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文档简介

旅游地产的成本控制总结2第一篇旅游地产得特点第二篇长白山项目成本管控教训第四篇旅游地产成本管控思路与建议第三篇长白山项目成本超支分析目录3第一篇旅游地产得特点4地理位置开发周期基础设施业态、规模、行业跨度各方资源气候、地质条件旅游地产特点偏无长缺恶多5第二篇长白山项目成本管控教训成本管控教训仅靠成本系统控制被动接受超支99

被动接受超支仅靠成本系统控制0=+7第三篇长白山项目成本超支分析8成本核心力准确得市场定位、营销

成本管控需要全系统联控,方能可控！强力配合得设计、工程核心1、整体开发计划2、大宗材料保障方案3、设计管控4、工程施工管控5、成本管控6、政策风险管控重点超支管控重点方面大家学习辛苦了,还就是要坚持继续保持安静panyLogo1、整体开发计划案例1

锅炉房大马拉小车,重新投资1000万元建临时锅炉房。(详见链接、、、)案例案例2

提前开发,造成巨大财务费用,约2亿。(详见链接、、、)panyLogo2、主要大宗材料得保障方案案例1

山皮石,增加投资约3000万元。(详见链接、、、)案例案例2

砖,增加成本约4000万元。(详见链接、、、)panyLogo3、设计管控单体特别多,无法走变更,多版本图纸出图时间短,出图质量差设计方案重大偏差设计合同缺陷造成建造成本失控规划院设计招标项目,设计费用失控案例1案例2案例1案例2案例3设计未经优化(别墅防水、机电安装)HOW?HOW?panyLogo4、工程施工管控施工管控违规范大量返工总包管控失控1、进度滞后造成大量冬施,交叉施工增加大量浪费与措施费;2、北区道路返工增加成本3900万元。导致后果panyLogo5、成本管控1、成本人员2、制度、培训3、工作原则原则性不强,意识不够(过于迁就)人员匮乏,团队建设未跟上(工作粗放,质量不高)没有有力得管控工具panyLogo6、政策风险1高尔夫的多次停复工事件2别墅的停止销售事件17第四篇旅游地产成本管控思路与建议18

项目三角制约关系时间成本范围（质量、风险）19第四篇旅游地产成本管控思路与建议1、加大项目公司总经理、设计副总工程副总的成本考核分数权重，从根源上增强全员的成本管控意识和成本管控力度。成本管控建议2、开发计划务求科学合理。20第四篇旅游地产成本管控思路与建议新业态,专业性强得设计合同谈判,必须增加成本、工程部门会签。主要大宗材料得保障方案列入文旅系统得考核指标(旅游地产2年,5年,10年计划)规划院管控得设计招标,设计费由规划院管控并对其考核。345成本管控建议21第四篇旅游地产成本管控思路与建议8

针对文旅项目特点,修订并完善文旅一、二类标与地方标得适用范围与划分标准。76

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