智能化事业部岗位职责

智能化事业部岗位职责第一章总则为了规范智能化事业部的管理，明确各岗位的职责，提高工作效率，创造更好的业绩，订立本规章制度。本制度适用于智能化事业部全体员工，执行范围涵盖日常工作和特定项目。第二章岗位职责2.1事业部负责人事业部负责人是智能化事业部的核心管理人员，重要负责整体事业部的规划、运营、管理以及绩效评估等工作。职责如下：订立事业部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略全都。组织订立年度、季度和月度的工作计划，并监督执行。负责招聘、培训、考核和成长规划等人才管理工作。监督各部门的工作进展，及时处理和协调部门之间的问题。负责与上级领导和其他部门的沟通和协调工作。负责监督和评估事业部的绩效，并提出改进措施。2.2项目经理项目经理是智能化项目的负责人，负责项目的计划、实施和管理，确保项目定时、按质量要求完成。职责如下：负责项目立项和项目计划的订立。组织团队成员，布置工作任务，并监督项目进展。协调各部门的资源，确保项目所需资源的供应和使用。跟踪和掌控项目的进度、本钱和质量，及时采取措施解决问题。组织项目验收和项目总结工作，并进行项目评估和改进。2.3技术专家技术专家是智能化事业部的核心技术人员，负责解决项目中显现的技术问题，供应技术支持和引导。职责如下：负责参加项目需求分析，提出技术方案和技术可行性评估。设计、开发和测试智能化系统的相关模块和功能。解决项目开发过程中遇到的技术问题，保证项目按计划进行。供应技术支持和培训，解答使用人员的技术问题。关注智能化技术的发展和创新，及时介绍新技术应用。2.4市场拓展专员市场拓展专员是智能化事业部的市场推广人员，负责市场调研、客户开发和销售推广等工作。职责如下：负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手情报。筛选目标客户，进行客户探望和需求分析，订立合适的销售方案。开展市场推广活动，提高品牌知名度和影响力。跟踪客户合作进展，确保销售目标的达成。维护客户关系，解决客户问题和投诉。第三章岗位协作与搭配3.1部门间协作不同岗位之间需要紧密协作，实现高效运作的目标。职责如下：自动与其他部门之间进行沟通和协调，解决合作中的问题。供应必需的支持和搭配，确保各部门的工作顺利进行。参加项目相关会议，供应技术和市场的专业看法。3.2团队合作团队成员之间需要相互搭配，形成高效协作的团队，共同完成项目和任务。职责如下：遵从团队规定和流程，完成任务调配和工作进度的布置。相互之间乐观沟通，及时供应帮忙和支持，解决团队问题。参加团队培训和学习，提高专业技能和团队协作本领。第四章培训与考核4.1岗位培训为了提高员工的工作本领和专业素养，智能化事业部将进行定期的培训。职责如下：依照公司要求组织新员工入职培训，介绍事业部的工作内容和规范。组织定期的技术培训，提升技术专家的技术水平和项目管理本领。组织市场推广岗位的销售培训，提高市场拓展专员的销售技巧和客户服务本领。4.2绩效考核为了激励员工乐观工作，提高工作绩效，智能化事业部将进行绩效考核。职责如下：订立绩效考核指标和评分标准，确保公平、公正、公开。通过定期的绩效评估，对员工的工作进行评价和排名。依据绩效考核结果，进行激励和嘉奖，提高员工的工作乐观性。第五章附则5.1规章修改为了适应工作需要和管理要求的变动，本规章制度的修改应经事业部负责人批准。5.2规章解释对于本规章制度的