《成本会计学》课件

成本会计学成本会计学是管理会计的重要组成部分，研究企业成本的形成、计算、控制和分析，为企业经营决策提供信息支持。成本会计学帮助企业了解成本结构，提高成本控制效率，最终提升企业效益。课程概述课程介绍本课程旨在帮助学生掌握成本会计的基本原理和方法。课程内容成本会计基础概念成本分类与核算成本管理与控制课程目标培养学生成本核算、分析和管理能力。课程目标培养成本会计知识掌握成本会计基础理论、方法和技术，并能运用到实际工作中。提升分析能力能够运用成本会计知识分析企业成本构成、成本控制等问题，并提出改进建议。增强决策能力利用成本会计信息进行成本预测、成本控制，为企业决策提供科学依据。培养职业素养树立成本意识，提高成本管理水平，为企业创造更大的经济效益。核心知识点成本分类成本是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费。成本分类是成本会计的基础，是分析成本、控制成本、核算成本的前提。成本核算方法成本核算方法是企业对成本进行核算、分析、控制的重要手段。主要包括品种法、分批法、分步法、平行结转法、分段结转法等。成本控制成本控制是企业管理的重要内容，是提高企业经济效益的关键环节。主要包括成本预测、成本计划、成本分析、成本考核等。成本分析成本分析是企业对成本进行深入研究，揭示成本形成原因和变化趋势，为成本控制提供依据。主要包括成本差异分析、成本构成分析、成本变动分析等。成本会计基础概念成本定义成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费，如原材料、人工、燃料、动力、折旧等。成本分类成本可以分为直接成本和间接成本，还可以根据不同的目的进行分类。成本核算成本核算是指企业为了控制成本，对成本的发生、流转、结转进行计量、记录、分析和控制的过程。成本管理成本管理是指企业对成本进行计划、控制、核算和分析，以降低成本，提高企业经济效益的过程。成本分类1按成本的发生阶段分类成本可分为前期成本和后期成本，前期成本是指产品生产之前发生的成本，后期成本是指产品生产之后发生的成本。2按成本与产量之间的关系分类成本可分为固定成本和变动成本，固定成本是指在一定时期内，无论产量如何变化，其总额保持不变的成本，变动成本是指随着产量的变化而变化的成本。3按成本计算对象分类成本可分为产品成本和期间成本，产品成本是指直接用于产品生产的成本，期间成本是指不直接计入产品成本的成本。4按成本控制的责任中心分类成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指可以准确地归集到某一特定产品或部门的成本，间接成本是指不能准确地归集到某一特定产品或部门的成本。直接人工成本定义直接人工成本是指企业为生产产品或提供劳务而直接消耗的工人工资和福利。例如，生产车间的工人工资、车间管理人员的工资等。特点直接人工成本具有可直接计入产品成本的特点。它与产品的生产数量直接相关，生产数量越多，直接人工成本越高。直接材料成本原材料成本直接材料成本指生产产品直接消耗的原材料成本，是构成产品成本的重要组成部分。材料消耗定额为了控制直接材料成本，企业通常会制定材料消耗定额，即生产单位产品所需的材料数量。材料采购管理企业的材料采购管理对于控制直接材料成本至关重要，需要考虑材料质量、价格、库存管理等因素。制造费用间接成本制造费用是指在生产过程中发生的，但不直接计入产品成本的各种间接费用。包含范围制造费用包括车间管理人员工资、折旧费、修理费、水电费等。分配方法按生产工时分配按机器工时分配按材料消耗量分配存货计价1先进先出法(FIFO)假设企业先购入的存货先出售，符合先入先出的经济规律。2后进先出法(LIFO)假设企业最后购入的存货先出售，通常适用于原材料价格上涨的时期。3加权平均法将期初库存和本期购入的存货按照数量和成本加权平均计算单位成本。成本的收集与分配1成本收集指企业通过各种凭证和资料收集发生的各种成本，记录在原始凭证上。例如，原材料采购、生产工人工资、车间管理费用等。2成本分配将收集的成本分配到不同的成本对象，如产品、部门、项目等，以便进行成本核算和控制。例如，将生产工人工资分配到不同的产品成本中。3成本核算根据分配的成本数据进行成本核算，例如计算产品成本、部门成本等，以便进行成本分析和管理。分段成本计算1完工产品成本直接材料、直接人工、制造费用2在产品成本期初在产品成本+本期发生成本-完工产品成本3生产成本直接材料、直接人工、制造费用4产品成本生产成本+期初在产品成本-期末在产品成本分段成本计算法将产品成本划分为不同的阶段，分别进行成本计算和控制。在每个阶段，计算成本的发生额和结余，并将成本分配到相关的产品或部门。单个产品成本计算1原材料成本直接材料消耗2人工成本直接人工成本3制造费用间接人工成本4总成本所有成本之和单个产品成本计算，指的是将生产一个产品的全部成本进行归集和分配。计算结果可以用于产品定价、利润分析和成本控制。批量产品成本计算材料成本直接材料成本按批次计算，考虑批次材料损耗，避免浪费。人工成本直接人工成本根据工时分配到批次，考虑不同工种的效率差异。制造费用制造费用按一定比例分配到批次，考虑不同批次对资源使用量的差异。成本汇总将材料成本、人工成本、制造费用汇总到批次，计算单个产品的平均成本。标准成本核算1标准成本设定标准成本是在特定条件下，生产一定数量产品所需消耗的材料、人工和费用的标准定额和标准价格或费率的综合。2成本差异分析比较实际发生的成本与标准成本之间的差异，并进行分析，以确定成本差异的原因，并采取措施进行控制。3成本控制与改进通过分析成本差异，找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施，改进成本控制方法，提高成本控制效率。标准成本的确定历史成本分析根据企业过往生产经验，分析历史数据，如材料价格、人工工资、生产效率等，确定标准成本。市场调查分析了解市场价格，分析原材料、人工成本的市场波动，预测未来成本变动趋势，为标准成本设定提供参考。技术分析根据生产工艺、技术水平、设备效率等因素，分析生产成本的合理性，设定技术标准，确定标准成本。专家评估邀请生产、财务等部门的专家进行评估，结合历史数据、市场分析和技术分析，综合确定标准成本。差异分析成本差异分析成本差异分析是将实际成本与标准成本进行比较，以确定差异的原因和责任。差异分析步骤差异分析需要确定差异的金额，并根据差异的原因进行分类。差异分析与成本控制通过差异分析，可以找到成本控制的重点，并制定相应的措施。差异分析与成本控制成本控制目标通过分析成本差异，识别成本控制的重点领域。成本控制措施采取有效措施，降低成本差异，提高成本控制效益。持续改进不断完善成本控制体系，提高成本控制效率。作业成本核算作业成本法概述作业成本法是一种成本核算方法，它将成本分配到各个作业，并根据这些作业的实际消耗来分配成本。作业识别将生产过程分解为不同的作业，例如设计、制造、运输、销售等。成本分配将成本分配到不同的作业，例如直接材料、直接人工、制造费用等。成本分配到产品根据产品消耗的作业成本，将成本分配到不同的产品。作业成本划分11.活动识别识别与产品或服务生产相关的活动，如设计、采购、加工、检验等。22.成本归集将与特定活动相关的成本进行归集，如人工成本、材料成本、折旧费等。33.成本分配根据活动的消耗量将成本分配到产品或服务上，体现成本的驱动因素。44.成本分析分析成本构成，找出成本降低的潜力，提高成本管理效率。作业成本应用成本控制作业成本法可以识别高成本作业，并分析成本驱动因素。企业可以采取措施，降低高成本作业的成本，提高效率。产品定价作业成本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，并根据成本水平制定合理的售价，提高盈利能力。决策成本分析相关成本决策成本分析是指在进行决策时，将相关成本纳入考量，并进行分析和评估。沉没成本沉没成本是指已经发生且无法收回的成本，在决策中应忽略。机会成本机会成本是指为了选择某个方案而放弃的其他方案所能带来的最大收益。边际成本边际成本是指增加一单位产量所发生的额外成本。成本-量-利分析目标利润法根据目标利润和预计销售量，计算出目标售价。成本-量-利分析可用于制定合理的销售价格。盈亏平衡分析确定盈亏平衡点，即达到盈利所需的最小销售量。帮助企业预测和控制成本，提高盈利能力。特殊订单定价定价策略特殊订单定价是指针对非日常客户的特殊订单，采用不同于常规产品的定价策略。成本分析需考虑该订单的直接成本、间接成本以及机会成本，以确定合理的最低价格。市场竞争要参考市场行情和竞争对手的价格，确定合理的定价范围，以确保订单的盈利性。企业目标根据企业发展战略和目标，如提高市场占有率或提升品牌形象，进行定价决策。兼容性与局限性分析成本会计方法的局限性成本会计并非万能，并非所有情况都适用。管理环境的变化成本会计需要与时俱进，适应企业发展和市场变化。成本会计的兼容性成本会计可以与其他管理会计方法结合应用。成本管理的发展趋势数字化成本管理大数据分析、人工智能等技术改变着企业成本管理方式。精益成本管理聚焦价值链，消除浪费，提高资源利用率，实现降本增效。全球化成本管理跨国企业需要协调全球资源，优化成本结构，应对国际竞争。可持续成本管理企业要考虑环境、社会责任和经济效益，实现可持续发展。数字化成本管理1数据采集与分析数字化成本管理系统可以自动收集各种成本数据，并利用数据分析技术，识别成本控制的重点领域。2成本预测与控制基于历史数据和预测模型，可以进行成本预测，并制定有效的成本控制措施，提高成本管理的精准度。3成本优化与改进通过数据分析，可以识别成本浪费和效率低下的环节，并提出改进建议，降低成本。4成本管理可视化数字化成本管理系统可以将成本数据可视化，方便管理者及时了解成本状况并做出决策。案例分析与练习1案例分析实际应用场景2数据分析成本数据分析3问题解决成本管理问题解决4成本控制成本控制方法应用通过真实案例的深入分析，培养学生对成本会计知识的应用能力。练习题可