大连科技学院《工程项目管理A》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《工程项目管理A》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、当负责一个电力工程项目的管理时，需要确保电力设备的正常运行和电力供应的稳定性。在项目的运维管理中，为了提前发现设备故障并进行预防性维护，以下哪种技术是被广泛应用的？（）A.状态监测技术B.远程控制技术C.自动化调度技术D.智能电表技术2、在工程管理中，质量管理是至关重要的环节。对于一个复杂的工程项目，以下关于质量控制的措施中，哪一项是最为关键的？（）A.对施工人员进行频繁的质量培训，提高他们的质量意识B.采用最先进的施工设备和技术，确保施工过程的高效和精确C.建立完善的质量检验制度，对每一道工序进行严格的检查和验收D.在项目开始前制定详细的质量计划，明确质量目标和标准3、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目团队成员的工作积极性降低？（）A.明确的工作目标和合理的分工B.及时的绩效反馈和奖励C.频繁的工作变更和不合理的工作安排D.良好的团队氛围和沟通机制4、在工程供应链管理中，对于一个汽车制造项目，需要确保零部件的准时供应和质量稳定。为了实现这一目标，与供应商建立长期合作伙伴关系的好处在于什么？（）A.获得更优惠的价格B.保证供应的稳定性C.共同进行技术创新D.以上都是5、工程变更管理是项目管理中的一个重要环节，需要对变更的必要性、影响和成本进行评估和控制。在一个房屋装修项目中，业主在施工过程中提出要更改房间的布局设计，这将导致工程量和成本的增加。项目经理应该首先采取以下哪种行动？（）A.立即按照业主的要求进行变更施工B.向业主说明变更的成本和影响，获得批准后再执行C.拒绝业主的变更要求，坚持原设计方案D.自行评估变更的可行性，然后决定是否执行6、一个公路建设项目，在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的？（）A.完全封闭施工路段，禁止一切车辆通行B.半幅施工，半幅通车，设置明显的交通标志和信号灯C.不进行交通疏导，让车辆自行选择绕行路线D.夜间施工，白天正常通车7、工程项目的成本管理对于项目的经济效益有着直接的影响。在成本估算和预算编制过程中，以下说法错误的是（）A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、时间和价格等因素，尽可能准确地预测项目的总成本B.成本预算是将成本估算按照项目的进度计划分配到各个阶段和工作包，作为成本控制的基准C.成本估算和预算编制可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法，应根据项目的特点和数据的可用性选择合适的方法D.成本估算和预算编制是一次性的工作，在项目开始后不需要进行调整和更新8、工程收尾阶段的管理工作对于项目的圆满结束和经验总结具有重要意义。在一个工程项目即将竣工时，以下哪项工作可能是最容易被忽视但却非常重要的？（）A.对项目的成果进行全面的验收和测试B.整理和移交项目文档，包括设计图纸、施工记录等C.对项目团队成员的表现进行评估和奖励D.与项目相关方进行沟通，收集反馈意见，为后续项目改进提供参考9、在工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式适用于传达重要的、正式的信息？（）A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子沟通10、某工程项目在施工过程中，发现原有的施工方法效率低下，需要进行改进。以下关于施工方法变更的审批流程，哪一种是正确的？（）A.由施工班组长决定并实施B.由施工方技术负责人批准后实施C.报监理工程师审批后实施D.报业主批准后实施11、假设管理一个酒店装修项目，需要在保证装修质量的前提下，控制装修成本和缩短工期。在项目的施工过程中，为了达到这一目标，以下哪种管理方法是最为适用的？（）A.价值工程法B.六西格玛管理法C.精益生产管理法D.敏捷项目管理法12、在工程管理中，安全管理是不容忽视的方面。以下哪种措施对于预防施工现场的安全事故最为有效？（）A.为施工人员购买高额的意外伤害保险B.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训C.在施工现场设置大量的安全警示标志D.定期对施工现场进行安全检查13、一个工程团队在项目执行过程中遇到了技术难题，以下哪种解决方式是最为有效的？（）A.依靠团队内部的经验和知识自行解决B.向其他类似项目的团队请教C.邀请外部专家进行技术指导D.以上三种方式结合使用14、某工程项目采用挣值管理方法进行进度和成本控制。如果进度偏差（SV）为正值，成本偏差（CV）为负值，以下哪种解释是合理的？（）A.项目进度提前，成本超支B.项目进度滞后，成本节约C.项目进度提前，成本节约D.项目进度滞后，成本超支15、在工程成本管理中，对于成本估算的方法，以下哪一种分析是最深入的？（）A.成本估算可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。类比估算基于类似项目的经验数据，速度快但准确性较低；参数估算利用数学模型和历史数据，准确性较高但需要可靠的参数；自下而上估算从工作包开始逐步汇总，较为准确但耗时费力。应根据项目特点和数据可用性选择合适的估算方法，并在必要时进行组合使用B.成本估算只需要使用类比估算，其他方法太麻烦C.成本估算没有固定的方法，全凭感觉和经验D.成本估算的方法都不准确，对项目成本管理没有实际帮助二、简答题（本大题共3个小题，共15分)1、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的进度计划的风险评估？包括识别进度计划中的风险因素、评估风险发生的可能性和影响，以及制定风险应对计划。2、（本题5分）论述在工程项目中，如何进行项目的质量保证活动的策划和组织。3、（本题5分）深入探讨在工程项目中，如何进行项目的利益相关者沟通策略制定？涵盖利益相关者的沟通需求分析、沟通渠道和方式的选择（会议、报告、邮件等）、沟通频率和时机的确定、沟通效果的预期和评估，以及如何根据利益相关者的特点和需求制定有针对性的沟通策略。三、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目的网络计划如下图所示，图中箭线上方为工作名称，下方为持续时间（单位：天）。计算各工作的自由时差和总时差。2、（本题5分）某工程项目，预计投资收益率为12%，建设期为2年，每年投资500万元。运营期8年，每年净收益150万元。计算项目的净现值。3、（本题5分）某建筑工程，建筑面积为8000平方米，单方造价为2000元/平方米。建设期为2年，第一年投资占总投资的60%，第二年投资占40%。年利率为8%，计算建设期的贷款利息。4、（本题5分）某道路标线工程，道路长度为10公里，标线宽度为150mm，标线涂料单价为30元/千克，每千克涂料可涂5平方米。计算道路标线的材料费用。5、（本题5分）某工程需要浇筑C30混凝土基础，混凝土搅拌机的出料容量为0.3立方米，每一次搅拌循环时间为3分钟，机械正常利用系数为0.8，计算混凝土搅拌机的台班产量。四、案例分析题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某医院的信息化建设项目，在系统上线后，发现部分功能无法满足实际需求。