非财人员财务培训

非财人员财务培训演讲人：日期：目录财务基础知识入门预算管理与成本控制税务筹划与合规经营资金管理技巧提升内部控制体系建设与完善实战案例分析与讨论环节CATALOGUE01财务基础知识入门CHAPTER财务报表简介财务报表定义反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。财务报表种类资金平衡表、专用基金及专用拨款表、基建借款及专项借款表等。财务报表作用为投资者、债权人、政府等提供企业的财务状况和经营成果信息。财务报表分析通过比较、分析、解释等方法，评价企业的财务状况和经营成果。企业承担的能以货币计量，需以资产或劳务偿付的债务。负债企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。所有者权益01020304企业拥有或控制的，能以货币计量的经济资源。资产企业在一定时期内的经营成果，包括收入减去费用后的净额。利润财务术语解析会计核算基本原则谨慎性原则不高估资产或收益，不低估负债或费用。重要性原则对于重要的经济业务，要单独反映并重点说明。实质重于形式原则以经济业务的实质为依据进行会计核算，而非仅仅以法律形式为依据。计量原则历史成本原则、重置成本原则、可变现净值原则等。资金运动定义企业的资金形成、运用和退出过程的总称。资金运动过程包括资金的筹集、运用和回收三个阶段。资金运动特点固定资金和流动资金的运动形式不同，需分别管理。资金运动管理通过预算管理、资金调度等方式，实现资金的有效运用和回收。资金运动过程概述02预算管理与成本控制CHAPTER不考虑以往情况，重新评估各项费用开支的必要性，避免不合理支出。根据业务量变动调整预算，适用于业务量波动较大的企业。持续更新和调整预算，保持预算的灵活性和适应性。制定预算目标→收集预算信息→编制预算草案→审批预算→执行预算。预算编制方法及流程零基预算法弹性预算法滚动预算法流程成本构成直接材料、直接人工、间接费用（制造费用、管理费用、销售费用等）。成本构成与分类标准01分类标准按经济用途、按成本性态（变动成本和固定成本）、按可控性分类。02成本核算方法加权平均法、先进先出法、后进先出法等。03成本控制关键点直接材料成本控制、直接人工成本控制、间接费用控制。04成本控制策略和方法策略成本领先策略、差异化策略、集中化策略。方法目标成本法、作业成本法、标准成本法、价值工程。降低成本途径提高生产效率、降低材料成本、优化产品设计、减少废品和返工。成本控制工具成本预算、成本分析、成本核算、成本考核。完成率、超支率、节约率等。预算分析指标根据分析结果，适时调整预算，确保预算目标的实现。预算调整01020304对比实际支出与预算，分析差异及原因。预算执行情况定期对预算执行情况进行审计，确保预算的合规性和有效性。预算执行审计预算执行情况分析03税务筹划与合规经营CHAPTER了解国家税收政策，包括增值税、企业所得税等税种的计算方法和缴纳规定。税收政策解读掌握税收优惠政策，如减免、退税等，为企业申请相关优惠。税收优惠申请解答税收政策中的疑问，提供税务咨询和筹划建议。税务咨询与答疑税收政策解读及优惠申请010203税务筹划技巧分享税务筹划原理了解税务筹划的基本原理，包括合法避税、税负转嫁等。分析成功税务筹划案例，学习筹划方法和技巧。税务筹划案例分析根据企业实际情况，设计合理的税务筹划方案。税务筹划方案设计检查企业税务合规情况，包括纳税申报、税款缴纳等。税务合规性检查识别企业潜在的税务风险，如漏税、偷税等。税务风险识别制定风险防范措施，如加强内部控制、提高员工素质等。风险防范措施合规性检查与风险防范税务稽查流程掌握稽查应对技巧，如积极配合稽查、提供完整资料等。稽查应对技巧稽查结果处理根据稽查结果，及时处理存在的问题，如补缴税款、调整账务等。了解税务稽查流程，包括稽查选案、实施检查、审理定案等环节。税务稽查应对策略04资金管理技巧提升CHAPTER现金流量预测方法论述经营活动现金流量预测通过分析企业历史经营活动现金流量，预测未来经营活动产生的现金流量。投资活动现金流量预测根据企业投资计划和市场变化，预测投资活动产生的现金流量。筹资活动现金流量预测根据企业融资计划和市场环境，预测筹资活动产生的现金流量。现金流量预测报表编制将上述预测结果汇总编制成现金流量预测报表，以便企业决策。内部融资利用企业自有资金和内部积累进行融资，如留存收益、折旧等。外部融资通过银行、证券市场等外部渠道筹集资金，如银行贷款、发行债券、股票等。混合融资结合内部融资和外部融资，根据企业实际情况选择最佳融资方式。融资成本控制比较不同融资方式的成本，选择成本最低的融资方案。资金筹集渠道选择建议投资决策评估指标体系构建财务指标分析包括投资回收期、净现值、内含报酬率等指标的计算和分析。非财务指标分析考虑投资项目的战略价值、市场潜力、技术风险等因素。风险评估评估投资项目的风险，包括市场风险、财务风险等。决策模型构建综合财务指标、非财务指标和风险评估结果，构建投资决策模型。建立健全的财务管理制度，加强内部控制，防范财务风险。财务风险应对保持合理的现金储备，确保企业资金流动性。流动性风险应对01020304密切关注市场动态，及时调整投资策略，降低市场风险。市场风险应对制定危机管理预案，应对可能出现的突发事件，降低损失。危机管理预案风险防范措施及应对方案05内部控制体系建设与完善CHAPTER合法性确保企业经济活动合法合规，遵守国家法律法规。内部控制目标设定原则01完整性确保企业所有重要业务和经济活动都得到完整记录和反映。02准确性确保财务信息准确可靠，无误导性陈述或重大遗漏。03效益性提高企业经营效率和效果，促进企业实现发展战略。04关键环节风险识别方法流程分析法通过对业务流程进行全面梳理和分析，识别出潜在风险点。02040301数据分析运用数据分析工具，对财务数据和业务数据进行挖掘，发现异常情况。风险评估问卷设计问卷调查，了解各部门在业务过程中可能遇到的风险。内部审计通过内部审计，发现企业内部控制缺陷，提出改进建议。内部审计流程优化建议明确审计目标内部审计前需明确审计目标和范围，确保审计工作有的放矢。完善审计程序制定完善的审计程序，包括审计计划、审计实施、审计报告等。强化审计独立性确保内部审计部门独立于被审计部门，提高审计结果的客观性。加强审计沟通与被审计部门保持充分沟通，了解业务需求和问题，提出改进建议。加强内部控制培训定期开展内部控制培训，提高员工风险意识和内部控制能力。完善内部控制制度根据业务发展和外部环境变化，不断完善内部控制制度。强化内部监督建立健全内部监督机制，确保内部控制得到有效执行。引入外部审计定期邀请外部审计机构对企业进行审计，发现潜在风险并提出改进建议。持续改进路径探索06实战案例分析与讨论环节CHAPTER从实际业务中挑选具有代表性的财务案例，涵盖资金管理、成本控制、预算编制等方面。案例选取采用定性与定量相结合的方法，对案例进行深入剖析，揭示问题根源。剖析方法总结案例中的经验教训，为学员提供财务管理方面的启示和借鉴。启示意义经典案例剖析及启示意义010203将学员分成小组，每组分配一个主题或任务，进行针对性讨论。小组讨论鼓励学员分享自己在财务管理方面的经验和做法，促进互相学习。经验分享通过不同观点的碰撞和交流，激发学员的创新思维和解决问题的能力。观点碰撞学员互动交流平台搭建通过问卷调查、现场提问等方式收集学员在财务管理方面的疑难问题。问题收集专家解答互动讨论邀请财务领域的专家或资深从业者，对学员提