《中小微企业物联网项目教程》课件-项目3 电动车管理物联网平台开发

项目3电动车管理物联网平台开发生产现场项目管理概述01生产现场项目管理工具简介02电动车管理物联网平台开发项目文件管理03课后习题04目录修身齐家治国平天下，这句话用来形容项目的管理逻辑再合适不过了。做项目的，面对的项目文件可谓用海量来形容。更麻烦的一点是，项目时间跨度长，搞不好随时要去翻几年之前做的项目文件。因此，良好的文件管理系统非常重要，项目管理的思路和工具的学习也非常必要。01生产现场项目管理概述项目管理项目管理是为了使工作项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。02生产现场项目管理工具简介甘特图甘特图PERT图PERT图PERT图用关系模型展示信息，用方框代表任务，箭头代表任务之间的关系。PERT图的排版形式使得活动之间的关系比甘特图更加明显。日历日历时间线WBS思维导图状态表HOQ03电动车管理物联网平台开发项目文件管理项目立项及管理文档1.产品开发可行性报告产品开发可行性分析报告是产品开发中关键的一步，是企业在开发新产品之前，根据企业实际情况，并充分结合市场环境，具体分析新产品开发方案在实践中的可行性、可操作性以及所能达到的效果和具体实施步骤的书面报告。理论上的写作要点包括但不限于：（1）项目名称、承办单位及负责人。（2）可行性分析。项目立项及管理文档2.产品开发立项书不同公司，不同类型的项目的产品开发立项书有不同的作用。有的是针对政府部门的，比如大型项目要列入政府发展计划中，项目要做下去得经过项目政府部门批准（发改委或者发改局），这就需要在发改委或者发改局立项，立项的时候一般需要准备编制好的可行性研究，土地局的用地预审，规划部门的选址意见，环保局的环评意见，规划部门核发的红线图等等文件一起立项，所有这些都需要发改委或者发改局的批复。又比如公司要投资，需要先对项目立项，在发改委办理。譬如你在闹市区开个化工厂，肯定不会批的。有的是针对自己公司内部的，某企业电动车管理物联网平台的产品开发立项书，主要是针对产品开发的安排及经费预算。详见附录2—产品开发立项书。项目立项及管理文档3.产品开发评审表顾名思义，产品开发评审表是产品开发过程中的评审表格，用于确保开发的输入输出的充分性、合理性、可行性和产品实现的可行性和经济性。某企业电动车管理物联网平台的产品开发评审表详见附录3—产品开发评审表。项目立项及管理文档4.产品需求文档研究系统需求的目的是通过对系统进行调查与研究，开发人员对系统的功能和实现目标有了清楚的理解与深刻的认识，并从中对系统进行一系列的约束。某企业电动车管理物联网平台的产品系统需求文档详见附录4—产品需求文档。项目立项及管理文档5.管理进度表管理进度表是为了更一目了然的了解和管理进度，下图3-11就是某企业电动车管理物联网平台的管理进度表。项目立项及管理文档6.产品管理立项书产品管理立项书是为了方便产品的管理立项，对人员、经费等进行管理，某企业电动车管理物联网平台的产品管理立项书详见附录5—产品管理立项书。项目立项及管理文档7.产品开发计划书产品开发计划书是为了更好的对产品的时间、人员、进度等进行管理，某企业电动车管理物联网平台的产品开发计划书详见附录6—产品开发项目书。项目说明文档管理项目采购及硬件管理文档管理04课后习题