《综合经营会计学》课件

《综合经营会计学》PPT课件课程介绍：什么是综合经营会计学？核心概念综合经营会计学是一门综合性的学科，它融合了财务会计、管理会计和战略管理等多方面的知识。其核心在于为企业的经营决策提供全面的信息支持和分析，从而帮助企业实现可持续发展。应用范围综合经营会计学的目标1提升决策质量通过提供全面、准确的经营信息，帮助管理者做出更明智的决策，降低决策风险。2优化资源配置通过成本控制、预算管理等手段，优化企业资源配置，提高资源利用效率。3增强盈利能力通过提高经营效率、降低成本等方式，增强企业的盈利能力和市场竞争力。促进可持续发展综合经营会计学的重要性信息支持为企业提供全方位的信息支持，包括财务信息、成本信息、市场信息等，帮助管理者全面了解企业经营状况。决策依据为企业的战略规划、预算管理、成本控制等决策提供科学依据，降低决策风险，提高决策质量。绩效评价构建科学的绩效评价体系，对企业各部门、各员工的绩效进行客观评价，激励员工提高工作效率。风险管理识别、评估和控制企业经营中的各种风险，提高企业的抗风险能力，保障企业的可持续发展。课程大纲总览1第一章：综合经营环境分析企业外部环境分析：PESTEL框架；行业竞争分析：五力模型；企业内部资源与能力分析；SWOT分析。2第二章：价值链分析价值链的概念与构成；主要活动与辅助活动分析；价值链的内部联系与协同；如何优化价值链以提升竞争力。3第三章：成本管理会计成本的概念与分类；作业成本法（ABC）的应用；目标成本法；生命周期成本管理。4第四章：预算管理预算的概念与类型；预算编制的流程与方法；弹性预算与固定预算；预算控制与分析。第一章：综合经营环境分析外部环境分析运用PESTEL框架，深入分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素对企业的影响。行业竞争分析运用五力模型，分析行业内的竞争态势，包括供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。内部资源分析对企业的内部资源与能力进行全面分析，识别企业的优势与劣势。企业外部环境分析：PESTEL框架政治因素（Political）政府政策、法规、政治稳定性等对企业经营的影响。例如，税收政策、贸易政策、环保法规等。经济因素（Economic）经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等对企业经营的影响。例如，经济衰退可能导致需求下降，通货膨胀可能导致成本上升。社会因素（Social）人口结构、文化价值观、生活方式等对企业经营的影响。例如，人口老龄化可能导致劳动力短缺，消费者偏好的变化可能影响产品需求。行业竞争分析：五力模型供应商议价能力供应商对企业的影响力，例如，供应商数量少、替代品少，则议价能力强。1购买者议价能力购买者对企业的影响力，例如，购买者数量少、购买量大，则议价能力强。2新进入者威胁新企业进入该行业的可能性，例如，行业壁垒低，则新进入者威胁大。3替代品威胁替代品对企业的影响，例如，替代品多、价格低，则替代品威胁大。4现有竞争者之间的竞争行业内现有企业之间的竞争程度，例如，企业数量多、竞争激烈，则竞争程度高。5企业内部资源与能力分析1核心竞争力企业独特的、难以模仿的竞争优势。2战略资源对企业战略目标实现至关重要的资源。3运营能力企业日常运营的效率和效果。4财务资源企业拥有的资金和融资能力。5人力资源企业员工的技能、知识和经验。SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁优势（Strengths）企业内部的积极因素，如技术领先、品牌知名度高等。劣势（Weaknesses）企业内部的消极因素，如成本高、管理效率低等。机会（Opportunities）企业外部的积极因素，如市场增长、政策支持等。威胁（Threats）企业外部的消极因素，如竞争加剧、经济衰退等。案例分析：综合经营环境对企业的影响案例背景以某知名零售企业为例，分析其在复杂多变的市场环境下，如何运用综合经营环境分析方法，制定有效的经营策略。分析过程通过PESTEL框架、五力模型和SWOT分析，全面评估企业面临的机遇与挑战，识别企业的优势与劣势。策略制定根据分析结果，企业制定了以客户为中心、以创新为驱动的经营策略，成功应对了市场变化，实现了可持续发展。第二章：价值链分析价值链概念企业为实现其战略目标而进行的一系列增值活动。主要活动直接创造价值的活动，如生产、销售、物流等。辅助活动支持主要活动的活动，如人力资源、技术开发、采购等。价值链优化通过改进价值链上的各个环节，提高效率、降低成本，从而提升竞争力。价值链的概念与构成定义价值链是指企业为向客户提供有价值的产品或服务而进行的一系列活动，包括从原材料采购到最终产品交付的整个过程。构成价值链由一系列相互关联的活动构成，包括主要活动和辅助活动。主要活动直接创造价值，辅助活动支持主要活动。目的通过分析价值链上的各个环节，找出提升效率、降低成本的机会，从而提升企业的竞争优势。主要活动与辅助活动分析主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和销售、售后服务等。这些活动直接参与产品或服务的生产和交付过程，对最终价值的创造起着关键作用。辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等。这些活动为主要活动提供支持和保障，间接影响产品或服务的价值。价值链的内部联系与协同信息共享价值链上各环节之间应实现信息共享，确保信息传递的准确性和及时性。1流程优化通过流程优化，消除价值链上的瓶颈，提高运营效率。2资源整合整合价值链上的资源，实现资源共享和协同效应。3协同合作价值链上各环节之间应加强协同合作，共同为客户创造价值。4如何优化价值链以提升竞争力1识别价值链瓶颈找出价值链上效率低下、成本过高的环节，作为优化的重点。2优化流程通过流程再造、自动化等手段，提高价值链上各环节的效率。3降低成本通过规模经济、技术创新等手段，降低价值链上的成本。4提高客户满意度通过改善产品质量、提高服务水平等手段，提高客户满意度。案例分析：价值链在企业经营中的应用案例背景以某知名汽车制造企业为例，分析其如何运用价值链分析方法，优化生产流程、降低成本、提高产品质量。分析过程通过分析价值链上的各个环节，企业发现生产运营环节存在效率低下的问题，于是引入了精益生产管理模式。应用效果通过精益生产管理模式的应用，企业成功提高了生产效率、降低了生产成本，提高了产品质量和客户满意度，实现了可持续发展。第三章：成本管理会计成本概念企业为生产商品或提供服务而发生的各种资源耗费。成本分类按性质、按用途、按性态等多种分类方式。作业成本法以作业为基础的成本计算方法，更准确地反映成本的分配情况。目标成本法从市场需求出发，倒推出企业应控制的成本目标。成本的概念与分类按性质直接材料、直接人工、制造费用。按用途生产成本、期间费用。按性态固定成本、变动成本、混合成本。作业成本法（ABC）的应用1识别作业将企业的各项活动分解为具体的作业。2分配成本将各项成本分配到具体的作业上。3计算成本计算各项作业的成本，并进一步计算产品或服务的成本。4改进管理根据成本信息，改进管理，提高效率，降低成本。目标成本法：从市场到成本的倒推市场调研了解市场需求和竞争情况，确定目标售价。利润目标根据企业战略，确定合理的利润目标。成本目标根据目标售价和利润目标，倒推出企业应控制的成本目标。成本控制采取各种措施，将实际成本控制在目标成本范围内。生命周期成本管理1研发阶段进行产品研发和设计，确定产品的基本功能和性能。2生产阶段进行产品生产和制造，控制生产成本。3销售阶段进行产品销售和推广，扩大市场份额。4售后服务阶段提供售后服务和支持，提高客户满意度。案例分析：成本管理在实际中的运用案例背景以某电子制造企业为例，分析其如何运用成本管理方法，降低生产成本、提高盈利能力。分析过程通过作业成本法（ABC）的应用，企业发现某些作业的成本过高，于是采取了流程优化、自动化等措施。应用效果通过成本管理方法的应用，企业成功降低了生产成本，提高了盈利能力，增强了市场竞争力。第四章：预算管理预算概念企业在一定期间内，对各项经济活动的预期和规划。预算类型按内容、按期间、按编制方法等多种分类方式。预算编制流程确定目标、编制预算、审批预算、执行预算、控制预算、分析预算。预算控制对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施。预算的概念与类型按内容销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等。按期间年度预算、季度预算、月度预算等。按编制方法固定预算、弹性预算、滚动预算等。预算编制的流程与方法1确定目标根据企业战略，确定预算期间的经营目标。2编制预算根据经营目标，编制各项预算，如销售预算、生产预算、成本预算等。3审批预算将编制好的预算提交管理层审批。4执行预算按照批准的预算，组织各项经营活动。弹性预算与固定预算固定预算在预算期间内，预算目标固定不变，不随实际业务量的变化而调整。适用于业务量相对稳定的企业。弹性预算根据实际业务量的变化，调整预算目标。适用于业务量波动较大的企业。预算控制与分析监控对预算执行情况进行实时监控，及时发现偏差。分析对预算执行情况进行分析，找出偏差原因。纠正根据分析结果，采取纠正措施，确保预算目标的实现。案例分析：预算管理在企业中的作用案例背景以某大型制造企业为例，分析其如何运用预算管理方法，提高资源利用效率、降低经营风险。分析过程通过预算管理，企业明确了各项经营目标，优化了资源配置，提高了运营效率。应用效果通过预算管理的应用，企业成功提高了资源利用效率，降低了经营风险，实现了可持续发展。第五章：绩效评价指标体系构建科学、合理的绩效评价指标体系。平衡计分卡运用平衡计分卡（BSC）进行全面绩效评价。关键绩效指标设定和管理关键绩效指标（KPI）。结果应用将绩效评价结果应用于薪酬、晋升等方面。绩效评价指标体系的构建1战略导向绩效评价指标应与企业战略目标保持一致。2全面性绩效评价指标应涵盖财务、客户、内部运营、学习与成长等方面。3可衡量性绩效评价指标应能够量化和衡量。4可实现性绩效评价指标应具有挑战性，但又能够实现。平衡计分卡（BSC）的应用财务维度衡量企业财务业绩的指标，如收入增长率、利润率等。客户维度衡量客户满意度和忠诚度的指标，如客户满意度、客户保留率等。内部运营维度衡量企业内部运营效率的指标，如生产效率、质量合格率等。学习与成长维度衡量企业创新能力和员工发展能力的指标，如员工满意度、培训投入等。关键绩效指标（KPI）的设定与管理设定原则SMART原则：Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Achievable（可实现的）、Relevant（相关的）、Time-bound（有时限的）。管理方法定期监控KPI的完成情况，及时发现偏差并采取纠正措施。同时，应根据企业战略的变化，对KPI进行动态调整。绩效评价结果的应用1薪酬将绩效评价结果与员工薪酬挂钩，激励员工提高工作效率。2晋升将绩效评价结果作为员工晋升的重要依据。3培训根据绩效评价结果，制定有针对性的培训计划，提高员工能力。4改进根据绩效评价结果，改进管理，提高运营效率。案例分析：绩效评价体系的设计与实施案例背景以某高科技企业为例，分析其如何设计和实施绩效评价体系，激励员工创新、提高企业竞争力。设计过程企业根据自身战略，构建了以创新为导向的绩效评价指标体系，并采用了平衡计分卡（BSC）进行全面绩效评价。实施效果通过绩效评价体系的实施，企业成功激励了员工创新，提高了企业竞争力，实现了可持续发展。第六章：战略成本管理概念将成本管理与企业战略相结合，实现企业长期价值最大化。特点战略性、全局性、长期性。成本领先战略通过成本控制，实现成本优势，获取市场份额。差异化战略通过产品或服务的差异化，获取竞争优势。战略成本管理的概念与特点概念战略成本管理是指将成本管理融入企业战略决策过程，通过对成本信息的分析和利用，支持企业战略目标的实现。特点战略性：关注企业长远发展；全局性：考虑企业整体利益；长期性：注重长期成本效益。战略定位与成本领先战略战略定位企业在市场中所占据的地位，是企业战略选择的基础。成本领先战略通过成本控制，实现成本优势，获取市场份额。适用于标准化程度高、价格敏感性强的市场。差异化战略与成本管理1差异化战略通过产品或服务的差异化，获取竞争优势。适用于需求多样化、品牌忠诚度高的市场。2成本管理在实施差异化战略的同时，仍需关注成本管理，确保企业盈利能力。战略成本分析工具1价值链分析识别价值链上的成本驱动因素，优化成本结构。2战略定位分析分析企业在市场中所占据的地位，选择合适的战略。3竞争对手分析了解竞争对手的成本结构和战略，制定相应的应对措施。案例分析：战略成本管理的应用案例背景以某服装制造企业为例，分析其如何运用战略成本管理方法，实现成本领先和差异化的双重目标。分析过程企业通过价值链分析，优化生产流程，降低成本；同时，注重产品设计和品牌建设，实现产品差异化。应用效果通过战略成本管理的应用，企业成功实现了成本领先和差异化的双重目标，提高了市场竞争力，实现了可持续发展。第七章：管理会计报告类型内部报告、外部报告。特点及时性、相关性、可靠性。内部报告设计根据管理需求，设计合理的报告内容和格式。支持决策利用管理会计报告支持经营决策。管理会计报告的类型与特点类型内部管理报告（成本报告、预算报告、绩效报告等）、外部管理报告（分析报告、决策报告等）。特点及时性：及时反映经营情况；相关性：与决策相关；可靠性：信息真实可靠。内部管理报告的设计1明确目的明确报告的目的和用途，确定报告的内容和格式。2内容相关报告内容应与管理需求相关，提供决策所需的信息。3格式简洁报告格式应简洁明了，便于阅读和理解。4及时更新报告应及时更新，反映最新的经营情况。如何利用管理会计报告支持决策分析报告通过分析管理会计报告，了解企业的经营状况和存在的问题。制定方案根据分析结果，制定相应的经营方案。评估风险评估经营方案的风险和收益。做出决策综合考虑各种因素，做出合理的经营决策。管理会计报告的改进1定期评估定期评估管理会计报告的有效性和实用性。2收集反馈收集管理人员对报告的反馈意见。3及时调整根据评估结果和反馈意见，及时调整报告的内容和格式。案例分析：管理会计报告的应用案例背景以某零售企业为例，分析其如何利用管理会计报告，提高库存管理效率、降低运营成本。分析过程企业通过成本报告和预算报告，发现库存管理存在问题，于是采取了优化库存结构、提高库存周转率等措施。应用效果通过管理会计报告的应用，企业成功提高了库存管理效率、降低了运营成本，增强了市场竞争力。第八章：风险管理会计风险概念企业经营中存在的不确定性，可能导致损失或收益。管理流程风险识别、风险评估、风险控制、风险应对。风险识别识别企业面临的各种风险。风险评估评估风险发生的可能性和损失程度。风险管理的概念与流程概念风险管理是指企业识别、评估和控制经营活动中存在的各种风险，以实现企业目标的管理过程。流程风险识别：识别企业面临的各种风险；风险评估：评估风险发生的可能性和损失程度；风险控制：采取措施控制风险；风险应对：制定应对风险的方案。风险识别与评估风险识别通过各种方法，识别企业面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。风险评估评估风险发生的可能性和损失程度，确定风险等级。常用的评估方法包括定性评估和定量评估。风险控制与应对1风险控制采取措施控制风险，降低风险发生的可能性和损失程度。常用的控制方法包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受。2风险应对制定应对风险的方案，如应急预案、业务连续性计划等，确保企业在风险发生时能够迅速恢复运营。风险管理会计在企业中的应用1风险识别利用会计信息，识别企业面临的各种风险。2风险评估利用会计信息，评估风险发生的可能性和损失程度。3风险控制利用会计信息，制定和实施风险控制措施。案例分析：风险管理会计的应用案例背景以某房地产企业为例，分析其如何运用风险管理会计方法，应对市场风险、信用风险和操作风险。分析过程企业通过风险识别和评估，确定了市场风险和信用风险为主要风险，于是采取了多元化投资、加强信用管理等措施。应用效果通过风险管理会计的应用，企业成功应对了各种风险，保持了稳健的经营业绩，实现了可持续发展。第九章：公司治理与会计公司治理概念公司内部权力分配和制衡的机制。治理原则保护股东权益、确保信息披露、强化内部控制等。信息披露会计信息披露是公司治理的重要组成部分。