监理工作制度5

PAGE38PAGE监理工作制度（一）、监理日记、周报周会、月报、年报、会议、汇报制度１、监理日记：总监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入工作日记、特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。各专业监理工程师应填写各专业的工作日记；驻地监理员填写监理日记。具体如下：（1）由项目总监理工程师或委托他人按日填写监理工作日记，记载工程监理主要问题。（2）各专业监理工程师按专业监理情况随时记入专业工作日记。（3）工作日记应认真填写，妥善保管作为归档技术资料，业主有权抽查监理日记记录情况。周报：每周六下午3:00召开周例会、业主（工地代表）、监理单位（总监、总监代表、相关专业监理人员）、施工单位（项目经理经理及相关管理人员必须参加）。周会将总结上周工作，安排当前及以后工作，监理应做好会议记录，下周一发送。月报：每月由总监理工程师提出月报；年报：年末由总监理工程师提出本工程项目年度报告和总结，报公司和业主。其它会议：监理应根据工序要求及时召开技术交底会，并通知业主；应针对工程存在问题组织召开施工专题会；并应业主要求组织召开工程协调会。汇报：专业监理工程师定期向总监理工程师汇报工作；总监理工程师定期向公司、业主汇报工作；（二）、考勤、请假制度（1）建立工地考勤制度，考勤表上墙，由项目总监理工程师代表负责对监理部人员的考勤。监理部人员请假半天的须向总监代表请假；请假半天以上的须书面向总监请假；未经批准或私自离岗的，将给予扣除当月奖金处罚。现场监理部每月5日前派人将监理组考勤表报公司办公室。（2）为保证现场监理人员认真履行职责，具体指被业主反映擅离岗位叁次以上者或业主不满意的监理人员，经查实后即予撤换。（三）、业务学习制度为提高监理人员的业务技术水平，每周安排半天的业务学习，学习内容主要是结合工程实际学习规范和标准，以自学为主，由监理工程师进行必要的辅导。（四）、设计文件，图纸审查制度监理工程师收到施工设计文件、图纸后应认真审读，并在工程开工前听取业主意见，了解现场地质情况，主要材料来源、施工条件、会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。（五）、监理技术交底制度在每一道工序开工之前，项目总监理工程师要召集各专业监理工程师，认真查阅施工图纸，明确设计意图，了解关键部位对施工的特殊要求，及所应达到的质量标准。并由各专业监理工程师对施工单位所做的技术交底、技术措施进行认真复核，对工序交接中存在予盾的位置马上进行处理，报送项目总监理工程师审批后书面报告业主。（六）、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，现场监理人员应核查各种建筑材料的试（检）验报告单，出厂合格证，准用证，实行现场见证取样，如钢筋每种型号按最大60t为一批次，每批应由同一牌号，同一炉罐号，同一规格同一交货状态的钢筋组成，取样时，每批应取4个试样，2个做拉伸检验，2个做弯曲检验，水泥取20包各抽0.5公斤试样送检，做好每批材料的进场日期及数量记录。对于有疑问的主要材料进行抽样复查，抽样合格时，检验费由监理组支付，不合格时，检验费应由承建单位支付，严格杜绝不合格材料投入使用。对于业主现场指定抽检的材料，监理应监督施工单位取样、试验、出具报告的整个过程，并书面报告业主。（七）、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师对现场三通一平完成情况，材料进场情况设备进场情况等落实后，报总监理工程师审批，并签署《工程开工令》。（八）、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方面会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发《设计变更指令》并及时报告业主。重大设计更改或对造价影响较大的须报经业主代表批准。（九）、技术复核预检制度建立完整的技术复核预检制度及资料整理归档，如轴线预检、模板预检、预埋件预检等。督促施工单位完善“三检”制度，首先由现场施工技术人员组织自检，并由施工技术质量部预检，最后由施工单位技术经理签字认可，再报送现场监理部组织预检。（十）、隐蔽工程检查制度各工序在隐蔽以前，施工单位应根椐《工程质量评定验收规范》的要求进行自检，并将评定资料报监理工程师和业主。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出并通知报监理工程师，监理工程师应排出计划报告业主，隐蔽工程检查后应及时向业主汇报。业主有权随时复查，对于给业主复查不合格的工程监理人员，业主将向监理公司报告并予更换。重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（十一）、钢筋代换制度钢筋规格，型号应尽可能满足原设计要求，必须代换时由承建单位提出代换意见报监理组与设计单位联系、审批，重要结构钢筋的代换，监理组应事先征得设计单位的同意和签证。（十二）、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师和业主，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，监理公司复验后应及时通知业主，业主可随时对复验结果进行抽查。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。其它要求如下：（1）如检查结果不合格，或检查证所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。（十三）、工程质量检验整改制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。对较大质量问题或工程隐患，还应书面通知整改并报告业主，整改后应报监理工程师复查、签证。检验不合格时可发出“不合格项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监理工程师进行复验，合格后发出《复工指令》。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，由承建单位先初步验收并整改后报请监理组会同设计进行验收，在承建单位自评基础上评定质量等级后，办理验收签证。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。（十四）、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中,由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《施工质量验收规范》规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和总监理工程师各壹份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告两份报总监理工程师和业主；对大质量事故，由施工单位填写事故报告报总监理工程师和业主，由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告壹式三份，报总监理工程师和业主，由总监组织有关单位研究处理方案，并报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。所有工程质量事故待处理后，均须经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。（十五）、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理人员每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）检查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。（十六）、投资监督制度（1）施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。随时掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）因设计或因采用新材料、新技术而引起投资增减较大的工程材料，设备订货和施工方案均应事先进行技术经济对比后报总监理工程师审批，并报建设单位批准，以便控制投资。（十七）、工程竣工验收制度（1）验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。（3）竣工前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理单位一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：①全部设计文件一份（包括变更设计）。②全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。③各项工程施工记录一份。④工程小结。⑤主要机械及设备的技术证书一份。（十八）、工程索赔审制度１、首先施工单位提出索赔意向通知，施工单位在引起索赔的