企业风险管理战略规划与调整作业指导书

企业风险管理战略规划与调整作业指导书TOC\o"1-2"\h\u743第一章风险管理战略概述 383021.1风险管理战略的意义 3209501.2风险管理战略的制定原则 3194131.3风险管理战略的目标 328321第二章风险识别与评估 4249802.1风险识别的方法 434882.2风险评估的流程 4302052.3风险等级划分 4178772.4风险识别与评估的持续改进 54150第三章内部控制体系构建 5177393.1内部控制体系的基本框架 5254893.1.1组织结构 586053.1.2制度建设 5267643.1.3风险评估 6280233.1.4信息与沟通 6314203.1.5内部监督与评价 6172273.2内部控制关键点的确定 628723.2.1权限控制 6139733.2.2资金管理 6131213.2.3采购与销售 6267253.2.4人力资源 644043.2.5研发与生产 684523.3内部控制体系的实施与监督 6271503.3.1实施步骤 681743.3.2监督机制 671763.3.3持续改进 772903.4内部控制体系的持续优化 748833.4.1培训与宣传 712553.4.2信息技术的应用 7138883.4.3跨部门协作 7139903.4.4定期评估与调整 715700第四章风险防范与应对策略 75344.1风险防范措施的设计 761734.2风险应对策略的选择 874444.3风险防范与应对的实施 874854.4风险防范与应对的持续改进 8774第五章风险管理组织架构与职责 993555.1风险管理组织架构的设计 9302885.2风险管理职责的划分 944065.3风险管理团队的培训与建设 10139035.4风险管理组织架构与职责的调整 1012883第六章风险管理流程与制度 10220946.1风险管理流程的设计 10216246.1.1流程设计原则 10176876.1.2流程设计内容 10300986.2风险管理制度的制定 11210016.2.1制度制定原则 11215356.2.2制度制定内容 1191776.3风险管理流程与制度的执行 1175306.3.1执行保障措施 11303156.3.2执行监督与检查 12231686.4风险管理流程与制度的持续优化 12246786.4.1优化原则 12312236.4.2优化内容 129837第七章风险管理信息系统建设 1212127.1风险管理信息系统的需求分析 1243937.1.1需求背景 12160047.1.2需求分析原则 1293437.1.3需求分析内容 13139747.2风险管理信息系统的设计与实施 13188627.2.1系统设计原则 13133117.2.2系统实施步骤 13192427.3风险管理信息系统的运行与维护 141297.3.1运行监控 14144387.3.2维护管理 14285877.4风险管理信息系统的持续改进 14145807.4.1改进原则 14112617.4.2改进措施 1420900第八章风险管理绩效评价 14251098.1风险管理绩效评价的方法 14295728.2风险管理绩效评价的指标体系 15251248.3风险管理绩效评价的实施 15112448.4风险管理绩效评价结果的运用 1521065第九章风险管理战略的调整与优化 16179269.1风险管理战略调整的时机与原因 1683209.1.1调整时机 16290379.1.2调整原因 1664699.2风险管理战略调整的方法与步骤 16242739.2.1方法 16287049.2.2步骤 1727649.3风险管理战略调整的监督与评估 17127189.3.1监督 17287439.3.2评估 1748439.4风险管理战略优化的措施 1726403第十章风险管理战略规划的持续改进 172861010.1风险管理战略规划的评价与反馈 182278110.2风险管理战略规划的改进措施 18696410.3风险管理战略规划的实施与监督 18135410.4风险管理战略规划的持续优化 18第一章风险管理战略概述1.1风险管理战略的意义在现代企业运营过程中，风险管理战略具有重要的意义。风险管理战略有助于企业识别、评估和应对潜在的内外部风险，保证企业资源的有效配置。风险管理战略能够提高企业的市场竞争力，增强企业的抗风险能力，保障企业长期稳健发展。风险管理战略还能够促进企业内部各部门之间的协同合作，优化企业治理结构，提升企业整体绩效。1.2风险管理战略的制定原则为保证风险管理战略的有效性和可行性，以下原则应在制定过程中得到遵循：（1）全面性原则：风险管理战略应涵盖企业各个业务领域和各个层次的风险，保证风险管理的全面性。（2）前瞻性原则：在制定风险管理战略时，要充分考虑市场变化、行业发展趋势以及企业内部变化，保证战略的前瞻性。（3）适应性原则：风险管理战略应与企业的发展阶段、业务特点和经营目标相适应，以实现风险管理的有效性。（4）动态调整原则：企业内外部环境的变化，风险管理战略应进行动态调整，以适应新的风险挑战。（5）合规性原则：在制定风险管理战略时，要严格遵守国家法律法规、行业标准和企业的内部规章制度。1.3风险管理战略的目标风险管理战略的目标主要包括以下几个方面：（1）保证企业安全运营：通过识别和评估潜在风险，采取有效措施降低风险发生的概率和影响，保证企业安全运营。（2）提高企业经济效益：通过优化资源配置、降低风险成本，提高企业的经济效益。（3）提升企业核心竞争力：通过风险管理战略的实施，增强企业的市场竞争力，提高企业的市场地位。（4）优化企业治理结构：通过风险管理战略的制定和实施，优化企业内部治理结构，提升企业整体管理水平。（5）促进企业可持续发展：在风险管理战略指导下，实现企业的可持续发展，为企业的长期发展奠定基础。第二章风险识别与评估2.1风险识别的方法企业风险识别是风险管理的基础环节，以下为常用的风险识别方法：（1）文档审查：通过审查企业的政策、程序、合同、报表等文档，了解企业面临的风险。（2）访谈：与企业管理层、员工进行访谈，了解他们在日常工作中所面临的风险。（3）问卷调查：通过设计风险识别问卷，收集企业内部和外部相关人员的意见和建议，识别潜在风险。（4）流程分析：对企业业务流程进行分析，识别流程中可能存在的风险点。（5）SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，识别可能的风险。（6）历史数据分析：分析企业历史风险事件，从中识别潜在风险。2.2风险评估的流程风险评估是对识别出的风险进行量化或定性的过程，以下为风险评估的流程：（1）确定评估目标：明确风险评估的目的、范围和对象。（2）收集数据：收集与风险相关的数据和信息，包括内部和外部数据。（3）风险分析：对收集到的数据进行整理和分析，识别风险的可能性和影响程度。（4）风险量化：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行量化评估。（5）风险排序：根据风险量化结果，对风险进行排序，确定优先级。（6）制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。2.3风险等级划分为便于风险管理和监控，可对企业面临的风险进行等级划分。以下为风险等级划分的标准：（1）轻微风险：风险可能性低，影响程度小。（2）一般风险：风险可能性中等，影响程度中等。（3）较大风险：风险可能性高，影响程度较大。（4）重大风险：风险可能性极高，影响程度极大。2.4风险识别与评估的持续改进企业风险识别与评估是一个动态过程，需要不断进行持续改进：（1）建立风险数据库：将识别出的风险和评估结果进行整理，建立风险数据库，便于查询和管理。（2）定期更新风险信息：企业内外部环境的变化，定期更新风险信息，保证风险评估的准确性。（3）加强风险培训：对企业员工进行风险识别与评估的培训，提高员工的风险意识和管理能力。（4）引入先进技术：利用大数据、人工智能等先进技术，提高风险识别与评估的效率和质量。（5）建立风险监控机制：对识别和评估的风险进行实时监控，保证风险管理的有效性。第三章内部控制体系构建3.1内部控制体系的基本框架内部控制体系是企业在遵循法律法规和公司规章制度的基础上，为实现企业发展战略和经营目标，对内部管理过程进行规范、控制和监督的一种机制。内部控制体系的基本框架包括以下五个方面：3.1.1组织结构企业应建立合理的组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成权责分明、相互制约的组织体系。3.1.2制度建设企业应制定完善的内部控制制度，包括财务管理、人力资源、采购销售、研发生产等各方面的规定，保证企业内部管理有章可循。3.1.3风险评估企业应定期进行风险评估，识别企业内部可能存在的风险点，并针对这些风险点制定相应的控制措施。3.1.4信息与沟通企业应建立有效的信息与沟通机制，保证内部信息的准确性、完整性和及时性，为决策提供依据。3.1.5内部监督与评价企业应设立专门的内部监督机构，对内部控制体系的实施情况进行监督和评价，保证内部控制体系的有效运行。3.2内部控制关键点的确定内部控制关键点的确定是内部控制体系构建的核心环节。企业应根据自身业务特点和风险状况，确定以下关键点：3.2.1权限控制企业应对关键业务环节设置权限控制，明确各岗位的权限和责任，防止权力滥用。3.2.2资金管理企业应加强对资金的管理，保证资金安全，防止资金流失。3.2.3采购与销售企业应规范采购与销售流程，防止舞弊行为，降低经营风险。3.2.4人力资源企业应加强对人力资源的管理，保证员工素质和岗位匹配，提高员工满意度。3.2.5研发与生产企业应加强对研发与生产环节的管理，保证产品质量和安全。3.3内部控制体系的实施与监督内部控制体系的实施与监督是保证内部控制体系有效运行的关键环节。3.3.1实施步骤企业应根据内部控制体系的基本框架，制定具体的实施方案，明确实施步骤、时间表和责任人。3.3.2监督机制企业应设立专门的内部监督机构，对内部控制体系的实施情况进行定期监督，保证内部控制体系的有效运行。3.3.3持续改进企业应根据监督结果，及时调整和完善内部控制体系，持续提高内部控制水平。3.4内部控制体系的持续优化内部控制体系的持续优化是保证企业内部管理不断完善、适应市场变化的重要手段。3.4.1培训与宣传企业应加强内部控制培训与宣传，提高员工对内部控制的认识和重视程度。3.4.2信息技术的应用企业应充分利用信息技术，提高内部控制体系的实施效率。3.4.3跨部门协作企业应加强跨部门协作，形成合力，共同推动内部控制体系的持续优化。3.4.4定期评估与调整企业应定期对内部控制体系进行评估，根据评估结果进行相应调整，以适应企业发展战略和外部环境的变化。第四章风险防范与应对策略4.1风险防范措施的设计企业风险防范措施的设计应遵循以下原则：（1）全面性原则：风险防范措施应涵盖企业各个业务领域，保证风险得到有效控制。（2）预见性原则：风险防范措施应具有前瞻性，针对潜在风险制定预防措施。（3）系统性原则：风险防范措施应形成闭环，保证风险防控体系完整。具体设计内容包括：（1）建立风险预警机制：通过监测关键风险指标，及时发觉风险隐患，提前采取应对措施。（2）完善内部控制体系：强化内部管理，保证企业各项业务活动合规、稳健运行。（3）优化组织结构：明确各部门职责，加强部门间的协同，提高企业整体风险防范能力。（4）加强人员培训：提高员工风险意识，提升风险防范技能。4.2风险应对策略的选择企业在选择风险应对策略时，应考虑以下因素：（1）风险类型：根据风险的不同特点，选择合适的应对策略。（2）风险程度：根据风险对企业的影响程度，确定应对措施的优先级。（3）资源配置：合理配置企业资源，保证风险应对措施的实施。（4）成本效益：评估风险应对措施的成本与收益，选择性价比最高的策略。常见风险应对策略包括：（1）风险规避：避免涉及高风险的业务领域，降低企业风险暴露。（2）风险分担：通过购买保险、合作等方式，将风险转移给其他主体。（3）风险减轻：采取技术、管理措施，降低风险发生的概率或影响程度。（4）风险承担：在充分评估风险的基础上，接受一定程度的风险。4.3风险防范与应对的实施风险防范与应对的实施应遵循以下步骤：（1）制定风险防控计划：明确风险防范与应对的目标、任务、措施和时间表。（2）落实责任：明确各部门、各岗位的风险防控职责，保证措施得到有效执行。（3）监控风险：定期对风险进行监测、评估，及时调整风险防范与应对措施。（4）应急处置：针对突发事件，迅速启动应急预案，采取有效措施降低风险影响。（5）评估效果：对风险防范与应对措施的实施效果进行评估，总结经验教训。4.4风险防范与应对的持续改进企业应不断对风险防范与应对工作进行持续改进，具体措施如下：（1）建立风险管理信息系统：利用现代信息技术，提高风险管理的信息化水平。（2）完善风险管理制度：定期修订风险管理制度，保证其适应企业发展的需要。（3）加强风险管理队伍建设：培养专业化的风险管理团队，提升企业风险管理能力。（4）推广风险管理经验：总结风险防范与应对的成功经验，在全企业范围内推广。（5）加强风险交流与沟通：搭建风险交流平台，促进各部门、各层级之间的风险信息共享。第五章风险管理组织架构与职责5.1风险管理组织架构的设计企业风险管理组织架构的设计需遵循科学性、合理性和高效性的原则，以保证风险管理的全面性和有效性。风险管理组织架构主要包括以下几个层面：（1）决策层：企业高层领导组成的决策层，负责制定风险管理政策和战略，审批风险管理方案，对风险管理的实施进行监督。（2）风险管理委员会：由各部门负责人组成的委员会，负责制定和调整风险管理策略，协调各部门在风险管理方面的合作，监督风险管理工作的实施。（3）风险管理部门：企业设立专门的风险管理部门，负责组织实施风险管理方案，对企业内部和外部风险进行识别、评估、控制和监测。（4）业务部门：各部门在风险管理组织架构中承担相应的职责，负责本部门的风险管理工作的具体实施。5.2风险管理职责的划分为保证风险管理工作的有效实施，企业应对风险管理职责进行明确划分，具体如下：（1）决策层：负责制定风险管理政策和战略，审批风险管理方案，监督风险管理的实施。（2）风险管理委员会：负责制定和调整风险管理策略，协调各部门在风险管理方面的合作，监督风险管理工作的实施。（3）风险管理部门：负责组织实施风险管理方案，对企业内部和外部风险进行识别、评估、控制和监测。（4）业务部门：负责本部门的风险管理工作的具体实施，包括风险识别、评估、控制措施的制定和执行。5.3风险管理团队的培训与建设为提高企业风险管理水平，加强风险管理团队的建设和培训。具体措施如下：（1）选拔具备相关专业知识和经验的员工，组成风险管理团队。（2）定期开展风险管理培训，提高团队成员的风险管理意识和技能。（3）加强风险管理团队与其他部门的沟通与合作，促进风险管理知识的共享。（4）建立激励机制，鼓励团队成员积极参与风险管理活动，为企业创造价值。5.4风险管理组织架构与职责的调整企业外部环境和内部业务的变化，风险管理组织架构与职责可能需要进行相应的调整。具体调整措施如下：（1）定期评估风险管理组织架构与职责的适应性，发觉存在的问题和不足。（2）根据企业发展战略和业务需求，对风险管理组织架构进行调整，优化风险管理流程。（3）明确各部门在风险管理中的职责，保证风险管理工作的有效实施。（4）加强对风险管理团队的建设和培训，提高企业风险管理水平。第六章风险管理流程与制度6.1风险管理流程的设计6.1.1流程设计原则在设计风险管理流程时，应遵循以下原则：系统性原则：保证风险管理流程涵盖企业各个业务领域，形成完整的闭环；动态性原则：根据企业内外部环境变化，及时调整风险管理流程；可行性原则：保证风险管理流程在实际操作中可行、有效；持续改进原则：不断优化风险管理流程，提高风险管理水平。6.1.2流程设计内容风险管理流程设计包括以下内容：风险识别：通过各类方法和工具，全面识别企业面临的风险；风险评估：对识别出的风险进行量化分析，确定风险等级；风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施；风险监控：持续跟踪风险变化，保证风险应对措施的有效性；风险报告：定期向上级领导报告风险状况，为决策提供依据。6.2风险管理制度的制定6.2.1制度制定原则制定风险管理制度时，应遵循以下原则：完整性原则：保证制度涵盖风险管理全流程，不留盲区；合理性原则：制度内容应科学合理，易于操作；权威性原则：制度应具有权威性，保证各部门和员工严格执行；动态调整原则：根据企业发展和风险管理需求，及时调整和完善制度。6.2.2制度制定内容风险管理制度主要包括以下内容：风险管理组织架构：明确风险管理组织体系，确定各部门职责；风险管理流程：详细规定风险管理流程的各个环节；风险评估方法：制定科学合理的风险评估方法；风险应对措施：明确风险应对的具体措施；风险监控与报告：规定风险监控和报告的具体要求。6.3风险管理流程与制度的执行6.3.1执行保障措施为保证风险管理流程与制度的顺利执行，需采取以下措施：建立风险管理组织体系：明确各部门职责，形成高效的风险管理团队；加强培训与宣传：提高员工对风险管理流程与制度的认识，形成全员参与的氛围；制定考核与奖惩机制：对风险管理执行情况进行考核，对优秀个人和团队给予奖励；完善信息系统：利用现代信息技术，提高风险管理效率。6.3.2执行监督与检查对风险管理流程与制度的执行情况进行监督与检查，主要包括以下方面：定期检查：对风险管理流程与制度的执行情况进行定期检查，保证落实到位；专项检查：针对特定风险领域或环节，开展专项检查；内外部审计：通过内外部审计，评估风险管理流程与制度的执行效果。6.4风险管理流程与制度的持续优化6.4.1优化原则在优化风险管理流程与制度时，应遵循以下原则：实时性原则：根据企业内外部环境变化，及时调整风险管理策略；创新性原则：引入先进的风险管理理念和方法，提高风险管理水平；效率原则：优化流程与制度，提高风险管理效率；持续改进原则：不断总结经验，持续优化风险管理流程与制度。6.4.2优化内容风险管理流程与制度的优化主要包括以下方面：完善风险识别与评估方法：引入更多先进方法，提高风险识别与评估的准确性；调整风险应对策略：根据风险评估结果，调整风险应对措施；优化风险监控与报告机制：提高风险监控的实时性和准确性，简化报告流程；强化风险管理组织体系：加强风险管理团队建设，提高风险管理能力。第七章风险管理信息系统建设7.1风险管理信息系统的需求分析7.1.1需求背景企业规模的扩大和业务复杂度的提高，风险管理在企业管理中的地位日益重要。为提高风险管理效率，降低风险损失，企业需构建一套完善的风险管理信息系统。本节主要分析风险管理信息系统的需求背景。7.1.2需求分析原则在进行风险管理信息系统的需求分析时，应遵循以下原则：（1）全面性：需求分析应涵盖企业风险管理各项业务，保证系统功能的完整性。（2）实用性：需求分析应充分考虑企业实际业务需求，保证系统易用、高效。（3）前瞻性：需求分析应关注未来业务发展，为系统升级和扩展预留空间。7.1.3需求分析内容风险管理信息系统的需求分析主要包括以下内容：（1）风险识别与评估：系统应具备对企业各类风险进行识别、评估和分类的功能。（2）风险监控与预警：系统应能实时监控风险状况，对潜在风险进行预警。（3）风险应对与处置：系统应提供风险应对策略库，支持企业对风险进行有效应对。（4）风险管理报告：系统应自动各类风险管理报告，为决策提供依据。（5）信息共享与协同：系统应支持跨部门、跨层级的风险管理信息共享与协同。7.2风险管理信息系统的设计与实施7.2.1系统设计原则风险管理信息系统的设计应遵循以下原则：（1）模块化设计：将系统功能划分为若干模块，提高系统可维护性和扩展性。（2）数据一致性：保证系统中各类数据的一致性，避免数据冗余和矛盾。（3）安全性：加强系统安全防护，保证数据安全和系统稳定运行。7.2.2系统实施步骤风险管理信息系统的实施主要包括以下步骤：（1）需求分析：明确系统需求，为系统设计和实施提供依据。（2）系统设计：根据需求分析，设计系统架构、功能模块和业务流程。（3）系统开发：采用成熟的技术和平台，进行系统开发。（4）系统测试：对系统进行全面测试，保证系统功能的正确性和稳定性。（5）系统部署：将系统部署到生产环境，进行实际业务运行。（6）培训与推广：对系统使用者进行培训，提高系统使用效果。7.3风险管理信息系统的运行与维护7.3.1运行监控为保证风险管理信息系统的稳定运行，企业应设立专门的系统监控团队，对系统运行状况进行实时监控，发觉异常情况及时处理。7.3.2维护管理风险管理信息系统的维护管理主要包括以下内容：（1）硬件设备维护：定期检查硬件设备，保证设备正常运行。（2）软件维护：定期更新软件版本，修复已知漏洞，提高系统安全性。（3）数据备份：定期备份系统数据，防止数据丢失或损坏。（4）系统升级：根据业务需求和技术发展，对系统进行升级。7.4风险管理信息系统的持续改进7.4.1改进原则风险管理信息系统的持续改进应遵循以下原则：（1）以用户需求为导向：关注用户需求，不断优化系统功能。（2）持续跟踪新技术：紧跟技术发展趋势，为系统改进提供技术支持。（3）加强内外部沟通：与业务部门、技术团队保持紧密沟通，共同推动系统改进。7.4.2改进措施风险管理信息系统的持续改进措施主要包括以下方面：（1）功能优化：根据用户反馈，对系统功能进行优化，提高用户体验。（2）功能提升：通过技术优化，提高系统运行效率。（3）安全防护：加强系统安全防护，提高数据安全性和系统稳定性。（4）培训与支持：加强用户培训和技术支持，提高系统使用效果。第八章风险管理绩效评价8.1风险管理绩效评价的方法企业风险管理绩效评价的方法主要包括以下几种：（1）定性评价方法：通过专家评估、问卷调查、访谈等方式，对风险管理活动的有效性进行评价。此类方法适用于难以量化的风险因素。（2）定量评价方法：通过收集、整理和分析风险管理相关的数据，运用统计学、财务分析等方法，对风险管理活动的绩效进行量化评价。（3）综合评价方法：将定性评价与定量评价相结合，综合运用多种评价方法，以提高评价结果的准确性。8.2风险管理绩效评价的指标体系风险管理绩效评价的指标体系应包括以下方面：（1）风险管理效果指标：反映风险管理活动对企业风险状况的改善程度，如风险降低率、风险损失率等。（2）风险管理效率指标：反映风险管理活动的投入产出关系，如风险管理成本、风险管理收益等。（3）风险管理合规性指标：反映企业风险管理是否符合相关法律法规、内部控制制度等要求。（4）风险管理能力指标：反映企业风险管理的整体能力，如风险管理组织结构、风险管理队伍建设等。8.3风险管理绩效评价的实施（1）确定评价周期：根据企业实际情况，合理确定风险管理绩效评价的周期，如年度、季度等。（2）制定评价方案：明确评价目标、评价方法、评价范围等，保证评价过程的科学性和合理性。（3）收集评价数据：通过内部审计、财务报表、业务部门报告等渠道，收集与风险管理相关的数据。（4）开展评价工作：根据评价指标体系，对风险管理活动的绩效进行评价。（5）撰写评价报告：将评价结果整理成报告，提交给企业高层管理人员。8.4风险管理绩效评价结果的运用（1）优化风险管理策略：根据评价结果，调整和完善企业风险管理策略，提高风险管理效果。（2）改进风险管理流程：针对评价过程中发觉的问题，优化风险管理流程，提高风险管理效率。（3）提升风险管理能力：加强风险管理队伍建设，提高员工风险管理意识和技能。（4）完善激励机制：将风险管理绩效评价结果与员工绩效考核、激励机制相结合，激发员工风险管理积极性。（5）为企业决策提供依据：将风险管理绩效评价结果作为企业决策的重要依据，提高企业风险防范和应对能力。第九章风险管理战略的调整与优化9.1风险管理战略调整的时机与原因9.1.1调整时机企业风险管理战略的调整时机主要包括以下几种情况：（1）企业战略目标的调整：当企业战略目标发生变化时，风险管理战略应相应进行调整，以适应新的战略需求。（2）外部环境变化：如政策法规、市场环境、行业发展趋势等发生变化，可能对企业风险管理战略产生影响，需及时调整。（3）企业内部变革：如组织结构、业务流程、人员配置等方面的调整，可能对风险管理战略产生影响，需相应调整。（4）风险管理效果评估：定期对风险管理战略进行评估，发觉存在问题或不足时，应及时调整。9.1.2调整原因企业风险管理战略调整的主要原因包括：（1）风险管理目标与实际需求不符：企业战略目标的调整，风险管理目标也应相应调整，以满足实际需求。（2）风险管理手段不适应：外部环境和内部变革，原有的风险管理手段可能不再适应，需要调整和优化。（3）风险管理效果不佳：在实施过程中，发觉风险管理效果不理想，需要调整战略以提升风险管理水平。9.2风险管理战略调整的方法与步骤9.2.1方法企业风险管理战略调整的方法主要包括：（1）分析评估：对现有风险管理战略进行深入分析，找出存在的问题和不足。（2）制定调整方案：根据分析评估结果，制定相应的调整方案。（3）优化资源配置：合理配置企业资源，保证调整方案的顺利实施。9.2.2步骤风险管理战略调整的步骤如下：（1）确定调整目标：明确调整的方向和目标，保证调整方案符合企业战略需求。（2）组织实施：根据调整方案，组织相关部门和人员实施调整。（3）监督执行：对调整过程进行监督，保证调整方案得以有效执行。（4）评估效果：调整完