工程部技术部工作手册

长城房地产开发建设集团有限公司工程技

术部工作手册

文件编号：DC/GC/08-05

工程技术部

工

作

手

册

（版次：/）

二零一零年七月

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目录

前言................................................［第2页］

1部门介绍

1.1部门建设.......................................［第3页］

1.2部门结构及人员配置...............................［第3页］

2部门业务范围及岗位职责

2.1业务范围..........................................［第4页］

2.2部门各岗位说明.................................［第4T4页］

3部门业务流程及作业指导

3.1部长.............................................［第15-21页］

3.2副部长...........................................［第21-24页］

3.4内勤业务..........................................［第24-27

页：

3.5土建工程师........................................［第27-29页］

3.6水暖T程师.......................................［第29-31页］

3.7电气工程师.....................................［第31-33页］

3.8材料管理员...................................［第33-39页］

4通用业务流程及作业指导...........................［第39-65页］

前言

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欢迎你成为工程技术部的一员！

之前，你已接受了公司的一些导入教育培训，对保定市长城房地产开发

建设集团有限公司（以下简称〃长城地产〃）有了基本的认知，对长城地产的

文化和对员工的基本要求有了基本的了解。

从今天开始，你将正式进入岗位。为了更好的担负赋予你的职责，完成

业务工作，发挥你的智慧、能力，了解和认识所在部门的情况及相关业务流

程是必不可少的。

经过本手册的学习，将有助于你快速融入部门，进入工作角色。

希望在以后工作中，你能与全体成员共同努力，为部门和公司的持续发

展贡献聪明才智，为自己的职业生涯写上浓重的一笔！

本工作手册以相关法律法规、长城地产相关规章制度为指导而编制，随

相关法律法规、公司管理制度及本部门职责及业务流程的调整而调整。

本手册的任何修订必须经部门负责人审核、总经理确认后进行。修改可

采用〃在修改处标注〃、换页或换版的形式。

本工作手册为公司的保密资料，任何员工负有保密义务，并自动与公司

达成如下保密协议：未经公司许可，不复卬、拷贝、扫描、拍摄、超额

打印本手册，不以任何方式将本手册外泄，如有违反愿承担相应责任。

第一部分部门介绍

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工程技术部是长城地产的施工现场管理部门，负责开发项目建设过程在

安全的前提下，对建设项目的质量和进度进行全方位的管理，对施工过程中

监理单位的工作进行监督管理，对施工单位的施工质量进行检查跟踪，对施

工过程中出现的技术问题提出改进意见，协调公司其它部门组织工程项目的

分部分项验收、竣工验收，与物业公司办理交接；并监督施工单位对已建工

程在质保期内所出现的问题进行维修等工作。

L1部门建设

本部门员工在开展工作时，要做到：1、严格执行公司各项管理规定；2、

坚持“沟通协作”原则，具有吃苦耐劳、积极主动的精神，使现场管理工作

有序流畅进行；3、在现场管理过程中，要做到及时发现问题并能正确处理

问题；4、注重安全事故预控，现场管理人员都是安全员，建立”安全是所

有工作的基础”理念。

工程技术部员工必须具备以下基本素养：

1）为人诚实、守信，做事公正、公平；

2）工作中严于律己，严格执行公司《廉洁体系》制度，提高廉洁意识。

3）责任心强，原则性强，敢于解决矛盾；

4）勤奋好学，吃苦耐劳；

5）工作积极主动，不推诿：不应付；

6）积极参与公司组织的各项活动；

7）对公司的公共财产进行保护。

为确保工作的正常开展，工程技术部员工必须具有以下技能、知识：

1）掌握现行质量验收标准、施工工艺流程；

2）熟练使用现场计量器具；

3）熟练使用数码相机、计算机等设备；

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4)具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；

5)积极学习本行业有关法律法规知识；

6)熟练掌握本部门业务流程，熟悉本部门的工作接口关系;

7)良好的沟通组织协调能力；

8)良好的逻辑思维能力；

9)具有良好的客户意识，维护公司形象。

1.2部门结构及人员配置

长城地产部由总工程师主管，设部长一名，副部长两名，负责部门的日

常管理工作。当前，工程技术部如下图所示的结构设置及岗位配置。

总工程师

部长

副部长

第二部分部门业务范围及岗位职责

2.1业务范围

根据公司的组织结构及业务，当前工程技术部的工作范围包括：

(1)、负责施工现场管埋_L作；

(2)、负责施工过程中供方的管理、参与评价及日常监督检查;

(3)、负责对施工过程中监理单位的管理工作；

(4)、负责对施工过程中出现的技术问题提出改进意见；

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(5)、负责对施工过程中所使用的材料进行检查；

(6)、负责审查施工单位是否按设计要求施工；

(7)、负责施工过程的工程进度控制，定期召开工程进度评审会议，验

证是否按计划施工；

(8)、负责定期组织施工单位及相关部门对施工现场进行联查，并做出

相应结论和报告；

(9)、负责对施工过程中出现的问题，组织相关部门提出整改意见；

(10)、负责协调公司其它部门组织工程项目的分部分项验收、竣工验

收；

(11)、负责施工过程中图纸变更，材料质检单、检验报告等技术资料

的收集整理、保管；

(12)、负责向物业公司办理已竣工工程的移交保管工作。

(13)、监督施工单位对已建工程在质保期内所出现的问题进行维修等

工作。

2.2部门各岗位说明

本部门各岗位员工按照”岗位说明书”规定切实履行好各自职责的同时，

要积极配合协助同事的工作。

各岗位职责、权限及任职要求等具体见“岗位说明书”

长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书

岗位名称工程技术部长岗位编号岗位定员1人

所在部门工程技术部职系管理类职务等级

6工作关系

直接上级总工程师

直接下级工程副部长、土建工程师、水暖通风工程师、电气工程师、材料管理员、内勤

0工作概要

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负责工程技术部的全面日常管理工作，负责开发项目施工计划的执行，负责开发项目施工阶段的进度、质

量、安全等整体管理

岗位职责

职责一职责表述：参与开发项目开发前期设计、方案论证工作

职责表述：负责开发项目具体施工计划的相关工作

1、组织制订项目施工计划

工2、组织相关部门对施工计划的评审

职责二作3、按批准的施工计划具体安排工作

任

务4、现场监督检查工程施工计划的执行情况

5、组织召开工程进度评审会议

职贡表述：负贡按设计要求安排施工

工1、组织审查施工单位是否按设计要求和现行规范进行施工

职责三作2、对施工过桂中出现的问题提出改进意见

任

务3、组织整理竣工图

职责表述：全面负责施工现场的管理工作

1、组织指挥现场施工工作

工

职责四作2、在施工过程中，对监理单位、施工单位、供方予以管理、评价

任3、定期组织相关部门对施工现场进行联查，并提供报告

务4、对发生的紧急突发事件，向公司管理层汇报：并提交解决方案

5、监督管理本部门工作记录及有关资料的填写

职责五职贵表述：负责组织协调相关部门对建设工程的分部分项验收和竣工验收

职责表述：枳极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中

、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核

工1

职责六作2、积极学习本行业有关法律法规知识

任

务3、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议

4、具有超前意识和创新精神

职责表述：负责部门内部管理与对外协调工作

1、负贡班辖部门内H常管理工作

2、负责GLM文化、质量管理体系、公司规章制度在所辖部门培训、贯彻

职责七3、负责所辖部门内员工的工作安排和直接下属的考核

任

务4、具有高度的客户意识，协调内外部关系，维护公司形象

5、对所辖部门内部费用予以控制

6、对所辖部门进行岗位分析、定岗定员

职责八职责表述：完成工程副总经理交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况

0权限

1、施工现场的总指挥权

2、对施工现场违规单位和人员的处罚权

3、对供方合格与否的评价权

4、本部门员工的工作安排权，任用、解聘的建议权

5、权限范围内本部门员工的奖惩权

6、对违反:廉政建设管理规定”的越级汇报权

职资格和条件（招聘要素）

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学历大学专科及以上学历

专业教育工民建、土木工程等建筑类专业

培训经历系统接收公司文化理念培训，建设工程施工管理知识培训

工作经验5年及以上房地产开发施工管理工作经验，2年及以上相同岗位管理工作经验

专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识

具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；

技能技巧

良好的计划、沟通协调能力，较强的领导能力、组织能力、判断能力。

个性因素为人正直，原则性强，执行力强

特定行业职业要求及特定经验要求

会使用AutoCAD等制图软件

其它

工具设备计兜机等日常办公工具，通讯工具

工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公

工作时间根据工程需要

备注：X可”越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条”廉政建设要求”的

长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书

岗位名称工程副部长岗位编号岗位定员2人

所在部门工程技术部职系管理类职务等级

.工作关系

直接上级工程技术部长

直接下级十建T程师、水暖通风丁程师、电气丁程师、材料主管

©工作概要

协助部长全面落实工作计戈人协调内外部关系、检查内部员工的工作、检查指导监理和施工单位的工

作

◎岗位职责

职责表述：协助部长全面开展工作

1、监督落实开发项目施工计划

工2、部门内部管理及内外部关系协调

职责一作3、监督、检查施工进度、质量及施工安全

任

务4、对施工现场进行管理，对监理单位、施工单位、供方予以管理

5、协助组织开发项目的分部分项验收和竣工验收

6、检查本部门工作记录及有关资料的填写情况

职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中

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1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核

工

作2、积极学习本行业有关法律法规知识

任3、具有良好的客户意识，维护公司形象

务

4、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议

5、具有超前意识和创新精神

职责三职责表述：完成部长交办的其它工作任务：及时反馈担负工作的进展情况

0权限

1、对•施工现场违规单位和人员的处罚建议权

2、本部门员工的工作安排建议权，任用、解聘的建议权

3、权限范围内本部门员工的奖惩建议权

4、对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权

任职资格和条件（招聘要索）

学历大学专科及以上学历

专业教育工民建、土木工程等建筑类专业

培训经历系统接收公司文化理念培训，开发项目施工管理知识培训

工作经验3年及以上房地产开发施工管理工作经验

专业知识房地产专业知识、工程施工管理及项目管理知识

技能技巧具备基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力

个性因素为人正直，原则性强，执行力强

特定行业职业要求及特定经验要求

会辿用AutoCAD等制图软件

其它

工具设备通讯设备

工作环境现场办公

工作时间根据工程需要

备注：派可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条”廉政建设要求”的

长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书

岗位名称内勤岗位编号岗位定员1人

所在部门工程技术部职系管理类职务等级

工作关系

直接上级工程技术部长、工程副部长

直接下级

力工作概要

本部门勤务的管理，公司指示、文件、信息的传递，工程费料的收集、分发及存档

.岗位职责

职责一职责表述：负责本部门勤务的管理，工程资料的收集、分发及存档

工7、对本部门员工的勤务管理

作

任8、信息、文件的传递

务9、工程资料的收集、分发、存档

职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中

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1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核

工、枳极学习本行业有关法律法规知识

作2

任3、具有良好的客户意识，维护公司形象

务

4、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议

5、具有超前意识和创新精神

职责三职责表述：完成部长、副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况

©权限

7、对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权

0任职资格和条件（招聘要素）

学历大学专科及以上学历

专业教育工民建、土木工程等建筑类专业

培训经历系统接收公司文化理念培训

工作经验2年及以上资料管理工作经验

专业知识房地产专业知识

技能技巧良好的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力

个性因素性格外向、原则性强

特定行业职业要求及特定经验要求

其它

工具设备计兜机等日常办公工具，通讯工具

工作环境公司规定的办公场所，根据工作需要现场办公

工作时间根据工程需要

派可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条”廉政建设要求”的

备注：

长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书

岗位名称土建工程师岗位编号岗位定员4人

所在部门工程技术部职系管理类职务等级

e工作关系

直接上级工程技术部长、工程副部长

直接下级无

©工作概要

负责开发项目土建施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系

.岗位职责

职责表述：负责开发项目土建施工管理

1、对施工样板予以认定

2、控制土建施工进度，对周计划进行审核

工

3、监督施工单位按图、按计划施工

作

职责一4、对现场文明施工进行管理

任

5、负责工程量签证

务

6、审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行

7、督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图

8、参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收

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长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书

岗位名称水暧通风工程师岗位编号岗位定员1人

所在部门工程技术部职系管理类职务等级

.工作关系

直接上级工程技术部长、工程局部长

直接下级尢

e工作概要

9、施工过程中，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协调

职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中

1、接受公司又化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核

工

作2、积极学习本行业有关法律法规知识

职责二

任3、具有良好的客户意识，维护公司形象

务

4、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议

5、具有超前意识和创新精神

职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况

权限

1、工程变更的审核权、建议权

2、对违规施工单位和人员的处罚建议权

3、对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权

.任职资格和条件（招聘要素）

学历大学专科及以上学历

专业教育工民建、土木工程等建筑类专业

培训经历系统接收公司文化理念培训

工作经验3年及以上相关工作经验

专业知识房地产知识、项目管理知识

技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力

个性因素为人正直、原则性强、执行力强

特定行业职业要求及特定经验要求

熟悉相关法律法规、丰富的土建施工管理经验

.其它

工具设备通讯设备

工作环境现场办公

工作时间根据工程需要

备注：派可“越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条”廉政建设要求”的

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负责开发项目水暖施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系

.岗位职贡

职责一职责表述：负责开发项目水暖施工管理

1、对施工样板予以认定

2、控制水暖通风施工进度，对周计划进行审核

3、监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和协

工

作调

任4、对现场文明施工进行管理

务

5、负责工程量签证

6、审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行

7、督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图

8、参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收

职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中

6、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核

工

作7、积极学习本行业有关法律法规知识

任8、具有良好的客户意识，维护公司形象

务

9、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议

10、具有超前意识和创新精神

职责三职责表述：完成部长/周部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况

.权限

8、工程变更的审核权、建议权

9、对违规施工单位和人员的处罚建议权

10、对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权

任职资格和条件（招聘要素）

学历大学专科及以上学历

专业教育水暖、暖通、工民建等专业

培训经历系统接收公司文化理念培训

工作经验3年及以上相关工作经验

专业知识房地产知识、项目管理知识

技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力

个性因素为人正直、原则性强、执行力强

特定行业职业要求及特定经验要求

熟悉相关法律法规、丰富的水暧通风施工管理经验

.其它

工具设备通讯设备

工作环境现场办公

工作时间根据工程需要

备注：X可”越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条”廉政建设要求”的

长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书

岗位名称电气工程师岗位编号岗位定员1人

所在部门工程技术部职系管理类职务等级

力工作关系

直接上级工程技术部长、工程副部长

直接下级

0工作概要

H:\精品费料'建筑精品网原稿ok（删除公文）'建筑精品网5未上传百度

负责开发项目电气施工管理，对施工现场进行管理，协调相关关系

电岗位职责

职责表述：负责开发项目电气施工管理

1、对施工样板予以认定

2、控制电气施工进度，对周计划进行审核

3、监督施工单位按图、按计划施工，对施工单位、监理单位工作开展的组织和

工

作协调

职责一

任4、对现场文明施工进行管理

务

5、负责工程量签证

6、审核施工单位提出的工程变更，并监督工程变更的执行

7、督促施工单位和监理单位资料整理，审核竣工资料和竣工图

8、参加检验批、分项分部工程验收和竣工验收

职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中

1、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核

工

作2、积极学习本行业有关法律法规知识

职责二

任3、具有良好的客户意识，维护公司形象

务

4、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议

5、具有超前意识和创新精神

职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况

权限

1、工程变更的审核权、建议权

2、对违规施工单位和人员的处罚建议权

2、对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权

0任职资格和条件（招聘要素）

学历大学专科及以上学历

专业教育电气、工民建等专业

培训经历系统接收公司文化理念培训

工作经验3年及以上相关_L作经验

专业知识房地产知识、项目管理知识

技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力

个性因素为人正直、原则性强、执行力强

特定行业职业要求及特定经验要求

熟悉相关法律法规、丰富的水电施工管理经验

其它

工具设备通讯设备

工作环境现场办公

工作时间根据工程需要

备注：X可”越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条”廉政建设要求”的

长城房地产开发建设集团有限公司岗位说明书

展位名称材料管理员岗位编号岗位定员2人

所在部门工程技术部职系管理类职务等级

.工作关系

直接上级工程技术部长、工程副部长

直接下级无

©工作概要

负责开发项目材料的管理

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电岗位职责

职责一职费表述：负贡开发项目材料的管理

工作1、参加乙方材料的质量检查、验收工作

任务2、对甲供材的检验、接收、登记、移交工作

3、对甲供材进行日常的管理

职责二职责表述：积极学习先进文化、技能知识，并运用到实际工作中

11、接受公司文化理念、专业技能、安全卫生等方面的培训和考核

工、积极学习本行业有关法律法规知识

作12

任13、具有良好的客户意识，维护公司形象

务

14、以精益思想为指导，为公司发展提出建设性建议

15、具有超前意识和创新精神

职责三职责表述：完成部长/副部长交办的其它工作任务；及时反馈担负工作的进展情况

❖权限

11、对不符合要求材料的拒收权

12、对违反“廉政建设管理规定”的越级汇报权

0任职资格和条件（招聘要素）

学历大学专科及以上学历

专业教育工程材料学等专业

培训经历系统接收公司文化理念培训

工作经验3年及以_L相关工作经验

专业知识工程材料知识

技能技巧基本的计算机操作和办公软件使用能力；良好的沟通协调能力

个性因素为人正直、原则性强、执行力强

特定行业职业要求及特定经验要求

熟悉相关法律法规

其它

工具设备计算机、通讯设备

工作环境公司规定办公场所，根据需要现场办公

工作时间根据工程需要

X可”越级汇报”的事情为：违反《廉政建设管理制度》5.1.2条”廉政建设要求”的

备注：

2.3工作技能要求与评价

1）每季度最后一个月月底由部门负责人对员工进行评价；

2）评价的依据为：木手册”第一部分部门介绍"中”1.1部门建设”中规定

的员工应具备的技能和知识，以及是否能够胜任其”岗位说明书”规定的职

责；

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3）评价的区间为“当季度”，评价时，要与员工进行当面沟通，并填写”面

谈评价表”；

"①”处分别填写被评价人的基本信息；

“②”处以半年为区间填写，如“1月-6月”；

”③”处填写被评价人在被评价期间内从事的主要工作；

“④”处总结被评价期间内被评价人的状况，要与被评价人达成一致；

”⑤”处填写下一个评价期间希望被评价人应改进提高的地方；

，，⑥”处填写评价结果,技能评价是否晋级的结论；

“⑦”处填写由评价人分别签名，并记录面谈的日期。

4、评价完成后，根据面谈结果填涂”员工技能状态分布图”，并在部门内

看板上公示

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备注：评价参照标准

填写说明：

"①”处填写被评价人的姓名；

"②”处填写部门内业务，如"提案管理”；

”③”处填写评价结果，被评价人达到以下标准中那一级别后把其对应位

置涂黑

部门分解、细化标准

级别公司标准

内勤现场管理工程师材料管理员

基本了解公司制度和文化新入人员，熟新入人员，熟悉本部门新入人员，熟悉本部门工作

理念，具备本部门要求的悉本部门工作工作流程及对应的接口流程及本岗位技能要求

1

基本素养、技能和知识流程及对应的关系，了解施工现场基本

（试用期内）接口关系。情况。

知道并认可和遵守公司制识读施工图及掌握施工图及技术文件根据施工图及现场情况了解

度和文化理念，掌握了本技术文件，能中相关专业内容，熟知材料使用及供求情况，能够

2岗位的职责，并基本能胜移区分施工图现场施工情况，积极学使用材料检验测量仪器。

任（可转正）及技术文件的习行业规范、验收标准

相应专业。及新工艺技术。

掌握了业务的工作流程，能够完成技术能够完成现场质量、进能够完成现场材料进场及使

3具备一定的专业知识和技文件整理工作，度、安全检查监督，但须用过程检查测量工作,但须协

能，但开展工作需要协助但须协助。协助。助。

熟练掌握了业务的工作流能够独立完成能够独立完成现场管理能够独立现场材料监督检查

程，具备较好的专业知识资料收集整理工作，按要求填写质量工作，按要求填写质量记录

4和技能，可独立开展工作工作，按要求记录表并按时归档。表并按时归档。

（可加薪）整理并分发到

相关人员手中。

熟练掌握了业务的工作流在独立完成资在独立完成现场质量、在独立现场材料监督检查工

程，具备较好的专业知识料收集整理的进度、安全检查监督工作的基础上，对甲供材控制

和技能，并能帮助她人开基础上,能帮助作的基础上，能帮助她人管理严格、准确、公平、公

5

展工作（可晋级）她人开展工作。开展工作。证，并能够完成进出库台帐

登统工作，能帮助她人开展

工作。

具备丰富的专业知识和技掌握开发项目掌握开发项目全过程的能够根据相关资料准确判定

6能，熟知该业务的工作流过程中所有资所有监控项目，发现问材料的符合性，发现不合格

程，能不断优化业务工作，料的整理及归题及时正确处理并做好材料监督清理出现场；能够

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并可对工作进行系统的组档工作。类似问题预控措施。掌握材料各种性能指标、适

织、协调（可晋升）用范围、使用要求及防护要

求。

5、部门负责人根据评价结果制定部门内部培训计划，以帮助员工提高业务

水平。

6、对需要转正、加薪、晋级的，由部门负责人按人力资源管理规定报批。

7、公司可组织相关人员对需转正、加薪、晋级等人员进行能力测评，确

定结果。

第三部分部门业务流程及作业指导

3.1部长业务

3.1.1参与开发项目开发前期设计、方案论证工作

1）做好前期准备工作：以公司所开发项目的经验总结及其它公司开发项目

值得借鉴之处的总结；

2）根据公司通知参加开发项目开发前期设计、方案论证工作；

3.1.2负责开发项目具体施工计划的相关工作

1）接到公司开工指令并收到施工图纸一周内编制出《项目工作计划》，内容

要求涵盖：工程名称、工程概况、项目施工阶段进度安排、质量控制要求、

保障措施、施工机械选用要求、测量仪器要求及工程技术部人员分管安排;

2）《项目工作计•划》编制完成后两日内组织预算部、营销部等相关部门进

行评审及修订；

3）《项目工作计划》经评审确定后，下发到各施工单位及监理单位，要求其

按此计划安排施工进度计划。

项目工作计划

编号：CJ-7.5-01

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工程名称编制②审批③时间：④

主要施工机

⑥

工程械选用要求

⑤

概况测量仪器要

⑦

求

项目施工阶

⑧

段进度计划

工程技术部

⑪

质量控制⑨人员分工管

理情况

保证措施⑩

填写说明：

“①”处填写在建工程名称，如"东部风景三期工程”

"②”处填写工程技术部部长姓名。

“③”处填写主管该项目的副总姓名.

“④”处填写工程工作计划的编制时间。

”⑤”处填写该工程的工程概况，如”本期工程共34个栋号，1#~30#楼为

住宅，一所小学校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混

结构、现浇税楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块和粉煤灰烧

结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，外墙采用外保温，外窗均为

双层中空塑钢窗，采用地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场

一处，组团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，充分

展示出了豪华社区的风范”。

“⑥”处填写主要施工机械选用要求，如”塔吊：以满足施工要求为标准，采

用2~6吨的塔式起动机”。

“⑦”处填写测量仪器要求，如”施工中所使用的测量仪器要求有：有效日

期校验合格证，其操作人员有岗位证书”.

”⑧”处填写项目施工阶段进度计划如”11月25日~~01月15日一基础工程

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施工。

02月10日~~04月15日一主体工程封顶。

04月15日~~06月30日一单体工程内外装修。

06月15日~~09月15日一外线市政管线及道路施工。

09月01日~~10月01日一绿化工程、各单体工程具备竣工验收条件。

10月01日三期工程进入竣工阶段。”

”⑨”处填写质量控制的方法，如"1、严格执行规范及相关标准，以及工

程管理细则。2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管理责任到

人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗位职责分明、团结协作、奖惩严

明、责任落实到项目中及监理公司的工程管理人员上，抓好监理的具体工

作”。

”⑩”处填写项目工作计划得以实施的保证措施，如”总工期确定，在实际

实行中化整为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力

量，调动外援保证实现。按合同支付工程款”。

"⑪'处填写工程人员分工管理的具体情况，如：土建工程师XXX负责

楼土建项目管理

举例：

项目工作计划

编号：CJ-7.5-01

工程

东部风景三期工程编制（部长）审批（总工）时间:

名称08-8-8

本期工程共个栋号，楼为住宅，一所小学塔吊：以满足施工要求为标

341#~30#主要施工机

校（其中有两栋楼）、幼儿园、会所，均为砖混结准，采用2~6吨的塔式起动

械选用要求

构、现浇碎楼板、坡屋顶，砌体分为小型空心砌块机

工程和粉煤灰烧结砖砌体，总建筑面积约16万平方米，

概况外墙采用外保温，外窗均为双层中空塑钢窗，采用施工中所使用的测量仪器要

测量仪器要

地板式采暖。小区范围内拥有大型休闲广场一处，组求有：有效日期校验合格

求

团绿地及园林景观多处，小区外观设计独特、合理，证，其操作人员有岗位证书

充分展示出了豪华社区的风范

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11月25日~~01月15日一基础工程施工。

项目施02月10日s04月15日一主体工程封顶。

工阶段04月15日f06月30日一单体工程内外装修。

进度计09月01日510月01日一绿化工程、各单体工程具

划备竣工验收条件。

10月01日三期工程进入竣工阶段。

1、严格执行规范及相关标准，以及工程管理细则。工程技术部

土建工程师XXX负责1#<4#

2、对三期所有工程定期进行联合检查。3、工程管人员分工管

楼土建项目管理

质量控理责任到人，实行责任追溯制，工程项目中人员岗理情况

制位职责分明、团结协作、奖