车间定制管理及安全文明设施询价采购 投标方案（技术标 ）

1车间定制管理及安全文明设施询价采购投标方案 4 4 41.1.2.质量管理措施 51.1.3.产品采购质量保证措施 61.1.4.产品生产厂家质量保证措施 1.1.6.质量保证体系 1.2.2.产品装卸 1.3.供货计划安排 1.3.1.组织精干高效的项目管理班子 1.3.3.制定详细的供货计划 2 1.3.8.加强资金管控 破坏造成的延迟交货 1.3.10.货物检验 1.3.11.设立备品备件库 1.4.项目管理质量措施 1.4.1.1.生产计划的制定 1.4.4.批量生产 1.4.6.特殊过程(油墨的调配) 1.4.7.生产环境与设施 1.4.10.成品保护 2.1.制作保障方案 2.1.1.安全文明设施设计流程方案 2.1.2.安全文明设施制作流程方案 3 3.1.技术措施服务措施承诺 3.1.1.组织措施 3.1.2.技术措施 3.1.3.合同措施 3.1.4.经济措施 3.1.5.信息管理措施 3.1.6.不合格产品的处理 3.1.7.原材料应急采购措施 3.2.服务承诺函 3.2.1.售后服务承诺 3.2.3.服务质量承诺 3.3.应急响应处理措施 3.3.1.节假日及活动执行措施 3.3.2.有需求时间紧、任务重的解决方案 4第一章项目实施流程1、我公司根据国家相关产品质量检测标准的要求，建2、公司严格把关，杜绝三无产品，选用名牌厂家的产3、公司会按照响应投标文件承诺和所签合同的规定要4、产品符合国家相关技术标准或行业标准、国内相关部门手续完备、具有制造商质量保证书(或合格证明)。8、保证严格按照国家相关规范进行安装和调试，并保证所有投标产品质量符合国家相关法律、法规和规定的要9、质保、保修期：在质保期内因产品质量而导致的缺5一、质量控制计划质量目标一次性验收合格、质量达到优良。我司将加强项目管理，严格履行合同，确保招标方满意。我司承诺将采取各种有力措施确保项目产品质量顺利通过验收，是招标方满意。二、质量管理架构我公司始终注重质量管理体系的建设，严格按照IS09000-2000系列标准进行运行。公司质量管理架构副经理高级主管质量控制品质控制仓库材料质量控制秘书6产品质检部组织架构图品质工程师副主管组长(IQC)组长(半成品(成品)1.1.3.产品采购质量保证措施为了保证我公司产品的质量，我公司开始在产品采购这一环节十分注重质量问题，选用合适的生产厂家与我公司合作，保证产品禁止流入假冒伪商品，水货。一、我公司有着完整的采购流程，如下图所示：生产部生产部仓库采购部财务部生产计划流程计划表采购计划表否是物料采购7采购部按照公司的需要，由技术部提供的技术标准，利用各种渠道寻找供应商。二、我公司采用2种采购渠道：直接渠道：直接渠道就是找到材料的生产厂家，直接从厂家进货。这一渠道的优点是：可以降低进货价格，防止假冒伪商品进入自己的企业。固定渠道：固定渠道就是选择资信好、生产能力强、商品质量高的供货商，与他们建立长期的合作关系，固定进货渠道。通常适用于日常生活用品、需求量稳定的商品和厂家生产质量稳定的商品。优点是：可以通过良好的合作关系规范采购活动，适时保障市场供应，并可通过长期的合作关系通过这两种渠道选择合格的供应商，对初选供应商分别记录并作出《供应商调查表》对供应商员工、生产能力、认证证书、产品检验报告等综合性材料。经公司初步评审如未通过则返回重新寻找供应商，如通过后，进行小批量试制，试制产品经技术、品管、研发鉴定，没有通过，要求供应商重新试制，若三次不合格，则重新寻找供应商；经鉴定通过的，我公司采购部进行现场考察，现场考察合格后，先进行小批量的试产，如果不合格，就重新寻找供应商，通过后，纳入《合格供应商名录表》,以确保我公司的产品保质保量。产品采购流程8是特殊采购否》询、比、议价一签订采购合同验收入库单流程编制否是开始审批否是三、产品验收确保公司入库产品在数量上的准确与质量上的完好，确保公司利益，须加强产品验收管理工作，使验收程序化、规范化、专业化，现明确产品入库要求和流程如下：(一)产品验收的基本要求1、严肃：产品的验收，关系到公司财产的安全和利益，因此，验收人员必须具有高度的责任心、严格按制度、规定、标准和手续，认真进行检验，并对所验产品负全部责任；2、准确：对入库产品的品种、规格、数量、质量的验收，必须做到准确无误，不得掺入自已的主观偏见和臆断。要如实反映产品当时的实际情况并真实、准确地加以记录；3、及时：要按照有关规定及时完成验收工作、提出验收结果，以保证产品尽快入库、及时供应，并在规定期限内9(二)产品验收项目1、数量检验。根据供货单位规定的计量方法进行数量检验，或过磅、或检尺换算，以准确的测定出全部数量。数量检验除规格整齐划一、包装完整者可抽验5-15%者外，其它应采取全验的方法，以确保入库产品数量的准确。2、产品质量验收：凡使用一般测试仪器检验出产品质量的，可由仓库验收人员自行检查，检查外观质量是否符合规范，是否完整，标识是否清晰，有无损坏。对于技术复杂、技术性能高、重要物资产品以及与供应商有争议物资，应由物流中心会同使用单位进行验收。(三)产品验收流程：1、采购员根据公司文件或采购决策，开具一式三联的供货通知单，经物流中心经理签字或盖章后，一联留底联交给公司库存管理员，一联通知供应商供货。采购中需提供样品产品，采购员根据决策结果将中标供应商的样品移交给实物接收人员。2、当物资运抵仓库时，一般产品资验收，由仓库实物管理员核对到货通知单和送货清单，根据各项验收凭证实地过磅、检尺、点数，严格验收。把好六关，即产品名称、型仓库实物管理员开具手工产品接(暂)收单，双方在产品接3、采购员提供样品产品，产品到货时，由仓库实物管理员将实到产品与样品进行比对，如发现两者有差异，仓库实物管理员可以拒收产品，且立即通知采购员，采购员召集原商务谈判小组成员和供应商进行现场处理，处理结果报公司领导层批准；如两者一致，实物管理员在送货清单上签字4、对于技术复杂、技术性能高以及订货合同中明确规定检验的产品，当产品运抵仓库时，由物流中心会同使用单位进行验收，并负责提供检验记录。5、对于签定框架协议，由需求部门通知供货配送至各区域中心物资，由实物管理员按需求部门提供的到货通知单和供应商的送货清单与实物的型号、数量进行核对验收，确认无误后，在签收单上签字确认。6、实物管理员在验收中发现的数量不符，超出允许误差以及规格、质量不符、数量短缺的，应做好详细的记录，及时通知物流中心，由物流中心会同需求部门、使用单位与供应商交涉查明原因，处理结果报公司领导批准。(4)产品入库产品入库与验收是仓储管理非常重要的环节之一。产品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。产品入库管理，是根据产品入库凭证，在接受入库产品产品出厂检验控制程序产品出厂检验控制程序质量管理奖罚制度环保生产工序检验制度产品生产四级检验制度产品生产工序质量检验制度原材料进厂检验制度2.质量控制程序及执行标准(1)原材料进厂检验1.建立合格供应商档案库。2.所有原材料和半成品进厂时，对原厂原材料、对外构建和外协件实行报检制，由供销科将物资名称、规格数量查收后通知质检科进行首批样品和成批进厂检验；确保不合格(1)首批样品检验是对供应单位的质量保证能力的审核，是对外协件管理的重要组成部分，为成批进货的质量水平提出来供衡量的依据。(2)成批检验：是对正常交货时进行验收的检验，防止不符合质量要求原材料、外购件、外协件进入生产过程。(3)进货检验必须符合技术要求和标准规定的检验方法进行各项目的检测。3.各班组建立原材料、半成品进厂台账，谁验货、谁验收、谁负责、检验时间、批次等都有原始记录。原始记录不更改、长期保存，确保产品质量可追溯到源头和具体负责人。4.定期抽取原辅材料样品到相关部分检测。(2)产品生产工序质量检验1.对工序生产工程中和工序加工完毕时，有质量检验人员进行首件检验、巡回检验、完工检验。2.首件检验是在生产开始时因工序因素调整后，对制造的第一件或前几件产品进行的检验。3.巡回检验是检验人员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品进行流动检验。4.完工检验是对一批产品中最后只造成直接经济损失5.生产工序检验必须严格按产品要求和技术标准进行检验，预防不合格品的产生，并防止不合格品流入下道工序。6.车间建立生产过程质量责任制度，监督各班组按照生产企业的生产许可要求，对生产加工的每一环节和环境、人员等进行全体检查，确保符合规定；对生产工程、关键工序、质量控制点、生产过程检验等做出详实记录；对按照有关标准允许使用的原辅材料建立购买、使用台账。(3)产品生产四级检验制度本厂对生产过程中的部件、半成品和成品执行四级检验制度，简称四检制。1.机台操作者自检制：要求对个人生产的部件、半成品做到首件必检，对同一批次部件、半成品在加工过程中按批量多少进行分级符合检验。2.生产班组或生产工序自检、互检制：同一部件、半成品不同机台共同加工时，须进行工序质量检验，有本工序的生产组成安排机台互检和组长抽检，对不合格的半成品不流入入选工序，不转移，不加工。3.半成品由车间专职检验员专检：半成品在转移到下一工序时，有公司检验部驻车间专职检验员进行逐件检验，不合格的半成品不移交，不转移至下工序车间，有本车间返修，并追溯发生质量问题的原因。4.成品入库普检：对成品车间的入库产品，有厂里质检部门专员检验人员检验，不合格产品做到不入库、不包装、不出厂、不流入市场。除四级以上检验制度以外，还包括签名制、质量复查制、追溯制。1.签名制签名制是一种重要的技术责任制，在生产过程中，从原材料进厂到成品入库到出厂，每完成一道工序，改变产品的一种状态，包括进行检验和交接、存放和运输，责任者都在相关记录文件上签名，以示负责。特别是在成品出厂检验单上，检验员必须签名或加盖公章。操作者签名表示按规定要求完成了这道工序。检验者签名，表示该工序达到规定的质量保准，签名后的记录文件都保存完成好，以便日后参考。2.质量复查制在产品检验入库后的出厂前，与产品有关的试检及技术部门的人员进行复查。查图纸、技术文件是否错误，查检查结果是否正确，查有关技术或质量问题的出路是否合适。3.追溯制在生产过程中，每完成一项工序或工作，都记录其检验结果及存在问题，记录操作者及检验者的姓名、时间、地点及情况分析，在适当的产品部位做出相应的质量状态标志。这些记录与带标志的产品同步流转。产品标识和留名制都是可追溯的依据，在必要时，都可搞清责任者的姓名、时间、地点。责任分明，查处有据，可以大大加强员工的责任感。产品出厂时还同时附有跟踪卡，随产品一起流通，以便用户把产品在使用时所出现的问题，能及时反馈给生产者。(4)环保生产工序检验提高供货产品绿色环保水平1.把好原材料进厂检验关2.把好生产工艺质量关3.把好产品出厂检验关对产品进行委托抽检，做到不环保的产品不入库、不出厂，不给消费者造成伤害。(5)质量管理奖惩1.为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖公正，更好的规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。2.本制度适用于本厂全体员工3.奖惩的原则(1)奖惩有据的原则：奖惩的依据是本厂的规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。(2)奖惩及时原则：为及时的鼓励员工对本厂的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，是奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。(3)奖惩公开的原则：为了使奖惩公开、公平，并达到应有的效果必须公开。(4)有功必奖，有过必惩的原则：严防本厂员工特权(5)员工的表现是有较大的超过本厂对员工的基本要求，才能够给与奖励，达到或稍稍超出本厂对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。(6)员工的表现应达到本厂对员工的基本要求到员工的表现达不到本厂对员工的基本要求，应给与相应惩戒。惩(7)为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的(8)对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的治理(1)产品半成品出现批量质量不合格扣除责任者当月(2)对批量产品中一级品率低于95%的情况质量缺陷可修复、扣除责任者当月5-20%,对批量合格率高于95%的情(3)对造成重大事故的责任者，除扣除当月全部奖金(4)对不发生产品质量事故的员工，其月奖金应高月平均奖金水平，且所扣罚的奖金全不发给无质量事故的职(5)每年评选质量先进工作者，给予年终奖金。(6)成品出厂检验控制2.每一批次出厂产品都进行检验，并建立记录台账，严把产品出厂关。对没有检验报告或经检验不合格的产品一律3.对在质量检验工作中所发现的问题或故障，做好记录，及时向有关部门报告，做好质量信息反馈工作。4.对检验中发现的不良品及时报告技术科，经研究确认采取隔离管理防止误用。5.检验工作中的原始记录是质量分析、信息反馈的依据，专职检验人员应做好各类检验记录、检测数据并整理存6.在产品检验入库后的出厂前，与产品有关的设计、生产、试验机技术部门的人员进行复查。差图纸、技术文件是否有错，查检查结果是否正确，有关技术或质量问题的处理1.1.5.品质量保证描述我公司设有质检部门，专门负责产品进厂，过程控制直到产品出厂的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量控制网络，同时质检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。为保证企业的产品质量，真正体现“质量是企业的生命”这一守旨，我们的原则是“把住两头，严格中间”,原材料是构成产品质量的主体，它的好坏直接关系到产品质量，我们严格按IS09001标准要求对主质量第一是我公司的宗旨，为用户服务是企业应尽的责任，热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见，我们一定改进，更好的为用户服务。我公司所提供产品将严格按照相关国家标准及行业标准进行生产和检验。并对所提供货物实行三包制度(即包修、包换、包退),若货物制造质量出现问题，我方负责包修、包包修：产品在运行过程中发生的因我方供货材料中存在缺陷与质量问题，设计中存在的缺陷、安装过程中存在的缺陷，使用过程中存在的缺陷以及人为破坏等造成的一切问题，我方均负责包修。包换：因产品质量存在的缺陷和质量问题，或设计中存在的缺陷产生的供货材料不符合实际运行需要，我方均负责均承诺给予包退。1.1.6.质量保证体系1、本公司建立并维持符合IS09001标准的文件化质量体系。质量体系文件规定了从合同评审、原辅材料、产品制造、检验到贮存包装、产品销售、运输、交货验收等环节的质量活动程序，以保证产品质量符合规定的要求。2、本公司文件体系文件包括：质量手册、程序文件各作业指导书等。A、质量手册：第一层文件确定公司质量保证体系的框架，规定公司质量方针和描述体系各要素要求，是有关质量保证的纲领性文件。B、作业指导书：第三层次文件，明确指导完成某项具体工作任务的方法。C、所有质量体系应符合IS0900质量保证模式标准的要求，并与质量方针保持一致。3、质量策划：为满足产品、项目、合同或质量体系的所有要求，企业管理者和有关部门应实施质量策划活动，为生产过程配备满足规定要求的资源和管理能力。A、确定并配备生产过程必要的控制手段，如过程物资产品、工艺装备、资源和技能以达到所要求质量。B、通过质量体系程序文件的审查、会签、确保生产过程的有关文件的统一性和相容性。C、编制新产品质量验收标准，明确接收条件。D、通过生产技术准备、确定和准备必要的质量记录。E、针对特殊要求编制质量计划、规定各项质量工作应开展的质量活动和各项质量活动应执行的文件，以及所需的F、支持文件：COP质量计划控制程序如果有多件物品，要把每件物品都分开放置，为每件物品都准备充足的缓冲材料(泡沫板、泡沫颗粒、泡沫，皱纹纸)。需要注意的是颗粒缓冲材料可能会在运输过程中移动，所以采用颗粒材料，一定要压紧压实。2、打包：使用一个新的坚固的箱子，并使用缓冲材料把空隙填满，但不要让箱子鼓起来。如果是旧箱子要把以前的标签移除，而且一个旧箱子的承重力是有一定折扣的，您需要确保它足够坚固。3、封装：最后用宽大的胶带(封箱带)来封装，不要用玻璃胶。再用封箱带把包装拉紧(封箱带用十字交叉的方法拉紧，如果是胶带至少6厘米宽)。4、包装箱的选择常用的货物包装材料有纸箱、泡沫箱、牛皮纸、文件袋、编织袋、自封袋、无纺布袋等。常用的包装辅材有封箱胶带、警示不干胶、气泡膜、珍珠棉等等。其中以纸箱包装最为常用，下面重点介绍如何选择纸按做纸箱用的纸板(瓦楞板)可以分为三、五、七层纸按纸箱的形状可以分为普箱(或双翼箱)、全盖箱、天地盒、火柴盒、异型箱(啤盒)等。品品BB啤盒：立体+平面示意图属于礼盒范畴，密封性好、强度高，造价较高，适用于各类工艺礼品、高档数码、电路板等产品的包装。H火柴盒：立体+平面示意图成形方便、结构简单合理，适用于球拍、画(框)等较大型的扁状产品。部分衬垫(刀卡)示意图：衬垫主要用于箱子内部，起到加强箱子强度、保护产品的目的，广泛适用于易碎品、贵重物品的包装。同样大小的箱子，天地盒、啤盒的价格要高于普箱。因为其用料较多，侧面一般为二层纸板，故强度、密封性也高于普箱。普箱的方便、便宜、环保使得普箱的应用范围最广。卖家选购纸箱时最好是根据产品特征、买家要求，同时结合成本投入综合考虑。虽然强度高的纸箱安全性更高，但是成本也更高、物流费用也会增加。卖家也可以订制自己的专用包装纸箱，印上自己的LOGO等信息。这样可以让您的产品在物流全程中吸引更多眼球，同时也是一种品牌传播的方式。3、产品包装试验冲击试验方法冲击是物流过程中比较普遍的一种危险因素，它对产品包装系统所造成的危害最直观。因此，在各个标准体系中，甚至是公司的企业标准中，都必然涉及到冲击试验项目。一般来说，我们所考察的冲击是指反映在产品包装系统上的加速度水平较高\作用时间较短的瞬态作用。最典型的例子就是跌落。但作为一个研究包装测试的专业机构，在我们的理解中，冲击所包含的范围要更大一些。而且，随着运输包装件在物流过程中所遇到的情况不同，冲击试验也有着各种各样的试验方法。冲击试验的方法从目的上可以分成两类：其一是考察包装对产品的保护能力，包括；跌落试验、水平冲击试验、垂直冲击试验等等；其二是考察产品对冲击危害的耐受程度，包括：产品脆值试验等等。从试验的控制方法和结果上也基本可以分成两类：一种方法是模拟实际流通过程中运输包装件可能遇到的各种冲击现象，在试验过程中主要控制冲击的末速度。所谓末速度就是运输包装件在冲击前一刻的速度。控制跌落高度也是控制冲击末速度的一种方法。对于自由落体来说，v=(2gh)1/2,可知跌落高度和冲击末速度之间是可以简单互换的。我们在试验室通过控制，就可以模拟包装件在流通过程中经受的危害。另一种方法是控制冲击加速度和冲击持续时间。根据这种控制方法，我们可以非常精确的在试验室再现当时的情况。这种控制方法比较复杂，除了加速度和持续时间，还要考虑冲击波形、冲击响应等因素的影响。跌落试验是一种普遍使用的试验方法，用来模拟物流过程中产品——包装系统所经历的冲击。跌落试验也有几种不同的方法，分别模拟实际流通过程中的不同情况。但它们都有一些共同的基本要求。其一是释放装置不能对试验样品造成明显的影响，其二是跌落平台必须有足够的质量和刚性。根据GB/T4857.5的要求，跌落平台的质量应达到试验样品质量的50倍以上。自由跌落是运输包装件的基本试验之一，主要方式是将在受到水平冲击时对产品的保护能力。在实际的物流过程编组等等。产生预定的冲击波形。常用的垂直冲击试验标准是ASTM可控水平冲击试验必须使用可控水平冲击试验机来完供选择。击时首先与这一物体接触，从而使包装件受到更严酷的破坏。我国的标准中没有危险物跌落的明确要求，但在ISTA品本身到底能经受多大的冲击。也就是我们常说的冲击脆的实验方法。一种是通过包装件的跌落实验来测试产品脆值，另一种是通过垂直冲击试验机来测试。目前，国内外都普遍采用产品的垂直冲击试验来测试产品的脆值。可以使用的标准包括：GB/T15009-94,GB/T8171—8堆码试验方法堆码试验是检测时间对包装材料的影响程度。从经验来看，随着包装件装载量的增加，对该包装件所施压力的保持堆码多发生在仓储过程中，需要针对码放在最下层的包装件进行考察。堆码强度取决于产品外包装、产品自身，堆码方式以及堆码环境，要综合所有因素，就需要再现仓储过程的试验方法，该试验方法可以评定运输包装件在堆码时的耐压强度及对内装物的保护能力，借此可研究包装件受压影响，如外包装变形、包装材料产生蠕变、内装产品出现破裂、压坏情况等等。我们通常采用静载荷堆码试验方法和压力试验机的堆码试验方法，根据不同需要，选择其一。静载荷堆码试验使载荷保持预定的持续时间或直至包装件压坏。该方法形式方便，周期长，可配合一定的温、湿度环境，再现包装件所处的真实环境。压力堆码试验借助能使压板均匀移动，施加预定压力的压力试验机。负荷逐级增加，如果未达到预定值，受压包装件已变形、压坏，则终止试验。也可以按预定值作一次性下压或直至破坏为止。负荷达到预定值时，持续到预它是模拟堆码对包装件的影响。可分别参照GB4857.3_1992,考虑到实际情况，堆码往往不是单一同类货物的堆码，混装货物占有相当大的比例。在得到混装货物平均密度的前提下，我们还要考虑到选择仓储堆码高度和堆码运输的劣变系数，即可得出相应的堆码强度，例如，ISTA3C2001是针对动态压力试验，把包装件从体积和质量上分类，分成<0.06m3或<14kg的包装件和>0.06m3或>14kg的包装件。总之，我们还是应根据实际物流环境的要求选择最适当的试验方案，使包装产品获得最合理的包装。振动试验方法包装件在运输过程中，不管使用何种运输工具，由于路面和运输工具的原因，包装件都会振动。实际过程中，包装件的振动是非常复杂的，因为一般包装件是在堆码情况下运输的，所以要考虑堆码振动；另外，包装件在运输过程中如果没有固定，则除了振动以外，可能还会发生连续冲击现象。振动会使产品内部因反复施加作用力而使螺钉松动、部件变形、产生裂纹，因为包装或产品相互移动造成表面擦伤或漆膜脱落，特别是当发生共振现象时，对产品的破坏作用更大；振动还会对包装材料产生影响，改变包装件的抗压、抗冲击和缓冲性能。振动试验就是要考察包装件的抗振动能力。振动试验可以作为单独试验，考察包装件的抗振动能包装和产品的物理机械性能都会有所下降，考察包装件振动后，是否能抵抗冲击、跌落等其他因素造成的损害。振动试验波型包括正弦波、三角波、方波，有垂直、水平、椭圆、斜线等几种不同的振动方向，振动形式有定频试验、扫频试验、随机试验三种形式。定频振动是让包装件在某一个固定的频率下振动，试验强度值有振动频率、振动加速度或位移、振动持续时间。振动频率一般选取运输过程中主要的振动频率或包装件的共振频率，考察包装件在特定频率下的抗振性能。车辆振动试验是一种特殊的定频振动试验，美国对这种试验使用较多，试验方法是将包装件按正常运输状态放置在振动台上，保证振动峰值不变，调节振动频率使包装件跳起并达到规定高度要求，在该振动频率下振动，使包装件跳起的次数达到规定的要求后停止试验。这种试验方法考察的是连续冲击对包装件的影响。扫频振动试验是一种变频振动，振动频率在一定的频率范围内，以固定的扫频速率，不断地改变。包装件作扫频试验有两种方法，一种方法是为了寻找共振点，扫频后一般要在共振频率上谐振，我国普遍采用这种试验方法；另一种试验方法是在试验时用较高的振动加速度，在一定频率范围内来回振动多次，其目的是考察包装件在一定频率范围内的抗实际过程中，运输工具的振动情况是由运输方式、路面情况、运行速度、和运输工具自身特性决定的，振动源是不规则、随机的，无法用公式来准确描述具体的振动过程；运输工具对振动的传递性能也干差万别，和运输工具的结构及缓冲方式、载荷的重量及重心位置、轮胎情况、包装件在运输工具上的位置都有很大关系。显然定频试验、扫频试验都和实际情况有较大出入，为了更好地模拟实际振动，需要采用随机振动试验。随机振动是在振动过程中质点运动周期没有规律，并且过程永不精确重复。为了描述随机振动特性，必须采用统计力学和信息理论的方法。随机振动试验中，通常用功率谱密度来描述随机振动特性，缩写为PSD,它反映的是振动过程在不同频段的能量分布。公路、铁路、空运、海运各种运输方式的随机振动功率谱密度曲线各不相同，即使在一种运输方式下，功率谱密度曲线也不一样。以公路运输为例，公路等级、车型、载重等因素都会影响功率谱密度曲线的形状和加速度均方根值。试验时，功率谱密度要根据包装件的实际运输过程选取，同时还要根据包装件的价值、性质选择保险等级，综合考虑上述因素，最终确定功率谱密度曲线。在进行随机振动试验时，样品的码放应尽量模拟实际情况，包括样品放置方向、堆码层数等，夹具应能保证样品在振动方向上自由移动。如果无法确定包装件在运输过程中的码放方向，就需要将任何一种可能的方向都进行振动试验。一、人员配备及管理必须遵守国家各项法律、法规及国家、行业标准，热爱本职工作，政治思想好，责任心强，身体健康，适宜操纵机械和从事产品装卸作业。掌握道路运输生产组织、运输车辆选配、运输生产劳动组织等相关运输企业管理知识。运输车辆选配对危险产品运输生产安全非常重要、因为不同产品对运输车辆及包装容器的要求不同，若车辆选择不当，将会造成极大的安全隐患，甚至发生安全事故。道路产品运输装卸基本要求装卸产品应符合的基本要求，概括如下：(1)运输、装卸产品作业时，对产品的分类和分项、包装和标志、车辆和产品、托运和单证、承运和交接、运输和装卸、保管和消防、劳保和急救以及事故应急处理等方面的要求应符合《汽车运输产品规则》的规定。(2)驾驶人员连续行车时间、作息时间及行车路线等，应符合国家有关规定和企业的规章制度。(3)运输、装卸和押运作业时，应配备和正确使用必要的应急处理器材和劳动防护用品。二、卸货要求1、卸货时，按产品在车厢内的布置顺序，由后向前，先上后下依次卸货；2、除非能保证产品安全及作业人员安全，否则禁止借助斜坡(含人工构造的斜坡)将产品滑向地面；3、雨天卸货时，必须确保产品不被雨淋。三、装卸人员职责1、装卸员工必须服从管理和分配，按部门、分厂要求和安排进行装卸、码垛，不得自行其事；2、上班及工作期间不得饮酒，因饮酒导致的安全事故，责任全部由个人承担，公司不予负责；3、工作期间不得在工作区内吸烟；4、装卸作业时，不得野蛮作业，必须保障产品的安全及其外包装的完好无损，同时注意周边人员的安全，若因装卸原因造成物资受损，导致公司损失的，责任自负；5、仓库区域作业时，必须听从库房保管人员的指挥，不得擅自挪动产品的位置；6、装卸过程中，若出现问题，应及时通知相关负责人，装卸工不得擅自处理，若由此出现危险或事故，装卸工自行8、装卸人员应积极保障公司的装卸任务，不得延误装四、装卸人员要求1、所有装卸员工应高度重视安全生产工作，树立安全2、装卸队应遵守公司相关管理制度、安全操作规程和3、在搬运、装卸物品时，必须妥善保管，做好防水、4、搬运过程中应严格按原标识号分类进行堆放，不可5、需要使用叉车搬运、装卸时，必须由专人驾驶，并6、搬运人员不得在周转过程中打开周转车，如有不慎7、在厂区、车间使用叉车搬运物资时不能超速、横冲直撞，机动车厂内限速10km/h,生产车间内限速5km/h;8、各部门负责各自工作内领用物资的搬运工作，不得五、产品装卸管理1、装卸产品的车辆必须是经过检查合格的，并在仓管员指定的区域进行装卸。2、调度中心通知装卸调度安排装卸小组及时到达指定3、仓管员根据进仓单或提单的产品数量，明确库内的排位，并要求装卸工按指定的排位码放或拣货。4、装卸工要熟练使用搬运工具：液压叉车、手推车、5、仓管员应指挥装卸工，逐件产品核查代码、批次，清点数量，按产品的堆码标准进行堆码。6、在卸货过程中须注意防止产品倒塌；注意产品批次7、装卸工应对产品轻拿轻放，堆码整齐、稳固、批次朝外。仓管员监督整个装卸过程，杜绝野蛮装卸、违规操作(如倒置、抛扔产品)。切实防止产品在装卸过程中的损坏。若发现已残损的产品必须及时报告仓管员。8、在装载过程中注意：重不压轻、大不压小、不同批次的产品要隔离堆放，并且有隔离标志，车尾梯形码放。9、在堆码产品时：外箱上有堆码方式的产品要求按照堆码方式堆码，外箱上没有堆码方式的产品可根据产品外箱的尺寸大小和排位情况进行堆码；相邻的两票产品之间必须要求有10厘米的间距。10、风沙、雨天，须在避风、避雨、避沙的区域作业。11、装卸人员应提高收、发货装卸作业效率，保证装卸12、装卸产品前、后都要清理现场。13、库管室在《装卸作业记录表》上记录装卸作业的时一、产品的防护、包装1)防护(1)产品的防护(2)所有产品合理、有效地包装，使其有效防止各种损坏，如受潮、受热、剥落、腐蚀变形等。2)包装要求提供的所有货物都具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的货物损坏，我方会在货物的包装将按货物特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐的保护措施，以保证货物没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同产品安装地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在包装货物时，按贷物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。各种产品的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：收货人发货标记目的地；货物名称、箱号；毛重/净重(公斤或用Kg表示)体积(长·宽·高，以毫米表示);安装站点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措保护措施，以确保货物安全运抵现场；公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物为了更好的完成此项目，我公司特制订了专项运输方案的设计过程中，项目经理部对多套运输方案进行筛选优产品装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性。高效迅速性：由于这批产品的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的产品、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。2、运输方案设计依据产品技术参数；目前国内最先进的运输装备和技术手段；中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；类似项目的成功经验。3、运输组织方案3.1运输组织设计为了安全、优质、按时完成黄牛改良器材运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件产品在运输作业过程中处于受控状态。运输作业组织措施为了安全、优质、按时完成黄牛改良器材运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保产品在运输作业过程中处于受控状项目部指定专人担任部门经理。运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前3.2运输作业总体安排总体指导思想认真贯彻公司的质量方针，本着安全用户至上的思想，合理组织，科学安排，精心操作，确保将产品安全、优质、按时运输到现场。运输作业安排我公司在人员、技术、黄牛改良器材等方面给予保障，确保各项工作到位。组织有关技术人员，按照业主对产品运输要求编制具体的运输方案，并对技术方案进行论证，确保方案的可行性、科学性和可操作性。对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养，确保其完好的技术状况，以便随时调遣使用。对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排，并做好记录。运输前期准备掌握运输时间，提前做好黄牛改良器材的运输前期准技术部门部将技术方案移交施工部门，施工部门在技术方案的基础上继续细化，做更为详细的具体施工方案；根据产品起运时间，发运前一周组织人员对道路进行勘察，保证黄牛改良器材顺利实施公路运输；申请公路超限运输手续；对施工人员进行技术交底，和安全培训；按照具体施工方案准备车辆及各种机具，并严格检验，保证其技术状况良好；实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。对运输的控制应该分四步进行：1装载前的验证：装载前，必须对要运输的货物进行核对验收。2有效地执行细则——执行表面覆盖和加固方案；——到货后立即执行接收条款。3选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护。4正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。5人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。附：运输操作流程接单审核调配人员、车辆组织货物配送运输工作结束接单并确认三、道路运输安全管理制度为了全面加强公司道路运输安全管理，落实车队运输安全管理责任，规范车队安全生产，防止发生道路运输安全责任事故，根据国家《安全生产法》和《道路交通安全法》,特制定本制度，请公司各部门、各车队严格执行，确保安全一、车队安全职责坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行国家法律、法规，强化车队安全生产管理，防止发生安全责任事故的发生。各车队负责制定交通运输安全工作计划和运输安全措施，确保有效实施，负责组织完成公司下达的各项安全目标。负责驾驶员队伍管理，搞好驾驶员队伍建设，培养一支安全可靠、技术优良、服务高效的驾驶员队伍。定期召开安全例会，组织驾驶员进行安全学习、安全行车教育和道路运输安全培训。科学调度、合理安排运输任务，防止驾驶员疲劳驾驶，杜绝车辆带病工作，确保道路运输安全。做好车辆停放保管工作，确保车辆日常维修和例行保养，使车辆始终保持良好技术状况。及时配合安全与保障部完成车辆相关审验工作，杜绝不合格车辆上路执行运输任务。认真做好车辆日常安全检查，及时消除车辆安全隐患。及时报告事故，并按照“四不放过”的原则，配合安全与保障部做好事故调查、事故分析、事故处理、制定改善措施，防止事故再次发生。二、车队负责人(经理)安全职责1.全面负责车队日常安全生产管理工作，对车队的安全2.严格遵守国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律、法规及相关规定，认真落实公司安全规章制度。3.加强车队安全生产管理，防止发生道路运输安全责任4.负责制定车队年度安全生产工作计划，组织车队完成公司下达的年度安全工作目标。5.负责制定车队各岗位安全生产职责及安全操作规程，并确保有效落实、执行到位。6.组织车队全员定期召开月度安全例会，强化驾驶员道路运输安全培训与教育。7.加强车辆及车辆安全配套产品管理工作，确保车辆例行保养和日常维修，防止车辆带病运行。8.定期组织车队进行安全隐患排查治理。9.加强责任区消防安全管理，防止责任区发生消防安全责任事故。10.及时报告安全生产责任事故，并按照事故“四不原则”积极协助安全与保障部做好事故善后处理。11.负责组织车队参加社会和公司范围的应急救援工三、车队长、车队调度员安全职责1.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，负责车队日常调度和安全生产管理工作。2.认真执行公司安全生产规章制度及安全操作规程。3.随时了解车辆技术状况，合理调度车辆，防止车辆带病运行。4.及时了解驾驶员精神状况，合理安排运输任务，防止驾驶员带病或疲劳驾驶。5.确保对车辆运输过程进行实时监控，发现驾驶员违规行为应予以纠正。6.加强对驾驶员的安全培训及思想沟通，教育驾驶员严格遵守法规，文明行车。7.配合安全与保障部按期完成车辆年检、综合性能检测、二级维护。8.确保车辆维护保养，及时修理和排除车辆故障，确保车辆技术状况完好。9.杜绝未获得合法证件、号牌和未办理保险的车辆执行10.组织车队全员定期召开月度安全例会，强化驾驶员道路运输安全培训教育。11.定期组织车队进行安全隐患排查治理，加强责任区日常消防安全管理，防止责任区发生消防安全责任事故。12.及时报告安全生产责任事故，并按照事故“四不原则”积极协助安全与保障部做好事故善后处理。13.带队参加社会和公司范围的应急救援工作四、驾驶员安全责任等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。服从交通管理人员指挥，做到文明驾驶、安全礼让，避免开违章车、赌气车、英雄车。遵守公司安全管理规章制度，踊跃参加公司举办的安全培训及安全活动。爱岗敬业，不断提高驾驶技能，自觉遵守安爱护车辆，做好车辆的日常保养，保持车容整洁，坚持天天检查并做好记录，消除安全隐患，不开带病车。爱护货物，合理苫盖及捆扎；监装监卸，严禁装载危险工作时间严禁饮酒，严禁酒后驾驶；休息时间不要沉湎于网络、麻将，杜绝疲劳驾驶。按照公司指定线路行驶，行驶途中不能擅自搭载任何人员，如业务需要搭载随车人员须经公司同意。妥善保管并安全停放车辆，不准将车辆交给他人驾驶。10.发生事故应保护好现场，并采取有效施救措施，要及时报告交警、公司有关人员，并配合事故调查处理。11.如发生突发事件，要服从公司的指挥，积极参加抢五、驾驶员安全操作规规则1.必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》,同时，严格遵守公司各项规章制度和安全操作规程，树立安全第一、道德至上的职业精神，文明行车，安全驾驶，保障自己及他人生命及财产安全。必须严格遵守道路交通规则，自觉遵守交通指挥灯信号、交通管制，服从交警的指挥，按道行驶，不得侵犯路权。应谨慎驾驶车辆，行车过程中不得饮食、吸烟、闲谈、穿拖鞋、打赤膊和接打手机，并做到“八不”:“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。行车过程必须保持良好精神状况和正常工作心态，连续驾驶时间不得超过4小时，连续驾驶4小时应休息20分钟以上，运输过程如需停靠休息，必须选择安全地点停靠，保障人、车、货安全。熟悉掌握所驾车辆的技术特征，并负责车辆日常管理和日常维护，严禁开带病车执行运输任务。积极配合安检员对营运车辆进行安检，并及时消除车辆安全隐患，驾驶员对车辆的日常维护应做到：(1)坚持“三检”,即出车前、行车中、收车后检查汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。(2)保持“四清”,即保持机油、空气、燃油滤清器(3)防止“四漏”,即防止漏水、漏油、漏气、漏电。(4)保持车容整洁。并采取有效措施确保作业安全。按要求安全使用托板锁销，并做好货物监装监卸工作，装货完毕后，驾驶员应对货物进行堆码、遮盖、捆扎等安全措施检查，确认无安全隐患后方可行车。卸货时，驾驶员不得随意启动车辆，如需移位卸货须对货物进行加固，并在确保安全的前提下动车移位。负责车辆使用管理，车辆必须停放安全地点，停车时必须切断电源，严禁私自将车交他人驾驶。六、道路运输安全作业规范1.车队要认真贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，教育司机遵规守法，文明驾驶，维护交通秩序，减少交通责任事故，保障生命及财产安全。2.车队要加强司机的思想教育和安全驾驶培训，培养驾驶员的职业道德，教育自觉遵守社会司机文明守册，做到文明行车、安全礼让、无违章、无事故。3.要求驾驶员严格遵守公司安全规章制度及安全操作流程、热爱车职工作，爱护车辆，坚持日常检查，不开带病车，确保行车安全。驾驶员按规定做好车辆的保养，保持车容整洁，做好出车前的安全检查工作，确保车况保持良好的4.要求驾驶员谨慎驾驶，避免开违章车、赌气车、疲劳车、英雄车；不闯红灯、不越线、不酒后驾车、不疲劳驾驶、不超速、不超载、不违章超车、不开带病车、不违章会车、5.车队调度和队长要利用GPS及其他信息系统随时掌握车队认真落实安全隐患检查与治理，杜绝车辆带病执行任者要协调客服予以应急帮助，必要时指挥车队撤离作业现8.一旦发生事故，应立即采取有效安全措施保护好现好全局统筹计划，并对有关职能部门的任务进行安排和布仓库部门及商务中心核实。运送产品的目的地，产品到货时间及接受联系人。提前协调相关部门(售后服务部门)落实产品运输方式，路线，车辆型号及装卸产品。二、配送计划实施配送计划制定后需要进一步组织落实完成配送任务。做好准备工作，将准确的产品数量，尺寸，重量及注意事项，车辆与装卸产品的安排，路线及适时交通路况，货物到货时间与联系人下达给物流配送主管及商务负责人。组织配送仓库部门及物流部相关人员，按要求将产品与相关附件等标识清晰，并检查产品数量。组织人员装车，并检车装车后货物的固定稳定性和安全性。配送物资由配送专员和装卸专员负责把产品送至目的地，安全卸货到甲方要求的制定地址的准确位置，并做好产三、人员职责包装人员应当认真清点分配的各门店产品，将清点数打印一式三联的产品配送小票，由司机在配送小票上签字后，将其中两联交给司机，一联留存，确保留存小票与电脑配送数据一致，包括各销售门店的合计数与小票合计数一致，所有门店合计数与小票合计数一致，对不一致数据，及时查明原因，进行调整，若需要打印退货单应当在退货单后附原上配送小票留存。月初将仓库配送小票及退货单送交财务部。在配送小票上签字，将两联小票随便产品一并送至各销售门店，确保将配送小票按小票上店名正确送至各销售门店，将经销售门店验收人员签字后的配送小票收回送交财务3.销售门店验收人员职责：认真清点产品数量，与配送小票核对一致，对不一致的情况，及时与包装人员沟通查明原因，由包装人员做出调整，确保销售门点内配送小票数与产品数及包装车间的小票数一致。将核对后的配送小票按日加出合计数，按月汇总月合计，将门店存留的配送小票于次月初交财务部。仓库保管应当认真清点分配的各门店的原材料、包装及日用品等，将清点数打印一式三联的产品配送小票，由司机在配送小票上签字后，将其中两联交给司机，一联留存，确保留存小票与电脑配送数据一致，包括各销售门店的合计数与小票合计数一致，所有门店合计数与小票合计数一致，对不一致数据，及时查明原因，进行调整，若需要打印退货单应当在退货单后附原上配送小票留存。资金计划1.3.2.组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求我司将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求上，我司将根据项目的特点以及供货时间要求配备足够的人员，同时建立奖惩制度，做好后勤保障，确保项目的顺利完1.3.3.制定详细的供货计划接到采购人供货通知后，项目实施小组将共同分析、探讨，制定详细的供货计划。必要时，我司指派专业技术人员与采购人进行技术联系，解决技术问题。1、确定产品的具体规格要求，包括型号、外观等。2、严格筛选合格原料供应商，确保产品品质，并与供应商确定产品的到货时间。3、设立专项资金，确保专款专用。4、确定物流运输方式，联系相关人员确定运输时间。5、制定详细的到货计划提交采购人，并严格执行。1.3.4.以严格的质量控制，保证计划的执行我司设有专门的品管部，把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执1.3.5.加强与采购人的协调与沟通我司一贯重视与采购人的协调与沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题与矛盾，我司将从大局出发，从项目进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有力条件。1.3.6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备如遇对节假日、暴风雨等特殊情况，在与采购人充分沟通的情况下，进行提前安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对交货进度的影响。如遇自然灾害、政府行为等不可抗力，与采购人协商解决。1.3.7.加强对项目实施过程的监控项目负责人与各具体实施人员加强联系，随时掌握项目进展情况，将所有可能影响交货进度的问题提前处理。确保1.3.8.加强资金管控如我司有幸中标，我司将设立专项资金用于本项目的实施，确保项目实施过程中资金充足，不影响交货日期。1.3.9.严格按照规定进行包装运输、避免运输过程的破坏造成的延迟交货承诺不影响采购人正常生产。我司安排专职专人负责采购人的货物，负责送货上门服务。我司交付的所有货物经我司检验较好的产品方能进行包装、包装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全的运抵交货现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。产品包装好后，注意产品编号或名称、规格和数量的标记。将货物产品顺序放置箱内，周围空隙必须用富有弹性软的填料塞紧，保证产品在箱内不松动。塞空的填充不允许用带色的易染物填料，货物装箱需轻拿、轻放决不允许产品在入箱时出现碰撞。包装好后的货物必须打上“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及品种、规格、块数等标志。我方送货人员根据买方的货物情况，根据货物的价值，需办理保险的我司承担保险的相关费用。货物到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货手续。在交货前，我司对于产品的质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，确保完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求，并出具产品的合格证或质量检验证书。货物运抵采购人指定现场后，我司将与采购人共同开箱验收，若开箱验收中发现诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将及时调配合格产品，确保不影响采购人的正常使用。我司对于常用产品建立备品备件库，如因包装运输等原因造成产品损坏，可以及时补货，确保采购人正常使用。1.4.项目管理质量措施1.1生产调度根据营销部下发的《宣传品订单(合同)评审表》制定《宣传品周计划》,经过审批的《宣传品周计划》需于每周星期五下午4点前递交总经理、制造部副总、营销部、物控部、品管部、生产部和仓库。1.2宣传品调度对生产计划的实施情况必须进行跟踪，对各个工序的完成情况进行考核，并每周将经生产部经理审批的《制作计划跟踪表》交总经理、营销部与制造部副总。1.3宣传品调度根据评审后的《制作计划》制定下发至所有相关部门，各部门按《生产工单》的要求组织生品名称、型号、规格、数量、各工序的质量控制点等，2.1每种产品或不同规格的相同产品在正式投入生产之前应进行试生产。2.2宣传品制作人员在生产作业之前，应对设备使用操作、维护、保养等事宜进行培训、考核，经考核合格后，生产人员方可单独进行设备操作。2.3宣传品制作人员应熟悉所生产产品的工艺规程，知道其所涉及工艺的质量控制点与关键控制点，知道对产品3.1在批量生产前，必须执行首件确认，具体要求按4.2自检：在生产过程中，由生产人员根据生产工艺4.3制作中如发现任何异常情况应及时进行调整，以4.4在宣传品制作过程中应做好相关记录，真实的反4.5物料、工具及相关用品应归类摆放整齐，并有相4.6生产宣传品设备应有相应的状态标识，具体要求4.7生产宣传品之前与生产结束后应对生产现场进行5.1经过专门的培训与考核，熟悉产品的质量标准及5.2巡检的具体要求按《过程及最终检验控制程序》5.3巡检人员应及时做好相应的巡检记录，以保证产1.4.6.特殊过程(油墨的调配)6.1油墨调配师根据《生产工单》与产品“油墨配方”6.2油墨调配师调配出来的油墨上机使用时发现存在7.1设备部应根据生产情况定期对设备进行检修、维7.2设备部应根据生产产品的要求对生产环境进行控8.2成品检验按《过程及最终检验控制程序》执行。8.3生产宣传品过程中所涉及到的各种数据统计应及时、准确，按《统计管理制度》与《数据人员考核方案》执1.4.9.支持性文件9.1各种生产设备操作指引9.2各类产品工艺操作规程9.3各类产品质量标准9.4《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》●保养应按下列要求进行：应根据面积灰尘污染程度，确定清洗的次数各周期，每年应至少清洗一次，清洗时可选用清水或经过试验的中性药剂，禁止使用强酸和碱性药剂揩擦表面。清洗外面的机械设备(如清洗机械或吊篮等)应操作灵活方便，以免擦伤幕墙墙面。●检查与维修应按下列要求进行：当发现螺栓松动应拧紧或焊牢，当发现连接件锈蚀应除锈补漆；当发现松动、破损应及时修复或更换；当发现密封胶和密封胶条脱落或损坏，应及时修补或更当发现构件及连接损坏，或连接与主体结构的锚固松动脱落，应及时更换或采取措施加固修复；当五金件有脱落、损坏或功能障碍时，应及时进行更换和修复；当遇台风、地震、火灾等自然灾害时，灾后应对构件全面检查，并视操心坏程度进行维修加固。第二章项目实施保障措施约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方第六步、品牌跟踪项目完成后，进行相关的业务跟踪，根据需要提供视觉扩展或延伸规划，以确保客户每一次的视觉更新都能够有效地沉淀公司的品牌视觉文化。2.1.2.安全文明设施制作流程方案第一步：接到设计部制作定单和样稿，与设计人员及项目经理及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；第二步：确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；第三步：一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。第五步：在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量第六步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。第七步：组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填第三章服务承诺及应急处理3.1.技术措施服务措施承诺我公司为保障按交货时间及时交货，特制定以下措施：3.1.1.组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。销售部成立以项目负责人为首的进度控制组织系统，做好劳动力、产品、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工现象；加强对各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。强化指导机构，在劳动力、机构管理、后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权。不断对照计划检查各单位的执行情况，及时调整，动态控制，确保产品生产计划的实现。根据交货时间控制，逐周编制作业计划。根据计划，在项目实施过程中加强人力、物力、技术调度，保证产品的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高工人的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，避免由于供应不及时或出现质量问题而耽误交货。进场前进行抽样检验产品的质量，使用中才可以确保质量，以保证产品的完好性，从而保证和提高存放率和使用率，以免故障或短缺而影响交货进度和公司名誉。加强技术管理，各工序前要进行技术交底制度，对制作人员进行详细技术交底。采购、制作过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起问题。在运输过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，奖励先进，充分调动积极性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任。为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证供货期进度不受资金的影响。3.1.5.信息管理措施在生产制作过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向采购人提供比较报告。在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货时间目标。3.1.6.不合格产品的处理采购人可随时抽检我公司交货产品的质量，如发现质量不符合采购人规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，我公司自行处理并承担由此所发生的全部费用，给采购人造成损失的，我公司给予赔偿。在保修期内，合同货物出现质量问题，我方予以无偿更3.1.7.原材料应急采购措施(1)日常采购严格依据安全库存量规定。(2)主要原辅材料必须有2家以上的供应商。(3)建立起主要原辅材料后备供应商，并纳入公司合(4)采购过程的应急措施：结合对公司合格供应商和后备供应商相关情况，当出现原辅材料短缺或达不到公司要求的情况时，及时调用公司后备合格供应商；受市场变化的(5)制造部结合主要原辅材料的供应进度，合理调整(1)严格履行合同各项条款(2)对于业务接洽中，合同条款规定以外的内容，我方将竭力满足。(3)我方保证发印方提供优质服务，积极主动与发方工作。同时保证：(4)本公司一切印品实行包装统一化标签化产品按国家质量标准进行包装验收。(5)根据采购单位的要求，及时将制作稿样交付采购(6)业务人员在洽谈过程中做到礼貌、大方。对采购单位提出的每个问题有问必答。(7)严格按照合同规定时间交货、保质保量的快速并及时将宣传品送达所指定的交货地点。(8)所有宣传品品全部由本公司制作，决不外漏制作。(9)认真做好每次宣传品品的保密和管理工作，未经采购单位同意决不将资料版本外泄，制作废品及时销毁。(10)欢迎采购方监督、检查。(11)随时向贵方提供宣传品新型工艺，提出产品改进(12)随时与贵单位交流国家有关宣传品制作的法律法规，及时改进，减少损失。(13)工作中做到定期回访，跟踪