监理质量控制管理

PAGE59监理质量控制管理1、质量目标分解根据《施工合同》明确的质量目标，按分项（工序）、分部、单位工程进行质量目标分解。2、质量控制原则1、质量管理应按本公司2000版ISO9000质量保证体系文件的各项要求进行。2、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工实施全过程质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。3、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。4、对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。5、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。6、对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。7、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。8、按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全部量测验收。试验项目和试验频率不应低于规定频率的30%。3、质量控制内容3.1工程质量的事前控制1.1核查承包单位的质量管理体系。核查承包单位的机构设置。人员配置、职责、分工明确落实：各级专职质检人员配备到位：各级管理人员和专业造作人员持整情况：检查承包单位质量管理制度是否健全。1.2审查主要部位（工序）工程施工方案☆对于关键、重要工序工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。☆当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。☆冬、雨季施工方案应提前报监理部审批。上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（工序）、单位工程不得施工。1.3审查分包单位资质承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》。1.4审查施工实验室和见证实验室资质是否符合要求。1.5查验承包单位的测量放线查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。1.6工程材料的报验☆所有工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明材料随《工程物资进场报审表》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。对于有关上级监督部门认为有必要的及本工程关键材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。☆对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验方法标准。1.7签认构配件、设备报验☆承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。☆监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。☆进场购配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。☆监理工程师进行现场检验，签认审查结论。1.8检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《（）月工、料、机动态表》报监理部。☆监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。☆对需要定期鉴定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。1.9审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请单及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。3.2工程质量的事中控制2.1监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。☆在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。☆对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制全过程旁站监理，做好纪录，并记入监理日志。☆对所发生的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发《监理通知》。☆承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》，报监理工程师进行复查。2.2核查工程预检。☆承包单位填写〈预检工程检查纪录〉报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。☆对不合格的工序工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。2.3验收隐蔽工程☆承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，在自检合格的基础上将〈隐蔽工程检查纪录〉报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。☆对隐蔽不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置纪录》，责成承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格工程监理工程师给予签认，并准予进行下一工序施工。2.4工序工程验收☆承包单位在一个工序工程完成后填写《分项/分部工程施工报验表》报监理部监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认。对不符合要求的，监理工程师签发《不合格项处置纪录》，并由承包单位整改。☆经返工或返修的工序工程应重新进行验收。☆需进行施工试验进行验证的工序，须完成检测，数据合格后给予签认。2.5部位工程验收☆承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定结果进行部位工程的质量等级汇总评定。填写《分项/分部工程施工报验表》，并附〈部位工程质量检验评定表〉，报监理部签认。3.3工程竣工验收3.1工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位限期整改。3.2对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验。并认真审阅实验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请监督管理部门、建设部门、设计单位参加。3.3总监理工程师组织竣工预验收☆承包单位在工程自检合格达到竣工验收条件后，填写《单位工程预验收报验表》并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。☆总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后在进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签认《单位工程竣工预验收报验表》。☆预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。3.4竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。3.5竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。3.4质量问题处理☆监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、工序、部位工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。☆对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并重新验收评定。☆对需返工处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外：总监理工程师应发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位进行处理；处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。4、质量控制工作程序4.1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位另选方法：1．审核证明资料；2．到厂家考察；3．进场材料报验。承包单位另选方法：1．审核证明资料；2．到厂家考察；3．进场材料报验。承包单位使用监理工程师审核承包单位填写《工程物资进场报验表》 不合格合格4.2、分包单位资格审查基本程序直接选定分包单位建设单位直接选定分包单位建设单位选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：营业执照；企业等级证书；分包单位资质有关资料：营业执照；企业等级证书；专业许可证；境内承包工程许可证；技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；领导层状况；10．财务状况；11．信誉状况；12．其他必要文件；报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”项目经理部对有关情况进行审查、调研项目监理机构不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原表签注“同意”在原表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部接纳分包单位进场施工项目经理部 承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放线资料4.3、测量放线监理控制程序承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放线资料填写施工测量放线报验表承包人填写施工测量放线报验表承包人控制中线、坡口线位置、高程、横断面审核检查施工测量放线报验表监理工程师控制中线、坡口线位置、高程、横断面审核检查施工测量放线报验表监理工程师重测审查结果不合格重测审查结果签认报验表监理工程师合格签认报验表监理工程师进行下一道工序进行下一道工序4.4、土方开挖质量监理程序施工方案排、降水措施土方开挖开工申请施工方案排、降水措施土方开挖开工申请承包人审核、检查审核、检查监理工程师施工施工监理巡视检查完成、检查合格、报质量报验单承包人完成、检查合格、报质量报验单承包人签认报验单监理工程师审查结果签认报验单监理工程师审查结果 不合格合格4.5、工序、部位签认基本程序承包单位承包单位进行自检达到工序工程报验条件总监理工程师签认部位工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师审查承包单位继续施工达到部位工程报验条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程审查总监理工程师签认部位工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程师审查承包单位继续施工达到部位工程报验条件自检承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正监理工程审查不合格合格监理工程师签认《分项/分部工程施工报验表》监理工程师签认《分项/分部工程施工报验表》不合格合格4.6、单位工程验收基本程序提出竣工验收要求提出竣工验收要求组织各专业进行竣工自检合格；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；竣工档案完成，基本符合有关管理部门的要求；填报“工程竣工报验单”。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正。总监理工程师承包单位整改后，填写表再次要求验收；承包单位整改后，填写表再次要求验收；总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以正式验收。总监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。验收合格后，方可在“竣工验收证书”上签字，验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。验收合格后，方可在“竣工验收证