人力资源个人工作总结2023（25篇）

人力资源个人工作总结2023（25篇）

人力资源个人工作总结2023（通用25篇）

人力资源个人工作总结2023篇1

20_年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好20_

年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及熟悉，较

好的促进个人20__年工作的顺利开展。

20__年是自我在人力资源奠定专业基础的一年，自我20__年

主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、

培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较

强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方

位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。20—年2-12月

招聘入职94人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，

充实我公司人才储备职员数目，20__年毕业大学生涵盖销售、设

计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公

司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯

投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及

同类型岗位薪酬为薪酬改革带给依据4）利用招聘较好宣传公司的

文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与

推广。

公司人力资源基础工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位

招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力

资源本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。20_年主要

开展以下招聘工作的目标改善。

(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上规范：20—年3月份

开始起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在

其后的招聘工作中严格依据笔试再口试的标准女行，从一开始严

格把关，做到心中有数，让一部分不贴合人才筛选出来。规范招

聘流程组织，初试、复试、再复试以多次口试再上岗，减少招聘

的风险，确保职员稳定，下降离职率。用心的布宽我公司渠道建

设，以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠

道。20_年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部

分职介机构外，用心的拓展渠道开发与建设。

A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧

等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029

招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘

发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。

以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、

设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；

B)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、

本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，

取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。20__年在开年或中

期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。

C)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加

6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与

西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大

学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、

西安产业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事

宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。

较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生

20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

(3)用心参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口

试经验。20__年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨

会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人

专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及增强招

聘质量打下坚实基础。

(4)用心与3—5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确

保基层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平

有必须差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水

平一般员工；中层与用人部分对人才的治理及沟通不能及时到位

导致今年凸显2个人题目：3—4月份基础工人很难招聘;8—10月

份业务职员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会

计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈

子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理

念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在

改革；这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很多题

目的终极结果。

(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反

比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱

控制与招聘的投入也将是改革的重点。

(7)二、培训工作

20—年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人

才为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握

现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。20__年3月份下发

培训安排,严格依据培训计划执行。20_年培训60余次。20_年

培训方面主要开展以下工作：

(1)继续持续与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、

财务职员及部分生产治理职员对外输送培训，举办42余次，也及

时通知汽贸及大统公司职员参训，确保培训效果及安排

(2)用心组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对

公司文化规章制度了解，融入公司群众及团队生活。

(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司品质治理视

频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新

任职中干举办了中干职业潜力培训；4月份输送公司高管参加

EMBA《品牌建设论坛》；11月份输送高管参加《团队打造》治理培

训课程；12月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化治理》课程培训。

(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强《优秀员工》

视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功

营销》《引爆销售》视频学习；针对基层员工进行《礼节知识》《职

业化塑造》《忠诚与职责》专题讲座，激发员工把握新知识、新思

想，公道应用知识及针对性培训，起到必须效果。

(5)对外合作方面：用心调研了3家对外户外团队拓展公司，

20__年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨

询公司、西安交大EMBA、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、

智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，用心探索我公司培训

实际与对外课程设计，取得必须效果与进展。

(6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估

及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。

培训存在的题目：

1、对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢,

培训治理潜力需加强，对各单位及各部分培训的监管与指导不力，

未做好培训工作的调研与研究。

2、针对培训需求分析及培训课程设计不公道，体系不明。未

做好每次培训调研及问卷下发，未构成课程设计团队，确保培训

实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。

3、经费投入不足，必要在设备、外训参加及培训教材中投入

资金。

三、薪资治理、社保治理方面：

20_年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，

确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大

统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在题目：

lo核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较多，在流程

上规范，及时规范各部分上报资料时间及质量，必要纳入考核及

财务转款时间缩减等2o薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已

经构成很多现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改

革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3o规范薪酬增减

及核算程序，确保出错少、漏洞小4。大统公司工资与财务联合做

好有关项目检查及本钱估算，确保用工本钱公道化、规范科学化。

社保治理工作方面：

一）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透

过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条

文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网

络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及规范。

担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。

二）社会保险工作主要为员工带给保障及咨询服务。在公示拉

张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做

好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息

变更维护等。

三）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，用心与社会

保险治理基金职员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老

经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及

做好服务是职责所在。

题目：

1、20_新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个

挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公

司节约资金将是一个难点。

2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、

专业化知识有待加强。

四）个人成长方面：

个人20__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主

要学会了工作的执行及目标的治理。在人事部职员更替及工作环

境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自我很多工作不足及

成长的机会。

1、20一年招聘工作有点难，都想去放下，但是我学会了坚韧、

坚持及狠心。在一部分岗位中自我取得成长、也算是经验；这是领

导的栽培及鼓励结果

2、利用机会较大的进步自我知识专业潜力。个人热爱学习，

公司也给与较大平台。20_年参加了陕西人力资源峰会、招聘建

设论坛、高新企业大学近10次课程、礼节、心灵、执行力、绩效

考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作

注入较好的思路。

3、人力资源部分接触的人不较多，自我在20—年较大改善自

我说话方式及沟通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府

公关、对外洽商合作取得必须进步。

4、加入西安人力资源俱乐部，及很多专业咨询网站、QQ群增

加了自我的眼界，扩充了自我的HR知识，结识了HR同行。为专

业化、前瞻性探索我公司人力资源模式与鉴戒外部优秀理念搭建

很多平台。

五）对于公司的人力资源推荐：

1、中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先

是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真

正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没

有确定人力资源战略性思想。人力资源战略治理潜力不足，如何

较好的传达并执行在战咯上落地成为关键

2、重视团队的建设及打造，对人力资源部分有必要给予资金

或职员投入，这将是对于企业未来的投资。

3、规范公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及

文化建设、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。

20_年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿

悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来

目标，在不断进步自我工作潜力、工作绩效，在不断切合公司实

际、做好治理改革与创新；不断地向专业化、正规化发展而努力。

人力资源个人工作总结2023篇2

一、人力资源工作总述

—年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性

工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管

理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把

握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进

行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况

截至20_年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工

人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300

人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情

况：截至20—年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其

中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、岗位分析与设置

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务

情况进行定岗定员，具体情况如下：

（一）通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标

进行分类。

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心

和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化

模块。

（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监

控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现

有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和

人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、

工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定

员工作。

（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的

基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

四、管理制度

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管

理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司

的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体

要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考

勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力

资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办

法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

人力资源个人工作总结2023篇3

时光荏苒，历史的车轮在无声中载走了一年，虽它已成为史

册的一页，回首有很多让我深思和回味的事情，同时在此年

我为我的人生%方-案范文库整-理#重新规划了一条行程挑

战自我。

—年1月1日我被迫从A公司调至B公司，之所以我要用

“被迫”二字，是因为当时不是我心甘情愿来B公司工作。不想

到B公司工作的原因是有种被“发配边疆”之感，因为我觉得我

在工作上很努力对待，为何要如此这般对我?所乂在即将离开A公

司的那一个月里，我几乎是在郁闷中渡过每一天的，潜意识中认

为公司否认了我的工作能力方案范文.库.整理”才将我调离A公

司。后经我多番思想挣扎及公司领导许诺只是借调一年，一年后

由我选择留在B公司还是返回A公司之因，我决定前往背水一战，

那怕是中途“阵亡”，我也无憾，至少我勇于并努力面对了。

在B公司上班的前三天，陌生的环境及人情的冰冷让我倍感

失望，我对我能否开展好人力资源的工作一点僖心都没有，来六

星集之前的雄心壮志瞬间化为乌有。后总助的鼓励及指点，我整

理了一下自己的思绪，决定改变对本部门个别人的态度，必须发

号施令方能开展工作，因为在他们的概念里我是“空降”人力资

源部主管，对我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，经过一个

月的努力，人力资源部的工作在顺利中开展前进。

原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声

笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我

感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”

下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。所以，我

决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。

以下是我对—年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：

一、一年度我的工作进展情况：

1、—年1月，完成了员工资料的完善，即；资料的收集及建

档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。

2、一年2月，完成了大型招聘一次及培训（为期3天招聘时

间，总应聘人数为70多人，效果相对不理想）、公司全员劳动合

同的签订及建档；

3、__年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条

例、休假管理办法、考勤制度等；

4、_年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、

各部门岗位职责的拟定；

5、__年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及

绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导；

6、—年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展；

7、__年10月，完成了一次大型招聘及培训（为期2天的招聘

时间，效果非常不理想，总应聘人数30多人）；

8、—年11T2月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游

计划及团拜计划的拟定等事宜。

二、部门人员的工作进展情况：

1、A某一一其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、

来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为

繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减

少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各

部门配合方1案8范.文库4欢迎您采，集良好，能较好的开展人

力资源部的工作。但缺少魄力，与员工交流方面还有所欠缺，故

工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人

事。

2、B某一一其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、

来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等

日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为

西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真

仔细，与各部门配合方1案8范.文库4欢迎您采，集良好，能较

好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少耐心度。

是一位可培养之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在

手，一心想从事教师一职。

3、C某一一其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、

劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门

进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。

三、一年度人员流失情况:

1、—年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106

人、管理部：11人。（注：此部分人员含试用期人员，试岗期员工

未计算在内）

2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年

流失量应保持在总人数的50%o故反映出对人员的教育和沟通工

作还需加强。

四、一年度人员补充情况：

合计补充人员：301人

1一店非保健部补充人员：74人

2二店非保健部补充人员：81人

3两店保健部补充人员：136人（含营运部5人调保健部）

4管理部补充人员：10人

五、一年度奖惩情况：

1、一店

罚款金额：8422元（其中含6个小过、1个大过）；

奖励金额：34580元（其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励）

2、二安店

罚款金额：5585元（其中含1个小过、2个大过）；

奖励金额：22_0元（其中含运奖金，但不含保健师上钟奖励）

3、管理部

罚款金额为：160兀。无奖励。

以上为一年度的工作总结，我深感尚有许多值得改进的方面,

主要体现在是员工沟通与交流还有待提高，其次员工培训工作的

实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。

今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司发

展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把

人力资源工作做的更好。

人力资源个人工作总结2023篇4

20_年人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工

作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信

息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力

资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力

资源管理改革与创新。

一、人力资源基本情况

物流学历情况：截至20__年—日公司拥有大专及以上一人，其

中博士.人，硕士.人，本科—人，大专一人。

二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务

情况进行定岗定员，具体情况如下：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标

进行分类。

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

三、积极推进人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人

事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司

本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人

力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办

法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工

作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式

颁布并在施行中。

四、公司人力资源开发与培训工作大大加强

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足

公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培

训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层

面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培

训，共举办三期服务区新员工培训，每期一天共一人参加。举办中

层管理人员培训班，—人参加培训I。进行服务区区长应知应会培训,

历时近_个月，—人参加，培训共分两阶段进行，

五、激发员工潜能和工作热情

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果

与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能

上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司

内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理

使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核

结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极

性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

六、以信息化建设为动力，强化人力资源管理技术创新

根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力

资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特

别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各

属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的

总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统

以及员工信息数据的电子信息化建设。

人力资源个人工作总结2023篇5

一年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也

是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司

党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密

配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司推进

业务转型、加强主动管理、确保业绩增长的战略任务，以提升人

力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强

人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和

难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质

量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真

态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与

综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情

况做如下汇报。

一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。

人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相

当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我

坚持学习政治理论和业务知识，积极参加公司的组织的各项学习

实践活动，着力提高个人的政治素养和业务能力，提升服务员工

的能力。

1、加强政治学习，提高政策理论水平。

—年党的一届全会对经济社会发展提出了新要求，一方面强

调解放思想，转变经济发展方式，牢牢把握发展就是硬道理的原

则；另一方面强调关注民生问题，坚持以人为本的发展理念。这对

信托行业业务转型和深化改革提供了良好的宏观经济环境，也对

人力资源管理要增强服务员工的意识提出了崭新课题。一年来，

我认真学习党的一届四中、五中全会精神和党的廉政制度，学习

国家的新出台的金融政策，学习劳动和社会保障部有关新政策，

掌握了更多的法规政策和政治理论，增强了服务员工的责任感和

使命感。按公司党委的要求，认真撰写读书笔记和心得体会文章，

切实提高自身的政治素养，确保学习成效。全年共参加了公司党

委中心组学习11次，党性修养进一步提高，对金融政策和信托行

业发展环境有了明晰的了解。通过学习，深刻认识到人力资源管

理工作要坚持以人为本的服务理念，培养文明认真的工作作风，

切实真心帮助员工办实事，主动为员工排忧解难。

2、加强业务学习，提升工作能力。

为了适应新形势的需要，我积极参加各类业务培训活动，其

中参加公司组织的业务培训6次，外出参加行业培训4次。无论

哪种培训，我都认真学习，注重钻研思考，注重学习实效，坚持

理论联系实际的原则，力求学以致用，把所学知识转化成为指导

工作的强大动力。为进一步提高管理能力，—年某月，和两个分

公司ERP系统上线，由于ERP属于新的信息管理系统，公司缺乏

相关经验，作为分管该项目负责人，我时刻感到肩上担子的重大，

在匆匆忙忙之中到—市参加了3天的短期培训，回公司后就立刻

投入到新系统的建设之中。

结合所学理论，我边思考边操作，边学边干，不断摸索操作

经验，白天坚持到现场工作，晚上查阅资料，分析系统上线的难

点，全力以赴投入工作。在分公司领导的支持与配合下，经过艰

苦的工作，一个月之内所有系统全部上线，而且运行良好，高效

完成了上级交付的任务，得到领导和同志们的一致好评。通过学

习与实践，使我深刻认识到：现代管理理念、管理方式方法层出

不穷，科学知识发展迅猛，更新换代较快，尤其是信息技术发展

更是一日千里，我们必须与时俱进，树立终身学习理念，掌握更

多的新知识，服务于信托事业可持续发展，让新知识新技术为信

托战略转型插上腾飞的翅膀。

二、紧紧抓住制度建设不放，为公司改制提供规范化的管理

依据。

一年是我公司改制的基础年，各方面工作都需要根据市场形

势加以调整，也涉及到人力资源管理的各个方面。为适应公司改

制的需要，在公司领导的指导下，我和同事们通力协作，借鉴信

托行业的先进做法，结合我公司实际情况，对公司人力资源管理

制度进行全面梳理，并加以完善，使公司都管理更加规范化、系

统化、科学化。

全年共修缮各项规章制度总计11项，其中包括、等重要内容。

值得一提的是薪酬管理双轨制和年金管理办法。原来，我公司实

行的的员工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的倾向，有的员工

付出的劳动多，却得不到相应的回报，有的岗位工作相对轻松却

能拿的较高的收入，这种状况在一定程度上磋商了员工的积极性

和主动性，也一定程度阻碍了公司的可持续发展。薪酬改革引起

了领导的高度重视，多次开会研究讨论方案措施，最终决定实行

薪酬双轨制。

在副总的直接指导下，我带领部门员工深入开展调查研究活

动，到各分公司了解相关的情况，认真倾听基层人员的意见，适

时采纳合理化建议，和同事们一道，完成了薪酬双轨制的修订的

工作。新的员工薪酬制度制度实行，突出了员工同工同酬，体现

了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则，使薪资分配更加公平合

理，激发了广大员工创业干事的热情，进一步提高了各部门工作

效率，使公司员工团队更加具有凝聚力、向心力和战斗力。按照

公司党组的决策和部署，进一步修改了年金管理办法，使其激励

功能更加明显有效，满足了公司改制和战略转型的实际需要，为

公司人力资源管理提供了可靠的制度保障。

人力资源个人工作总结2023篇6

我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工

作，一年多来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克

服种.种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结

如下:

（一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办

公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关

文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现

的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确

保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工

作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建

议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;

对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好

库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行

驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通

过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个

重要因素能在不同工作壹位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司

效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资

产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基

础上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的

约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，

融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有

成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。

（二）做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工

作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公

正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理

念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准

确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找

原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确,

正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机

械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动

态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。

对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及

时上报各职能部门。

对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，

确保公司业务正常运行Q在搞好核算工作地同时，注重和企业部

门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索

工作地发展规律，增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成,

极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公

司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

（三）做好人力管理，实现效益化人是公司最活跃的因素，是

创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新

人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要

及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效

考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。

为实现公司的不断发展，要不断更新职工的知识结构和专业

化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理

培训计划，并注重实施，要通过培训，要对提高公司效益，增强

公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，

注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作

岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜

任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工

作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作！工作心

得：干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;

要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与

管理、强化服务意识。

存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索

和改进，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学

习，不断提高。

人力资源个人工作总结2023篇7

20_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务

性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司

领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各

部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围

绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，

勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导

交给的各项工作任务。现将20_年工作总结：

一、开展全员培训，提升员工素质。

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质

和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网，

让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度,

重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据

员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一

个月，参加培训人数一一人，人均参加军训2学时、接受理论知

识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出一一字左右的

培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自

己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通

过一一节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,

此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新。

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管

理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源

管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓

人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人

力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了

人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导

“学习、积累、总结、提高。“专业勤奋。“82的工作、学习理

念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻

含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实

头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配。

今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季

节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工

作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置一一子女就业

的收尾工作。并与所安置的一一子女并签订了劳动合同。

二是根据开发区人事局的要求，为一一更换了技术等级证书，

并着手为符合条件的一一职工晋升初级职称。

三是集团公司自19——年转制后至20_年月末，对已达到退

休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手

续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部

工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）

保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因

延误或停办造成的由企业负担的养老金一一余元。

四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向

社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手

通过知名招聘平台一一招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共

有一一人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员

通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有一一被我公司录用。

此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发

展注入了新鲜的血液。

五是根据市里的有关规定，养老保险在20——年元月开始要

对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20——年月份由事业缴费转

为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集

团公司一一的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了

——的错误信息，做实了以前未做实的一一的个人账户，并补齐

了以前漏缴的一一的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养

老保险一一余元。

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信

息。

七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一

项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部

职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，

在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了

各部室的工作开展。

八是月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市

场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工

作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司

发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》,

在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和

经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后

共计为一一办理了工伤保险及伤残等级认定。

十是共受理游客投诉一一，解决一一，另有一一投诉由于涉

及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这

个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防/用品配置的暂行

规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放

棉工装——套。棉鞋一双。毛巾——条。香皂——块。

四、20_年工作设想。

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年

度的工作设计:

1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员信息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。

6、设计并组织实施20——年员工岗位培训。

7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。

8、及时做好人员调配工作。

20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发

展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工

必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业

发展的基石。

人力资源个人工作总结2023篇8

20.年人力资源部年终工作总结在已经度过的一年中，我们

公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在

公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。在辞旧迎

新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，

以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

首先，—年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源

基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力

资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视

野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理

念，进行人力资源管理改革与创新。

其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资

源管理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章

制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作

更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳

入—年工作计划当中。

第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳

动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与

选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制

度。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成

本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况

进行定岗定员。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，

满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管

理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相

应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训

需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到

职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人

力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内

容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，

通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作

所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌

握工作所需的知识技能打下了良好基础。

第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功

必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。

在一年度，除了上述工作外，人力资源部艰据实际情况积极

地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领

导参谋的作用。虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一

定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，—

年还仍需努力。

人力资源个人工作总结2023篇9

20__年，是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为

保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到

艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20_年，也是

人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为

经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业

的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围

绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资

源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20_年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利

用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年

共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。其中，大专

及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86虬

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才

市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

（二）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简

历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在

5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单

位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为

主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断

改善。

（二）多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不

断提升自身业务素质，赠强工作主动性与责任感。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度

调整岗位16人，占员工总数的21%。

为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源

工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：

（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生

产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，

对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158

人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

（三）定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场

化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集

各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为

公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、

沟通文化、学习文化、廉洁文化。

（一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化

底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚

力。

（二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破

过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念一零

激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折

必访。

（三）沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间“柔性文化为引

导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、

立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

（四）学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织

员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同

行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计12批次，开拓了

员工视野，更好的推动了8号通用泊位项目建设的发展。

（五）廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过

以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各

项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成

年度工作任务。

人力资源个人工作总结2023篇10

我自从事人力资源相关工作以来，工作态度端正，爱岗敬业，

踏实肯干，在短时间内能迅速适应人力资源管理工作，并取得了

一定成绩。特别是在本部门出现了骨干人员调离等人手短缺的情

况下，本人兢兢业业，任劳任怨，一方面能主动钻研业务知识，

自觉提高业务技能；另一方面能认真履行岗位职责，在积极做好本

职工作的同时，全面承担人事管理相关工作，业务水平提高很快，

比较圆满地完成了当年的任务。

㈠薪酬管理。

每年年初，本人都要根据集团公司下达的工资总额对员工的

年薪和工资总额进行总体规划和预算。根据公司的实际情况，完

成了各类工资外支出（福利费、劳保费、教育费等）的使用计划和

预算编制，按计划发放和统计，各项费用全年可控。另外，本人

还完成了退休人员发放的各项统筹外费用、节日补贴等工作。

二、本人能及时做好薪酬结算台账的管理工作，做好薪酬总

额的核对工作;建立薪酬收支台账，分门别类做好统计，随时为决

策提供依据。另外，还建立了职工个人薪酬明细账，确保职工发

工资中的每一分钱都有账可查，如遇有职工需要，可随时提供查

询。

三是本人能按时完成职工工资统计月报、季报、国资委系统

监管企业职综合计划的编制、上报等各类报表的报送工作。在工

作过程中，本人能做到及时总结，循序渐进，工作效率有明显的

提高。

㈡人事管理。

我严格执行公司各项规章制度，恪尽职守，较好地完成了公

司员工招聘、录用、调动、离职、退休等手续的办理和管理，员工

人事档案的管理，人力资源管理信息的收集，人事统计报表的编

制等工作。这一过程使人力资源管理理论和业务水平得到了进一

步的提升。

人力资源个人工作总结2023篇11

回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间

里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了

工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是

公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。在此主要是

对过去培训工作做一个总结：

一、培训工作的开展状况

截至到20_年12月4日，本年度共举行培训300余场次，

参与人数达41人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训

以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，

培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多

个方面。年度培训计划完成率达86%以上。

二、培训课程概括主要分为以下几大类

1、新员工入职培训］：随着公司新产品的申报，新车间的投建，

规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月

定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；

安全教育；微生物基础知识；GMP基础知识；薪资福利制度以及社

保基础知识。

培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会

对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作

是每月都会进行的常规性培训。

2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在

职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把

关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多

人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，

以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。

培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗

位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、

安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比的一部分，月均培

训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要

进行相关的考核。

4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至

新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训I,这类培训,

主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

三、培训工作分析

1、取得的成绩：

（1）顺利完成了20_年度认证需要的培训方面的支持工作。

（2）顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持

工作。

（3）基本顺利的完成了20_年度培训计划里面的'相关培训。

2、存在的不足：

（1）自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、

培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。

（2）培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，

但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间,

可有可无，对培训支持力度不够。

（3）培训讲师的职责心不高，部分培训存在一个问题，就是

讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训

资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。

（4）原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执

行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致

培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

（5）内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平

不足，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规

范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证,

真正打造一支合格称职的内训师队伍。

(6)按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，务必要

包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作

落到实处，切实贴合实际的执行下去。

3、根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会

主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理

化的执行：

(1)从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际状

况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训

人员乃至讲师。

(2)切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培

训为员工而做。

(3)加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充

分理解和支持。

4(4)培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后务必

带给相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工

切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。

整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工

作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身

的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域

方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后

的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新

的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方

面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使

自己在新的一年当中能有长足的进步。

人力资源个人工作总结2023篇12

一、思想上与公司保持一致

本人认为只有从思想上对公司认同，从心底接受公司，与公

司时刻保持一致，积极上进，才能更好地、更快地融入新的环境

中。所以，在我进入公司以来，便加强对公司企业文化、经营模

式、规章制度的学习，把公司每月两次例会的会议精神贯彻在日

常工作当中，认真而富有激情地开展本职务各项工作。

二、不断学习，提高自身综合素质

对于本人来说，人力资源与建筑是我接触的一个全新的行业,

所涉及的绝大部分知识都是全新的，这个更加要求我不断学习，

了解行业特征、工作特性，才能把握住工作的要点，适应工作之

需，解决工作中的问题。刚进公司以来，在部门领导和同事的指

导下，我逐步学习公司各项规章制度，熟悉各项工作流程，由一

开始学习管理各工地施工人员参、退保资料事项到后来书写一些

有关人力资源管理制度的文书，这一系列的工作任务，使我对人

力资源方面的了解和认识不断增强；此外公司定期安排员工学习、

上课，使我在此过程中对自己的知识不断补缺补漏；日常遇到不明

白问题，同事们很有耐心地教导我并不时给予建议。经过3个月

的学习，让我明白到，只有在工作中不断学习，并且发掘自己的

工作乐趣，这样才能促使自身的理论素养和工作水平得到不断提

商O

三、学会做好工作计划

试用期这3个月来，由于每天的工作量都不能由自己单方面

控制，所以每月的某几天有时会出现工作量繁多，经过这段时间

的适应，我学会了每天做好工作计划，即使当天工作量不多，也

对当天工作任务做好排序，尽量做到“当日事当日毕”，并且做

好登记，当工作完成后，若果日后要查回之前某天的工作内容都

能轻易而举。从这过程中，我体会到做计划的好处，这可以运用

到自己的日常生活中。

四、不足之处和今后打算

自试用期工作以来，虽然完成了试用期工作安排的各项任务,

但还存在很多不足之处，如：自己的工作效率、工作有序性、工

作计划性有待进一步提高；部门沟通能力、个人语言表达能力需要

进一步加强;人力资源相关法律法规未能熟记等等，这些不足都需

要本人在今后的工作中加以改进和提升。

尽管我对公司的了解只有3个月的短暂时间还远远不够，还

有许多需要学习提高的地方，但我很喜欢这个大家庭，也非常珍

惜在公司工作的机会。希望今后能与公司共成长，虚心向领导与

同事学习，不断提升自我，并结合自己过去工作经验，不懈努力，

踏实敬业，和部门同事一起提高人力资源管理水平，共同推动公

司发展。

人力资源个人工作总结2023篇13

今年是中铝公司的创新年，也是河南分公司实现大规模跨跃

式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，矿新一届领导班子

集思广义、审时度世制订了求实奋进，开拓创新，实现矿的可持

续稳定发展的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐

心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有

的好成绩。

人力资源科在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质

量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力

资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩

效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管

理水平进一步提高，为我矿顺利完成各项生产经营任务提供了坚

实的人才和制度保障。回顾，人力资源科主要做了以下工作：

一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术

现状及矿可持续发展的要求，我矿在加大职业技能鉴定的力度，

拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术

评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技

能培训与鉴定。

由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，

人力资源科精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间

组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、

实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结

合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、

创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共

220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全

部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工

51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，

注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表

扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。

二配合河南分公司三项制度改革，完成了全矿155个岗位（工

种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。

中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以励精图治、创新

求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。

为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危

机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，

改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业

发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于

以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业

公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和创新年的要求，

出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改

革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人

力资源管理体系。

根据两级公司的布署，人力资源科自三月份开始，先后利用

广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管

理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪

酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式

做好员工的‘思想工作，向广大员工宣讲三项制度改革及岗位分析

的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。

同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加

岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力

资源科成立了矿岗位调查与分析领导小组，数次召开专题会议，

制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。

同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关科室

认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）

面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事

件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作

的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分

析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不

理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，

历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生

产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布

置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿

在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级

公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。

三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理

体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事

管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力

资源管理选、育、用、留四大核心功能的需要。而实现现代人力

资源管理选、育、用、留职能的首要工作是必须对企业目前的人

力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工

综合素质进行摸底分析。