何影响？

答案：

某企业通过以下方式将成本控制与财务管理相结合：

在财务预算中融入成本控制目标。

通过财务分析，评估成本控制效果。

利用财务数据，指导成本控制决策。

影响：

提高成本控制的科学性和有效性。

增强财务管理的决策支持作用。

促进企业整体经营效益的提升。

解题思路：

分析企业如何将成本控制与财务管理结合，以及这种融合对企业经营的影响。

5.案例五：某企业成本控制存在的问题及改进建议。

题目：某企业在成本控制中存在哪些问题？针对这些问题，提出改进建议。

答案：

某企业在成本控制中存在的问题：

成本控制目标不明确，缺乏量化指标。

成本控制方法不适应市场变化。

成本控制信息传递不畅。

改进建议：