中级经济师人力资源-中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷5

中级经济师人力资源-中级经济师考试《人力资源管理专业知识与实务》模拟试卷5单选题（共73题，共73分）(1.)王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工（江南博哥）作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。相关的实验研究证明，要想成为一个合格出色的部门领导，从三重需要理论角度，他应具备的特点是()A.高成就需要、高权力需要、高亲和需要B.低成就需要、适度权力需要、高亲和需要C.适度成就需要、高权力需要、低亲和需要D.高成就需要、低权力需要、适度亲和需要正确答案：C参考解析：本题考查三重需要理论。麦克里兰的研究证明，权力需要对管理人员来说最为重要，有效管理者合理的需要结构通常是：高度权力需要、适度成就需要、低度亲和需要。(2.)王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据三重需要理论，从王亮所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要B.权力需要C.成就需要D.安全需要正确答案：C参考解析：本题考查三重需要理论。成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。案例中，王亮所在部门的经理即属于成就需要较高的人。(3.)王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于()较高的人。A.亲和需要B.权力需要C.成就需要D.安全需要正确答案：B参考解析：本题考查三重需要理论。权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力。案例中，李华所在部门经理的表现符合权力需要高的特点。(4.)近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先()。A.进行工作评价B.确定薪酬水平C.进行薪酬调查D.明确企业基本现状及战略目标正确答案：D参考解析：本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系设计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。因此选D。(5.)M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。该组织设计形式适合()环境。A.简单／静态B.复杂／静态C.简单／动态D.复杂／动态正确答案：B参考解析：本题考查行政层级式组织形式的适用范围。行政层级式在复杂／静态环境中最为有效。复杂／静态环境是相对稳定不变的，管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法，行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动。(6.)M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。新产品研发的组织形式是()。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式正确答案：B参考解析：本题考查团队结构形式。当管理者采用团队作为组织活动的主要方式时，其组织结构即为团队结构。该组织设计形式的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。案例中新产品研发的组织形式即属于团队结构形式。(7.)下列关于将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处的说法中，错误的是()。A.保证培训与开发的连续性B.便于形成协调、统一的培训开发计划C.保证培训与开发的力度D.体现培训开发在组织中的战略位置正确答案：B参考解析：本题考查培训与开发的组织体系。培训与开发机构与人力资源部门并列可以体现培训与开发在组织中的战略位置，而且不会受到其他工作的影响，保证培训与开发的力度和连续性，其缺点是很难形成协调、统一的培训与开发计划。(8.)下列特征和方法中，不属于改变型领导者特征的是()。A.个性化关怀B.差错管理C.魅力D.激励正确答案：B参考解析：本题考查改变型领导者的特征。奖励、差错管理和放任属于交易型领导者的特征。改变型领导的特征是魅力、激励、智慧型刺激和个性化关怀。(9.)建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合是()的主要目的。A.绩效管理B.绩效监控C.绩效考核D.绩效辅导正确答案：A参考解析：本题考查绩效管理的主要目的。绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践。绩效管理的目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合。(10.)对中、长期内担任不同职务或属于不同工作类型的人员分布状况的规划，属于人力资源规划中的()。A.配备规划B.继任规划C.晋升规划D.职业规划正确答案：A参考解析：本题考查战术性人力资源计划的内容。配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。它是确定组织人员需求的重要依据。(11.)很多大学毕业生找工作时会考虑工资、工作条件、工作环境等多种因素的情况说明了劳动力市场()。A.交易对象的难以衡量性B.多样性C.交易条件的复杂性D.不确定性正确答案：C参考解析：本题考查劳动力市场的特征。劳动力的购买者和出售者之间的关系并非是随着交易达成就宣告结束，劳动力提供者要直接参与生产过程。这样，在除工资之外的劳动力市场的交易条件中，工作条件和工作环境的好坏也是交易能否达成的一个重要决定因素。工作条件和工作环境要素既包括在工作过程中直接对劳动者产生作用的物质工作环境，又包括在工作中所要接受的企业的监督与控制这些软环境因素。总之，劳动力市场上的交易往往受一整套条件的约束。这均是劳动力市场交易条件复杂性的体现。(12.)下列关于目标管理法缺点的说法中，错误的是()。A.目标管理法倾向于聚焦短期目标B.目标管理法不够公平C.目标管理法可能增加企业的管理成本D.目标有时可能难以制定正确答案：B参考解析：本题考查目标管理法的缺点。目标管理法也不是十全十美的，仍然存在以下不足：(1)目标管理法倾向于聚焦短期目标，即该考核周期结束时需要实现的目标；(2)目标管理法的假设之一是认为员工是乐于工作的，这种过分乐观的假设高估了企业内部自觉、自治氛围形成的可能性；(3)目标管理法可能增加企业的管理成本；(4)目标有时可能难以制定。(13.)下列关于社会保险法律事实的说法中，正确的是()。A.劳动权利与义务的消灭B.社会保险法律规定的，能引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的客观情况C.主体间依照社会保险法律规定建立起社会保险法律关系，从而产生一定的权利与义务D.主体间已建立的社会保险法律关系，依照法律的规定变更内容，从而引起权利义务内容和范围的变动正确答案：B参考解析：本题考查社会保险法律事实。社会保险法律事实是指社会保险法律规定的，能引起社会保险法律关系产生、变更、消灭的客观情况。选项A是社会保险关系消灭的概念；选项C是社会保险法律关系产生的概念；选项D是社会保险法律关系变更的概念。(14.)下列关于基本医疗保险基金支付的说法中，错误的是()。A.在境外就医的费用不纳入基本医疗保险基金支付的范围B.个人账户主要支付门诊医疗费用，归个人使用，可以结转和继承C.统筹基金支付起付标准，在当地职工年平均工资的20％左右，如患者住院，个人首先要用个人账户或自付费用D.医疗费用依法应当由第三人负担，第三人不支付或者无法确定第三人的，由基本医疗保险基金先行支付正确答案：C参考解析：本题考查基本医疗保险基金的支付。统筹基金支付起付标准，在当地职工年平均工资的10％左右，如患者住院，个人首先要用个人账户或自付费用。因此，C项说法不正确。(15.)下列关于马斯洛的需要层次理论在管理上的应用的说法中，错误的是()。A.管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为之设计相应的激励措施B.组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的C.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的D.管理者需要考虑每个员工的特殊需要正确答案：C参考解析：本题考查马斯洛的需要层次理论在管理上的应用。根据需要层次理论，管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。管理者也需要考虑每个员工的特殊需要，因为不同人的需要是不同的。需要层次理论表明组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。所以C项错误。(16.)根据摩根等人的理论，国际人力资源管理与国内人力资源管理相比，()。A.国内人力资源管理具有更复杂的功能B.国际人力资源管理不涉及员工的个人生活C.国际人力资源管理涉及更多公平问题D.国内人力资源管理的对象更丰富正确答案：C参考解析：本题考查国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别。根据摩根等人的理论，国际人力资源管理与国内人力资源管理的区别有以下几点：(1)国际人力资源管理具有更复杂的功能；(2)国际人力资源管理涉及更多公平问题；(3)国际人力资源管理涉及员工的个人生活；(4)国际人力资源管理面临更多的外界环境压力；(5)国际人力资源管理对企业经营负有更大的责任；(6)国际人力资源管理的对象更丰富。(17.)下列情形中，不属于《劳动争议调解仲裁法》的适用范围的是()。A.因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议B.劳动者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议C.因除名、辞退和辞职、离职发生的争议D.因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议正确答案：B参考解析：本题考查《劳动争议调解仲裁法》的适用范围。《劳动争议调解仲裁法》里明确规定，适用于本法的情形包括：因确认劳动关系发生的争议；因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的争议；因除名、辞退和辞职、离职发生的争议；因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议；因劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金等发生的争议；法律、法规规定的其他劳动争议。(18.)要求在处理劳动争议时，劳动争议调解委员会、劳动争议仲裁委员会及人民法院都必须查明事实真相，准确适用法律、公正合法处理劳动争议。这句话描述的是劳动争议中的()原则。A.公正B.合法C.及时D.着重调解正确答案：B参考解析：本题考查劳动争议处理的基本原则。劳动争议处理的原则包括：合法、公正、及时、着重调解。题干中所描述的正是合法原则的含义。(19.)下列选项中，不属于雇主权利的是()。A.劳动指挥权B.雇佣权C.组织权D.闭厂权正确答案：B参考解析：本题考查雇主的权利。雇主的权利主要包括：组织权、劳动指挥权、奖惩权以及闭厂权。(20.)下列关于德国学者马克斯韦伯的行政层级式组织形式的说法中，错误的是()。A.行政层级式强调权威与等级、规章与规范B.行政层级式在复杂／动态环境中最为有效C.行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章和程序也不需要频繁改动D.决定工作地位的主要因素是技术能力和绩效，而不是其他非个人因素正确答案：B参考解析：本题考查行政层级式组织形式。行政层级式在复杂／静态环境中最为有效，复杂／静态环境是相对稳定不变的，管理人员很了解自己所面临问题的性质和可供选择的解决方法。因此，B项表述错误。(21.)下列关于人员甄选的说法中，错误的是()。A.人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况B.人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果C.最终的录用决策应当由人力资源部门做出D.人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段，也是技术性最强的一步正确答案：C参考解析：本题考查人员甄选。甄选应当由人力资源部门和直线部门共同完成，最终的录用决策应当由直线部门做出。(22.)下列战略管理理论的说法中，错误的是()。A.战略管理理论是解释组织的成功与失败的科学B.战略管理理论从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源C.资源基础观点将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定D.资源基础观点认为大多数资源可以在市场上交易获得正确答案：D参考解析：本题考查战略管理理论发展过程中出现的理论的内容。资源基础观点起源于英国著名经济学家彭罗斯1959年出版的著作《企业增长理论》，她将公司界定为是独特的资源集合，认为有些资源可以在市场上交易获得，但组织需要的大多数资源只能内部发展。(23.)下列选项中，不属于绩效评价技术中比较法的是()。A.排序法B.强制分布法C.不良事故评估法D.配对比较法正确答案：C参考解析：本题考查比较法的分类。绩效评价技术中比较法包括排序法、配对比较法和强制分布法。(24.)()在整个绩效管理过程中扮演着组织协调者和推动者的角色。A.高层领导B.人力资源管理部门经理C.基层员工D.人力资源管理部门正确答案：D参考解析：本题考查人力资源管理对绩效有效实施的影响因素。人力资源管理部门在整个绩效管理过程中扮演着组织协调者和推动者的角色。如果人力资源管理部门能够对绩效管理全倾投入，加强对绩效管理的宣传、组织必要的绩效管理培训、完善绩效考核的流程，就可以为绩效管理的有效实施提供有力保证。(25.)在薪酬体系设计中，明确企业基本现状及战略目标后的步骤为()。A.薪酬调查B.工作分析及职位评价C.薪酬结构设计D.确定薪酬水平正确答案：B参考解析：本题考查薪酬体系设计的基本步骤。薪酬体系设计的基本步骤包括：明确企业基本现状及战略目标、工作分析及职位评价、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬预算与控制。(26.)在组织设计中，将组成部分连成整体，保证整个组织结构协调一致、有效运行的关键是()。A.联系方式的设计B.管理规范的设计C.人员配备和培训体系的设计D.各类运行制度的设计正确答案：A参考解析：本题考查组织设计中联系方式的设计。联系方式是指企业中纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段，联系方式的设计是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。(27.)下列选项中，不属于养老金社会化发放的主要内容的是()。A.由退休前所在单位发放B.社会保险机构直接发放C.依托社区发放D.委托银行发放正确答案：A参考解析：本题考查基本养老金的发放。养老金社会化发放的内容主要包括：委托银行发放、通过邮局寄发、社会保险机构直接发放、依托社区发放和设立派出机构发放。(28.)首先规定利率或贴现率，然后将未来收益的现值与现期成本进行比较，以此来决定是否进行人力资本投资的方法是()。A.现值法B.贴现法C.内部收益法D.外部收益法正确答案：A参考解析：本题考查现值法。当且仅当以下公式成立时，进行人力资本投资才是值得的：n年后的价值，r为利率(或称贴现率)，C表示现期中的人力资本投资总成本。我们可以用两种方法来衡量此公式是否能够得到满足，一是现值法，二是内部收益率法。其中，现值法，即首先规定利率或贴现率r的值(通常可参考较为稳定的银行利率或其他物力资本的投资收益率)，然后再比较等式两端的数值是否能够使公式成立。(29.)一国的平均工资率从20元／小时上升到25元／小时，该国总的劳动工时供给数量上升了50％，则该国的劳动力供给曲线是()。A.缺乏弹性的B.富有弹性的C.单位弹性的D.无弹性的正确答案：B参考解析：本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性=劳动工时变动％／工资率变动％，50％／[(25-20)／20]=2>1，当工时变动百分比大于工资率变动百分比时，劳动力供给弹性大于1，劳动力供给曲线富有弹性。(30.)下列不属于诱因战略特点的是()。A.薪酬与绩效联系密切B.强调人力资源的投资C.员工的工作职责明确D.强调对劳动成本的控制正确答案：B参考解析：本题考查诱因战略的特点。诱因战略的特点是：(1)强调对劳动成本的控制；(2)员工的工作职责明确；(3)富有竞争力的薪酬水平；(4)薪酬与绩效联系密切；(5)员工关系比较简单。B选项属于投资战略的特点。(31.)下列关于人力资本投资及决策的说法中，错误的是()。A.人力资本投资同物质资本投资相似，投入越多收益越高B.通过寻找新的工作和迁移行为获得较高的工资收入是一种人力资本投资活动C.劳动者所具有的生产资本储备既能从教育和培训中获得，也能够在实际工作过程中获得D.一个人为教育和培训支付费用时，必然期望能通过这些活动提高知识和技能水平，并最终增加未来收入正确答案：A参考解析：本题考查人力资本投资的含义与投资模型。人力资本投资同物质资本投资一样并不是支出越多越好，当投资成本等于收益时，再追加投资便会变为低效投资或无效投资。(32.)薪酬结构设计是薪酬的()两种薪酬有效性标准进行平衡的一种结果。A.内部差异性和外部一致性B.外部差异性和内部一致性C.内部一致性和外部竞争性D.外部公平性和内部竞争性正确答案：C参考解析：本题考查薪酬结构设计。薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。(33.)以相同的或类似职业作为组建工会的依据或条件，由同一职业的技术工人或半技术、非技术工人所组成的工会是()。A.企业工会B.产业工会C.行业工会D.职业工会正确答案：D参考解析：本题考查工会的类型。以工会的组织结构形式为划分标准的工会类型有：职业工会、产业工会、总工会；以工会的层级划分的类型有：企业工会、区域性(或地方性)工会、全国性工会。题干中所表述的是职业工会。。(34.)如果某地区建筑工人的劳动力供给弹性为0．8，由于工资水平上涨，这类劳动者的劳动力供给时间增加了16％，他们原来的工资水平是每小时20元，那么现在的工资水平是每小时()元。A.24B.16C.23.2D.16.8正确答案：A参考解析：本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性=劳动工时变动％／工资率变动％，结合题意可得出0．8=0．16／[(X-20)／20]，计算可得X=24(元)。(35.)下列关于绩效管理的说法中，错误的是()。A.采取成本领先战略的组织应尽量选择以结果为导向B.采取差异化战略的组织应选择以结果为导向的评价方法C.采取探索者战略的组织应选择以结果为导向的评价方法D.实行跟随者战略的核心是学习正确答案：B参考解析：本题考查不同绩效管理战略的特点。采取差异化战略的组织应选择以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的。故选项B错误。(36.)在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能正确答案：D参考解析：本题考查内源性动机与外源性动机的区别。内源性动机看重的是工作本身，诸如寻求挑战性的工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。而外源性动机看重的是行为的结果，比如说完成某种行为是为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚，而不是行为本身。(37.)努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属要求的领导行为属于()。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导正确答案：B参考解析：本题考查路径—目标理论。路径—目标理论的提出者罗伯特豪斯确定了四种领导行为。支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。(38.)()是维持和发展市场经济的保障。A.劳动政策的制定B.劳动力市场的建立与完善C.劳动条件的维持与提高D.劳动关系的协调正确答案：D参考解析：本题考查政府在劳动关系中的作用。政府在劳动关系中的作用就是题干中A、B、C、D四个选项的内容，而劳动关系的协调是维持和发展市场经济的保障。(39.)战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。A.人力资源战略与企业战略必须匹配B.人力资源战略必须要稳定C.必须经常进行变革D.组织结构不宜太复杂正确答案：A参考解析：本题考查战略性人力资源管理的作用机制。战略性人力资源管理发生作用的重要原则是匹配或称契合，主要包括两种类型：外部匹配与内部匹配。(40.)()主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。A.工作分析B.薪酬调查C.职位评价D.薪酬预算正确答案：B参考解析：本题考查薪酬调查。薪酬体系设计的第三步为薪酬调查，薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。(41.)发生争议的劳动者一方在10人以上，并有共同请求的，劳动者可以推举()名代表人参加仲裁活动。A.1～3B.2～4C.3～5D.4～6正确答案：C参考解析：本题考查劳动争议处理机制。发生争议的劳动者一方在十人以上，并有共同请求的，劳动者可以推举三至五名代表人参加仲裁活动。(42.)在人力资源规划中最为关键性的一环是()。A.组织的目标与战略分析B.提供人力资源信息C.人员预测D.执行计划与实施监控正确答案：C参考解析：本题考查人力资源规划的步骤。在人力资源规划中最为关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，也就是人员预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。(43.)把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是()。A.组织目标B.重要程度C.规划范围D.时间长短正确答案：D参考解析：本题考查人力资源规划的类型。人力资源规划可以根据时间长短划分为两种类型：一般三年以上的人力资源计划称为战略性人力资源规划；三年以内的人力资源计划称为战术性人力资源计划，又叫年度人力资源计划。(44.)企业的经济实力、竞争能力和企业能够承受的劳动力费用决定了()。A.国家规定的最低工资水平B.劳动者愿意接受的最低工资水平C.企业所能支付的最高工资水平D.工会能够接受的最低工资水平正确答案：C参考解析：本题考查雇主所能支付的最高工资水平。在任何讨价还价的场合下，雇主所能支付的最高工资水平可以被估算出来，它取决于企业的经济实力、竞争能力和由于劳动力费用增长而使企业进行贸易活动所要承担的风险。(45.)根据马斯洛的需要层次理论，希望得到同事的认可和与之友好相处的需要是()。A.生理需要B.尊重的需要C.自我实现的需要D.归属和爱的需要正确答案：D参考解析：本题考查马斯洛的需要层次理论。在马斯洛的需要层次理论中，生理需要指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要；尊重的需要包括内在的尊重以及外在的尊重；自我实现的需要包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要；归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和睦的同事。(46.)企业核心竞争力的具体表现是()。A.企业文化B.员工素质C.胜任特征模型D.领导风范正确答案：C参考解析：本题考查胜任特征模型的作用。胜任特征模型是企业核心竞争力的具体表现，建立、推行胜任特征模型可以规范员工的职业素质与能力表现，明确企业对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与组织的整体目标保持高度的一致性，推动战略目标的实现，从而赢得竞争优势。(47.)社会保险法律关系的客体不包括()。A.缴纳的养老保险费B.支付的养老保险待遇C.医疗保险中的医疗服务D.住房公积金的缴纳人正确答案：D参考解析：本题考查社会保险法律关系的客体。社会保险法律关系的客体是社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象，可以是资金、物，也可以是服务行为。例如，养老保险中缴纳的养老保险费和支付的养老保险待遇，失业保险中的失业保险金、就业服务项10，医疗保险中的医疗津贴、医疗服务等。(48.)产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业宜采用()。A.行政层级式B.职能制结构C.矩阵组织形式D.事业部制形式正确答案：D参考解析：本题考查组织设计中几种组织形式的适用范围。事业部制形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营，比较适合产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。(49.)上大学的成本不包括()。A.直接成本B.机会成本C.心理成本D.时间成本正确答案：D参考解析：本题考查高等教育投资的成本。接受高等教育会产生直接成本、机会成本以及心理成本，同时也会带来经济收益和心理收益。(50.)个人对其所属的社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识是指()。A.知识B.社会角色C.人格特质D.动机正确答案：B参考解析：本题考查胜任特征的基本内容。胜任特征的基本内容包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质、动机／需要。其中，社会角色是指个人对其所属的社会群体或组织接受并认为是恰当的一套行为准则的认识。(51.)获取有关胜任特征的数据资料的主要方法是()。A.观察法B.全方位评价法C.问卷调查法D.行为事件访谈法正确答案：D参考解析：本题考查获取有关胜任特征的数据资料的方法。获取有关胜任特征的数据资料可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法，但一般以行为事件访谈法为主。(52.)下列关于组织人力资源投资意愿的说法中，正确的是()。A.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能B.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资C.能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少D.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资正确答案：C参考解析：本题考查组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素。并非所有的组织都愿意对人力资源进行投资，这主要取决于四个因素：管理层的价值观、组织对待风险的态度、员工技能的性质、人力资源服务外包的可能性。A、B、D三项都正好说反，属错误选项。(53.)人力资源规划与组织的发展战略之间存在的关系是()。A.正比B.反比C.单项引导D.双向互动正确答案：D参考解析：本题考查人力资源规划的意义。人力资源规划的实施对组织的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转具有非常重要的作用，人力资源规划与组织发展战略之间存在双向互动的关系。(54.)由于某种原因使某种类型的劳动力在短时间内非常稀缺，而培养这种类型的劳动力又需要一段时间，即劳动力供给存在滞后性。此时市场劳动力供给曲线是()。A.垂直形状的劳动力供给曲线B.向上倾斜的劳动力供给曲线C.水平形状的劳动力供给曲线D.向后弯曲的劳动力供给曲线正确答案：A参考解析：本题考查垂直形状的劳动力供给曲线。垂直形状的劳动力供给曲线所反映的是市场工资率的变动对于市场上的劳动力供给数量完全没有影响的情况。产生这种劳动力供给曲线的原因之一是某种类型的劳动力在短时间内非常稀缺，而培养这种类型的劳动力又需要一段时间，即劳动力供给存在滞后性。这样就会出现在短期内某一类劳动力的市场工资率上升，但劳动力供给却无法增加的情形。(55.)男性和女性之间工资性报酬差距的形成原因不包括()。A.年龄和受教育程度B.相貌C.职业D.工时和工作经验正确答案：B参考解析：本题考查不同群体间的工资性报酬差别。男性和女性之间工资性报酬差距的形成原因有年龄和受教育程度、职业、工时和工作经验。(56.)下列关于职位评价的说法中，正确的是()。A.分类法的优点是等级定义简单B.要素计点法的最大缺陷是不够准确C.因素比较法不够完善，可靠性低D.排序法的优点是简单易行，成本较低正确答案：D参考解析：本题考查职位评价方法。分类法的优点是简单、容易解释，缺点在于等级定义比较困难，存在较大的主观因素。故A项错误。要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受。故B项错误。因素比较法的优点是较为完善，可靠性高。故C项错误。排序法的最大优点就在于其简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通。故D项正确。(57.)战略性人力资源管理的重要特点是以()的观点来看待人力资源。A.发展B.投资C.变化D.长久正确答案：B参考解析：本题考查战略性人力资源管理理论的基本观念。战略性人力资源管理的重要特点是以投资的观点来看待人力资源。(58.)在下列选项中，属于魅力型领导者的非道德特征的是()。A.为集体利益使用权力B.双向沟通C.要求自己的决定被无条件接受D.对追随者的需要感觉灵敏正确答案：C参考解析：本题考查魅力型领导理论。魅力型领导者的非道德特征包括：为个人利益使用权力，提升自己的个人愿景，指责或批评相反的观点，要求自己的决定被无条件接受，单向沟通，对追随者的需要感觉迟钝，用外部的道德标准满足自我兴趣。(59.)下列关于基本养老保险费缴纳的说法中，错误的是()。A.用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，计入基本养老保险统筹基金B.自2006年1月1日起，个人账户的规模统一由本人缴费工资的11％调整为8％C.个人账户不得提前支取，记账利率不得低于银行定期存款利率，免征利息税D.个人死亡的，个人和单位缴纳的账户余额可以继承，政府补贴部分不可以继承正确答案：D参考解析：本题考查基本养老保险费的缴纳。2005年发布的《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》里规定，个人死亡的，个人账户余额可以继承。因此D项说法不正确。(60.)在绩效管理的各沟通环节中，有的企业侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。与这种战略性绩效管理策略相对应的竞争态势战略是()。A.探索者战略B.防御者战略C.跟随者战略D.差异化战略正确答案：A参考解析：本题考查探索者战略。探索者战略在绩效管理的各沟通环节中，侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。因此，本题应选A项。(61.)下列关于绩效管理在人力资源管理中作用的说法中，错误的是()。A.绩效管理为薪酬的发放提供依据B.有助于促进员工的自我发展C.为人员的配置和甄选提供依据D.帮助组织更有效地实行员工开发正确答案：B参考解析：本题考查绩效管理在人力资源管理中的作用。绩效管理在人力资源管理中的作用：(1)绩效管理为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。①绩效管理为薪酬的发放提供依据。②绩效管理为人员的配置和甄选提供依据。③绩效管理帮助组织更有效地实行员工开发。(2)绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。选项B“有助于促进员工的自我发展”是绩效管理在组织管理中的作用。(62.)影响劳动关系的因素除了就业组织内部的因素之外，还有许多环境因素。下列不属于环境因素的是()。A.政策环境B.法律和制度环境C.社会工作环境D.技术环境正确答案：C参考解析：本题考查影响劳动关系的环境因素。影响劳动关系的因素除了就业组织内部的因素之外，还有许多环境因素，包括：经济环境、技术环境、政策环境、法律和制度环境、社会文化环境。(63.)下列选项中，不属于建立人力资源信息系统目的的是()。A.规范人力资源管理信息来源B.提高人力资源管理的工作效率C.规范人力资源管理流程D.为企业员工决策提供帮助正确答案：D参考解析：本题考查建立人力资源信息系统的目的。人力资源信息系统在组织中主要服务于以下四个目标：(1)规范人力资源管理信息来源；(2)提高人力资源管理的工作效率；(3)规范人力资源管理流程；(4)为企业领导决策提供帮助。(64.)假如r表示贴现率(r为正值)，那么r越大，则未来收入的现值就()。A.不变B.越低C.越高D.无法预测正确答案：B参考解析：本题考查贴现。将未来的货币折算为现在的价值，即为现值，这一过程便称作贴现。r表示利息率(也称贴现率)，只要r为正值，未来收入将会被进行累进贴现。r越大，则未来收入的现值就越低。(65.)目前执行的相关法律对职工退休年龄分不同情况做出了规定：从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作达到一定年限的男性和女性的退休年龄分别为()周岁。A.60，50B.60，55C.55.45D.50，45正确答案：C参考解析：本题考查享受基本养老保险待遇的条件。目前执行的《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》和《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》，对职工退休年龄分不同情况做出了规定：一是男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁；二是从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康工作达到一定年限的，退休年龄为男满55周岁，女工人年满45周岁；三是因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。(66.)可以直接反映培训与开发的效果，也是组织高管层特别关心的培训与开发效果评估内容是()。A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估正确答案：D参考解析：本题考查结果评估的内容。结果评估的目标是评估受训人员工作行为的改变对其所服务的组织或部门的绩效的影响作用。结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要的内容，是最具有说服力的评价指标，也是组织高层最关心的评估内容。(67.)近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。薪酬调查的步骤不包括()。A.确定调查目的B.选择调查方式C.确定调查预算D.统计分析调查数据正确答案：C参考解析：本题考查薪酬调查的步骤。薪酬调查的步骤包括：确定调查目的；确定调查范围；选择调查方式；统计分析调查数据；提交薪酬调查分析报告。(68.)王亮和李华毕业后同时被一家大公司录取，并被分配在两个不同的部门工作。王亮所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。王亮为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。李华所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常对下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。一段时间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但他们的心情却发生了改变。王亮感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。李华心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效，常常给予激励。根据双因素理论，下列属于激励因素的有()。A.工作环境B.人际关系C.别人的认可D.工资正确答案：C参考解析：本题考查双因素理论。赫兹伯格区分了激励因素和保健因素。激励因素是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。(69.)M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。M厂原来的组织设计类型是()。A.行政层级式B.职能制结构C.矩阵组形式D.事业部制形式正确答案：A参考解析：本题考查行政层级式组织形式。行政层级式组织形式强调权威与等级、规章与规范，故选A。(70.)M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。()组织形式被称为“法约尔模型”。A.行政层级式B.职能制C.矩阵D.事业部制正确答案：B参考解析：本题考查组织设计的类型。按职能划分的组织形式，起源于20世纪初法国的组织理论专家法约尔在担任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，所以，这种组织形式又被称为“法约尔模型”。(71.)李军与B公司签订了3年的劳动合同。合同还未到期，李军在外自己开了另一家小公司，B公司发现以后，指出根据公司规定应解除劳动合同。因此，B公司交给李军一式两份《人事通知书》，写明解除与李军的劳动合同，并要求李军签字，一份给李军，一份留存公司。李军在《人事通知书》上签字确认，并办理了移交手续后离开公司。两年后李军自己开办的公司因经营不善倒闭，他提出到B公司继续工作，遭到拒绝。于是李军向区劳动争议仲裁委员会申请仲裁，以B公司合同未到期辞退为由，提出要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。按照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为()。A.2个月B.3个月C.6个月D.1年正确答案：D参考解析：A.2个月B.3个月C.6个月D.1年(72.)某高校现有30000名学生，1550名大学教师，在明年的招生计划当中，预计招生15000名新生，离校毕业学生人数5000名。为了确定需招聘教师的数量，该校对5家不同的高校进行了调查，得到以下数据，见下表：该高校在确定教师人数招聘数量时，所采取的预测方法是()。A.时间序列分析法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法正确答案：C参考解析：本题考查回归分析法。回归分析法通过确定企业业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求。该校所采取的预测方法符合回归分析法。(73.)某高校现有30000名学生，1550名大学教师，在明年的招生计划当中，预计招生15000名新生，离校毕业学生人数5000名。为了确定需招聘教师的数量，该校对5家不同的高校进行了调查，得到以下数据，见下表：该高校需招聘教师人数为()名。A.400B.450C.500D.550正确答案：C参考解析：本题考查回归方程的计算。由案例中数据可列教师人数与学生人数的回归方程y=a+bx。y为教师的总人数，x为学生的总人数。把表格中的数据带入求得a=50，b=1／20，扩招后的学生总数为40000名，求得对应教师总人数为2050名，需招聘教师数为2050-1550=500（名）。多选题（共27题，共27分）(74.)近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调()。A.战略性B.稳定性C.激励性D.沟通性正确答案：A、C、D参考解析：本题考查全面薪酬战略的特点。与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。(75.)近几年随着业务的迅速发展，某机械设备制造企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。分析该企业的发展战略，下列说法中正确的是()。A.该企业属于处于成长战略下的企业B.其指导思想是将企业的经营业绩与员工收入挂钩C.从长期来讲，可以实行奖金或股票选择权等计划，使员工得到较为丰厚的回报D.强调企业与员工共担风险，共享收益正确答案：A、C、D参考解析：本题考查战略性薪酬管理。近几年随着业务的迅速发展，该企业的经济实力有了很大的提高，所以它属于成长战略下的企业，A项正确；B项是收缩战略下的企业采取的做法，所以错误；C、D两项都属于成长战略下企业的薪酬管理。(76.)下列关于劳动力市场歧视的说法中，正确的有()。A.劳动力市场歧视可以被划分为工资歧视和职业歧视B.具有相同生产率特征的两类人却获得了不同的报酬，属于工资歧视C.对具有相同的受教育水平和其他生产率特征的不同类型的劳动者加以区别对待，属于职业歧视D.如果所有的职业都是完全隔离的，则差异指数的值为零E.劳动力市场歧视来源于个人偏见、统计性偏见以及非竞争性歧视正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查劳动力市场歧视。如果所有的职业都是完全隔离的，则差异指数的值等于100。故D选项错误。(77.)高等教育的私人收益低估偏差主要表现在()。A.有更多的机会从事具有较高职业声望和社会地位的工作B.大学里结交的朋友C.大学里参与的社团活动D.大学里文艺鉴赏能力和音乐欣赏水平的提高E.个人能力正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查高等教育的低估偏差。受过良好教育的人往往有机会从事具有较高职业声望和社会地位的工作；在大学里结交的朋友、参与的社团活动以及大学期间文艺鉴赏能力和音乐欣赏水平的提高等，都属于消费性收益。这些收益往往因为无法衡量而被有意忽略。(78.)下列关于魅力型领导理论的说法中，正确的是()。A.魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B.魅力型领导者一般不会为个人利益使用权力C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化E.魅力型领导者会对追随者产生影响，促使追随者产生高于期望的绩效以及强烈的归属感正确答案：A、D、E参考解析：本题考查魅力型领导理论。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果将会得到进一步强化。为个人利益使用权力，是魅力型领导者的非道德特征之一。故排除B、C两项。(79.)双因素理论给管理者的启示有()。A.防止员工不满一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满，不一定能激励员工C.要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D.要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素E.管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情正确答案：B、C、D参考解析：本题考查双因素理论在管理上的应用。让员工满意和防止员工不满是两回事，防止员工不满并不一定能让员工满意；要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。具体来说，管理者要调动员工的积极性，首先要注意工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪，但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。(80.)下列关于绩效评价技术的说法中，正确的有()。A.行为锚定法的计量更为准确，评估结果具有较高的信度B.不良事故评估法能提供丰富的绩效反馈信息C.排序法不会使员工有心理压力D.配对比较法只能得到员工绩效的排名，不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点E.强制分布法可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势正确答案：A、D、E参考解析：本题考查绩效评价技术。不良事故评估法不能提供丰富的绩效反馈信息。同关键事件法一样，它也不能用来比较员工、部门、团队的绩效水平。故B项错误。排序法容易造成员工有心理压力，不容易接受评估的结果，并且很难提供详细具体的绩效评估结果。故C项错误。(81.)国际人力资源管理基本模式的决定因素包括()。A.生活差异的影响B.企业战略的影响C.东道国政策的影响D.劳动力成本差异的影响E.东道国人口数量的影响正确答案：B、C、D参考解析：本题考查国际人力资源管理基本模式的决定因素。国际人力资源管理基本模式的选择取决于多种因素，主要有以下七个方面：(1)东道国政策的影响；(2)东道国管理、教育和技术发展水平的影响；(3)文化差异的影响；(4)组织与产品生命周期的影响；(5)企业战略的影响；(6)产品性质和生产技术特征的影响；(7)劳动力成本差异的影响。(82.)社会保险法律关系是指社会保险各主体间就社会保险的权利义务所产生的法律关系。它反映在()。A.国家与用人单位之间B.社会保险经办机构之间C.用人单位与劳动者之间D.社会保险经办机构与劳动者之间E.社会保险经办机构与用人单位之间正确答案：B、C、D、E参考解析：本题考查社会保险法律关系。社会保险法律关系，是指社会保险各主体间，如国家与劳动者之间、社会保险经办机构与劳动者之间、社会保险经办机构之间、社会保险经办机构与用人单位之间、用人单位与劳动者之间，就社会保险的权利义务所产生的法律关系。(83.)下列关于劳动关系层级结构的说法中，错误的是()。A.劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成B.个别劳动关系是劳动关系系统的核心构成C.集体劳动关系是劳动关系系统的基础构成D.社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成E.社会劳动关系是一种宏观层面的劳动关系正确答案：B、C参考解析：本题考查劳动关系的层级结构。劳动关系的层级结构主要由个别劳动关系、集体劳动关系和社会劳动关系所构成。社会劳动关系是一种宏观层面的劳动关系。劳动关系的层级结构的特点：个别劳动关系是劳动关系系统的基础构成，集体劳动关系是劳动关系系统的核心构成，社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成，这三者相互关联，逐级包容。(84.)劳动者有下列()情形的，用人单位不得解除劳动合同。A.从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查的B.患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的C.女职工在孕期、产期、哺乳期的D.疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的E.在本单位连续工作满10年正确答案：A、B、C、D参考解析：本题考查用人单位不得解除劳动合同的情形。劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照《中华人民共和国劳动合同法》第四十条、第四十一条规定解除劳动合同：(1)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；(2)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；(3)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；(4)女职工在孕期、产期、哺乳期的；(5)在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的；(6)法律、行政法规规定的其他情形。(85.)享受按月领取基本养老金待遇的必备条件有()。A.年满60周岁B.达到法定退休年龄C.退休2年后才可以享有D.累计缴纳基本养老保险费满15年E.累计缴纳基本养老保险费满10年正确答案：B、D参考解析：本题考查享受基本养老保险待遇的条件。《中华人民共和国社会保险法》规定，参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费满15年的，按月领取基本养老金。也就是说，享受按月领取基本养老金待遇必须具备两个条件：一是达到法定退休年龄，二是累计缴纳基本养老保险费满15年。(86.)战术性人力资源计划的内容一般包括()。A.补充规划B.继任规划C.培训开发规划D.发展规划E.配备规划正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查战术性人力资源计划的内容。战术性人力资源计划的内容一般包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、继任规划、职业规划。(87.)组织在设立培训与开发机构时，要考虑的因素是()。A.企业员工的人数B.组织的规模C.人力资源管理在组织中的地位和作用D.组织的部门设置E.组织成立的年限正确答案：B、C参考解析：本题考查培训与开发的组织体系。组织在设立培训与开发机构时，要考虑的两个因素是：组织的规模和人力资源管理在组织中的地位和作用。(88.)下列关于有效的人员甄选系统应达到的标准的说法中，正确的是()。A.充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息B.突出应聘者背景情况的重要方面C.选拔的人员一定是最优秀的人员D.能够提供明确的决策点E.有效排列正确答案：A、B、D、E参考解析：本题考查人员甄选的评价标准。有效的甄选系统应达到的标准是：标准化、有效排列、提供明确的决策点、充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息、突出应聘者背景情况的重要方面。(89.)下列关于以成本领先战略来取得竞争优势的企业应采取的绩效管理策略的说法中，正确的是()。A.选择以结果为导向的评价方法B.绩效考核周期不宜过短C.鼓励员工多进行创新活动D.绩效改进选择标杆超越的方法E.评价的主体应多元化正确答案：A、B、D参考解析：本题考查战略性绩效管理。以成本领先战略来获得持续竞争优势的企业应尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法，可多选择一些客观的财务指标作为评价指标和评价标准，绩效考核周期不宜过短，进行绩效改进时可选择标杆超越的方法。(90.)向上倾斜的劳动力供给曲线()。A.可以反映一个充分利用自己劳动力资源的社会所面临的劳动力供给情况B.反映的是比较常见的市场劳动力供给状况C.表明随着工资率的提高，市场劳动力供给总量不断增加D.是在劳动者可以自由流动的情况下所形成的劳动力市场曲线E.当某一劳动力市场上的工资率提高时，有可能从其他劳动力市场上吸引更多的人加入，甚至把原来不愿意工作的人也拉入到劳动力市场中来正确答案：B、C、D、E参考解析：本题考查向上倾斜的劳动力供给曲线的特点。选项A是垂直形状的劳动力供给曲线描述的情况。(91.)劳动监察处罚的方式包括()。A.警告B.通报C.罚款D.没收违法所得E.吊销许可证正确答案：A、C、D、E参考解析：本题考查劳动监察处罚的方式。劳动监察处罚的方式主要有五种：责令用人单位改正，警告，罚款，没收违法所得，吊销许可证。(92.)ERG理论认为，人的核心需要包括()A.生存需要B.亲和需要C.成长需要D.关系需要E.安全需要正确答案：A、C、D参考解析：本题考查ERG理论。奥尔德佛对马斯洛的需要层次理论进行了修订，使之与实证研究的结果一致化，提出了ERG理论，认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。(93.)组织中的人力资源管理满足成为企业优势资源的条件是()。A.价值B.稀缺性C.不可模仿性D.稳定性E.不可替代性正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查战略管理理论的发展。人力资源管理满足成为企业优势资源的四个条件——价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性。(94.)影响组织设计的权变因素主要有()。A.企业环境B.企业战略C.企业技术D.人员结构E.企业期模正确答案：A、B、C、E参考解析：本题考查组织结构的权变因素。影响组织设计的主要权变因素有：企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。(95.)根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》的规定，因()产生的纠纷属于劳动争议。A.劳动者对劳动能力鉴定委员会伤残等级鉴定结论不服B.劳动关系解除后劳动者请求用人单位返还抵押物C.劳动合同解除后办理社会保险关系转移手续D.劳动者因患职业病要求用人单位依法给予工伤保险待遇E.劳动者对职业病诊断鉴定委员会的职业病诊断鉴定结论的异议正确答案：B、C、D参考解析：本题考