建设工程项目管理

建设工程项目管理.合同编号：__________甲方（委托方）：地址：联系方式：乙方（受托方）：地址：联系方式：一、总则1.1项目概况本项目为[项目具体名称]，位于[项目具体地点]。项目规划用地面积为[X]平方米，总建筑面积为[X]平方米，项目建设内容包括但不限于[列举主要建设内容，如建筑物主体工程、附属配套设施等]。项目旨在[阐述项目建设的主要目的，如满足特定的商业需求、提供公共服务等]。1.2合同目的甲方委托乙方进行建设工程项目管理服务，乙方凭借其专业知识、技能和经验，对项目进行全方位管理，保证项目在质量、成本、进度、安全等各方面达到预定目标，使项目顺利交付使用。1.3定义与解释1.3.1“项目”：指本合同所涉及的[项目具体名称]建设工程。1.3.2“项目管理服务”：乙方按照本合同约定为甲方提供的包括项目前期管理、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收管理等在内的一系列管理服务。1.3.3“服务期限”：指从本合同约定的服务开始时间至服务结束时间的时间段，包括根据合同可能延长的期限。二、项目管理服务范围2.1项目前期管理2.1.1项目可行性研究：乙方负责组织对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术方案分析、经济评价等内容。分析项目在技术上的可行性、经济上的合理性以及实施上的可能性，为项目决策提供依据。2.1.2项目立项审批协助：协助甲方准备项目立项所需的各类文件资料，包括但不限于项目建议书、可行性研究报告等，并与相关部门沟通协调，推动项目立项审批工作顺利进行。2.1.3项目规划许可办理：根据项目所在地的规划要求，指导甲方准备规划许可申请材料，与规划部门沟通项目规划方案，保证项目规划许可的顺利获取。2.2项目设计管理2.2.1设计单位选择：乙方负责协助甲方筛选、确定合适的设计单位。制定设计单位招标或比选方案，对设计单位的资质、业绩、设计团队等进行综合评估，保证选定的设计单位具备承担本项目设计工作的能力。2.2.2设计方案审核：对设计单位提交的初步设计方案和施工图设计方案进行审核。审核内容包括设计是否符合项目建设要求、是否满足相关规范标准、设计的合理性和经济性等。提出审核意见并督促设计单位进行修改完善。2.2.3设计变更管理：在项目建设过程中，如发生设计变更，乙方负责审核设计变更的必要性和合理性。组织相关方对设计变更进行评估，确定设计变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并办理设计变更的相关手续。2.3项目采购管理2.3.1采购计划制定：根据项目建设进度计划和需求，制定详细的项目采购计划。明确采购内容、采购方式、采购时间安排以及供应商选择标准等。2.3.2供应商选择：负责组织项目所需物资、设备和服务的采购工作。通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择合格的供应商。对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评估，保证选定的供应商能够满足项目需求。2.3.3采购合同管理：起草、审核与供应商签订的采购合同，保证合同条款符合项目要求和法律法规规定。在合同执行过程中，监督供应商的履约情况，及时处理合同纠纷。2.4项目施工管理2.4.1施工单位选择：协助甲方选择具备相应资质和施工能力的施工单位。参与施工单位的招标或比选工作，对施工单位的施工方案、施工组织设计、施工队伍素质等进行评估。2.4.2施工进度管理：制定项目施工总进度计划，并将其分解为月、周进度计划。监督施工单位按照进度计划施工，定期检查施工进度情况，分析进度偏差原因，采取有效的纠偏措施，保证项目按时竣工。2.4.3施工质量管理：建立项目质量管理体系，明确施工质量标准和验收规范。对施工过程中的原材料、构配件、设备等进行质量检验，对隐蔽工程、关键工序进行质量验收，对施工质量问题及时督促施工单位整改。2.4.4施工安全管理：制定项目施工安全管理制度，督促施工单位落实安全措施。定期进行施工安全检查，排查安全隐患，对重大安全隐患要求施工单位立即整改，保证项目施工安全。2.5项目竣工验收管理2.5.1竣工验收准备：在项目竣工前，组织施工单位、设计单位、监理单位等相关方进行竣工验收前的准备工作。包括整理工程竣工资料、进行工程预验收、对存在的问题进行整改等。2.5.2竣工验收组织：负责向相关部门申请项目竣工验收，组织相关方参加竣工验收会议，协调解决竣工验收过程中出现的问题。2.5.3竣工资料移交：在项目竣工验收合格后，督促施工单位、设计单位等相关方将工程竣工资料移交给甲方，并保证竣工资料的完整性和准确性。三、项目管理服务内容3.1计划管理3.1.1总计划制定：乙方应在合同签订后的[X]个工作日内，根据项目建设目标、项目概况等因素，制定涵盖项目全生命周期的项目管理总计划。该计划应明确项目各个阶段的工作任务、工作顺序、工作时间、责任主体以及资源分配等内容。3.1.2分计划编制：在总计划的基础上，针对项目前期管理、设计管理、采购管理、施工管理和竣工验收管理等不同阶段，分别编制详细的分阶段计划。分计划应进一步细化各阶段的工作任务、工作流程、工作标准以及时间节点等内容。3.1.3计划调整：在项目实施过程中，如因不可抗力、甲方要求变更、政策法规调整等原因导致项目计划无法按原计划执行时，乙方应及时对项目计划进行调整。计划调整应遵循合理、必要、可行的原则，并经甲方书面同意后实施。调整后的计划应明确调整的内容、调整的原因、对项目进度、成本、质量等方面的影响以及相应的应对措施等内容。3.2质量管理3.2.1质量标准确定：根据项目的性质、用途以及相关法律法规和行业标准，确定本项目的质量标准。质量标准应涵盖项目建设的各个方面，包括但不限于工程实体质量、工程资料质量、施工工艺质量等内容。3.2.2质量控制体系建立：乙方应建立完善的项目质量管理控制体系，明确质量管理的组织架构、职责分工、工作流程以及质量管理制度等内容。质量管理控制体系应贯穿项目建设的全过程，从项目前期的可行性研究、设计阶段的质量审核，到施工阶段的质量监督、竣工验收阶段的质量验收等各个环节。3.2.3质量监督与检查：在项目建设过程中，乙方应定期对项目质量进行监督与检查。监督与检查的内容包括但不限于原材料质量、构配件质量、设备质量、施工工艺质量、工程实体质量等方面。对于发觉的质量问题，应及时下达质量整改通知，明确整改要求、整改期限以及整改责任人等内容，并跟踪整改情况直至问题得到彻底解决。3.2.4质量验收：在项目各个关键节点以及竣工阶段，乙方应组织相关方按照既定的质量标准进行质量验收。质量验收应包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收以及竣工验收等内容。验收合格的，应出具相应的质量验收报告；验收不合格的，应责令相关方进行整改，直至验收合格为止。3.3成本管理3.3.1成本预算编制：在项目前期，乙方应根据项目的建设规模、建设标准、建设内容等因素，编制详细的项目成本预算。成本预算应包括项目建设的直接成本（如工程费用、设备采购费用等）和间接成本（如项目管理费用、前期费用等），并明确各项成本的估算依据、计算方法以及费用明细等内容。3.3.2成本控制措施：在项目实施过程中，乙方应采取有效的成本控制措施，保证项目成本不超过预算。成本控制措施包括但不限于优化项目设计方案以降低工程成本、严格控制采购成本、合理安排项目进度以避免不必要的费用支出、加强施工过程中的成本监控等内容。3.3.3成本变更管理：如因项目变更、市场价格波动等原因导致项目成本发生变更时，乙方应及时对成本变更进行评估。评估内容包括成本变更的原因、变更的金额、变更对项目预算的影响以及变更的必要性等方面。对于经评估确需变更成本的，应按照本合同约定的变更程序办理成本变更手续，并相应调整项目成本预算。3.3.4成本核算与分析：乙方应定期对项目成本进行核算与分析。核算内容包括实际发生的各项成本费用与预算成本的对比分析、成本偏差原因分析、成本趋势分析等方面。通过成本核算与分析，及时发觉成本管理中存在的问题，并采取相应的改进措施，提高项目成本管理水平。3.4安全管理3.4.1安全管理制度制定：乙方应根据国家有关安全生产法律法规以及项目的实际情况，制定项目安全管理制度。安全管理制度应涵盖安全管理目标、安全管理组织架构、安全职责分工、安全操作规程、安全检查制度、安全应急预案等内容。3.4.2安全教育培训：乙方应组织项目相关人员（包括但不限于施工人员、项目管理人员等）进行安全教育培训。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全案例分析、安全防范知识等方面。通过安全教育培训，提高项目相关人员的安全意识和安全操作技能。3.4.3安全监督检查：在项目建设过程中，乙方应定期对项目安全进行监督检查。监督检查内容包括施工现场的安全防护设施、施工设备的安全运行情况、施工人员的安全操作行为等方面。对于发觉的安全隐患，应及时下达安全整改通知，明确整改要求、整改期限以及整改责任人等内容，并跟踪整改情况直至安全隐患得到彻底消除。3.4.4安全处理：如发生安全，乙方应立即启动安全应急预案。组织救援、保护现场、调查原因、统计损失，并按照国家有关规定及时向相关部门报告情况。在处理过程中，应积极配合相关部门的调查工作，落实责任追究制度，采取有效的防范措施，防止类似再次发生。3.5风险管理3.5.1风险识别：乙方应在项目前期对项目可能面临的风险进行全面识别。风险识别应涵盖项目建设的各个方面，包括但不限于政策风险、市场风险、技术风险、工程风险、环境风险、合同风险等内容。通过风险识别，列出项目风险清单，明确风险的类型、风险的来源、风险的影响范围以及风险可能造成的损失等内容。3.5.2风险评估：对识别出的项目风险进行评估。风险评估应采用定性与定量相结合的方法，分析风险发生的可能性和风险发生后可能造成的影响程度。根据风险评估结果，对项目风险进行排序，确定项目的重大风险、较大风险、一般风险和低风险等不同风险等级。3.5.3风险应对策略制定：针对不同等级的项目风险，制定相应的风险应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等内容。对于重大风险，应优先采取风险规避或风险减轻策略；对于较大风险，可采取风险转移或风险减轻策略；对于一般风险和低风险，可根据具体情况采取风险接受或风险减轻策略。3.5.4风险监控：在项目实施过程中，乙方应持续对项目风险进行监控。监控内容包括风险的状态变化、风险应对策略的执行情况、风险应对效果等方面。根据风险监控结果，及时调整风险应对策略，保证项目风险始终处于可控状态。四、项目管理服务团队4.1人员组成乙方应组建一支专业齐全、经验丰富的项目管理服务团队，团队成员应包括但不限于项目经理、项目工程师、造价工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员。项目经理应具备[具体资质要求，如[X]级建造师资质且具有[X]年以上同类项目管理经验]，负责项目管理服务团队的全面管理和协调工作；项目工程师应具备[相关专业的工程师资质且具有[X]年以上工程技术管理经验]，负责项目的技术管理工作；造价工程师应具备[造价工程师资质且具有[X]年以上工程造价管理经验]，负责项目的成本管理工作；质量工程师应具备[质量工程师资质且具有[X]年以上质量管理经验]，负责项目的质量管理工作；安全工程师应具备[安全工程师资质且具有[X]年以上安全管理经验]，负责项目的安全管理工作。4.2人员资质与要求4.2.1除上述基本资质要求外，项目管理服务团队成员应具备良好的职业道德和团队协作精神，熟悉建设工程项目管理相关法律法规、规范标准以及业务流程。4.2.2团队成员应能够熟练使用项目管理相关软件和工具，具备较强的沟通协调能力、问题解决能力和应急处理能力。4.2.3乙方应保证项目管理服务团队成员的资质和能力满足本项目的要求，并根据项目进展情况及时调整团队成员的组成，以适应项目不同阶段的管理需求。4.3人员更换4.3.1如因特殊原因（如团队成员离职、生病等）需要更换项目管理服务团队成员时，乙方应提前[X]个工作日书面通知甲方，并说明更换原因。4.3.2更换的团队成员应具备不低于被更换成员的资质和能力水平，且需经甲方书面认可后方可上岗。4.3.3如甲方认为乙方更换的团队成员不符合要求，有权要求乙方重新更换，乙方应按照甲方要求执行。五、项目管理服务期限5.1服务开始时间本项目管理服务的开始时间为[具体日期]，自该日起，乙方应按照本合同约定开始履行项目管理服务义务。5.2服务结束时间本项目管理服务的结束时间为项目竣工验收合格且完成全部项目管理服务内容之日。在项目竣工验收合格后，乙方应按照甲方要求完成竣工资料移交、项目结算审核等收尾工作，待所有工作完成后，服务期结束。5.3服务期限延长5.3.1如因不可抗力、甲方原因（如项目变更、项目暂停等）导致项目无法按照原计划在服务结束时间内完成，乙方应及时书面通知甲方，并说明服务期限需要延长的原因和预计延长的时间。5.3.2甲方应在收到乙方通知后的[X]个工作日内给予书面答复，如同意延长服务期限，双方应签订补充协议，明确延长后的服务期限、服务费用调整等相关事宜。如甲方不同意延长服务期限，乙方应按照原合同约定继续履行服务义务，直至服务结束时间届满，但对于因甲方原因导致的服务期限延长部分，乙方有权要求甲方承担相应的费用和损失。六、项目管理服务费用6.1费用构成6.1.1基本管理服务费：这是乙方为提供项目管理服务而收取的固定费用，该费用涵盖了乙方组建项目管理服务团队、进行项目日常管理等基本服务内容的成本和利润。基本管理服务费的金额为[X]元（大写：[大写金额]）。6.1.2附加管理服务费：如果项目在实施过程中出现特殊情况，需要乙方提供额外的管理服务（如处理复杂的项目变更、应对重大风险事件等），甲方应向乙方支付附加管理服务费。附加管理服务费根据实际发生的额外管理服务工作量进行计算，具体计算方法为[详细说明计算方法，如按照额外服务工作的人工时乘以每人工时的单价计算]。6.1.3奖励或惩罚费用：根据项目最终的完成情况，如项目在质量、进度、成本等方面达到或超过预定目标，甲方可给予乙方一定的奖励费用，奖励费用的金额为[X]元（大写：[大写金额]）；反之，如果项目未能达到预定目标，乙方应按照本合同约定承担相应的惩罚费用，惩罚费用的金额根据具体的违约情况确定。6.2费用支付方式6.2.1预付款：在本合同签订后的[X