部门年终总结2024（33篇）

部门年终总结2024（33篇）

部门年终总结2024（通用33篇）

部门年终总结2024篇1

20_年，汝阳分公司在集团公司、县交通局的正确领导下，紧

紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契机，以塑造

“平安客运、和谐客运”为主线，创新工作思路，狠抓内部管理，

齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺利开展，整体工作继续

保持了蓬勃发展的良好态势。

一、紧抓机遇、强化服务，全力以赴实现“春运”、“花会”、

“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收

春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强运力组

织，科学合理安排班次，及时了解和掌握客源的流量、流时，组织

好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快捷不滞留。具体做

法：一是根据客流量的变化，及时调整发车班次，科学、合理调配

运力，旅客运输安全、高效。二是增设临时售票窗口，热情引导旅

客购票乘车，客流、车流安全有序。并充分利用“站站通”联网预

售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达

到17.7万元，较去年同期相比增长38%。三是强化优质服务，全力

以赴做好客运安全稳定和优质服务接待工作，并采取多种有效措施,

确保节假日期间安全、优质、高效、创收的目标。

二、以安全工作为重心，全力以赴确保客运安全稳定“安全

就是效益，以安全促发展”，本着“安全生产，预防为主”的管理

理念，我们把安全生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓

不懈、防患于未然。

一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶员从业

资格关。

二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全排查消除

不安全隐患确保安全生产；

三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办乘务员

和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基地学习等多种方式,

不断提高分公司人员的安全意识和业务素质；四是充分利用GPS对营

运车辆的适时监控，做到早发现、早提醒，硬起手腕整治“三超一

疲劳”，安全管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系

分包车辆，形成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安

全管理新格局；从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳步

推进的良好局面。

20_年，我分公司参运客车113台，安全行驶里程998.2万公

里，事故费统筹率100%,工伤保险参保率100乳全年共开展13次

安全生产大检直，下达车辆二级维护639台次，召开安全例会48次,

签订安全管理责任书457份，下路检查265人次，纠正违章75起，

制作安全生产宣传板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的各项

规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。

三、着力于内部援潜增效，抓管理要效益。

内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾维修、三产

业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企

业创效增收。

1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次

结算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。同时，进一步完善洛

阳线统筹分配管理办法，加大稽查工作力度，严厉打击乘务员贪污

票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、及时回笼，

单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联网售票1389张，小件寄

存5.5万元，站务收入突破1470万。

2、维修车间在市场的竞争中不等不靠，从质量信誉和优质服务

上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客

户、拓展维修和经营项目，采取合理的工效产值分配比例，进一步

调动了员工的积极性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较

好的经济效益，全年实现维修销售产值50万元的新突破。

3、小象快运采取引进来、走出去的办法，一方面想方设法联系

客源、客户，以服务赢得市场。先后与郑州金象快运、CCES中诚快

递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。一方面强化客车货仓管

理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。

4、旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。作为一项新业务，我分

公司旅游办成员知难而上，积极开拓我县旅游市场，先后深入到全

县各政府部门和企事业单位，宣传推介这项新业务，并以周到的服

务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。

5、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实

施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司准备新上自动

投币公交车10台，争取年底前投入运营，创造更大的经济效益。

四、深入开展创先争优活动，服务水平明显提升

今年来，我分公司以开展客运“创先争优”活动为契机，号召

全体干部职工转变思想观念，立足本职岗位，树立廉洁、高效、优

质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前发展。为做到这

一点，分公司领导班子以身作则、率先垂范，积极推行领导带班负

责制，外出办事履行登记签字程序，工作期间持证上岗、文明服务。

每月10日前定期召开月度工作考核，坦诚布公地找出工作中存在的

问题和不足，并及时加以改进和完善。

元月份，好司机万建光同志光荣获得“20_年感动洛阳年度人

物”，并在分公司掀起向万建光同志学习，向见义勇为勇士连顺强

同志学习的热潮。还有像驾驶员马红杰十二年如一日，安安全全、

尽职尽责地为旅客提供热情周到的乘车服务，被评为“优秀驾驶

员”，保卫科长连顺利拾金不昧等很多优秀典型事迹，扮靓了窗口

服务形象，树立了服务品牌。

同时，在运输生产一线广泛开展“优质服务标兵”、“服务明

星”、“红旗车”、“精品班线”等活动，使广大干部职工及司乘

人员、经营业户干事创业的活力空前高涨，窗口服务形象和职工的

精神风貌得到进一步改善，让广大旅客和群众切实感受到企业的新

形象、新服务和职工新面貌。

五、努力提高福利待遇，处处体现企业温暖

连夺集团公司“功勋杯”劳动竞赛奖是对汝阳分公司的充分肯

定，也是全体300余名干部职工以及合作经营者、司乘人员共同努

力的结果。

积极开展送温暖活动，岁末年初都要召开职工座谈会，每逢过

节及时为职工发放各种福利，老职工因病住院分公司领导班子抽空

亲自登门看望，提供力所能及的帮助。职工安心工作离不开家人的

支持和帮助，三月份召开的总结表彰会上专门邀请到部分优秀职工

家属参加，并为其家属颁发特别贡献奖。

为体现企业的人性化管理和关怀，从今年12月份开始，启动了

“员工生日送祝福”活动，今后凡是遇到职工的生日，分公司及时

道一声温馨的祝福或是送一份生日礼物，表达公司对职工辛勤工作

的肯定与感谢，时时处处体现以人为本的管理理念，真正体现企业

大家庭的和谐与温暖。

六、注重企业文化建设，职工队伍的凝聚力、战斗力明显增强。

打造一流的工作团队，培育“安全、优质、高效”的企业文化和服

务理念，是推动汝阳分公司实现科学、快速发展的主动力。

部门年终总结2024篇2

转眼间来公司已经一年多了，在这一年多的时间里做了很多工

作，也学到了很多知识与道理。下面针对20_年的工作情况，进行

简单的阐述。希望各位领导和同事能对我的总结进行批评指正。

一、工作职责

我的工作职责主要有以下几方面：

1、功能测试。

2、性能测试。

3、配置管理。

4、培训、带领新人。

二、工作总结

20_年我主要完成了以下几方面的工作：

1、测试工作。

2、配置管理工作

负责将每次测试的交付物、培训文档、测试模版等整理并上传

到SVN±o

3、培训管理工作

20—年下半年，由于工作较为繁忙，测试团队在不断壮大，我

负责带领指导3个新人。负责培训测试技巧，指导书写文档等工作。

三、经验分享

从多次测试任务中，总结出以下两点：

1、测试任务开始前，将测试范围、深度、文档书写规范等规则

统一制定好，减少返工的工作量。

2、编写测试用例前，将所有情况简单列举出来，与开发人员或

需求提出人员确认无误后，再具体形成文档。

四、对部门建设的建议

在部门建设上，我想可以从以下几方面逐步开展部门建设工作:

1、强化制度建设。例如：系统上线后新增bug的责任划分、任

务延迟时需说明原因等。

2、争取能让开发人员了解测试过程。如果能让开发人员了解测

试过程，可以让测试工作更好开展，以及获得更好的配合。

3、加强部门测试成果的积累与沉淀。每次测试完成后，相关测

试人员要进行业务总结，写成文档上传SVN,以便知识共享。

4、除了将已有测试成果进行有效管理外，还需要将已有的测试

知识沉淀下来。例如：对项目的测试经验，性能测试的经验，测试

用例设计经验等等。

五、20_年计划

20_年，我希望能通过参与具体项目的实践，达到以下目标：

1、能将测试过程在项目中真正的运用起来，并让项目的开发人

员了解我们的测试过程。

2、在项目中沉淀出一些部门成果。

3、除了保质保量的完成项目测试工作外，我还将积极、主动的

参与部门建设工作，和部门所有成员一起努力，在领导的指导下，

将我们部门做成受到公司认可，有一定地位的部门。

部门年终总结2024篇3

院领导：

后勤保障是医院工作十分重要的环节，是一项非常复杂的系统

过程。我们要负责医院的动力、采暖、供排水、电力、电梯等系统

的维修、物品的搬运、消防安全、氧气、物品供应、设备安装维修,

门窗、锁具、房屋和地面的修补、玻璃、医疗废弃物的管理等各项

工作，并且我们都以高度的责任感去落实各项工作的完成。

在20_年中，我们完成的任务多达一万多项，平均每天四十多

项的任务，各个楼层二下来回工作，每天都在高强度的工作中度过。

不论是夏天的炎热酷暑，还是冬天的刺骨严寒，不论是刮风，还是

下雨下雪，只要医院的一些设备出现问题，我们都会及时处理，及

时得到解决。尤其是修空调水井，都是室外作业，往往都是在酷暑

中工作，在严寒中维修，任何天气都要保证它正常工作。另外，修

理堵塞下水道也是非常脏的工作，往往下水道疏通了，而我们身上

却留下难闻的气味，弄得衣服又脏又臭。

我们每天的工作时间不仅仅是8小时，而是二十四小时随时待

命。可能正在家里吃饭，一个电话就要赶到医院维修电梯；可能正在

睡梦中，却被刺耳的电话铃声叫醒，去医院切换电路；可能节假日休

息，却又要被数个电话急招回医院解决空调、水井、管道的问题。

除了忙碌，我们的工作性质也很具有危险性，天天跟电打交道,

时时刻刻都是命悬一线。比如说，今年冬天，配电室突然起火，屋

里

的烟雾根本看不见人，呛得人不能呼吸，我们依旧要进去检查,

去解决，因为医生手术、病人治疗都离不开电，我们要保证医院各

项工作的顺利进行。

另外，洗衣房的工作也是非常辛苦、非常劳累的，每天推车去

各个病房收床单被褥，然后推到洗衣房洗涤。这些被褥有的沾满血

迹，有的沾上粪便，非常难清理，洗干净之后还得缝补、整理。她

们却不畏辛苦，任劳任怨，为患者提供干净整洁的床单被褥。

虽然我们的工作量这么大，却没有换来与之相对应的薪酬。希

望院领导酌情考虑提高我们的待遇。

部门年终总结2024篇4

20_年10月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里,

我经历了总监助理、到代理总监再到计划部经理的三种工作角色的

转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领

导这个团队改善生产状况！

回顾这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管

理思想，而且横刀立马急时调整生产计划部、工艺部的工作重心。

厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改良。生

产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。

记得刚进公司的那会，我负责生产计划与品质这两块工作，结

果是计划没有太大改变，品质也没有提升。心中明确知道问题在哪,

可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁

然开朗，针对问题所在集中突破改善。

于是，我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产计划的问题,

也渐渐的明白，计划只所以无法推动首要原因是进度无法掌控、工

序工时没有标准，甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长

厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同时进行

测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况，有了工时测

评就能方便计划排单。现经过多次的改良，计划跟踪表已经初步可

以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供计划

参考。目前公司ERP也在按生产要求进行优化，技术BOM表也在整

改当中。渴望会在12月份上线实行，这样会更加给生产带来方便。

三个月来针对计部工作中发现的问题：

一，经常性的停工待料：因为无生产、物料计划或计划不合理,

造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。因为经常停工

待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加

点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的

不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆,

造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

二、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节,

计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。

三、制造部门生产指令不明确，造成自由式生产。计划部无法

了解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。

更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购计划。

给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。

四、基础数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售

预测进行评估，无法咯-对产能进行合理安排，没有空留余地，生产

计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划

的执行就成了泡影。五、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常

性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

六、技术资料不全或经常性变更生产工艺。产品生产资料信息

不全的状态下为不影响交期先行生产，结果因稿件或工技术临时变

更造成反复返工或是报废重新生产。不仅时间来不急而且成本损耗

利害。

七、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，无法准确

回复项目交期严得影响或降低公司声誉。

针对以上问题谈谈个人的改善想法：

一、计划部下设专职的物控计划人员。主要职能是物料计划、

请购、物料调度、物料的控制（废料控制和正常进出用料控制）等。

根据生产制定物料合理管制要求：

1,制定产品标准的BOM表、且BOM表能够体现合理的工艺路线。

2,针对不同产品对供应商的交期进行统计和品质改善，并有效

的进行材料跟进。

3,加强生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单更改的管

理，制定合理的管制流程。

4,定期处理呆废料。

5,有效对物料进、销、存的核实与控制。

6,针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本

控制提供数据。

7,准确统计库存，做到账物卡相符。

8,做好合理安全库存、库存周期、有效期和边脚料的回收利用。

二、制定合理的生产计划标准数据，包括制造产品所需的各种

材物的准备过程和材料、机器、设备、夹具、工具、工艺路线定额

工序工时等。然后根据此数据进行生产计划的编排。

部门年终总结2024篇5

光阴如梭，平凡的某某，在匆匆度过。我的某某，有过顺境的

喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发

艰难中的困惑;有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。

某某，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；某某，我们仍要在

磨砺中成长，合作互助，共赢天下。

20_年，自己最喜欢的一句话。我们应该学会往前看，往前看是

为了让我们知道进取，不会老是停留在自己的功劳簿上沾沾自喜，

停滞不前，而是要从零开始，继续奋斗；我们更应该懂得往后看，往

后看是为了让我们学会珍惜，不要总是奢求别人的所拥有的，而无

视自己所最宝贵的，而是要脚踏实地，稳步前行。

20_年，公司作为省内医疗行业征集解决方案的提供商，我们的

目标是为客户提供更加高效，优质的服务。作为研发部的一名管理

人员，个人工作目标是要除了要实现工程项目高效完成，产品质量

稳步提升，客户服务及时响应以外，还是实现建设优秀的研发团队,

协调好部门间的沟通问题以及实现自身综合素质水平的稳步提升。

下面我对其做逐步论述。

年初的时候，我们拥有一支某某组的研发团队，拥有5名研发

人员，负责某某产品的研发工作。现在我们拥有一支门诊组的研发

项目团队，拥有5名研发人员，3名实施人员。一年来年初的团队

人员，只剩下我和某某两名，主要的业务系统，也从某某系统转变

为门诊相关系统。值得庆兴的是我们现在仍然是一支非常有战斗力

的团队，团结一心，携手向前，并且我们的原来的团队成员，现在

也成为了其他团队骨干成员核心力量，为其他的研发团队奉献出自

己的力量，

我们各自都仍然为自己所梦想热衷的事业继续奋斗着，千难万

险，不变初衷。

20_年，作为一名研发人员，在产品方面，我们完成了对于药品

管理系统标准版的产品优化升级，并且在某某省某某学院附属医院,

某某省某某研究院两家三甲医院实现的程序更新，在某某院，某某

院等十余家某某医院免费完成了药品系统的升级工作；完成了药品供

应链系统的产品研发，以及产品的实施推广工作，目前药品供应链

系统产品已经初步成型，在新的一年里，我们还需要逐步对于产品

的雕琢完善，以使产品更加完美。

20_年，在产品方面，我们未能够实现的有，对于医疗器械，固

定资产新开发产品的研发推广工作，未能及时保证，产品推广和完

善计划未能完成；对于药品管理系统，预计新开发的升级版本的产品

研发工作，未能够及竹展开，并完成；对于某某管理系统，相关的产

品规划，功能扩展，产品推广未能及时完成。

20_年，关于产品研发的经验是，之前定的目标过于多，定的目

标过于分散，研发想做的事情太多，但真正落地的时候，才发现要

么是精力不足，要么是人力资源不足，或是其他方面的原因，导致

最终做了一堆半残的产品，不推广吧白白浪费经历，强行推广的化,

不能够达到用户的要求，或者说只能达到部分用户的需求，后续的

改造完善工作无法接续，导致新研发升级更新速度缓慢，几尽于无。

还有一点就是，我们总是把大量的精力，放在如何去使用学些新的

技术，如何去开发新的业务面更广的新产品，而缺乏真正在我们现

有的业务产品上，进行精雕细琢，进行产品优化，扎实产品基础，

完善产品不足。不过现实可能也就是这样，我们总是执着于外表光

鲜美丽的东西，而往往忽略事务内在的价值意义。在这我想与公司

新来的研发人员，一起共勉的一句话，研发的工作是枯燥乏味的，

需要持之以恒的耐心和坚持不懈的毅力，别无他路，唯一的捷径就

是勤勉。

20_年，关于产品的研发计划，当然前提是在20_年的时候，我

们团队的核心成员依然在我们团队的前提下，我计划完成以下几个

方面的工作。首先，是要实现对于药品供应链管理系统的进一步功

能优化，完善产品推广，优化产品实施。其次，完善门诊医生站病

历管理模块，实现产品功能的便捷化开发和产品功能的进一步优化。

最后，对于分诊叫号系统，多媒体导医系统，移动设备盘点系统等

业务单一的模块，实现新的某某规范的移动跨平台产品的研发，实

现产品开发。

20_年已经过去，某某我们已经在路上。最后还想和说一句和大

家共同分享的话。

人生从来就不是一帆风顺，有高潮，更会有低谷。重要的，不

是你在顺境中能走多远，而是要看你在逆境中能够坚持多长时间。

以后，别人羡慕你的资本，不是你在一帆风顺的时候，多么的风光

无限，而是你在逆境中，在别人不知道的时候所受的苦，在逆境中

的不断坚持和不变的希望。所以，朋友，不要在意你年轻时候所受

到的苦难，因为他们才是你以后成功的资本。让我们一起在荆棘中

前行，在磨砺中成长。

部门年终总结2024篇6

各位员工：

新年好！今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎

新春，20_年已经过去，我们将要迎来新的一年20_年的新春佳节

“春节”。首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐！

过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在

公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司“电

壁炉”逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年

生产打下了扎实的基哥回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。去年

年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去

的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施,

实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、

基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全

体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公

司而共同努力！

一、生产完成情况

(一)冲压车间半成品完成：

①DBL-20_型电壁炉20_套，A、B、C、D型面板各500套；

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN-1200型300套，

LDN-1500型300套；

③DBL—20_-HY型电壁炉1600套；

④DBL-20——BL型电壁炉1100套；

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；

⑥DBL—20MS-20型电壁炉500套；

⑦DHP—800型电火盆20―套；

⑧_YG-20_型环保烟缸500套；

⑨YM电壁炉200套；

⑩GS电壁炉500套；

(1DB_电壁炉200套；

(二)装配车间成品完成：

(1)DBL-20_普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动

803台。

(2)DBL-20_-BJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手

动175台。

(3)DBL-20__-BM薄型电壁炉7台，遥控和手动各3台。

(4)DBL-20_-HY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手

动68台。

(5)DBL-20__-GS手动电壁炉12台。

(6)DBL—20——YM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。

(7)DBL—20_-MS手动电壁炉3台。

(8)DBL-20__-FT手动电壁炉1台。

(9)NGQ-20__-A.B、C暖干器各1台，D型2台。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN-1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP-800电火盆758台。

(14)_YG—20_烟灰缸858个。

(15)面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。

总计：电壁炉1256台；暖干器5台；落地式取暖器925件；电

火盆758台；烟灰缸858个。

二、看成绩、找差距

1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，

周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量

及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各车间的半成

品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行

提供了方便，做到生产安排令的放矢进行。

2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具

进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由

冲压车间统计员兼职做这项工作。

3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分

别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切

割实行了计件工资和计时工资制。

4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查领导小组”，制定

了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作

每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新

颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间

都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，

并定期每月一次召开“纪律检查领导小组”会议。

5、冲压、镀金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、

加油工作。

6、每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生

产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅

所欲言，群策群力。

7、我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝

退。

生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，

同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的

优秀员工应予以表扬：

喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在

生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。

工装车间主任王三章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、

以身作则、管理严明。

生产部统计员魏亘芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、

任劳任怨。

以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里

戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点,

努力做好各项工作。

我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处。产品外观粗糙,

装配车间装配技术力量薄弱。

1、车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完

成公司下达的生产任务。

2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。

3、从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工

作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的

工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失和浪费。

4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫

人代打卡，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生

产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。

5、由于生产调度失误，去年10月份“电火盆”模具试生产，

导致“火焰罩”模具调错，使公司经济损失425、25元，虽然按公

司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训I。

今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能

安排生产，以避免不必要的经济损失。

6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术

部门的工作。

我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各

有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广大员

工积极配合。

三、新的领导班子给企业充满生机

新年开启之际，我们公司在1月19日上午召开了20_年总结

大会，公司对各部门的领导班子作了进一步的调整，我们生产部也

不例外，公司决定把原来技术部工作的鲁鹤鸣同志调到生产部协助

工作。现我把生产部领导班子作一具体分工：

1、生产部部长：全面负责生产部工作。

2、副部长：陈建业同志分管产品质量、生产工艺（包括产品焊

接工作），协助生产部长工作。

3、副部长：鲁鹤鸣同志分管生产部技术工作兼生产调度，协助

生产部长工作。

4、冲压车间主任陈国年，喷涂车间主任杨建飞，工装车间主任

王玉章，装配车间副主任朱德传、张真根，镀金组组长向剑荣，冲

压组组长褚科吉。以上各车间负责人分工落实，各负其责，在不同

的岗位上要做到即分工又配合，按期完成生产部所下达的各项生产

任务。

5、生产部统计员：魏卓芬分管冲压车间的生产报表及模具领发

和保管工作，与车间枪验员，车间装模工工作协调，每周星期六，

每月25日把生产报表上报给生产部部长。

6、生产部检验员：

（1）姜生维分管冲压车间的产品质量检查，积极配合统计员工

作，经常下车间做好车头检验工作和冲压工的每班计件工资工作。

（2）胡向阳分管装配车间的成品检验和统计工作。

（3）佟亚杰分管喷涂车间的产品检验和统计工作。

4）王德志协助工装车间主任分管模具工艺、模具设计、模具验

收和模具外加工的工时核算工作。

7、机修工兼模具装卸：傅国龙

（1）负责模具的安装和拆卸工作；

（2）配合模具仓库保管员，负责模具的出库、回收和模具保养

工作；

（3）负责冲压车间的设备保养工作。

8、电工：徐江峰负责电路操作和维修工作，做到安全用电，确

保万无一失。

以上是我们生产部各线的组成人员，希望我们在各自的工作岗

位上尽心尽职，在新的一年里取得更大的成就。

同志们，我们嘉庆公司紧跟形势，“电壁炉”是大有希望的，

我们巳逐步消除了过去的小农经济思想，在东方动力公司的基础上,

发展了嘉庆壁炉，一公司董事长陈晓亮所说的那样：我们关键如何把

嘉庆品牌打出市场，走向世界；如何把“嘉庆"二字的无形资产逐

步增值。今后通过几年的奋斗，我们如何把嘉庆公司成为余姚，乃

至宁波的一流企业，产值争创亿元……。除了公司董事长的英明决

策，还需靠我们公司员工上下一条心，去努力地拼搏，才能使我们

的嘉庆壁炉走遍全国，走向世界。

四、明确方向，落实措施

（一）生产部政策落实、分工明确，今年1月8日上午，我们

组织召开了一次由各车间检验员参加的会议，邀请技术部检验计量

室主任郑羲飕工程师参加会议。我们对去年的产品质量管理工作进

行了全面的总结，大家群策群力，对今年的产品质量管理工作如何

开展进行了热烈的讨论。同时经生产部、技术部联合研究决定，报

公司批准在1月22日公司成立了“产品工艺论证小组”。该小组的

成立说明了公司已逐步纳入了产品工艺管理正规化轨道，对今年的

生产经营，产品质量管理起到了举足轻重的作用。

（二）近日生产部会同总经办调整和增补了部分涉及到生产员

工的有关规制度。

（三）在董事长的关心和支持下，公司分别在去年10月8日和

12月4日成立了党支部和工会，并相继在党支部的领导下又成立了

公司“党、工会宣传领导小组”，大肆宣传公司的精神文明建设，

请广大员工积极投稿。“纪律检查领导小组”对公司各部门的工作

起到了良好的监督作用，今后配合公司对违纪、违法的干部、员工

要作出严肃处理。为此，公司“纪律检查领导小组”在公司门卫设

员工违纪检举箱一只，欢迎广大干部职工互相监督，表扬好人好事,

检举坏人坏事。

最后，让我们在新的一年里，在公司董事长的领导下，团结奋

斗、开拓创新、总结经验、勤奋学习，为嘉庆公司争创亿元产值目

标而努力奋斗！

部门年终总结2024篇7

—年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的

工作：

一、物资管理及采购

根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、

管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物

资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化,

科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行,

为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。

1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。

在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资

多方询价，货比三家，尽的努力使采购物资到达物美价廉，保质保

量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生

产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测

部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、

销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中布实力的

供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。

2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员

用心参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工

作，物资管理工作取得了新成绩。—年i-n月完成采购总量

6344477元。

3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的

告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。

4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少

积压，发现问题，及时整改。

将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问

题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况,

严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储状况进行

清查，力争库存的化，确保物资的合理使用。

二、统计工作：

随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领

导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工

作效率得到了不断的提高。—年1月至n月，技术部主要做了以下

几方面的统计工作：

1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各

部门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公

司。

2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。

3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门（各厂、市场部、

采购部、运销部）的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统

计。

4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督

各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。

5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存状况进

行统计。

6、对临时性的资料进行统计。

三、化验室的工作人员能按照岗位职责的要求有效利用工作时

间、按时保质完成工作任务。

各成员能认真学习有关化验的基本知识，戌员间能互教互学，

勤于实际操作，理论结合实际，能熟练操作所有化验项目，力求做

到各项化验指标准确、可靠。用于指导生产时，一旦化验指标出现

偏大时，首先寻找自身原因，重新制样化验，确保了生产的正常进

行。做原煤化验时，要求两个化验员同时在场化验，这样即可互相

学习，又能起到督促作用，保证了化验结果的精准快速。个性是做

G值和挥发时，温度和时间不得有丝毫的马虎。另外，能够对化验

工作中的重要细节进行检查核对，对化验过程经常总结分析，不断

提高了化验工作的水平。

四、安全生产职责制是企业最基本的一项安全制度，是企业安

全生产管理制度的核心。

牢固地树立起“安全第一、预防为主”的思想，才能增强职责

分明、各尽其责，充分调动各个岗位人员的主观能动性，做到事事

有人管，层层有专责，真正把安全生产落到人头，管理落到实处。

建立健全了一厂、二厂、平轨洗煤厂安全生产岗位职责制，并做到

了汇编成册、宣传到岗。

五、一年1一11月份完成设备更新改造281.26万元。

1、脱泥车间取消捞坑、提斗机等，增加了跳汰排汗工序，排除

了原工艺设备影响生产带来的困扰、减少了事故率、提高了班产量。

为企业创造良好的社会效益、经济效益。

2、精煤出厂皮带更新改造（加宽），杜绝了精煤输送中因皮带漏

料、跑滑的事故停机时间，保证了生产线的顺畅。

3、生产线中所有溜槽、筛下漏斗等非标设备敷设厚20nlm的高

分子耐磨板，减少了设备的磨损、缩短了维修时间、减轻了维修工

人的劳动强度并节约了钢材。

4、二厂对生产线中影响生产的有关环节进行自动化改造。

譬如：331水泵自动排水，602、603设备自动上水，610设备

自动排水，321水泵自动控制罐内的水位，410压滤机改造电接点压

滤表。这些改造项目实施的结果十分显著，不但适应生产的需要，

提高生产效率，提高产量，还降低能耗，降低设备的故障率，降低

工人的劳动强度等。

①、331水泵是新加上的设备，目的是将精煤压滤机排出的水

及时的送至浓缩池。压滤机排出的水量不稳定，根据压滤入料泵的

入料量而变化，所以易造成331泵抽空，不仅仅浪费电耗，而且增

加了水泵的磨损，易故障。由人工控制水泵的启停来及时排水不太

现实。经过这次改造能够实现自动控制排水，操作工人只需观察设

备的工作状况，基本不用操作设备。设备分手动和自动，自控发生

故障时能够切换至手动。

②、602、603水泵工作目的是将浓缩池内的尾煤运输至搅拌桶

内，以便及时透过尾煤压滤排出尾煤。602、603水泵设计的是在泵

房内向尾煤车间供料，虽经几次改造设备，都不能适应快速的生产

节奏。这次改造使搅拌桶内的液位自动平衡，既适应生产的需要，

又降低了劳动强度，解放了劳动力，使工人有更多的时间参与其他

设备的生产。设备分手动和自动，自控发生故障时能够切换至手动。

③、610污水泵是泵房内向外排水的设备，是泵房内设备防止

被淹的最后一道防线，平时不启动该设备，但是泵房内的设备一旦

漏水就需要及时启动该设备来排水，否则将淹没其他设备，个性是

下班时间，一旦漏水如不能及时排水后果很严重。在此前的生产过

程中已经发生过水淹设备的状况。根据设备的特点采用投入式液位

变送器加智能仪表很好的解决了此问题。设备分手动和自动，自控

发生故障时能够切换至手动。

④、压滤机是生产精煤和尾煤的主要设备，工作时间和频率高,

电接点压力表是调节压滤机压力的关键，也是能否正常生产的关键。

此前电接点压力表的故障率比较高，有时一个月内要更换5—6只，

严重影响了正常生产。透过用压力传感器代替原先的电接点压力表,

再适当的更改控制电路就能够精确的控制压力，降低设备的故障率,

提高生产效率。

⑤、321脱泥水泵是将主生产车间的水送至202脱泥筛上，脱

泥的水量直接影响脱泥的质量。此前为了控制水量采用控制出料口

阀门的方式来到达控制水量的目的。即使这样也不能很好的控制来

水，以致脱泥筛来水不稳定，水流直接流向301皮带，严重时造成

301皮带打滑设备停机。另外透过调节阀调节水量时易造成煤浆阀

和相关管路的磨损，平均一个月更换一个煤浆阀，更换新管道后也

只能用15天左右，以后经常修补管道，但生产中间管道漏水不可预

测，现场依然跑冒严重，以致于影响相关设备的正常运行，操作工

人的劳动强度很大。这次运用变频器加压力变送器自动控制321罐

的液位，液位自动平衡后，泵的出水阀门完全打开，能够有效的降

低阀门的磨损以及对管道的冲刷，提高使用寿命。应用变频控制能

够使设备的能耗降至原先的二分之一，使设备的磨损降至最小，另

外变频控制本身故障率也很低，限度的降低了工人的劳动强度，脱

泥的效果也很好，水流很稳定。改造后保留工频控制，一旦变频器

故障能够工频运行。

5、完成二厂防风抑尘墙7360.38平方米。从使用效果看综合防

风抑尘效果十分明显。挡风抑尘墙的设置使敏感点的环境得到了有

效的保护。同时整齐美观的挡风抑尘墙也为本地区建立了一道风景

线。

六、配合当地政府对选煤行业整顿及环境影响评价等工作，做

好了各项资料准备工作。

回顾—年，技术部的工作虽然取得了必须的成绩，但离各级领

导的要求甚远。在新的一年里，要着重做好以下几方面的工作:

1、要进一步做好物资采购工作，就要认真学习、不断创新。尤

其是对工厂关键设备和配件的配置和关键性指标要熟知。目前，产

品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依靠越

来越大，所以提高基本技术潜力，对今后的工作具有十分重要的好

处。

2、和各厂、各部门的沟通还需加强和提高，严格把握采购物资

的准确性和实用性，保证物资供应的科学合理，争取更低的成本。

要做好合格供应商的管理工作，努力做到采购物品质优价廉。

3、用心探索设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保

生产需要，为企业创造良好经济效益

4、统计工作，随着公司业务的不断拓展，统计的资料也随之增

加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加

成熟，工作效率得到了不断的提高。在今后的工作中，力争朝着更

加高效、易用、科学的方向发展。注意将统计工作同其它相关部门

工作相联，更大程度的发挥统计资料的可用性。

5、煤质检验是集采样、制样、化验等各个环节为一体的系统工

作，带给检验数据的正确与否直接关系到产品的质量。因此，提高

化验员的业务素质尤为重要。

6、加强设备管理，进一步完善和落实岗位安全操作职责制；制

定《设备维修保养制度》确保设备的完好率。为工厂安全优质、高

产低耗努力做出更大的贡献。

展望即将到来的—年，公司将迎来更多的发展机遇。公司各部

门的工作计划正紧锣密鼓，技术部作为公司的服务部门，将以饱满

的热情，用心的工作态度，尽的努力配合各部门的工作。相信在各

部门的共同努力下，诚必成集团必须会朝着更高，更远的方向发展。

部门年终总结2024篇8

今年就要过去了。这是我进入昌大公司的一年。在公司领导的

指导、关心和帮助下，我不断提高现场人员的工作能力和素质，保

持谦虚谨慎、注重学习的态度，立足公司利益，踏踏实实、勤奋工

作，紧紧围绕煤炭公司年度目标努力工作，认真做好自己的工作。

为了总结过去的经验教训，更好地开展今后的工作，现将具体情况

报告如下：

1、提高个人修养，端正做人做事的态度

如果我走出校园大门，我就必须融入社会大家庭。为了在生活

和工作中与同事建立和谐的人际关系，我始终坚持工作第一，做人”

的原则，不断学习，戒骄戒躁，谦虚谨慎，接受指导，不断加强自

身的思想道德修养，并以正确的工作态度做人，为自身业务工作的

发展铺平道路

2、加强专业知识学习，提高技术业务处理能力

在业余时间，我努力学习煤炭知识和相关信息。此外，我还密

切关注国家、省等主要煤炭网站，及时了解和掌握相关法律法规的

颁布和煤炭行业的动态，不断拓展我的视野。坚持永不老去学”和

终身学习”的学习路线，永远不要忘记看到、记住和理解更多的东

西，以便为自己的工作发展奠定坚实的基础；

3、对现场工作的态度

在近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，掌握我接

收的每一车煤的质量，发现问题及时与领导沟通，最终以最恰当的

方式解决每一个突发事件，坚持以公司利益为出发点，以转变公司

利益为目标，严格按照公司规章制度要求自己

4、如何提高我的责任感和工作效率

了解自己，建立自信。我们要经常检查自己的不足和问题，及

时纠正，虚心听取领导和老员工提出的问题。我们应该对自己和公

司充满信心。我们不仅要看到现实中存在的巨大问题，还要看到公

司的发展潜力和发展空间。我们应该增强责任感、危机感和利益感。

我们应该从小事做起，一点一点，从自己做起。树立自己和公司的

良好形象，因为从我蛆入公司的那一刻起，我就承担着树立公司形

象的责任和义务，这是我不能推卸的，也是我必须承担的。进入公

司后，我知道我的每一句话和每一个行为都代表着我的形象和声誉

总之，在过去的一年里，我努力学习，认真实践，尊敬领导，

团结同事，热心助人。我在各个方面都取得了一些进展，但我知道

这远远不够。还有很长的路要走，我可能会遇到各种各样的困难。

但我相信，有领导的正确引导，有同事的支持和帮助，一切问题都

会迎刃而解。当然，我衷心希望领导和同事能找评我的缺点。我相

信，在我和每一位员工的帮助下，昌大煤炭公司在未来会布更高、

更远、更快的发展

部门年终总结2024篇9

后勤部门，无论在什么地方，都在幕后默默地为奋战在第一线

的人们提供帮助与支持。所以，后勤部门是一个集体中相当重要的

一个部门。医院的后勤部门更是如此，它涉及到医院各个层面，包

括医疗系统的支持，如药品、设备、器械，还包括总务系统的协助,

如水电气、空调、锅炉，甚至太平间、停车场、废弃物等。

这样一个庞大而复杂的组织，其管理的重要性溢于言表，虽然

不在眼前，但又无处不在。总体来说，后勤部门的管理，可以三个

方面进行分析：标准化、规模经济化和信息化

标准化执行方式

规范和标准，一项各个部门管理的利器，在后勤这样一个重要

的部门，自然不会例外。标准化执行与管理方式，是医院后勤部门

保持高效运转的关键。比如交通运输中车辆设备、药品的标准；实验

室服务中设备使用和维护检测的标准；还有食品营养方面评估检验和

筛查的标准。详细的标准制度，才能规范工作人员的行为，提高工

作的效率。

当然，标准并不意味着死板。在一些与病人相关的方面，比如

食物的选择，需要尊重病人的权利，其中包括他们的偏好、宗教信

仰等。所以，在标准之外，需要有一些人性化的规定，体现出医院

以人为本的宗旨。

缩减成本，增加利润

在标准设定之后，医院后勤部门的另外一个目标就是规模经济

化。要想向规模经济化方向发展的话，后勤部门的工作不应该仅仅

局限于医院内部，而是可以走到医院外部寻求机遇。总得来说，整

合是缩减成本增加利润的一个好方法。而对于后勤管理来说，有以

下一个方面的整合：包括采购的整合、物流的整合、供餐的整合和

交通运输的整合。

首先是采购的整合。集中采购可以在价格方面具有巨大的竞价

优势，可以有效地降低了整个系统的运营成本。其次就是物流。物

流的关键在于运输车队与信息的传递。有自己的车队、有完整的信

息系统支持，可以让大大降低运输中的成本。再一个是厨房的整合。

一日三餐的分开运作，会耗费大量的人力物力。如果能将一天的食

物统一做好，再用速冻技术将食物冷藏，等到用餐时间再将食物速

热，可以提高工作效率，降低交通运输成本。当然，这需要高科技

的帮助，保证食物色香味保持不变。信息化管理

如上文提到的，在努力施行后勤标准化和戌本缩减增加利润的

同时，顺应科技发展的信息化管理不可或缺。只有将信息化管理发

展到位，才能更有效率地对员工进行标准化管理，才能支持运输、

餐饮、采购等等方面的整合。所以，信息化、自动化能够保证医疗

的质量和安全不断提升，从而最终实现医疗后勤管理的科技化。

根据当今科技发展的速度和趋势来看，医院后勤的未来发展，

可能对人力的依赖越天越少。更多的工作需要依靠信息系统的支持。

但是无论如何，后勤工作，包括整个医院的宗旨，都应该围绕患者

的安全和健康而服务。

部门年终总结2024篇10

20_年，公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第

一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管

理工作，回顾这半年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、建立健全安全管理网络架构.

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理,

公司建立健全了安全管理网络架构，定期召开了安全管理委员会会议,

及时修订安全管理网络架构。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年

我花费了大量的精力修订安全生产管理制度，包括安全生产责任制、

人员进出管理制度、禁烟制度、安全培训教育制度、安全检查制度、

交通安全管理制度、基建施工安全检查制度、劳保用品制度的修订。

为公司安全管理工作打下了良好的基础。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工

作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、分部从员工一入厂开始，组织开展新员工入厂“三级”安全

教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章

制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到

班组的“工位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我

们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健

康安全环境教育。确保新员工入厂“三级”安全教育率达100%

并保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求,

积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式

积极学习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，提高了广

大员工安全生产的积极性。

3、消防演练、消防知识培训：在去年组织分部职工参与的应急

疏散及消防灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防知识培

训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂

教学课，不仅—员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如

何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时分部厂房内悬挂了安全警示标

志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少

或避免事故的发生。

5、今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负

责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培（复）训，

其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的

法律知识、—处理问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生

产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、

水平和责任心的问题，毛效地加强管理的执行力。

四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象

1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，一年共组织各类抽查

20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。

2、继续严格执行《动火作业审批》、《临时电审批》等安全制

度，杜绝了违章指挥、违章作业。

3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。

一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入

厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服

务建筑施工安全管理协议》，经过相应安全资质验证，外来供应商

人员接受安全告知后，方可允许施工。

4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长

鸣。—年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事

故在分部进行通报，为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事

例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防

范能力和事故应变能力。

五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。

为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾，确保改造施工

和生产作业的安全，着重做以下方面的工作：

1、加强学习《动火作业审批》、《临时电审批》等直接作业环

节安全监督管理规定，严格执行公司《安全管理制度》。

2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过

程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象

的发生。

3、通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商

的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监

控，提升现场施工管理水平。

4、不管大小的‘项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方

案，双方同意后在安全措施落实后再开始施工；

5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提

下，抓紧工程进度。

六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化。

为确保管理体系的有效运行，—年下半年公司组织人员对qhse

管理体系进行内部审核，并请专家进行了外部审核，建立修订了各

类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的

促进作用。

同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方

针进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理

解和标准化贯彻落实。

七、认真贯彻

执行《职业病防治法》，改善员工工作环境。

为提高员工对职业病和危险化学品的认识，公司组织职工认真

学习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》。—年8月

对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体

检杳体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保

了员工的身心健康。

八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患。

为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发

挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我特别注重各项检查制

度的落实情况：查设冬，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；

查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设

备，看齐全、有效情况；查训练，看操作是否熟练、迅速。从而保

证了我们的安全基础工作扎实有效。

九、安全绩效

在—年公司安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考核

指标。

1、全年死亡、重伤事故为0；

2、重大厂内交通事故为0;

3、中毒、中暑事故为0；

4、轻伤事故频率或6%。；

5、火灾事故损失0;

6、尘毒点合格率100%。

以上指标均顺利地完成。

部门年终总结2024篇11

时光荏苒，忙碌的09年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技

术质保部在这一年来的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念,

为20_年能取得更大的成绩，使技术质保部的工作开拓新的局面，

打下坚实的基础。20_年在公司领导正确科学的领导下，在各个部

门的共同协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取的精神，本着

实事求是的态度，保质、保量的完成了公司下达的生产任务。并以

坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作，积极配合生产，圆满完

成生产任务，全年报交6388台、其中20KV级配变8台；按照市场

经济的规则，抓好产品质量的建设，并取得了一定的成绩。各工序

的检验一次合格率达到了：绕线：99.90%、器身：99.92%、总装：

99.94%、成品试验：99.94%,达到了公司制订的产品一次校验合格

率98.7%的管理目标。同时工作中也存在一定的不足，现将20_年

工作做如下总结：

在产品质量方面，今年由于市场经济的变化，导致与去年同年

同期相比的产量减少，但我们并没有放松产品的质量，在当前市场

不稳定的情况下，更要紧抓产品的质量，此时我们的产品质量更加

要突出，才能更好的提高市场竞争率，所以我们在平时一直严格按

照各项规定、标准执行检验、试验，很好的保证着产品的质量水平。

⑴在原材料、外协件检验方面，我们一直能坚持严格按照公司

规定、标准进行检验，对在发生的不合格材料按照文件规定处理。

保证流入公司的材料和外协件都能达到100%的合格率，从源头保证

产品的质量。

⑵在过程检验中，我们保持着巡检力度，狠抓现场生产；对生

产中发生的问题产品深度分析，坚持查找原因，做到“四不放过”，

能将各种质量问题消除在发生班组，并对他们进行现场分析、教育,

在过程中保证产品的生产质量。

⑶在产品的试验方面，我们所有试验员都严格按照试验规范进

行试验，坚决不让有质量问题的产品通过，保证产品出厂合格率在

100%o

⑷在成品最终检验方面，严格按照最终检验规范对每一台成品

进行严格的检查并及肘报交，保质保量的完成了生产任务。

(5).在今年产量不高的情况下利用空闲时间对员工进行强化培训,

并且从总公司请来高级技师讲解，并在结束时进行工艺考核，加深

印象；提高员工的操作水平，加强产品的质量意识。

(6).对公司所有的仪器、仪表我们都做到及时送检，保证检验合

格后发放使用，并且对一些特殊的工序也及时送检，保证了生产的

正常进行。

(7).图纸、文件的管理，我们在发放、更换图纸、文件的时候严

格按体系文件规定执行。保证了公司图纸、文件的有效性。

(8)对生产工艺要点的执行，做到及时检查，督促各班组严格按

工艺要求进行生产操作，对发现问题的员工进行奖励，发生问题的

员工处理，有效提高大家的质量意识。

09年就这样过去了，我们一直在努力，但在各个环节还是存在

着一些问题(详见附页)，在原材料进货检验方面，我们还需要更

加及时更好的和供应商沟通、交流，将公司的意向传达给各个供应

商，让他们提高自己的工艺为我们提供更加优质的材料。在生产工

序中，还要提高员工的质量意识，经常进行分析座谈，让大家对产

品质量有一个更加透彻的理解。

在部门管理方面，09年我们技术质保部积极配合其他部门，完

成了电压等级20KV产品的试制，A8#厂房设备的验收，配合办公室

做好体系文件的完善和北京电能认证公司年度复审工作等。我们强

调合作精神，团结大家做好生产试验工作，在工作上提倡互相监督,

在生活中互相帮助，创造了良好的工作环境和氛围；其中虽然发生

了一些违反劳动纪律的现象，但我们能及时给予纠正，虚心接受各

个阶层的意见。在公司技术力量的建设中，我们按照科学人才观的

要求，抓好专业技术人才队伍的建设，参加各类培训，组织工艺、

操作考核，为公司技术力量添砖加瓦。

最后我部门会在明年的工作中，不断的前进找到更好的方向，

我们相信我们会在产品质量的道路上走的更远，做的更好！

部门年终总结2024篇12

20_年即将过去，回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下,

在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，

圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务，

确保了公司设备安全正常地运行，保证了公司水电气能源的正常供

给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的戌绩。为总结经验，

查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任

务，从以下几方面做总结：

一、完成的主要工作：

1、贵宾会墙体，地脚线维修，夜总会消防门，净化水，机房改

造。

2、五F空调机组清洗维护，1—5F空调过滤网清洗，指控开关

检查。

3、对所有隐蔽工程及配电柜，线路进行检查，有隐患的线路加

以整改。

4、外墙灯源字体，西门，南门，停车场，石材，东面花台，各

楼层景观池维修。

5、大池循环泵加热系统，过滤砂缸，净化水系统，中水系统的

维修改造

6、更换男女宾淋浴喷头，触摸开关，消防设施，及各部门的员

工宿舍，日常维修。

7、安装西门，货运小吊篮。

8、5月份工程部组织培训

9、完成4楼包房的改造

10、完成整个公司的空调系统改造

11、完成公司圣诞节的场景布置和撤除