2025年供应链管理公司策划战略合并协议书

2025年供应链管理公司策划战略合并协议书甲方：____供应链管理有限公司乙方：____供应链管理有限公司鉴于甲方和乙方均为供应链管理行业的知名企业，为了实现资源共享、优势互补、共同发展，甲乙双方经过友好协商，决定就战略合并事宜达成以下协议：一、合并背景及目的1.背景分析随着全球经济一体化进程的加快，供应链管理行业竞争日益激烈。为了应对市场变化，提高企业竞争力，甲方和乙方均认识到通过战略合并实现资源共享、优势互补的重要性。双方在业务领域、市场渠道、技术实力等方面具有较高契合度，具备合并的基础。2.合并目的（1）提高市场竞争力：通过合并，双方企业将实现资源整合，提高市场竞争力，为双方客户提供更加优质、高效的服务。（2）优化资源配置：合并后，双方企业将优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。（3）拓展业务领域：合并将有助于双方企业拓展业务领域，实现产业链上下游的整合，提高抗风险能力。二、合并方案1.合并形式甲方和乙方采取吸收合并的方式，乙方作为吸收方，甲方作为被吸收方。合并后，乙方保留原有公司名称，甲方公司名称变更。2.合并程序（1）双方成立合并工作领导小组，负责合并过程中的协调、组织和监督工作。（2）双方开展尽职调查，确保合并的合法性和可行性。（3）双方签订合并协议，明确合并事宜的具体安排。（4）办理合并登记手续，包括但不限于工商变更登记、税务变更登记等。3.合并时间表（1）双方于____年____月____日前完成尽职调查。（2）双方于____年____月____日前签订合并协议。（3）双方于____年____月____日前完成合并登记手续。三、合并后管理架构1.管理层合并后，乙方设立董事会，负责公司战略决策、资源配置等重大事项。董事会成员由双方协商确定。2.经营层合并后，乙方设立总经理，负责公司日常经营管理。总经理由乙方提名，双方协商确定。3.分支机构合并后，乙方保留甲方原有的分支机构，并根据业务发展需要，适时调整分支机构设置。四、合并后业务整合1.业务协同合并后，双方企业将实现业务领域的互补，提高整体运营效率。具体包括：（1）甲方在业务领域A的优势与乙方在业务领域B的优势相结合，形成新的业务板块。（2）双方在市场渠道、客户资源等方面实现共享，提高市场开拓能力。2.技术整合合并后，双方企业将整合技术资源，共同研发新技术、新产品，提高技术实力。3.人力资源整合合并后，双方企业将优化人力资源配置，加强人才队伍建设，提高整体竞争力。五、合并后财务安排1.资产评估合并前，双方应进行资产评估，确定合并基准日的资产价值。2.财务报表合并后，乙方应及时编制合并财务报表，反映合并后的财务状况。3.股权激励合并后，乙方将设立股权激励机制，吸引和留住关键人才。六、保密条款1.双方应对合并过程中的商业秘密、技术秘密等保密信息予以保密。2.双方违反保密义务的，应承担违约责任。七、争议解决1.双方在合并过程中如发生争议，应通过友好协商解决。2.协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。八、其他约定1.本协议自双方签字盖章之日起生效。2.本协议一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：____供应链管理有限公司法定代表人（签字）：____乙方（盖章）：____供应链管理有限公司法定代表人