企业战略规划评估指南

企业战略规划评估指南TOC\o"1-2"\h\u2560第一章企业战略概述 3106181.1企业战略的定义与特征 3165891.2企业战略的类型与层次 4126051.2.1企业战略的类型 4137291.2.2企业战略的层次 431883第二章企业外部环境分析 4276462.1宏观环境分析 4204202.1.1政治环境 4209922.1.2经济环境 4140322.1.3社会环境 5105702.1.4技术环境 512312.2行业环境分析 5226132.2.1行业生命周期 5283342.2.2行业竞争格局 5285002.2.3行业市场规模 5325152.2.4行业供应链分析 5176642.3市场竞争分析 5220412.3.1竞争对手分析 5294562.3.2市场份额分析 6325372.3.3竞争策略分析 6305042.3.4市场壁垒分析 6111782.4机遇与威胁识别 693462.4.1机遇识别 6290702.4.2威胁识别 613218第三章企业内部环境分析 6168823.1资源与能力分析 6268253.1.1有形资源分析 6206353.1.2无形资源分析 7202443.1.3能力分析 743673.2组织结构与流程分析 7136613.2.1组织结构分析 7251913.2.2流程分析 7172423.3企业文化与价值观分析 716603.3.1企业文化分析 7288213.3.2价值观分析 7101083.4内部优势与劣势识别 8133523.4.1内部优势识别 818383.4.2内部劣势识别 815212第四章企业战略目标设定 834474.1长期目标与短期目标 899694.2财务目标与非财务目标 8224924.3目标设定原则与方法 92180第五章企业战略制定 9148525.1战略选择与决策 9291925.1.1战略选择的原则 9244785.1.2战略选择的步骤 993235.1.3战略决策的方法 105225.2战略规划与实施 1099905.2.1战略规划的制定 10309055.2.2战略规划的执行 1048945.2.3战略实施的效果评估 10248675.3战略创新与变革 10318515.3.1战略创新的必要性 10173375.3.2战略创新的方法 10263155.3.3战略变革的推动 111359第六章企业战略实施与控制 11313686.1组织结构调整 11124816.2资源配置与优化 11296596.3战略实施监控与评估 11171296.4风险识别与应对 1128572第七章企业战略绩效评估 12130887.1绩效评估体系构建 1215847.2绩效评估指标与方法 1212427.2.1绩效评估指标 12284777.2.2绩效评估方法 12212847.3绩效评估结果分析与反馈 13316597.4持续改进与优化 133340第八章企业战略调整与优化 13248258.1战略调整的时机与原因 1446598.1.1战略调整的时机 14266108.1.2战略调整的原因 1464348.2战略调整的方法与步骤 14251508.2.1战略调整的方法 14217838.2.2战略调整的步骤 1495848.3战略优化与升级 14162308.3.1战略优化 14326318.3.2战略升级 15185868.4战略调整的组织实施 15306218.4.1组织结构调整 1561468.4.2人力资源调整 1521688.4.3财务调整 1529779第九章企业战略风险管理 1588319.1风险识别与评估 1516529.1.1风险识别 1510529.1.2风险评估 16286079.2风险防范与控制 1670259.2.1风险防范 16141409.2.2风险控制 1618369.3风险应对策略 17280529.3.1风险规避 17141159.3.2风险转移 1796879.3.3风险承受 17293159.4风险管理组织与制度 1744339.4.1风险管理组织 17309469.4.2风险管理制度 1716113第十章企业战略规划与执行能力提升 182366410.1战略规划与执行能力评估 181717810.2能力提升策略与方法 182639310.3企业文化与发展战略 182939910.4战略规划与执行的持续改进 19第一章企业战略概述1.1企业战略的定义与特征企业战略，是指在一定的环境和条件下，企业为了实现长期发展目标，对企业的整体发展方向、资源配置、组织结构、核心竞争力等方面进行系统规划的过程。企业战略具有以下定义要素：（1）目的性：企业战略旨在实现企业的长期发展目标，提升企业竞争力。（2）环境适应性：企业战略需考虑外部环境的变化，以及企业内部资源的配置。（3）整体性：企业战略涉及企业的各个方面，包括产品、市场、技术、人才等。（4）动态性：企业战略需根据市场和企业自身发展情况不断调整和优化。企业战略的特征包括：（1）长远性：企业战略关注企业的未来发展，而非短期利益。（2）全局性：企业战略从整体出发，协调各个部门的工作。（3）创新性：企业战略要求企业不断进行技术创新和管理创新。（4）竞争性：企业战略旨在提升企业竞争力，保证企业在市场竞争中立于不败之地。1.2企业战略的类型与层次1.2.1企业战略的类型根据企业战略的内容和目标，可以将企业战略分为以下几种类型：（1）总体战略：旨在确定企业的长期发展方向和目标，以及实现这些目标的路径。（2）业务战略：关注企业各个业务领域的竞争策略，如市场定位、产品开发等。（3）职能战略：涉及企业内部各个职能部门的战略，如生产、营销、人力资源等。（4）创新战略：关注企业技术创新、管理创新等方面的战略。（5）国际化战略：涉及企业跨国家、跨地区发展的战略。1.2.2企业战略的层次企业战略的层次可以分为以下三个层级：（1）公司层战略：公司层战略是企业战略的最高层次，主要关注企业整体发展方向、核心竞争力、资源配置等方面。（2）业务层战略：业务层战略是针对企业各个业务领域的战略，关注市场定位、产品开发、竞争策略等。（3）职能层战略：职能层战略是针对企业内部各个职能部门的战略，涉及生产、营销、人力资源等方面的具体规划。通过对企业战略的定义、特征以及类型与层次的分析，可以为后续的企业战略规划评估提供基础理论和实践指导。第二章企业外部环境分析2.1宏观环境分析企业外部环境的宏观分析主要关注以下几个方面：2.1.1政治环境政治环境分析主要考察国家政策、法律法规、稳定性等因素对企业的影响。企业需要关注国家政策导向、行业法规变动以及支持力度等方面的信息，以保证企业战略与国家政策保持一致。2.1.2经济环境经济环境分析主要研究经济增长、通货膨胀、利率、汇率等经济因素对企业的影响。企业应关注国内外经济形势、行业经济状况以及市场需求变化，为制定战略提供依据。2.1.3社会环境社会环境分析主要包括人口结构、教育水平、消费观念、社会风气等因素对企业的影响。企业需要关注目标市场的人口特征、消费习惯以及社会价值观念，以满足市场需求。2.1.4技术环境技术环境分析主要考察技术创新、技术发展对企业的影响。企业应关注行业技术动态、新技术应用以及技术成熟度，以便及时把握技术发展趋势，提高竞争力。2.2行业环境分析行业环境分析主要从以下几个方面展开：2.2.1行业生命周期企业需要分析所在行业的发展阶段，判断行业是否处于成长、成熟或衰退期，从而制定相应的战略。2.2.2行业竞争格局分析行业竞争格局，了解竞争对手数量、市场份额、竞争策略等信息，为企业制定竞争策略提供依据。2.2.3行业市场规模研究行业市场规模，了解市场容量和发展潜力，为企业市场定位和战略规划提供参考。2.2.4行业供应链分析分析行业供应链，了解原材料供应、产品生产、销售渠道等环节的特点，为企业优化供应链管理提供指导。2.3市场竞争分析市场竞争分析主要关注以下几个方面：2.3.1竞争对手分析分析竞争对手的竞争优势、劣势、战略目标等，为企业制定竞争策略提供依据。2.3.2市场份额分析了解企业在行业中所占市场份额，评估企业在市场中的地位和影响力。2.3.3竞争策略分析研究竞争对手的竞争策略，为企业制定针对性的竞争策略提供参考。2.3.4市场壁垒分析分析市场进入壁垒，了解企业面临的市场竞争压力和挑战。2.4机遇与威胁识别企业在外部环境分析过程中，需要识别和评估潜在的机遇与威胁，以便制定相应的战略应对。2.4.1机遇识别企业应关注以下方面的机遇：国家政策支持市场需求增长技术创新行业整合2.4.2威胁识别企业应关注以下方面的威胁：政策法规变动市场竞争加剧技术风险经济波动第三章企业内部环境分析3.1资源与能力分析企业内部环境分析的首要环节是对企业所拥有的资源和能力进行深入剖析。资源包括有形资源，如设备、资金、原材料等，以及无形资源，如专利、技术、品牌等。能力则是指企业在生产、研发、营销等方面的实际操作能力。在这一部分，我们需要系统地评估企业资源的充足程度、配置效率以及能力的强弱。3.1.1有形资源分析有形资源的分析主要包括对企业的设备、资金、原材料等进行分析。我们需要了解这些资源的获取渠道、存储状况、使用效率等，以保证资源的有效利用。3.1.2无形资源分析无形资源分析则关注企业的专利、技术、品牌等方面。这些资源是企业核心竞争力的重要组成部分，我们需要评估其在行业中的地位以及对企业发展的贡献。3.1.3能力分析能力分析主要从生产、研发、营销等方面进行。我们需要了解企业在这些领域的实际操作能力，以及如何通过提高能力来提升企业的竞争力。3.2组织结构与流程分析组织结构与流程分析是了解企业内部运作的重要手段。通过对组织结构和流程的分析，我们可以发觉企业内部的协同效应和潜在问题。3.2.1组织结构分析组织结构分析主要包括对企业的部门设置、岗位职责、管理层次等方面进行评估。我们需要了解企业的组织结构是否合理，是否存在部门之间的沟通障碍，以及如何优化组织结构来提高工作效率。3.2.2流程分析流程分析则关注企业内部各项业务的具体操作流程。我们需要评估流程的合理性、效率以及潜在的风险，从而找出优化流程的方法。3.3企业文化与价值观分析企业文化与价值观是企业内部环境的重要组成部分，对企业的发展具有深远的影响。在这一部分，我们需要分析企业的文化特点、价值观以及其对员工行为和企业发展的影响。3.3.1企业文化分析企业文化分析主要包括对企业的价值观、行为准则、企业精神等方面进行评估。我们需要了解企业的文化特点，以及如何通过弘扬企业文化来提升企业的凝聚力。3.3.2价值观分析价值观分析则关注企业内部员工的价值观是否与企业的发展目标相一致。我们需要评估价值观对员工行为的影响，以及如何调整价值观来推动企业的发展。3.4内部优势与劣势识别在完成上述分析后，我们需要对企业的内部优势与劣势进行识别。这将有助于企业制定有针对性的战略规划，以充分利用内部优势，克服劣势，提升整体竞争力。3.4.1内部优势识别内部优势识别主要包括对企业的核心竞争力、资源、能力等方面进行评估。我们需要找出企业具有竞争优势的方面，并加以巩固和发挥。3.4.2内部劣势识别内部劣势识别则关注企业在哪些方面存在不足。我们需要找出企业的劣势，并分析其原因，以便采取相应的措施进行改进。通过对企业内部环境的深入分析，我们可以为企业的发展提供有力的支持，为战略规划的制定提供依据。在本章中，我们对企业的资源与能力、组织结构与流程、企业文化与价值观以及内部优势与劣势进行了详细的分析，以期为企业的发展提供有益的参考。第四章企业战略目标设定4.1长期目标与短期目标企业战略目标的设定，首先需对长期目标与短期目标进行明确区分。长期目标通常指企业在未来三至五年内，期望达成的经营成果和发展方向。短期目标则是指企业在一年或更短时间内，可具体执行和实现的具体计划。长期目标的设定应当具备前瞻性、挑战性和可行性，能够为企业指明清晰的发展方向。短期目标则应注重实际操作，与长期目标相衔接，保证企业战略的连贯性和一致性。4.2财务目标与非财务目标企业战略目标的设定，还应充分考虑财务目标与非财务目标。财务目标主要关注企业的经济效益，包括销售收入、利润、市场份额等。非财务目标则涉及企业社会责任、员工福利、技术创新、品牌建设等方面。财务目标的设定应保证企业的盈利能力和可持续发展，而非财务目标则需关注企业的社会影响力和核心竞争力。在设定战略目标时，企业应平衡财务目标与非财务目标，实现企业整体价值的最大化。4.3目标设定原则与方法企业战略目标设定的原则与方法，是保证目标有效性的关键。以下为战略目标设定的基本原则与方法：（1）SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Timebound）。遵循这一原则，有助于保证战略目标的明确性和可操作性。（2）平衡原则：在设定战略目标时，应考虑企业内部与外部环境、短期与长期、财务与非财务等多方面的因素，实现目标之间的平衡。（3）协同原则：战略目标的设定应与企业的核心能力、资源、文化和市场定位相结合，保证目标之间相互协同，形成合力。（4）动态调整原则：战略目标应具备一定的灵活性，根据企业内外部环境的变化，及时调整目标，以应对市场的不确定性。（5）参与原则：在战略目标设定过程中，应广泛征求企业内部员工和利益相关者的意见和建议，增强目标的认同感和执行力。（6）滚动计划法：将战略目标分解为多个阶段，定期评估和调整，保证目标的实现。通过以上原则和方法，企业可以设定具有针对性和可操作性的战略目标，为企业的可持续发展奠定坚实基础。第五章企业战略制定5.1战略选择与决策5.1.1战略选择的原则企业在进行战略选择时，应遵循以下原则：一是符合企业愿景和使命，保证战略目标与企业长远发展目标相一致；二是充分分析内外部环境，把握市场机遇，应对潜在风险；三是充分考虑企业资源禀赋，保证战略实施的可行性；四是注重战略的灵活性和适应性，以应对市场变化。5.1.2战略选择的步骤战略选择分为以下几个步骤：一是明确企业愿景和使命，确定战略目标；二是分析企业内外部环境，识别市场机遇和挑战；三是评估企业资源禀赋，确定战略优势；四是制定战略方案，进行比较和选择；五是进行战略决策，明确战略方向。5.1.3战略决策的方法企业在进行战略决策时，可以采用以下方法：一是定性与定量相结合的方法，如SWOT分析、PEST分析等；二是专家咨询法，邀请行业专家为企业战略决策提供意见；三是集体决策法，通过企业内部讨论、协商等方式，形成战略决策。5.2战略规划与实施5.2.1战略规划的制定战略规划应包括以下内容：一是战略目标，明确企业长远发展目标；二是战略路径，规划实现战略目标的步骤和方法；三是战略重点，确定企业发展的关键领域；四是战略资源，配置企业资源，保证战略实施；五是战略监测，建立战略执行监测机制。5.2.2战略规划的执行战略规划的执行需要以下措施：一是明确责任，将战略目标分解到各部门和员工；二是制定具体的行动计划，明确各部门和员工的职责；三是建立有效的沟通机制，保证战略信息的传递和反馈；四是实施激励措施，调动员工积极性；五是加强战略执行的监督和评估。5.2.3战略实施的效果评估战略实施效果评估应关注以下几个方面：一是战略目标的实现程度；二是企业运营效率的提升；三是市场占有率的提高；四是客户满意度的提升；五是企业核心竞争力的增强。5.3战略创新与变革5.3.1战略创新的必要性在激烈的市场竞争中，企业必须不断进行战略创新，以适应市场变化。战略创新的必要性体现在以下几个方面：一是提高企业竞争力；二是拓展市场空间；三是优化资源配置；四是提升企业核心竞争力。5.3.2战略创新的方法企业可以采用以下方法进行战略创新：一是市场调研，了解市场趋势和客户需求；二是技术引进与创新，提升企业技术水平；三是商业模式创新，摸索新的盈利模式；四是组织结构调整，优化企业运营效率。5.3.3战略变革的推动战略变革的推动需要以下措施：一是建立变革领导力，引导企业进行战略变革；二是加强员工培训，提高员工对变革的认识和认同；三是制定变革计划，明确变革目标和步骤；四是建立激励机制，鼓励员工积极参与变革；五是加强变革过程中的沟通与协调，保证变革顺利进行。第六章企业战略实施与控制6.1组织结构调整企业战略实施过程中，组织结构调整是关键环节。组织结构需与战略目标相匹配，以实现战略的有效实施。具体调整措施包括：（1）明确组织架构，梳理各部门职责，保证各部门间的协同效应。（2）优化决策流程，提高决策效率，降低决策成本。（3）强化战略执行部门，保证战略目标得以顺利实施。（4）加强人才培养与选拔，提升组织整体素质。6.2资源配置与优化资源配置与优化是战略实施的核心环节。企业需根据战略目标，合理配置各类资源，提高资源利用效率。具体措施如下：（1）明确资源需求，制定资源分配计划。（2）优化资源分配机制，保证资源向关键领域倾斜。（3）强化资源监控，保证资源使用符合战略要求。（4）加强资源整合，提高资源利用效果。6.3战略实施监控与评估战略实施监控与评估是保证战略目标实现的重要手段。企业需建立完善的监控与评估体系，对战略实施过程进行全程跟踪。具体措施包括：（1）制定战略实施计划，明确阶段性目标。（2）建立监控指标体系，实时反映战略实施情况。（3）定期进行战略评估，分析实施效果，调整战略方案。（4）加强内外部沟通，保证战略实施过程中的信息传递顺畅。6.4风险识别与应对企业在战略实施过程中，不可避免地会遇到各种风险。风险识别与应对是保障战略顺利实施的关键环节。具体措施如下：（1）建立风险识别机制，全面梳理战略实施过程中的潜在风险。（2）制定风险应对策略，降低风险对战略实施的影响。（3）加强风险管理，保证风险可控、可接受。（4）建立健全风险预警系统，及时发觉并处理风险事件。第七章企业战略绩效评估7.1绩效评估体系构建企业战略绩效评估体系的构建是保证战略目标得以有效实施与监控的关键环节。该体系应遵循以下原则进行构建：（1）全面性原则：绩效评估体系应涵盖企业战略实施的各个方面，包括财务、客户、内部流程、学习与成长等。（2）战略性原则：绩效评估体系应与企业的长期战略目标相结合，保证评估结果对企业战略决策具有指导意义。（3）动态性原则：绩效评估体系应具有动态调整能力，以适应企业内外部环境的变化。（4）可操作性原则：绩效评估体系应易于操作，便于员工理解与执行。7.2绩效评估指标与方法7.2.1绩效评估指标绩效评估指标应包括以下几类：（1）财务指标：反映企业财务状况的指标，如净利润、营业收入、资产负债率等。（2）客户指标：反映企业客户满意度、市场份额等方面的指标，如客户满意度、客户忠诚度、市场份额等。（3）内部流程指标：反映企业内部运营效率的指标，如生产效率、库存周转率、订单履行率等。（4）学习与成长指标：反映企业创新能力、员工成长等方面的指标，如研发投入、员工培训投入、新产品开发周期等。7.2.2绩效评估方法绩效评估方法主要包括以下几种：（1）关键绩效指标法（KPI）：通过设定关键绩效指标，对企业的各项业务进行量化评估。（2）平衡计分卡（BSC）：将企业的战略目标分解为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，对企业的综合绩效进行评估。（3）目标管理法（MBO）：以企业战略目标为依据，设定各部门和员工的绩效目标，进行评估。（4）360度评估法：通过收集企业内部员工、上级、下属、客户等多方面的评价，全面评估员工的绩效。7.3绩效评估结果分析与反馈绩效评估结果的分析与反馈是评估过程的重要组成部分。以下是对评估结果的分析与反馈方法：（1）横向对比分析：将企业的绩效与同行业平均水平进行对比，找出优势和劣势。（2）纵向对比分析：将企业不同时期的绩效进行对比，分析绩效变化趋势。（3）因素分析：分析影响企业绩效的关键因素，找出影响绩效提升的主要瓶颈。（4）反馈与沟通：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，进行沟通与讨论，制定改进措施。7.4持续改进与优化企业战略绩效评估的目的是为了实现持续改进与优化。以下是在评估基础上进行的改进与优化措施：（1）制定改进计划：根据绩效评估结果，制定针对性的改进计划，明确责任人和时间表。（2）实施改进措施：按照改进计划，采取具体措施，提升企业绩效。（3）跟踪监控：对改进措施的实施效果进行跟踪监控，保证改进目标的实现。（4）优化评估体系：根据企业战略发展和环境变化，不断优化绩效评估体系，使其更加符合企业需求。第八章企业战略调整与优化8.1战略调整的时机与原因8.1.1战略调整的时机企业战略调整的时机通常包括以下几种情况：（1）企业外部环境发生变化，如政策法规、市场竞争、技术进步等。（2）企业内部条件发生变化，如组织结构、人力资源、财务状况等。（3）企业战略目标难以实现，需要调整战略以适应新的发展需求。（4）企业战略实施过程中出现重大问题，需要及时调整以避免损失。8.1.2战略调整的原因战略调整的原因主要包括以下几方面：（1）企业发展战略与市场需求不匹配，导致产品或服务竞争力下降。（2）企业资源配置不合理，无法充分发挥企业优势。（3）企业核心竞争力不足，难以应对市场竞争。（4）企业组织结构和管理体系不适应战略发展需求。8.2战略调整的方法与步骤8.2.1战略调整的方法（1）目标调整：根据企业外部环境和内部条件的变化，重新设定战略目标。（2）资源调整：优化资源配置，提高资源利用效率。（3）结构调整：调整组织结构和管理体系，以适应战略发展需求。（4）竞争力提升：加强核心竞争力，提高企业竞争力。8.2.2战略调整的步骤（1）分析企业外部环境和内部条件，明确战略调整的必要性。（2）设定新的战略目标，保证与企业愿景和使命相一致。（3）制定战略调整方案，包括目标、资源、结构和竞争力等方面的调整。（4）评估战略调整方案，保证其可行性和有效性。（5）实施战略调整，对原有战略进行修订和完善。8.3战略优化与升级8.3.1战略优化企业战略优化主要包括以下几方面：（1）优化战略目标，保证其具有挑战性和可行性。（2）优化资源配置，提高资源利用效率。（3）优化组织结构和管理体系，提高企业运营效率。（4）优化核心竞争力，提升企业竞争力。8.3.2战略升级企业战略升级主要包括以下几方面：（1）提升战略高度，关注行业发展趋势和市场需求。（2）拓展业务领域，寻求新的增长点。（3）加强创新能力，推动企业技术进步和产品升级。（4）增强企业品牌影响力，提高市场份额。8.4战略调整的组织实施8.4.1组织结构调整根据战略调整需求，对企业组织结构进行以下调整：（1）设立战略规划部门，负责企业战略的制定和实施。（2）调整部门职责和人员配置，保证各部门协同作战。（3）优化决策流程，提高决策效率。8.4.2人力资源调整根据战略调整需求，对企业人力资源进行以下调整：（1）引进和培养具备战略思维的人才。（2）加强员工培训，提高员工素质和能力。（3）优化绩效管理体系，激励员工积极参与战略实施。8.4.3财务调整根据战略调整需求，对企业财务进行以下调整：（1）优化财务预算，保证资金合理使用。（2）加强财务风险监控，保证企业财务安全。（3）提高财务信息化水平，提升财务管理效率。第九章企业战略风险管理9.1风险识别与评估9.1.1风险识别企业战略风险管理首先需要对潜在风险进行识别。企业应建立风险识别机制，通过以下途径全面梳理和识别风险：（1）分析企业外部环境，包括政治、经济、社会、技术、市场和法律法规等方面的影响；（2）评估企业内部条件，包括经营策略、组织结构、人力资源、技术实力、财务状况等；（3）关注行业风险，了解行业发展趋势、竞争对手状况、市场需求变化等；（4）借鉴历史数据和案例，分析企业过去的风险事件，总结经验教训。9.1.2风险评估企业应对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。风险评估应包括以下内容：（1）风险概率：分析风险发生的可能性，分为高、中、低三个等级；（2）风险影响：分析风险发生后对企业战略目标实现的影响程度，分为高、中、低三个等级；（3）风险等级：根据风险概率和风险影响，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险；（4）风险趋势：分析风险的发展趋势，判断风险是否可控。9.2风险防范与控制9.2.1风险防范企业应采取以下措施进行风险防范：（1）制定风险防范策略，明确风险防范的目标、原则和方法；（2）完善企业内部控制体系，加强内部监督，提高风险防范能力；（3）建立风险预警机制，及时识别和预警潜在风险；（4）加强员工培训，提高员工的风险防范意识。9.2.2风险控制企业应采取以下措施进行风险控制：（1）制定风险控制措施，明确风险控制的目标、原则和方法；（2）建立风险控制体系，包括组织结构、流程、制度和技术等方面；（3）实施风险控制措施，保证风险控制的有效性；（4）定期评估风险控制效果，调整风险控制策略。9.3风险应对策略9.3.1风险规避企业应通过以下方式规避风险：（1）调整经营策略，避免涉及高风险领域；（2）优化产品和服务结构，降低风险暴露；（3）退出高风险市场，降低市场风险。9.3.2风险转移企业应通过以下方式转移风险：（1）购买保险，将风险转移给保险公司；（2）签订合同，将风险转移给合作伙伴；（3）采用外包方式，将部分业务风险转移给外部供应商。9.3.3风险承受企业应在以下情况下承受风险：（1）风险可控，且对企业战略目标实现有积极影响；（2）风险发生后，企业有足够的资源和能力应对；（3）风险与收益匹配，企业愿意承担一定程度的损失。9.4风险管理组织与制度9.4.1风险管理组织企业应建立健全风