土木工程管理与施工作业指导书

土木工程管理与施工作业指导书TOC\o"1-2"\h\u12657第一章土木工程管理概述 320101.1工程项目管理基本概念 318571.1.1工程项目定义 3230641.1.2工程项目管理内涵 391201.1.3工程项目管理要素 385271.1.4工程项目管理流程 3307461.1.5工程项目组织结构 4102741.1.6工程项目管理职能 420228第二章工程项目计划与控制 4309421.1.7编制目的与原则 454991.1.8编制内容与方法 5205011.1.9进度计划的实施与监控 546501.1.10成本控制目标与原则 5196351.1.11成本控制内容与方法 5223851.1.12成本控制的实施与监控 546321.1.13质量控制目标与原则 6296131.1.14质量控制内容与方法 6296381.1.15质量控制的实施与监控 6144941.1.16安全控制目标与原则 6162821.1.17安全控制内容与方法 6315661.1.18安全控制的实施与监控 78872第三章工程项目合同管理 7306951.1.19合同类型概述 7179771.1.20合同类型选择原则 785191.1.21合同条款 7280281.1.22合同谈判 888121.1.23合同履行 8250581.1.24合同管理 818397第四章土木工程施工组织设计 9110751.1.25合法性原则 9311651.1.26科学性原则 9149061.1.27实用性原则 9294931.1.28安全性原则 977741.1.29经济性原则 926351.1.30施工组织设计内容 9284771.1.31施工组织设计方法 9131601.1.32施工组织设计实施 1016131.1.33施工组织设计调整 101564第五章土木工程施工技术 10228211.1.34土建工程施工概述 10299131.1.35土建工程施工技术要点 10324451.1.36钢结构工程施工概述 11142751.1.37钢结构工程施工技术要点 11326541.1.38防水工程施工概述 11109511.1.39防水工程施工技术要点 1120418第六章工程项目质量管理 1285921.1.40质量管理体系概述 1230311.1.41质量管理体系构建 1220781.1.42质量管理体系实施与评价 1249611.1.43质量控制方法 1274281.1.44质量控制工具 13150511.1.45质量分类 13149951.1.46质量处理程序 1321585第七章工程项目安全管理 1337191.1.47概述 1344811.1.48安全管理体系构成 13235351.1.49安全管理体系实施 1425621.1.50安全生产措施概述 143491.1.51安全生产措施实施 14229121.1.52安全分类 1534991.1.53安全处理程序 1555991.1.54安全预防 1516343第八章工程项目成本管理 15102791.1.55概述 15293741.1.56成本管理体系的构成 1596811.1.57成本控制的基本原则 16153021.1.58成本控制方法 16300291.1.59成本核算 16316671.1.60成本分析 178196第九章工程项目环境与资源管理 17233491.1.61环境管理原则 1713161.1坚持可持续发展原则，充分考虑工程对环境的影响，保证工程与环境的和谐共生。 17145901.2遵循国家及地方环保法律法规，严格执行环境保护政策。 17317251.3强化环保意识，加强环保宣传教育，提高员工环保素质。 17320881.3.1环境保护措施 17105952.1污染防治措施 17101282.2生态保护措施 17114042.3环境监测与评估 18193912.3.1资源配置原则 1875881.1合理配置资源，提高资源利用效率。 18111771.2优先采用绿色、环保、可持续的资源。 18327501.3坚持资源节约和循环利用原则。 18112151.3.1资源配置措施 187782.1人力资源配置 18117582.2物资资源配置 1861352.3资金资源配置 18257152.3.1环境与资源监测内容 18161681.1环境监测：对施工现场空气质量、水质、噪声等指标进行实时监测。 1837711.2资源利用监测：对人力资源、物资资源、资金资源的利用情况进行监测。 18246701.2.1环境与资源监测方法 18194712.1采用现代监测技术，提高监测精度。 18169262.2定期分析监测数据，为调整工程环境与资源管理提供依据。 18255302.3建立健全监测体系，实现环境与资源监测的常态化、制度化。 189721第十章工程项目验收与交付 1947902.3.1工程项目验收标准 19307252.3.2工程项目验收流程 19132372.3.3工程项目交付 19131152.3.4工程项目结算 20319002.3.5售后服务 20270222.3.6维护保养 20第一章土木工程管理概述1.1工程项目管理基本概念1.1.1工程项目定义工程项目是指在一定的资源、时间、质量、成本和风险约束条件下，为实现特定目标而进行的有组织、有计划的活动。工程项目通常具有一次性、复杂性、不确定性、创新性和风险性等特点。1.1.2工程项目管理内涵工程项目管理是指运用科学的理论、方法和手段，对工程项目进行全面策划、组织、协调、控制和监督，保证项目目标的实现。工程项目管理的核心任务是有效地利用项目资源，实现项目目标。1.1.3工程项目管理要素（1）资源管理：包括人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等。（2）时间管理：保证项目在规定的时间内完成。（3）质量管理：保证项目成果达到预定的质量标准。（4）成本管理：控制项目成本，实现项目经济效益。（5）风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低风险损失。1.1.4工程项目管理流程（1）项目立项：明确项目目标、范围、预算、时间等。（2）项目策划：制定项目实施方案、组织结构、进度计划等。（3）项目实施：组织项目资源，按照进度计划开展项目活动。（4）项目监控：对项目进度、质量、成本、风险等进行实时监控。（5）项目收尾：完成项目任务，进行项目总结和验收。第二节工程项目组织结构与管理职能1.1.5工程项目组织结构工程项目组织结构是指为实现项目目标而建立的组织体系。它包括项目管理层、项目执行层和项目支持层。其中，项目管理层负责项目总体策划、决策和协调；项目执行层负责具体项目任务的实施；项目支持层负责提供项目所需的技术、人力、物资等资源。（1）项目管理层：项目经理、项目副经理、项目总工程师等。（2）项目执行层：各专业工程师、技术员、施工员等。（3）项目支持层：人力资源部、财务部、采购部等。1.1.6工程项目管理职能（1）决策职能：对项目目标、方案、预算、进度等进行决策。（2）组织职能：建立项目组织结构，分配项目任务。（3）协调职能：协调项目各参与方的关系，解决项目中的矛盾和问题。（4）控制职能：对项目进度、质量、成本、风险等进行控制。（5）监督职能：对项目实施过程进行监督，保证项目目标的实现。通过对工程项目管理基本概念和项目组织结构与管理职能的阐述，我们可以更好地理解土木工程管理的内涵和实施过程。这将有助于提高项目管理水平，保证项目顺利实施。第二章工程项目计划与控制第一节工程项目进度计划编制1.1.7编制目的与原则工程项目进度计划编制的目的是保证项目按照预定的时间和顺序完成，实现项目目标。编制进度计划应遵循以下原则：（1）符合合同要求：进度计划应满足合同规定的工程内容和进度要求。（2）实事求是：进度计划应充分考虑项目实际情况，保证计划的可执行性。（3）系统性：进度计划应涵盖项目各个阶段和子项工程，形成完整的计划体系。（4）动态调整：进度计划应根据项目实施过程中的实际情况进行动态调整。1.1.8编制内容与方法（1）编制内容：主要包括项目总进度计划、阶段进度计划、月度进度计划等。（2）编制方法：可以采用关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法进行编制。1.1.9进度计划的实施与监控（1）实施进度计划：项目团队应按照进度计划进行施工，保证各项工程按时完成。（2）监控进度计划：项目管理部门应定期对进度计划的执行情况进行检查，分析进度偏差，制定纠偏措施。第二节工程项目成本控制1.1.10成本控制目标与原则（1）成本控制目标：保证项目在预算范围内完成，实现项目经济效益最大化。（2）成本控制原则：成本控制应遵循以下原则：预算约束：项目成本不得超出预算；全面控制：对项目全过程的成本进行控制；动态调整：根据项目实施过程中的实际情况进行成本调整。1.1.11成本控制内容与方法（1）成本控制内容：主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。（2）成本控制方法：可以采用目标成本法、成本分析等方法进行成本控制。1.1.12成本控制的实施与监控（1）实施成本控制：项目团队应根据成本控制计划进行施工，保证成本控制在预算范围内。（2）监控成本控制：项目管理部门应定期对成本执行情况进行检查，分析成本偏差，制定纠偏措施。第三节工程项目质量控制1.1.13质量控制目标与原则（1）质量控制目标：保证项目质量满足设计要求和规范标准，实现项目质量目标。（2）质量控制原则：质量控制应遵循以下原则：预防为主：预防质量问题的发生；全面控制：对项目全过程的工程质量进行控制；持续改进：不断优化项目质量管理体系。1.1.14质量控制内容与方法（1）质量控制内容：主要包括设计质量、施工质量、验收质量等。（2）质量控制方法：可以采用质量管理体系、质量检查、质量评审等方法进行质量控制。1.1.15质量控制的实施与监控（1）实施质量控制：项目团队应根据质量控制计划进行施工，保证工程质量满足要求。（2）监控质量控制：项目管理部门应定期对工程质量进行检查，分析质量偏差，制定纠偏措施。第四节工程项目安全控制1.1.16安全控制目标与原则（1）安全控制目标：保证项目施工过程中的人员安全和财产安全，实现项目安全目标。（2）安全控制原则：安全控制应遵循以下原则：安全第一：保证施工过程中的人员安全和财产安全；预防为主：预防安全的发生；全面控制：对项目全过程的安全生产进行控制。1.1.17安全控制内容与方法（1）安全控制内容：主要包括安全生产管理、安全防护设施、安全培训等。（2）安全控制方法：可以采用安全管理、安全检查、安全评审等方法进行安全控制。1.1.18安全控制的实施与监控（1）实施安全控制：项目团队应根据安全控制计划进行施工，保证施工过程中的安全。（2）监控安全控制：项目管理部门应定期对安全生产进行检查，分析安全隐患，制定整改措施。第三章工程项目合同管理第一节合同类型与选择1.1.19合同类型概述在工程项目中，合同类型的选择是合同管理的重要环节。合同类型主要包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。各类合同具有不同的特点和适用范围，应根据工程项目的具体情况选择合适的合同类型。（1）总价合同：总价合同是指合同双方约定固定的合同总价，合同履行过程中，除合同约定的调整因素外，合同总价不再进行调整。总价合同适用于工程规模较小、设计深度较高、工程量较为明确的项目。（2）单价合同：单价合同是指合同双方约定单价，合同履行过程中，根据实际完成的工程量计算合同总价。单价合同适用于工程规模较大、设计深度不足、工程量难以准确计算的项目。（3）成本加酬金合同：成本加酬金合同是指合同双方约定工程成本和酬金，合同履行过程中，根据实际发生的工程成本计算合同总价。成本加酬金合同适用于工程规模较大、技术复杂、风险较高的项目。1.1.20合同类型选择原则（1）合同类型应与项目特点相匹配，充分考虑项目规模、设计深度、工程量、风险等因素。（2）合同类型应有利于工程项目的顺利实施，保证项目质量和进度。（3）合同类型应遵循公平、公正、公开的原则，维护双方合法权益。第二节合同条款与谈判1.1.21合同条款合同条款是合同双方在工程项目中应当遵循的基本规则。合同条款主要包括以下内容：（1）工程项目名称、合同双方名称、签订日期等基本信息。（2）工程项目范围、工程量、工程质量、工程进度等工程要求。（3）合同价格、付款方式、付款期限等经济条款。（4）工程变更、合同调整、违约责任等法律条款。（5）安全、环保、廉政等要求。1.1.22合同谈判合同谈判是合同双方就合同条款达成一致意见的过程。合同谈判应注意以下事项：（1）充分了解双方需求，明确谈判目标。（2）保持诚信，遵循公平、公正、公开的原则。（3）着重讨论关键条款，如价格、付款方式、违约责任等。（4）妥善处理合同争议，保证合同顺利签订。第三节合同履行与管理1.1.23合同履行合同履行是合同双方按照约定履行合同义务的过程。合同履行应注意以下事项：（1）严格按照合同条款履行义务，保证工程质量和进度。（2）加强沟通协调，及时解决合同履行过程中的问题。（3）做好合同变更、调整等事项的记录和报批。（4）加强合同履行过程中的风险管理，防范合同纠纷。1.1.24合同管理合同管理是指对合同签订、履行、变更、解除等全过程进行监督、协调、控制和评价的活动。合同管理应注意以下事项：（1）建立健全合同管理制度，明确合同管理职责。（2）加强合同履行过程中的信息收集和整理，为合同管理提供数据支持。（3）定期对合同履行情况进行评估，分析合同管理效果。（4）及时处理合同纠纷，维护企业合法权益。第四章土木工程施工组织设计第一节施工组织设计编制原则1.1.25合法性原则施工组织设计编制应遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，保证施工过程符合法律要求。1.1.26科学性原则施工组织设计编制应结合工程特点，运用科学的理论、技术和方法，保证施工组织的合理性、高效性。1.1.27实用性原则施工组织设计编制应注重实际操作，充分考虑施工过程中的各种因素，保证施工组织设计具有可操作性。1.1.28安全性原则施工组织设计编制应强化安全意识，保证施工过程中的安全防护措施得到有效落实。1.1.29经济性原则施工组织设计编制应充分考虑经济效益，优化资源配置，降低施工成本。第二节施工组织设计内容与方法1.1.30施工组织设计内容（1）工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、工程结构类型等。（2）施工总体布局：包括施工区、生活区、料场、运输道路等。（3）施工进度计划：包括施工顺序、施工阶段、施工周期等。（4）施工资源配置：包括人员、设备、材料、资金等。（5）施工工艺及技术措施：包括施工方法、施工技术、施工质量保证措施等。（6）安全防护及环保措施：包括安全防护设施、环保措施等。1.1.31施工组织设计方法（1）调查分析法：对工程特点、施工环境、资源条件等进行调查分析，为施工组织设计提供依据。（2）比较分析法：对各种施工方案进行比较分析，选择最优方案。（3）系统分析法：将施工组织设计作为一个系统，分析各部分之间的相互关系，实现整体优化。（4）模拟法：通过模拟施工过程，预测施工中出现的问题，提前制定应对措施。第三节施工组织设计实施与调整1.1.32施工组织设计实施（1）建立施工组织管理体系：明确各岗位职责，保证施工组织设计得到有效实施。（2）施工前准备：包括施工图纸、施工方案、施工队伍、施工材料等。（3）施工过程控制：对施工进度、质量、安全等方面进行实时监控，保证施工组织设计的执行。（4）施工后期验收：对施工成果进行验收，保证工程质量符合要求。1.1.33施工组织设计调整（1）定期评估：对施工组织设计实施情况进行定期评估，发觉问题及时调整。（2）动态调整：根据施工现场实际情况，对施工组织设计进行动态调整，保证施工顺利进行。（3）总结经验：对施工组织设计进行调整的过程中，总结经验教训，为今后施工提供借鉴。第五章土木工程施工技术第一节土建工程施工技术1.1.34土建工程施工概述土建工程施工是土木工程建设中的基础工程，主要包括土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。在土建工程施工过程中，应遵循施工图纸、施工规范及质量标准，保证工程质量和施工安全。1.1.35土建工程施工技术要点（1）土方工程：包括土方开挖、回填、压实等，应合理选择施工方法，保证土方工程的顺利进行。（2）基础工程：根据基础类型，如浅基础、深基础、扩展基础等，采取相应的施工技术，保证基础工程的稳定性和安全性。（3）主体结构工程：包括混凝土结构、砌体结构、钢结构等，应严格按照施工规范进行施工，保证主体结构的承载能力和使用寿命。（4）装饰装修工程：包括抹灰、贴砖、涂料等，应注重施工细节，提高装修质量。第二节钢结构工程施工技术1.1.36钢结构工程施工概述钢结构工程施工是指采用钢材作为主要承重构件的工程施工，具有施工速度快、结构重量轻、抗震功能好等优点。在钢结构工程施工过程中，应严格遵循施工图纸、施工规范及质量标准。1.1.37钢结构工程施工技术要点（1）钢材制作：包括钢材切割、焊接、防腐等，应保证钢材加工质量，提高焊接接头的可靠性。（2）钢结构安装：按照施工顺序进行钢结构安装，保证结构稳定性和安全性。（3）钢结构焊接：采用合适的焊接方法，提高焊接质量，减少焊接缺陷。（4）钢结构防腐：根据工程环境，选择合适的防腐方法，延长钢结构的使用寿命。第三节防水工程施工技术1.1.38防水工程施工概述防水工程施工是指在建筑物、构筑物的表面或内部，采用防水材料进行防水处理的施工过程。防水工程的质量直接关系到建筑物的使用寿命和功能。1.1.39防水工程施工技术要点（1）防水材料选择：根据工程特点和使用环境，选择合适的防水材料。（2）防水层施工：按照施工图纸和施工规范，进行防水层的施工，保证防水层的完整性和连续性。（3）防水节点处理：针对屋面、地下室、卫生间等特殊部位，进行防水节点的处理，提高防水效果。（4）防水工程验收：按照验收标准，对防水工程进行质量验收，保证防水工程满足设计要求。第六章工程项目质量管理第一节质量管理体系1.1.40质量管理体系概述工程项目质量管理体系是指为实现工程项目质量目标，对项目实施过程中涉及的质量要素进行系统管理的一种方式。质量管理体系的核心是满足顾客需求，提高项目质量，降低质量风险。1.1.41质量管理体系构建（1）确定质量方针和目标：根据项目特点和市场需求，制定明确的质量方针和目标。（2）质量策划：对项目实施过程中的质量要求、资源分配、过程控制等方面进行系统规划。（3）过程控制：保证项目实施过程中各阶段的质量满足要求，包括设计、采购、施工、验收等环节。（4）质量保证：通过内部审核、外部审核等手段，对质量管理体系进行监督和改进。（5）质量改进：通过持续改进，提高项目质量，降低质量成本。1.1.42质量管理体系实施与评价（1）宣贯质量管理体系：对全体员工进行质量管理体系培训，保证员工了解并遵循体系要求。（2）实施质量管理体系：按照质量管理体系文件要求，对项目实施过程进行控制。（3）质量管理体系评价：定期对质量管理体系进行评价，以验证其有效性。第二节质量控制方法与工具1.1.43质量控制方法（1）全面质量管理（TQM）：通过全员参与、全过程控制、持续改进，提高项目质量。（2）六西格玛管理（6σ）：以顾客为中心，降低缺陷率，提高项目质量。（3）ISO9001质量管理体系：遵循国际标准，提高项目质量管理水平。1.1.44质量控制工具（1）质量计划：明确项目质量目标、控制措施、验收标准等。（2）质量控制图：用于实时监控项目质量，发觉异常情况。（3）质量检查表：对项目实施过程中的关键环节进行检查，保证质量满足要求。（4）质量改进工具：如PDCA循环、根本原因分析等，用于持续改进项目质量。第三节质量处理1.1.45质量分类（1）设计：由于设计失误导致的工程质量问题。（2）施工：由于施工过程中操作不当、材料不合格等原因导致的工程质量问题。（3）管理：由于项目管理不善、制度不完善等原因导致的工程质量问题。1.1.46质量处理程序（1）报告：发觉质量后，及时向上级报告，说明原因、影响范围等。（2）调查：组织专业团队对原因进行调查，分析责任。（3）处理：根据原因，采取相应措施进行整改，保证项目质量。（4）总结：对处理过程进行总结，提出改进措施，防止类似再次发生。（5）记录：将处理情况记录归档，作为项目质量管理的参考资料。第七章工程项目安全管理第一节安全管理体系1.1.47概述工程项目安全管理是指在工程建设过程中，针对施工安全风险进行识别、评估、控制和消除的一系列管理活动。建立健全的安全管理体系是保证工程顺利进行、保障员工生命安全和身体健康的重要手段。1.1.48安全管理体系构成（1）安全管理组织机构：建立健全安全管理组织机构，明确各级安全管理职责，保证安全管理工作有序进行。（2）安全管理制度：制定和完善安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度等，保证安全管理制度的有效执行。（3）安全生产标准化：推进安全生产标准化建设，提高施工安全管理水平，降低风险。（4）安全风险识别与评估：对工程项目的安全风险进行识别和评估，制定针对性的安全防护措施。（5）安全教育与培训：加强安全教育与培训，提高员工的安全意识和技能，减少安全发生。（6）安全应急预案：制定安全应急预案，提高应对突发事件的能力。1.1.49安全管理体系实施（1）明确安全管理目标，将安全管理工作纳入工程建设的全过程。（2）强化安全管理组织机构，保证安全管理人员配备齐全。（3）落实安全生产责任制，明确各级安全管理职责。（4）开展安全教育和培训，提高员工安全意识。（5）定期进行安全检查，发觉问题及时整改。（6）制定并执行安全应急预案，提高应对突发事件的能力。第二节安全生产措施1.1.50安全生产措施概述安全生产措施是指在工程项目施工过程中，为预防安全发生而采取的一系列措施。主要包括以下几个方面：（1）施工现场安全防护设施：包括施工现场的安全防护网、防护栏杆、警示标志等。（2）施工设备安全管理：保证施工设备安全可靠，定期进行检查和维护。（3）安全生产培训与教育：加强员工安全生产培训，提高安全意识。（4）安全生产投入：合理投入安全生产资金，保障安全生产条件。1.1.51安全生产措施实施（1）制定详细的安全生产措施计划，明确各项措施的执行时间、责任人。（2）强化施工现场安全防护设施，保证施工现场安全。（3）对施工设备进行定期检查、维护，保证设备安全可靠。（4）开展安全生产培训与教育，提高员工安全意识。（5）加大安全生产投入，改善安全生产条件。第三节安全处理1.1.52安全分类安全分为以下几类：（1）人身伤害：指在施工过程中造成人员伤亡的。（2）设备：指在施工过程中设备损坏、故障等导致的。（3）环境污染：指在施工过程中对环境造成污染的。（4）火灾：指在施工过程中发生的火灾。1.1.53安全处理程序（1）报告：发生后，现场负责人应立即向公司安全管理机构报告。（2）调查：安全管理机构应立即组织调查组，对原因、损失等进行调查。（3）分析：根据调查结果，分析原因，提出整改措施。（4）处理：根据性质和损失情况，对责任人进行相应处理。（5）总结：对进行总结，提出防范措施，防止类似再次发生。1.1.54安全预防（1）强化安全意识，提高员工安全技能。（2）落实安全生产措施，保证施工现场安全。（3）加强安全检查，及时发觉和消除安全隐患。（4）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。（5）开展安全培训与教育，提高员工安全素质。第八章工程项目成本管理第一节成本管理体系1.1.55概述工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制、核算和分析的一系列管理活动。成本管理体系是工程项目管理的重要组成部分，其目标是保证项目在预算范围内顺利完成，提高项目的经济效益。1.1.56成本管理体系的构成（1）成本计划：根据项目特点和合同要求，制定项目成本计划，明确项目成本目标。（2）成本控制：对项目实施过程中的成本进行实时监控，保证项目成本控制在预算范围内。（3）成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行归集和核算，为成本分析和决策提供依据。（4）成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本波动的原因，为项目成本控制提供参考。（5）成本考核：对项目成本管理成果进行评估，对成本控制效果进行考核。第二节成本控制方法1.1.57成本控制的基本原则（1）预防为主：在项目实施过程中，采取预防措施，减少成本失控的风险。（2）全过程控制：对项目实施过程中的各个阶段进行成本控制，保证项目整体成本控制有效。（3）动态调整：根据项目实施情况，及时调整成本计划，保证项目成本控制与实际相符。1.1.58成本控制方法（1）目标成本控制：以项目成本目标为基础，对项目实施过程中的成本进行实时监控，保证项目成本控制在预算范围内。（2）成本差异分析：对项目实施过程中的成本差异进行分析，找出成本失控的原因，制定相应的改进措施。（3）成本预警：设置成本预警指标，对项目成本进行预警管理，提前发觉成本失控的风险。（4）成本考核与激励：对项目成本控制成果进行考核，对成本控制效果显著的个人或团队给予奖励，激发成本控制积极性。第三节成本核算与分析1.1.59成本核算成本核算是对项目实施过程中发生的各项成本进行归集、计算和分配的过程。成本核算主要包括以下内容：（1）直接成本核算：对项目实施过程中发生的直接成本进行归集和核算，如材料费、人工费等。（2）间接成本核算：对项目实施过程中发生的间接成本进行归集和核算，如管理费、差旅费等。（3）成本分配：将直接成本和间接成本分配到项目各个阶段和各项工作中。1.1.60成本分析成本分析是对项目成本核算结果进行深入分析，找出成本波动的原因，为项目成本控制提供参考。成本分析主要包括以下内容：（1）成本构成分析：分析项目成本的构成，了解各项成本在总成本中所占比例。（2）成本变动分析：分析项目成本变动的原因，找出成本失控的关键因素。（3）成本效益分析：分析项目成本与项目收益的关系，评估项目经济效益。（4）成本改进措施：根据成本分析结果，制定相应的成本改进措施，降低项目成本。第九章工程项目环境与资源管理第一节环境保护管理1.1.61环境管理原则1.1坚持可持续发展原则，充分考虑工程对环境的影响，保证工程与环境的和谐共生。1.2遵循国家及地方环保法律法规，严格执行环境保护政策。1.3强化环保意识，加强环保宣传教育，提高员工环保素质。1.3.1环境保护措施2.1污染防治措施（1）大气污染防治：加强施工现场扬尘控制，采取洒水、覆盖等措施，降低扬尘污染。（2）水污染防治：合理布置排水设施，防止施工废水排放对周边水体造成污染。（3）噪声污染防治：采用低噪声设备，合理布置施工现场，降低噪声污染。2.2生态保护措施（1）植被保护：保护施工现场周边植被，减少植被破坏。（2）野生动物保护：避免施工对野生动物造成伤害，尊重野生动物生存空间。2.3环境监测与评估（1）建立环境监测体系，对施工现场空气质量、水质、噪声等指标进行实时监测。（2）定期评估工程对环境的影响，及时调整环保措施。第二节资源配置与利用2.3.1资源配置原则1.1合理配置资源，提高资源利用效率。1.2优先采用绿色、环保、可持续的资源。1.3坚持资源节约和循环利用原则。1.3.1资源配置措施2.1人力资源配置（1）合理配置施工人员，保证人力资源充分利用。（2）加强员工培训，提高员工技能水平。2.2物资资源