规范项目管理计划制度

规范项目管理计划制度第一章总则1.1目的和依据为确保项目管理计划的科学性、系统性和可操作性，提高项目管理效率和工作质量，订立本规章制度。1.2适用范围本规章制度适用于本企业全部项目的管理计划编制和执行过程。1.3定义和缩写1.3.1项目管理：指依照肯定的方法、原则和工具对项目进行全面的组织、协调、监督和掌控的过程。1.3.2项目管理计划：指对项目进行规划、组织、实施、监控和掌控的计划。1.3.3项目管理计划编制组：由项目经理和相关专业人员构成的团队，负责编制项目管理计划。1.3.4项目章程：指对项目目标、范围、时间、本钱和质量等方面进行管束和明确的文件。1.3.5WBS（WorkBreakdownStructure）：指工作分解结构，将项目工作依次细分为更小的工作包，以便于组织、调配和管理。1.3.6PERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique）：指项目评估与审查技术，一种用于分析、计划和掌控项目时间的方法。第二章项目管理计划编制2.1项目章程编制2.1.1在项目立项阶段，项目经理依据项目需求和管束条件编制项目章程。2.1.2项目章程应包含项目目标、项目范围、项目时间、项目本钱、项目质量等方面的要求。2.2项目WBS编制2.2.1项目经理应依据项目章程和项目目标，结合项目实施的过程和需求，编制项目WBS。2.2.2项目WBS应确保能够清楚划分项目的各项工作内容和阶段，便于组织、协调和管理。2.2.3项目WBS的编制应遵从层级分解和逐层细化的原则，将项目工作划分为不同的工作包。2.3项目网络计划编制2.3.1项目经理应依据项目WBS，使用PERT技术编制项目网络计划。2.3.2项目网络计划应包含活动次序、活动连续时间、活动关系、关键路径等内容。2.3.3项目网络计划应能够反映出项目各个活动的逻辑关系和时间要求，便于项目进度的掌控和调整。2.4项目资源计划编制2.4.1项目经理应依据项目WBS和项目网络计划，编制项目资源计划。2.4.2项目资源计划应包含人力资源、物质资源、财务资源等方面的需求和调配。2.4.3项目资源计划应合理布置项目资源的投入和利用，确保项目的顺利进行。2.5项目风险管理计划编制2.5.1项目经理应依据项目需求和管束条件，编制项目风险管理计划。2.5.2项目风险管理计划应包含风险识别、风险评估、风险应对等方面的内容。2.5.3项目风险管理计划应从项目开始阶段订立，并在项目执行过程中不绝更新和调整。第三章项目管理计划执行和掌控3.1项目进度掌控3.1.1项目经理应依照项目网络计划，对项目的进度进行掌控和调整。3.1.2项目进度掌控应包含对项目进度的实际情况进行监测和评估，及时发现和解决项目进度偏差。3.1.3项目经理应订立相应的措施，确保项目进度按计划进行，如加强任务调配、加添资源投入等。3.2项目本钱掌控3.2.1项目经理应依照项目本钱计划，对项目的本钱进行掌控和管理。3.2.2项目本钱掌控应包含对项目本钱的实际情况进行跟踪和核算，及时发现和解决项目本钱偏差。3.2.3项目经理应订立相应的措施，确保项目本钱掌控在预算范围内，如合理调配资源、掌控采购本钱等。3.3项目质量掌控3.3.1项目经理应依照项目质量计划，对项目的质量进行掌控和保证。3.3.2项目质量掌控应包含对项目工作过程和成绩进行监督和评估，及时发现和解决质量问题。3.3.3项目经理应订立相应的措施，确保项目质量符合相关标准和要求，如加强质量检查、提高工作人员的质量意识等。3.4项目风险掌控3.4.1项目经理应依照项目风险管理计划，对项目的风险进行掌控和应对。3.4.2项目风险掌控应包含对项目潜在风险的识别和评估，及时采取相应的风险掌控措施。3.4.3项目经理应及时更新项目风险管理计划，确保项目风险得到有效的掌控和管理。第四章项目管理计划评估与优化4.1项目管理计划评估4.1.1项目管理负责人应定期对项目管理计划进行评估和检查，发现和解决问题。4.1.2项目管理计划评估应包含对项目目标的实现情况、项目进度的掌控情况、项目本钱的支出情况、项目质量的达标情况等方面的评估。4.2项目管理计划优化4.2.1依据项目管理计划评估的结果，项目管理负责人应及时对项目管理计划进行优化和调整。4.2.2项目管理计划优化应包含日常工作流程的优化、管理方法的改进、资源利用的优化等方面的措施。4.2.3项目管理负责人应组织相关部门和人员，共同订立和实施项目管理计划优化方案。第五章附则5.1本规章制度的解释权归本企业全部。5.2本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改或增补，须经本企业相关部门和