邵阳武冈机场班组达标考核评分细则 XX机场 班组建设

邵阳武冈机场优秀班组达标考核评分细则

分值：100分

项

考核内容评分标准考核方式加加分加/扣分说明

目

1、目标未细化分解到岗位，未与

员工签订责任书，刃5分。

杳阅责任书

年度目标细化分解

2、分解不细、不合或存在明显缺

到岗位，逐级签订

随机抽查个

失，每项次扣1分，2-3

责任书。

组员

目

3、班员不知晓或不认同岗位目

标

标，每人次扣1分，

管

理

适时监控安全质量1、对年度目标和绩效指标未有监

年度目标、安全绩控，班组长对完成情况不清楚的，

10

效目标、安保绩效扣2分.

分

访谈班组长

指标达成情况，对

2、针对目标偏差未制定整改措施、

目标偏差制定改进

落实责任人和期限，扣2分.查阅记录

措施、落实责任人

和期限，并跟踪评

3、整改措施未实施或未做跟踪评

定.定，扣2分。

L未制定《岗位手册》，扣5分；

作班组具有相对应的

业《岗位手册》，审

2、《岗位手册》未经过审核、验直阅

管核符合规范要求，

收的，扣2分.

理并进行动态维护。

3、未及时根据行业、环境、工作

30程序和标准变化，修订《岗位手册》

分的，或版本过期的，每项次扣2分。

1、组员对职责、二作内容知晓不

组员全员知晓和正全，达到2项或2项以上的，每人

确理解其任职岗位

次扣1分。

随机抽查2-3个

的岗位职责、工作

组员

内容及要求、责任2、未及时传达《同位手册》修订

和权限。内容，或传达记录不全的，每项次

扣1分.

1、碰身口定期跑中，发现"三

按章操作，严格执

违"嗨，被公司或±级部'工媒体

行《岗位手册》及

蹦的,例的度每勋扣1-3分.现场检查

相关规章标准，对

执行偏差进行及时

2、未及时整改，或对整改无跟踪查阅记录

分析、纠偏，并进

的，依据情节严重程度，每项次扣

行跟踪。

1-3分。

1、出现因责任原因使用、维护不

设施设备使用、管

当，给生产运行带来影响的，依据

理规范，严格执行

严重程度，每项次刃1-3分。

设备操作、保养、直阅记录

维护等制度，并及

2、维护记录不完整，每出现一项

时做好记录。

缺陷,扣0.5分。

作业环境秩序良

好，办公区域整洁每项缺陷扣1分。现场查看

姓。

持上周证率直阅

1、未持上岗证上岗的，每人次扣1

100%;特种作业

人员持证上岗。分；

2、未严格执行特种作业人员持证

上岗制度的，每人次扣1分。

1、班组长对SMS风险管控方法不

知晓的,组员对SMS核心内容不

班组熟练运用知晓的，每人次扣1分。

SMS的理念进行查阅记录

2、未组织危险源辨识，扣4分。

管理，主动开展危

险源识别，进行风随机抽查2-3个

3、危险源库未及时更新，每项次

险评估,将内容编组员

扣1分.

入《岗位手册》.

4、未组织对班组危险源受控状态

安进行检查，每项次刃1分。

全

及时排查、上报安1、未对各级检直中发现的问题实

质

全隐患及整改情施整改或整改不到位每项扣2分。

量

况，鼓励组员自愿

2、未按期组织风险分析，每次扣1

20报告安全质量信息

分。

分及危险源，对运行

查阅记录

重大风险开展风险

主动通过集团公司安全信息平台

管理，制定控制措

上报安全质量信息及危险源，经安

施；按频次要求组

质部认定，每条加1分。

织风险分析，每月

不少于一次。

定期组织安全教育

1、安全教育少于每月1次的，每

查看台账

培训；认真传达各

次扣1分。

级安全会议精神；

随机抽查2-3个

台账记录填写及2、台账记录不全，每项次扣0.5

时、完整。分。组员

3、文件及会议精神传达不及时，

组员对内容不知晓每项次扣1分。

1、组员对应急处置程序不熟悉

熟练掌握各类应急查阅记录

的，每项次扣0.5分。

处置程序，按照部

门要求组织岗位应随机抽查2-3个

2、未按相关要求组织或参加演

急处置演练。组员

练，每项次扣1分，

1、组员对信息报告流程不熟悉,

严格遵守安全质量每项次0.5分。

随机抽查2-3个

信息报告制度,熟

组员

悉信息报告流程。2、发生信息拖报、隐报、瞒报、

漏报，每起扣1分，

1、未按要求做全员宣贯工作，员

工对内容不知晓的每项次扣1分。

查阅记录

兑现服务承诺0

2、因服务质量原因被媒体曝光、

现场查看

旅客投诉、各级监察通报的，每项

次扣1-4分。

查阅记录

不发生航空安全、

凡发生1起，扣20分.

运行安全事件。

现场查看

1、发生1起，按照投诉性质，扣

查阅记录

有效投诉不超过责1・4分。

任书签订的指标.

2、超过责任书指标，扣10分。

有学习计划和目

L未制定培训计划的，扣2分;

标，有开展学习交

未执行每项次扣1分.

查阅

流的载体，制定各

类人员培训大纲.2、未制定培训大纲的，扣2分。

1、班组开展业务培训集中学习，

班组开展业务培训

每月组织少于2次，扣1分。查阅记录

集中学习，每月组

随机访谈

织不少于2次。2、举办形式简单效果不明显,

每项次扣0.5分。

学1、未组织培训、考试，上岗的，

新上岗、转岗、复每项次扣2分.

习

训和特种作业人员

2、未按要求进行复训的，每人次查阅

培训教育率达

培

扣0.5分.

100%e

训

15

积极鼓励组员参加

分

职业技能等级及行与上年度相比，取得证书和资质人

业资质认证考试，数有增幅的,或增幅在20%以上直阅

取得证书的人数逐的，加1-2分.

年递增.

班组组织新设备、查阅

新标准、新规定及

未组织培训的，每项次扣0.5分.

岗位应急处置培随机抽查2-3个

iJIL组员

现场查看

人员资质信息及培1、未建立人员资质信息及培训档

训档案案的0.5分。

2、培训档案不全的，每人次扣0.5

分。

班组开展技术攻

1、开展经公司认可的QC活动，

关、等创新活

QC每项次加1分.

动，每年有一项成查阅记录

果获得了省级以上2、班组QC成果获国家、省级表

创

奖励。彰，分别加2・3分，

新

成

充分利用小发明、

果

小创造、小革新，获得行业、省市、集团、分公司认

查阅记录

搞好质量控制，增可，经验推广的，每项次加1-3分。

10

效节支。

分

鼓励员工提交合理

合理化建议被公司,部门采纳实施

化建议，提高工作查阅记录

的，分别加1-2分，

效率。

丰富班组文化建设

1、未开展，每次扣1分。

载体，每季度至少杳阅记录

文开展1次班组活动

2、举办形式简单效果不明显，

随机访谈

化或文化娱乐、社会

每项次扣0.5分。

建公益活动.

设

加强职业道德建

全年无违法、违纪、违规、违约等

10设，规范员工行为，查阅记录

行为，员工无党纪,政纪处分，无

分开展好普法宣传和

治安案件，无违法22罪行为。依据

教育，班组人员遵

严重程度扣5-10分。

章守纪.

实施了班组文化导1、未建立班组文化理念的扣2分。

入，班员能熟记企

2、对班组文化不熟悉的，每人次

业文化理念、企业

扣0.5分。

标识使用规范，创查阅记录

建具有特色的班组

文化理念（班组愿随机访谈

建立丰富的班组文化，班组成员广

景、班组精神、班

泛认可并熟知，加2分。

组口号、班组

LOGO）.

建立班组文化园地，加2分。

建设班组文化园

地,以文化看板、

以微博、微信、博客形式生动、形查阅

博客等形式展示班

象展示，内容丰富并不断更新，加

组文化理念。

2分。

1、未认真组织、天按要求参加，

扣1分.

结合创先争优活2、组员对岗位技能、设施设备操

动，积极参加分公作不熟练，每人次刃分。查阅记录

团0.5

司、部门组织的劳

队

动竞赛和岗位练兵1、组织班组内技能比武或劳动竞

建

活动。赛，每次加1分。

设

52、评为国家、省市、集团、分公

分司荣誉的，分别加1-4分。

对公司班组建设有推广意义，受到

建立荣誉机制，主查阅记录

公司领导小组认可的，每项次加1

动开展”每周（或

分。随机访谈

月、日）一星评比

活动，树立典型。

建立