某茶餐厅管理制度

Systemassembly目录第一单元：员工手册

1第二单元：办公总务管理系统

23第三单元：公司财务管理系统

第一节：认识萃辰

第二节：组织结构与重要岗位职责

第六节：绩效考核

第五节：薪酬管理体系第三节：人事简要与日常管理

第四节：萃辰行为标准第一节：行文标准第二节：合同管理第三节：办公物资管理第一节：岗位职责第二节：财务流程管理第三节：预算管理第四节：审计管理第五节：费用管理Ⅳ：萃辰天心人才理念的根本准那么1第一单元：员工手册公正共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准那么；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完本钱职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。公平萃辰天心奉行效率优先，兼顾公平的原那么。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺根底上，展开竞争；并为员工的开展，提供公平的时机与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的时机；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否认评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。萃辰天心全体员工无论职位上下，在人格上都是平等的。人力资源管理的根本准那么是公正、公平和公开。我们所倡导的“云在青天水在瓶〞是表达我们因材施教，任人唯贤用人原那么，以及希望所有萃辰天心人通过共同经营萃辰天心事业都能够拥有自己的一片天空，得大自在。

内部人才市场：我们通过建立内部人才市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层；并使人适合于职务，使职务适合于人。Ⅴ：萃辰天心用人观

1第一单元：员工手册用人标准

对高级人才的要求

萃辰天心衡量人才的标准

什么是人才？人才是指能出色完本钱职工作并具有责任感的人萃辰天心对人才的要求具有极强的责任感，并能上升为事业心。有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩。敬业精神：上司或公司交与的任务，应不惜时间、精力等代价，尽力尽快完成，把公司的事当作自己的事，把自己当作公司的主人翁。结果导向：不管付出多大的努力，没有实实在在的成果的事都是失败的。提倡做对事、做成事。有良好的自我认知有强烈的责任感和事业心具备积极的心态和热诚的态度有不断学习提高的能力具备沟通能力和合作精神适应变革志存高远，求实进取德才兼备，先德后才，以德为重一个品德操守不好的人，再聪明能干都不会被萃辰天心所用不唯学历重能力不唯资历重业绩不唯苦劳重功绩无功亦是过Ⅵ：义务和权利

1第一单元：员工手册员工的义务

员工的权利

员工的义务：我们鼓励员工对公司目标与本职工作的主人翁意识与行为。每个员工主要通过干好本职工作为公司目标做奉献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，养成为他人作奉献的思维方式，提高协作水平与技巧。员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中发生的弊端与错误。允许员工在紧急情况下廉价行事，为公司把握时机，躲避风险。但是，在这种情况下，越级报告者或廉价行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。员工必须保守公司的秘密。每个员工都拥有以下根本权利：即咨询权、建议权、申诉权与保存意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明。员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。申诉必须实事求是，以书面形式提出，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。员工有权保存自己的意见，但不能因此影响工作。上司不得因下属保存自己的不同意见而对其歧视。

决策层高层执行层董事会萃辰天心总部总裁总裁助理总裁秘书天心禅茶居执行总经理萃辰国学院执行总经理企业职能中心执行总经理各店店长厨部服务部天心杂志总编教育培训总监广告发行栏目采编会务执行课程招生策划总监财务总监活动策划客户服务新产品设计研发结算中心财会中心行政总监人力资源行政总务成本核算中心综合部收银部萃辰天心岗位设置——组织架构图各分部岗位设置——禅茶居图例:到达任职条件前，定向培养及考察阶段执行总经理综合部厨部服务部PA洗碗摘菜茶艺师前厅接待出品主管一星二星三星收银部民乐实习（传菜服务）工程协管收银账务验收店长文员执行总经理国学培训总监总编班主任会务总监栏目采编广告征集招生项目总监高级讲师助教讲师见习助教主持见习主持客户专员渠道发行网络编辑自由撰稿人各分部岗位设置——萃辰国学院天心杂志社图例：到达任职条件，定向培养及考察阶段执行总经理策划总监行政总监财务总监产品研发专员客户售后服务活动执行专员行政主管成本主管会计主管助理专员见习行政主管行政专员总务专员HR主管见习HR主管人事专员培训专员预算管理账务管理合同管理仓库管理采购管理出纳主管出纳收银各分部岗位设置——企业管理中心图例：到达任职条件，定向培养及考察阶段外部供给内部供给人才需求内部需求人才多途径成长模式培训基层员工业务锻炼123其它中心4综合考评定向培养萃辰人才基地分公司5萃辰组织结构图〔各中心岗位人员供给关系描述〕第六章：人事简要

1第一单元：员工手册公司录用新员工，贯彻“公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用〞的原那么。公司员工分为正式员工、试用员工及特别聘用人员。经面试、笔试、培训等招聘程序合格者，须经体检、行政人力资源部进行经历及背景调查，并经总经理签字批准后，方可录用。员工在被确认录用后，须到公司办理有关证件缴验手续。新录用员工应在报到之日前办妥所有入职手续，如无正当理由逾期不办理，在未办理入职手续期间将视为未正式入职，不享受公司薪酬及相应福利待遇。经公司同仁介绍、特聘人才或猎头所得人才，部门经理以上岗位需董事长签字批准，其它人员经执行总经理签字批准后缴验相关手续即可到任，可根据具体情况减免试用期，此条适用于萃辰天心管理集团各分公司。本公司新进员工应验对身份证，并在报到时交齐以下各种资料：免冠一寸相片两张、个人详细履历一份、个人最高学历证件正本和相关职称〔验看〕及其复印件、身份证复印件及其他认为必要的资料。员工在地址及变更时，应在事发后两天内呈报行政人力资源部。工作分析因事设人确认相关的工作表现与甄选标准确立标准组织考核决策定案针对甄选工具进行分析开始甄选确认所需的知识、技术、能力、人格等甄选工具面谈、笔试、培训新人甄选简易流程

员工的招聘与录用第六章：人事简要

1第一单元：员工手册试用期

试用期间需签订《试用协议》。业务岗位：试用期为3个月，到岗15天后根据个人表现与对工作的适应程度，方可签订试用协议，未工作满15天者即自动离职者，不能享受公司薪酬福利待遇。公司将适时对员工进行试用期考核，经考核符合转正标准即刻转正，并与公司签订聘用合同；试用期内公司有权根据员工表现情况决定是否提前转正或解雇。其它岗位：试用期3个月，公司将按月对员工进行试用期考核，经考核符合转正标准即刻转正，并与公司签订聘用合同；试用期内公司将根据员工表现情况决定是否提前转正或解雇，特殊人才经董事长特批可减免试用期。试用期间聘用合同员工试用期考核合格后，公司将根据员工具体表现，与员工签订相应的聘用合同，签订合同后公司将提供相应劳保福利，具体方式参照国家有关政策。合同期限一般为壹年，特殊岗位将视情况决定年限。第六章：人事简要

1第一单元：员工手册调职与晋升

迁调由部门经理向行政人力资源部推荐，根据公司?员工晋升考核?，经考核合格后经公司总裁批准，员工将被调职或提升，由公司行政人力资源部正式发出?任命通知?。此条适用于武汉分公司。本公司基于工作上的需要，有权调整员工职务或所属分公司，被调员工必须无条件配合。接到通知书后，部门主管以上应于7日内，一般员工应于3日内办妥移交手续，前往新部门或分公司报到。第六章：人事简要

1第一单元：员工手册离职

开除凡被公司开除者，当月工资100％扣除，并且公司保存追究其法律责任或经济责任的权力。员工在离职时，须履行规定的有关手续，包括：工作移交；结清欠款及预支款；办公用品有关公司文件资料；退还钥匙等公司的相应物品。行政人力资源部凭?离职审批表?确认其所有离职手续办理情况，最后办理离职、结算工资。如未办离职手续者，将扣发当月工资。劝辞：倘假设员工严重失职或严重触犯本公司有关制度，或经证明不能胜任本职工作，公司将根据相关的规章制度及管理规定解除与员工的劳动关系，凡被劝辞的当月工资100％照发。辞职：员工辞职须经所在部门、行政人力资源部签署意见并经总经理批准后，方可办理辞职手续。原那么上管理层的员工需提前15天提出辞职，其他员工需提前7天提出辞职；如未能提前递交申请书以及在合同期内辞职者，须支付相当于本人15天的实得工资作为补偿。1第一单元：员工手册服从领导

工作时间

员工必须严格执行直属上级指派的任务，否那么直属上级有权提请公司做相关处理，公司原那么上尊重直属上级的意见。公司职能单位与国学院上正常班实行每周六天工作制，因周日多有活动，休息日以轮休方式进行。天心禅茶居属对外营业部门，具效劳行业特殊性，上班时间分正常班、晚班两种，每周轮换一种班。正常上班时间为：上午：9：00—下午18：00〔职能部门与国学院中午休息1小时〕晚班上班时间为：下午15：00—晚上23：00〔禅茶居中午、晚上轮流吃饭〕特殊情况以公司其他临时性规定执行。说明天心禅茶居节假日不休息，员工在法定节日当班时，将给予加倍薪资。发薪当月岗位职务工资于次月20日发放，绩效工资及提成于每月30日发放。第七章：工作守那么1第一单元：员工手册事假每月不得超过2次，每年不超过15天，超过十五天局部旷工处理。病假2天以上须有正规医院开具的假条，由部门主管审核后，报行政人力资源部备案。婚假凭结婚登记证明，由部门主管核准审批后，呈请董事长审核批准，上报行政人力资源部备案；在公司工作满一年以上，可享受7天婚假。考勤为促使本公司全体员工养成守时习惯准时出勤，以增进工作效率，并统一员工出勤标准，以利管理工作之推行，特制定本管理方法。电子考勤管理：考勤卡内的数据是公司核发个人月份薪资及当月差勤考核的最重要依据，所有员工均应依照相关规定按时打卡。适用对象本公司员工除以下人员外，均应按岗位规定时段内，于上、下班时间打卡。1.总裁；2.因故请假，经核准者。3.因设备条件限制致工作地点无法正常打卡者，经相关程序申请由总裁核准，可以其他形式记录考勤。丧假：直系亲属(父母、配偶、配偶父母)3天；非直系亲属〔本人及配偶的祖父母、外祖父母〕1天。此类假期无薪资

产假：90天产假〔产假期间暂时停发工资，在公司工作满三年以上的员工可享受产假期间发放生活补贴〕，配偶3天。旷工：旷工一天，扣全月总收入的1/10；连续旷工三天者视同自动离职；全月旷工累计达5日或一年

旷工累计达10日者，予以开除。假设有伪造及协助伪造出勤记录，一经查明属实，双方均以旷工论处第七章：工作守那么1第一单元：员工手册报到新进培训员工报到当日由人事部发予电子考勤卡打卡，作为该员出勤情况，由所在培训门店人事专员记录出勤。出勤(1)员工每日按照上班时段内刷上、下班卡共二次。(2)为能有效掌握人员每日均确实依所排定之上、下班时间出勤，故各部门在每月25日前须向人事部缴交经最高权责主管签核好的下月排班表，如因特殊情况无法对整月人力进行事先安排，那么按周的排班先排定后续补齐整月排班表，人事部将以此为人员出勤参照根本标准。(4)人事部每隔三天将个人考勤异常于公示栏公示,以便人员及时了解自身考勤状况,人员假设对考勤情况有疑义，二日内向人事单位提出并按照事实情况主动填写各类申请表单，逾期未提出申请者，如考勤数据显示空白那么视同未出勤〔旷职〕办理。(5)员工因业务需求,可于当月内调整原设定休假，填写假单注明事由及调整日期,经最高权责主管核准生效。假设有伪造及协助伪造出勤记录，一经查明属实，双方均以旷工论处管理原那么公出(1)因业务需求至管理公司或营业门店洽公者，需依规定填写外出单并由接洽人确认到访签字证明。(2)假设公出地为客户单位，需依规定填写外出单并需由权责主管签核后，始可认定。出差(1)外地出差可免打卡。但需在要求时效内〔前后3天〕至人事单位缴交好签核完成的出差登记表。离职(1)凡隶属本公司所有员工，因主客观因素而终止劳雇关系者，于最后离职当日方可停止打卡。带薪年假(1)在公司工作一年以上且全勤的员工享有带薪年假奖励，一年以上每年享有5天年假，五年以上每年享有7天年假，十年以上每年享有10天年假。1第一单元：员工手册考勤异常参照薪资月绩效奖金核算标准考勤本卷须知(1)任何员工，无论职级上下，均不得代替其它员工打卡、接受他人委托打卡，如有违反代人打卡之员工与委托人均依公司规章予以处分50分/次。(2)除因公务需要外，每位员工每月只可在有效证明的情况下享受有一次签卡免罚分时机。所有考勤异常须在2天内到人事单位领取相关申请单据经最高核决主管签核有效。如当日正常出勤，但无任何刷卡记录或签到记录者，应在时限内提出具体签核有效申请证明，假设无那么依照具体状况视为缺勤或旷工论。(3)员工依公司安排调动时，人事单位将该员考勤资料随同移转。考勤漏打卡、外出洽工、例休假、换假、病事假、婚丧假等表单签核权限及时限

职级

编制所有员工核决人本单位最高领导表单填写时限除婚假、存休假、探亲假需提前15天外，其他均为前后3天内.12.考勤异常参照薪资、月绩效奖金核算标准:类别基本工资行政罚分考核奖金考勤迟到早退1-10分钟（含）扣5元

迟到、早退一次扣考核奖金系数0.1，1分扣完为止

11-20分钟（含）扣10元21-30分钟（含）扣15元31-60分钟（含）

依小时扣减行政处罚15分121分钟以上～半日依半日计算，扣减半日底薪漏打卡未迟到者每次扣10元；迟到者每次扣10元，另扣除半日底薪办理。（非公务原因每月享有一次签卡机会，条例比照员工手册）旷工一日旷职扣减三日底薪并加以行政处罚行政处罚100分/天当月无奖金假别普通病假一日病假扣一日底薪当月病假一天差勤考核奖金系数第一次扣0.25分，第二次扣0.5分，第三次为0.75分,第四次扣满1分。事假一日事假扣减一日底薪当月事假第一次考核奖金系数0.5分，第二次扣1分。备注当月迟到、早退次数每满5次，则按行政处罚50分/次处罚。半年内连续2个月或累计满3个月，每月迟到、早退满5次以上者，取消一次加薪考试机会。第七章：工作守那么1第一单元：员工手册员工请假流程员工请假流程各单位员工依据要求相应提前或延后填写假单：1、.病假、丧假、事假、换假、陪产假提前或延后3天内〔延后申请须请假前报备〕2、存休、婚假、须提前15天申请。人事部将所有人员考勤情况每隔三日在宣达栏进行公示，每周将各单位人员出勤异常情况汇总交予各单位最高负责人，以及人力资源部主管。并及时向各单位最高主管催缴应缴交相关表单。各班组负责人各店或各部门最高负责人依据实际业务及营运情况初核员工所填假单，并签核处理意见。根据假单核实该员是否符合请假手续，并做好假别计录。各单位最高负责人根据假单签核处理意见。行政总监根据假单核决最终处理意见。

开会培训

1第一单元：员工手册对外会议公司级会议专题会议公司及部门工作会议主要包括早会、全体员工会议、启动大会、董事长办公会。

包括会后会、部门会议、部门经理会。包括各类论坛、茶会、恳谈会、研讨会等。各类培训会议、工程会议。开会培训等集会场合必须处于静音或关闭状态，如听到铃响或在会场接听，罚款50元，如无故迟到或缺勤，按考勤规定罚款会议安排

1第一单元：员工手册经理例会总裁办公会早会

会后会

启动大会

时间：每天早09：00-09：20由会务部门提前一周安排好主持人及根本内容并张榜公布会议目的：鼓励员工以积极饱满的精神状态投入到新一天的工作中。会议流程：出勤播报—小组举绩—资讯报道—经验分享—专题时间—开心一刻—工作说明—工作联系—早会结束时间：每周一14：30-16：30由总经理或或助理主持，针对公司本周工作中出现的重大问题进行协商处理，各部门提出下周需要其他部门配合的工作，提出问题并解决问题，确保公司工作的顺利进行时间：每季一次集团总裁主持研究公司开展战略，听取各单位工作汇报，讨论通过公司经营管理重大决策，决定重要岗位人员晋升或降级。时间：早会结束后由部门经理或中心负责人主持，对本部门或本中心当天工作做出安排

时间：每月农历初一每月选定主持人主持，总结上一个月工作并对本月工作提出目标和方案，团结和竞争并存例行会议

会议安排

1第一单元：员工手册工程会议全体员工会议其他会议

DA部门会议B专题会议C时间：不定经总经理核定，由行政人力资源部负责召集，对公司重大行动或其他内容作说明等。时间：不定由部门负责人主持，对部门当前工作进行安排。时间：不定由工程负责人负责召集主持，制定工程执行的方案，对工程执行过程中遇到的问题、重大事件进行讨论、研究、解决。时间：不定主要由运营总监主持，针对业务拓展中遇到的问题进行协商解决；针对客户专员做业务方面的专题培训；国学知识讲座。对外会议：论坛等会议时间：根据公司对外宣传时间进行安排。第八章：日常行为准那么1第一单元：员工手册工作时间内严禁吃零食，不得在职场内大声喧哗、哄笑、聊天，违者乐捐10元/次。

不得在工作时间内网上聊天或玩电脑游戏，违者乐捐20—50元/次。

工作时间内，无特殊情况不得关、锁办公室的门，违者乐捐30元/次。

工作时间内，除部门正常工作联络外，不得随意串岗，违者乐捐10元/次。

个人物品不允许放在公司前台，违者乐捐20元/次。

12345主管级别以上〔含主管〕的乐捐额度是普通职员的一倍保持个人桌面的整洁〔人走椅归位〕,违者乐捐10元/次。遇客户或领导从身边经过或拜访或交谈要微笑致意或起立问好，违者乐捐10元/次。

67工作时间沟通交流要说普通话，违者乐捐10元/次。

8第八章：日常行为准那么1第一单元：员工手册严格遵守国家法律法规，不做违法乱纪之事；严格遵守公司的行政管理制度，不做有损公司利益和声誉之事；严格保守客户个人资料及隐私秘密，不做有损客户利益和声誉之事行政纪律制度1道德标准品行正直、老实，工作中不得阳奉阴违；工作具有主动性、积极性、责任心；为人老实、坦荡，实事求是；乐于助人，以集体利益为先，以集体荣誉为荣。２纪律规定3一切行动要符合礼仪标准，提供始终如一的微笑效劳；不得利用岗位之便，获取未经公司许可的任何收入；不能做任何未经公司许可的、超出范围的承诺；不得在客户面前讲不利于公司的话，以及诋毁其它公司。不得在公司发生吵架、打架等有损公司形象的行为；不得挑拣客户、不得取笑和议论客户、不得引起客户投诉；不得向外界透露本公司的业绩数据；不得做有损于集体利益和同事之间团结的事。第八章：日常行为准那么1第一单元：员工手册工作细节管理规定4发型必须整齐，经常修剪。女性必须化淡妆，用完餐后及时补妆；客户专员要微笑待客，保持热情积极的工作状态及良好的礼貌修养；耐心主动地解答客户的疑问，凡事做到“客户至上〞的原那么，不可在客户面前讲不利于工作的话；客户到公司时，即使不是你本人接待，也要礼貌起身问好；严禁联合其他客户专员冲业绩、争抢客户，一经发现,从重处理；不允许在公司内部大声喧哗、聊天、吃零食；上班时必须使用普通话〔无论是接待客户、与同事交谈或开会汇报工作等〕；不得随意翻阅他人的工作资料及物品；进入领导办公室，必须先敲门示意，得到允许前方能进入；假设客户有事需找领导，应先客气地接待其入座，倒好茶水，请其“稍等〞，然后向相关工作人员及领导通报；客户专员每周一下午5：30前自觉提交个人上周销售工作总结至部门经理处。第九章：薪酬及绩效考核体系

1第一单元：员工手册薪酬理念

公司按照市场化原那么，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。

1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平。

2、成果分享：公司获得的每一个进步都和广阔职员的努力密切相关，公司开展的同时要让职员分享成功的果实。

3、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、个人成长等内部报酬。

4、为卓越加薪：薪金和效劳时间长短、学历上下没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。

5、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。1薪酬

薪酬构成

1、职员现金年收入包括工资和奖金两局部。A、工资=岗位工资+职务工资＋绩效工资。B、奖金=提成＋全勤奖＋工程负责奖＋周、月、季度业绩冠军奖＋年终奖等各种奖励。2、公司为正式员工提供社保福利，个人须承担的局部从每月薪金中扣除。3、公司所核定工资为税前工资，个人所得税，由公司代扣代缴。23公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为次月10日。假设付薪日遇节假日或休息日，那么在最近的工作日支付。第九章：薪酬及绩效考核体系

薪酬设计额外任务：公司安排的其它工作〔如会务、工程、主持等〕按协作奉献给予一定的额外津贴补助。月收入=年收入+年底奖金或年薪根本工资+绩效工资岗位工资+职务工资三金养老+医疗+失业以岗位为根底，考虑员工技能因素+特殊奉献奖+额外奖励++提成奖励1第一单元：员工手册28岗位工资等级分布

1第一单元：员工手册

分布等初级二级中级四级高级初始岗位级别工资同类别岗位晋级岗位工资一行政/业务初级二行政/业务高级三主管/高级技术四二级总监/特级技术级五一级总监级六总经理级七八总裁级九图例：为初始岗位工资晋级方向，到达高级岗位工资时，可继续向上阶初级晋升。29岗位工资等级

1第一单元：员工手册

级等初级（元）二级（元）中级（元）四级（元）高级（元）一800900100011001200二14001600180020002200三24002600280030003200四34003600380040004200五44004600480050005200六55005700600063006600七70007500800085009000八1000011000120001300014000九1500016000180001900020000注：各地公司工资标准可参照上表中等级标准并根据该地区同行业薪酬水准具体制定，具体制定方案由各地公司总经理报董事会批准后执行。30绩效工资、提成标准

1第一单元：员工手册

分布等级别绩效工资ⅠⅡⅢ一行政/业务初级200300400二行政/业务高级500600700三主管/高级技术级80010001200四二级总监/特级技术级150018002000五一级总监200025003000六总经理级300040005000七总裁级50001000015000说明：本提成标准特指公司常规业务，其他项目提成根据实际情况制定后报董事会通过后执行。绩效工资不同指标完成情况发放标准业绩为零50%以下50%—100%以下100%（含）0%60%80%每超100%，晋一级0%60%80%0%50%80%0%40%70%0%30%60%0%20%50%0%0%40%100%萃辰薪酬体系〔决策层〕总裁国学院执总禅茶居执总关键指标萃辰主要发起人萃辰灵魂人物完成董事会下达的利润目标对萃辰有重要奉献每年拓展两个以上新店独立指标图例说明：合并指标薪酬体系股份工资按投资股份比例分红每年如全公司完成经营目标可赠与2％领导股份/年（最多不超过5年）岗位职务工资八等初级起步，绩效工资总裁级1级起步，未完成任务100%扣除。股份工资岗位职务工资六等初级起步，绩效工资总经理级1级起步并每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放股份工资福利配专车配工作地点附近住房费用报销额度最高2万元/月福利福利适时配工作用车适时配工作地点附近住房费用报销额度最高2000元/月萃辰开展的关键性人物岗位职务工资六等初级起步，绩效工资总经理级1级起步并每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放适时配工作用车适时配工作地点附近住房费用报销额度最高2000元/月统一社保完成总公司下达的管理指标完成总公司下达的业绩指标完成总公司下达的管理指标完成总公司下达的业绩指标萃辰薪酬体系〔决策层〕管理中心执总关键指标完成萃辰新产品研发及区域市场开展方案每年发现培养三位管理人才监控完成总公司下达的年预算及利润指标独立指标图例说明：合并指标薪酬体系工资岗位职务工资六等初级起步，绩效工资总经理级1级起步，并每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利统一社保费用报销额度最高

1000/月年终奖励企业管理方面总负责人总裁助理工资岗位职务工资四等初级起步，绩效工资二级总监级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利协助总裁实施公司内部管理事物及外部协调事物内部满意度外部满意度协调能力方案能力沟通能力灵敏度总裁秘书工资岗位职务工资三等初级起步，绩效工资主管级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利协助总裁开展日常工作内部满意度外部满意度方案能力协作能力承受能力灵敏度统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励萃辰薪酬体系〔天心禅茶居〕关键指标薪酬体系每年培养两个以上店长完成执总下达的运营指标完成执总下达的业绩指标工资岗位职务工资五等初级起步，绩效工资二级总监级1级起步，并每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利统一社保学习培训年终奖励天心禅茶居单店经营负责人店长萃辰薪酬体系〔天心禅茶居〕关键指标薪酬体系主任完成店长为本团队下达的周、月、季、年接待指标与销售指标，每年培养出3个以上见习领班对所在店固定资产管理、产品出入库管理及财产平安全权负责对所在店面的卖场气氛营造与形象卫生等全权负责工资福利主管工资福利岗位职务工资四等初级起步，绩效工资主管级1级起步，完成相应的月管理目标与业绩目标前方享有并每月需暂提留10%应发工资，年底统一发放统一社保、统一宿舍、员工餐、旅游、学习、冠军团队与个人奖励等福利茶艺师&前厅接待工资福利各项专业考核与卫生考评均可达标，工作充满创意与激情，具管理热情与能力的茶艺师可晋升为见习主管完成领班下达的每日接待目标、业绩目标及成长目标并且月个人业绩达5万元以上时可晋升为见习领班能受客户普遍到欢送，无客户投诉，熟练掌握接待流程与效劳技巧，可以通过接待客户顺利实现产品销售完成店长为本团队下达的周、月、季、年接待指标与销售指标，每年培养出3个以上优秀茶艺师对所在店固定资产管理、产品出入库管理及财产平安全权负责岗位职务工资二等初级起步，绩效工资主管级1级起步，完成相应的月管理目标与业绩目标前方享有并每月需暂提留10%应发工资，年底统一发放统一社保、统一宿舍、员工餐、旅游、学习冠军团队与个人奖励等福利分1—3星，岗位职务工资二等初级起步，不同星级茶艺师绩效工资从业务初级至业务高级，完成相应的月管理目标与业绩目标前方享有并每月需暂提留10%应发工资，年底统一发放统一社保、统一宿舍、员工餐、旅游、学习、销售冠军奖励等福利各项专业考核与卫生考评均可达标，能做客户的茶事参谋，引领客户进入茶世界萃辰薪酬体系〔天心禅茶居〕关键指标薪酬体系能独立接待客户，熟练掌握接待流程与泡茶技巧，能讲解茶知识并熟练演示天心禅茶十二道等茶艺表演见习茶艺师工资福利PA工资福利统一着装、学习培训等福利认真做好责任区内清洁卫生，每日按规定定时清理责任区，卫生，只有作业时可出现在经营区范围内效劳员工资福利迎宾、引位、协助茶艺师接待客户，能对初访客户做禅茶居初步讲解，带客参观，能熟练记住熟客姓名勤学茶知识与苦练泡茶技巧，当掌握了泡茶技艺能独立接待客户并通过考核后可晋升见习茶艺师能普遍得到客户认可，无客户投诉工作态度良好、有工作激情，好学上进，热爱效劳工作虽不属于直接接待客户岗位，但遇到客户仍要表现出较好的职业素养，微笑问好，在工作区内不过多言语。热爱本职工作，踏实肯干完成领班下达的每日接待目标、业绩目标及成长目标并且月个人业绩达3万元以上可晋升为茶艺师。岗位职务工资一等初级起步，绩效工资业务初级之1级，完成相应的月接待目标与业绩目标方可享有绩效工资统一社保、统一宿舍、员工餐、旅游、学习、销售冠军奖励等福利岗位职务工资一等初级起步，绩效工资业务初级之1级，完成相应的月接待目标与业绩目标方可享有绩效工资统一社保、统一宿舍、员工餐、旅游、学习等福利岗位职务工资一等初级起步，绩效工资业务初级之1级，完成相应的月接待目标与业绩目标方可享有绩效工资萃辰薪酬体系〔天心禅茶居〕关键指标薪酬体系收银工资福利杂工工资福利协管工资福利对门店财产与人身平安负责上级满意度员工满意度积极性配合度灵敏度工作效率统一着装、统一宿舍、员工餐、考察、学习等福利统一着装统一着装、统一宿舍、员工餐保障洗涤后物品的清洁度，降低损耗率客户满意度内部满意度积极性配合度工作效率本钱意识积极主动性严谨性负责当天营业款项收取工作及产品销售统计分析现金与账务管理正确率岗位职务工资一等初级起步，绩效工资业务初级之1级，完成相应的月接待目标与业绩目标方可享有绩效工资〕岗位职务工资一等初级起步，绩效工资业务初级之1级，完成相应的月接待目标与业绩目标方可享有绩效工资〕岗位职务工资二等初级起步，绩效工资业务初级之1级起步，完成相应的月管理目标与业绩目标前方享有并每月需暂提留10%应发工资，年底统一发放〕萃辰薪酬体系〔萃辰国学院〕关键指标薪酬体系一级总监达成国学院执总下达的招生指标培养3个会务总监和工程总监筹划组织实施每个培训及活开工程的具体运作及课后跟踪工资岗位职务工资五等初级起步，绩效工资一级总监级1级起步，完成相应的月管理目标与业绩目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利培养1个以上班主任或3个以上主持人，有资格兼任会务总监工资岗位职务工资四等初级起步，绩效工资主管级1级起步，按规定名额招满可100%享有业绩工资，招不满，按完成比例发放业绩工资，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利每个班的从课程安排到学员管理再到每次会务执行全过程招生客户专员工资岗位职务工资二等初级起步，绩效工资业务初级1级起步，完成相应的月管理目标与业绩目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利能推广课程招收学员，完成工程总监下达目标讲师工资福利不断研发新课程,讲课风格及内容能让学员根本满意高级讲师工资福利国学功底深厚,不断研发新课程,讲课风格及内容广受学院欢送统筹能力方案能力沟通能力可以清晰的向学员传达国学院推出的国学课程能带给大家的收获热爱国学,勤奋好学,乐肯付出,心态阳光每年培养3个以上讲师备课充分控场能力强在学员中能形成一定影响力表达能力强，能通过课程实现营销二级总监&班主任每年培养3个以上优秀助教统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励萃辰薪酬体系〔萃辰国学院〕关键指标薪酬体系会务总监组织能力协调能力全局观工资福利主持工资福利语言表达能力见习主持工资福利语言表达能力见习助教工资福利工作热情沟通能力强助教工资福利工作热情沟通能力强每年要培养出3个以上助教必须有10次以上会务工作实践方有资格承担会务总监之职灵活度、知识面普通话标准程度个人形象普通话标准程度会务筹备会务组织会务执行执行能力灵敏度参加会务工作5次以上执行能力强会务筹备会务组织会务执行统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励萃辰薪酬体系〔萃辰国学院〕关键指标薪酬体系天心杂志总编企业形象宣传刊物出版统筹实施市场反响盈利能力本钱控制筹划能力组织能力方案能力执行能力工资福利栏目采编工资福利根据杂志版面规划，进行针对性采编写作客户关注度客户好评度出稿量录选量筹划能力文案写作敏锐度工作效率广告征集渠道发行工资岗位职务工资二等初级起步，绩效工资业务高级1级起步，完成相应的工作目标方可享有，每月需暂提留10%应发工资，年底统一发放福利跟进公司需要规划实施网络宣传点击率好评度更新率筹划能力专业度敏锐度工作效率自由撰稿工资福利根据杂志版面规划需要进行针对性投稿客户关注度客户好评度敏锐度文案能力网络编辑工资福利多渠道进行杂志发行及广告征订广告量、效益渠道数量、发行量组织能力执行能力统一社保学习培训年终奖励萃辰薪酬体系〔企业管理中心之行政系统〕关键指标薪酬体系行政总监前瞻性的对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任制度执行本钱控制外部满意度内部满意度组织能力协调能力方案能力沟通能力工资岗位职务工资五等初级起步，绩效工资一级总监级1级起步，完成相应的月管理目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。福利统一社保学习培训年终奖励萃辰薪酬体系〔企业管理中心之行政系统〕关键指标薪酬体系行政主管工资福利HR主管工资福利根据公司开展需要前瞻性规划实施人力资源工作猎才量人力资源储藏量人才上岗率内部满意度方案能力执行能力沟通能力培训能力总务专员工资福利根据公司需要方案性准备物资及管理本钱控制物资利用率工作效率执行能力方案能力沟通能力人事专员工资福利执行公司招聘、人才评估、新晋人员上岗前辅导工作人才上岗率内部满意度工作效率执行能力沟通能力行政专员工资福利执行公司行政事务并有序开展内部满意度工作效率执行能力沟通能力执行公司行政人事日常工作监督、管理的职责制度执行本钱控制外部满意度内部满意度组织能力协调能力方案能力沟通能力岗位职务工资三等初级起步，绩效工资主管级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。岗位职务工资三等初级起步，绩效工资主管级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。岗位职务工资二等初级起步，绩效工资行政初级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有。岗位职务工资二等初级起步，绩效工资行政高级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有。岗位职务工资二等初级起步，绩效工资行政初级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有。统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励萃辰薪酬体系〔企业管理中心之财务中心〕关键指标薪酬体系财务总监领导公司财和物的规划与控制工作财务平衡方案控制财务管理效益组织能力方案能力协调能力公共关系能力财税制度掌握工资福利主管工资福利具体领导单位财务会计工作&出纳工作&本钱核算工作财务制度执行预算方案执行本钱控制现金管理方案能力协调能力专业能力仓库管理工资福利推进有效的仓库管理，降低运营本钱，降低库存资金占有率，负责货物发运管理物资供给率库存资金占有率本钱控制方案能力协调能力组织能力本钱控制账务管理工资福利在会计主管领导下开展工作工作效率内部满意度专业素养执行能力领悟能力岗位职务工资四等初级起步，绩效工资二级总监级1级起步，完成相应的月管理目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。岗位职务工资三等初级起步，绩效工资主管级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。岗位职务工资二等初级起步，绩效工资行政高级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有。岗位职务工资二等初级起步，绩效工资行政初级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有。统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励萃辰薪酬体系〔企业管理中心之财务系统〕关键指标薪酬体系出纳工资福利收银工资福利负责当天营业款项收取工作账务正确率积极主动性严谨性采购工资福利负责公司物资采购方案及实施物资供给率采购方案适用率本钱控制物资空置率方案能力谈判能力工作效率具体领导单位财务出纳工作财务制度执行财务方案执行现金管理现金流量报表方案能力协调能力专业能力岗位职务工资二等初级起步，绩效工资行政高级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有。岗位职务工资二等初级起步，绩效工资行政高级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有。统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励岗位职务工资二等初级起步，绩效工资业务初级之1级起步，完成相应的月管理目标与业绩目标前方享有并每月需暂提留10%应发工资，年底统一发放萃辰薪酬体系〔企业资源管理中心之企划系统〕关键指标薪酬体系筹划总监负责公司课程及活动的筹划影响力综合效益工程执行筹划能力创新能力沟通能力执行能力组织能力工资福利客户效劳专员工资福利负责公司客户开拓及客户关系维护业务绩效客户反响客户资源深度开发亲和力沟通能力协调能力产品研发专员工资福利对公司课程、有形产品进行深度开发方案可行度创新能力系统整合能力助理专员工资定向培养阶段，无额外补助福利协助开展公司各项活动参与度积极性可塑性活动执行专员工资福利执行公司开展的各项活动活动效果组织能力协调能力沟通能力执行能力岗位职务工资五等初级起步，绩效工资一级总监级1级起步，完成相应的月管理目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。岗位职务工资三等初级起步，绩效工资行政高级1级起步，完成相应的月管理目标与工作目标前方享有，每月需暂提留20%应发工资，年底统一发放。统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励统一社保学习培训年终奖励对高层薪酬管理的几点说明：1、凡享有月薪的高层经理人必须严格按考勤制度打卡，其中岗位工资与考勤挂钩，依据每月出勤情况发放，管理人员绩效工资与与完成当月经营目标及管理目标挂钩，并且各单位负责人必须制定出本单位绩效考核积分管理方法，每月单位最高领导负责给予本单位直接下属打分，总分值100分，管理人员及行政系列人员绩效工资将按得分多少获得不同百分比的绩效工资，一线销售人员绩效工资主要以考核业绩目标完成情况，根据完成业绩百分比发放绩效工资，如发现上级对下级绩效考核有明显不负责任行为，那么管理人员当月绩效工资将100%扣除。执总以上管理者由总裁直接考核打分；2、执总以上经理人只享有团队提成，无个人业绩提成，凡自己的客户必须交给下属效劳，同时公司所有客户都要视同自己的客户去效劳。对天心禅茶居薪酬管理的几点说明：

1、天心禅茶居工作时间分为三类：主管及茶艺师以下工作人员为轮班制，分早晚两个班，早班9：00—18：00，晚班15：00—23：00，按组排班，每月轮流休息四天；2、后厨工作人员工作时间为早10：00—晚21：00，每月轮休四天；主任、店长以上管理人员〔包括总厨〕工作时间为每天早9：00—14：00，下午16：00—20：00，每月轮流休息四天，新店开业初期或特殊情况需无条件按茶艺师工作时间上下班。天心禅茶居工作人员因特殊工作性质，不得随意请假或换班，要严格按排班表上下班，如每月请假或调班累计超过三天，当月绩效工资100%扣除。3、绩效工资考核管理人员分管理目标与业绩目标，管理目标主要包括上座率考核、员工总体面貌考核、店面环境卫生考核、效劳质量考核等；业绩目标主要包括完成收入指标、消费指标、开展会员指标等，详见绩效考核制度。薪酬管理体系薪酬管理体系岗位评价【岗位评价采用评分法，指标分成4大类28小项，尽量科学合理地将岗位价值进行量化】

薪酬体系设立的原那么是以岗位评价为根底，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业奉献的补偿方案。根据萃辰天心情况确定各项指标及权重组建评分小组，选择了解萃辰天心情况的各层次人员试打分调整指标、权重正式打分个人努力程度因素知识技能因素责任因素工作环境因素岗位评价1第一单元：员工手册第九章：薪酬及绩效考核体系

1第一单元：员工手册薪酬调整机制年度调薪公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一薪金调整，具体时间、操作方法按行政人事部通知执行。每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。1即时调薪

因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。2特别说明

本薪酬体系中，月绩效工资与提成发放标准以积分制形式进行，其中积分标准分为：业务系统：目标业绩积分＋协作奉献积分运营及行政系统：工作业绩积分＋协作奉献积分具体各岗位月总分值标准将根据当年年度总体工作方案另行规定。其规定必须于该年度2月4日前以红头文件形式下发，与本制度共同构成公司薪酬管理体系。具体积分与评分标准参照绩效考核制度执行。3绩效考核制度1第一单元：员工手册本制度所进行的绩效考核是公司定期地对员工的工作进行客观的评价，并运用评价结果，有效地促进公司经营管理的一项重要的内部人事管理工作。1总那么绩效考核的目的是通过对企业员工的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动等人事决策提供依据。2

绩效考核采用积分及工作评价方式，即根据积分及工作评价进行考核。3

本制度对绩效考核的程序和内容，绩效考核的要素与评价标准，绩效考核结果的运用等作了规定。45考核内容主要包括：业务系统：当月积分及累计积分情况。行政系统：日常工作评价及协作奉献积分情况。6公司员工之绩效考核分为月考核、季度考核、年终考核，所有考核工作由行政人力资源部组织实施，由集团董事长核定。绩效考核制度1第一单元：员工手册绩效管理的原那么个人的绩效目标应与组织目标保持一致

公司目标会层层分解到个人，因此你的绩效目标和公司目标是一致的。你需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作方案并加以落实。1

绩效管理也是对过程的管理

公司会不断地检查方案的执行并进行调整，因此也会不断地对你个人的绩效进行评价和反响，通过对目标实现过程的管理帮助你改善个人绩效。2

绩效标准和岗位有关

绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果，这表达了你对公司的奉献和价值。养成良好的工作习惯，建立个人绩效的自我管理，将有助于你更好地适应公司的开展。3

绩效与回报有关

个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。45

绩效需要不断的改善

你需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业开展的根本保障。绩效考核制度1第一单元：员工手册不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核下级考核高层管理人员60%30%10%职能部门负责人60%30%10%职员70%30%考核结果确实定上级考核分数=考核结果+×权重同级考核分数+×权重下级考核分数×权重能力指标+×权重态度指标+×权重业绩指标×权重考核结果实行强制分布，从而防止考核失效的现象。绩效考核制度考核结果作为确定员工绩效工资的依据月度考核结果月收入=收入+年底奖金岗位职务工资+绩效工资年度考核结果

主要体现在岗位价值和技能上说明：1、协作奉献积分由每项活动的组织者在活动第二天进行评定后进行月底汇总。2、积分排名情况适时发布于公司网站，个人可在公司网站进行查询。公司全体人员协作奉献积分在年底根据累计排名进行额外奉献奖励，奖励方法附后。1第一单元：员工手册绩效考核制度1第一单元：员工手册考核的结果作为人员变动的根本依据可明确的包括诸如领导能力、智力等特有品质。高表现尚可者考虑发展中低业绩不佳者给予警告，提供有针对性的发展支持失败者淘汰出局表现一般者保留原位低中高中坚力量:进入下一个发展机会中坚力量:计划提拔，并特殊指导超级明星:多方向快速提升能力潜力基于业绩考核得分，强调结果/成就业绩绩效考核制度1第一单元：员工手册降级、劝辞有以下行为之一者，予以降职或劝辞12违抗命令或有侮辱、威胁直接上级之行为，被直接上级视为不可原谅之过失者；3不慎泄密，对公司造成损失者；45假借职权营私舞弊、挪用公款或虚报费用之情节较轻者。经教育培训仍不能胜任本职工作者；有以上行为之一者给予降级减薪或劝辞处理，造成经济损失的，赔偿另计。绩效考核制度1第一单元：员工手册死亡电网谢谢第一章：文书管理制度2第二单元：办公总务管理系统1公文收发的规定公司发文程序为：拟稿→审核→签发→打印→发文→催办→立卷→归档；公司收文程序为：收文→分文→传送→催办→立卷→归档。公司所有发文都要由行政人力资源部存档，存档时要将文件原稿〔经领导签字审核稿件〕与打印正本装订在一起，有领导批示的还应附批复件。收文亦由行政人力资源部统一负责。收文后应先做好归类登记，然后根据文件的内容分送有关领导传阅，传阅完毕后收回归档。公司对外一般统一以行政人力资源部、财务部名义发文，董事会机构及经营部门一般不对外发文。凡公司公文一律用红头文件纸印发。２为进一步标准公司行文、公文收发、用印及各种办公设备的使用和管理，现制订本公司文书管理制度如下：第一章：文书管理制度2第二单元：办公总务管理系统1印信的监印规定公章、法人章、合同章由董事长指定专人监印。财务章由财务部经理监印。部门章由各部经理监印。其他人名章由本人自行监印。２印信管理规定印信盖用的规定文件需加盖印章时，应先填写“用章申请表〞。假设使用公章、合同章，须先经董事长或董事长授权人核准后，连同经审核的文件，方可用印；其他用印可直接向部门经理申请使用；加盖印章后没有使用完的文件，要收回行政人力资源部消毁。监印人对未经批准的文件，不得擅自用印，违者除对既成事实的后果承担法律责任，并接受行政处分。监印人对所管印章全权负责，假设有遗失，除立即向上级报告、将丧失印章依法公告作废外，视印章性质，处以人民币200元至3000元罚款不等，并承担法律责任。3第二章：合同管理制度2第二单元：办公总务管理系统总那么为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，保障公司经济的健康开展，根据?民法通那么?、?合同法?以及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。本制度适用于公司、公司各部门、所属公司、企业对外签订的及其相互之间签订的各类合同。公司实行以“避风险、守信誉〞为核心的合同管理制度。公司各部门、所属公司、企业必须分工负责、相互配合、相互制约，以保证积极主动地、独立负责地、协调一致地搞好合同管理工作。1２第二章：合同管理制度2第二单元：办公总务管理系统２第二章：合同管理制度2第二单元：办公总务管理系统合同的履行合同依法成立，即具有法律约束力。一切与履行合同有关的公司、部门和员工都必须本着"重合同、守信誉"的原那么，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。1合同签订后，主管领导必须指定一名适宜的员工作为合同的履行责任人。被指定员工对该合同的履行承担责任，负责到底。指定合同履行责任人后，在该合同履行完毕之前，原那么上不更换人。特殊情况需要更换履行责任人的，双方应当做好交接工作。原履行责任人必须将全部的合同资料真实.完整地移交给接任人。２各分公司对外签订的合同，经办人必须复印一份给本公司的财务部收执，以便财务部按照合同的规定收款或付款。支付与合同有关的款项，务必认真审查合同内容，确认对方单位的名称、开户行、银行帐号等是否与合同规定一致以防错付。除对方单位正式书面委托以外，严禁任何人擅自改变收款单位并付出款项。3在合同履行过程中，对任何涉及各方当事人的权利或者义务发生变化的事项，均必须获得有关当事人的书面同意或者确认，取得书面凭证。不得以口头成认形式改变合同权利或者义务。对因口说无凭造成损失的，责任人应按后果及责任的大小，承担相应的行政责任、经济赔偿责任直至法律责任。4公司各部门、所属公司在向对方当事人发出或者签收、确认改变合同权利、义务的书面凭证之前，应领先咨询法律的意见并获得其认可。违者按其造成的后果承担行政责任、经济赔偿责任直至法律责任。5负责履行合同的员工，必须完整地收集合同过程中产生的全部的书面凭证并妥善保管。丧失合同有关资料的，按其造成的后果承担相应的行政责任、经济赔偿责任直至法律责任。6公司领导、有关分公司及各部门、签约人和经办人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。对于因自身责任造成合同不能履行、不能完全履行的，应追究有关人员的责任。7第二章：合同管理制度2第二单元：办公总务管理系统合同的管理公司对合同实行分级管理、专业对口及合同专用章管理、根底管理等制度。1公司各部门〔含分/子公司，以下同〕的合同管理的主要职责如下：负责将本部门签订的合同交一份到行政人力资源部档案室备查，一份到财务部归档；负责审查本部门合同的合法性、严密性和可行性；对报请公司或上级主管机关审批、见证、鉴证或公证的合同，办理申报手续，提出初步意见；负责处理本部门合同纠纷；对难度较大的纠纷，应先通知行政人力资源部在法定期限内提请法律参谋协助处理解决。２合同专用章制度。公司及所属公司、企业对外签订合同所加盖的印章，一律使用合同专用章，其他印章一律不准代替使用。否那么，财务部有权拒绝办理付款结算手续，由此引起的责任由有关员工承担，并予以必要的处分。3合同专用章由各单位统一刻制、留印鉴、编号和管理，严禁私自刻章、使用。4合同专用章应严格按授权范围使用，不准混用、代用或借用。56公司行政人力资源部必须按公司档案管理制度的要求认真建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号，不得重复、遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，经济合同文本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议(包括文书、函电等)，均应妥善保管。7第三章：档案管理制度2第二单元：办公总务管理系统建立企业全面档案管理是一切标准工作的根底，故公司特订立档案管理制度如下：萃辰天心管理集团档案编号规那么萃辰天心档案（TD）行政档案（X）1文件资料A红头文件B往来传真件S收到传真F发出传真C规章制度D公司大事记E各项活动资料F其他2会议纪要A高层会议B全体会议C例会a早会b周会D业务会议3合同协议A法律合同B银行合同C行政合同D其他合同4书籍A．国学类B．管理类C．房地产类D．工具类E．小说散文类F．其他类5、其他萃辰天心档案（TD）人事资料（R）1招聘资料

2任免调动资料

3培训资料

4考核资料

5解聘资料

6员工档案

7考勤资料

8人才库

9其他

资材档案（Z）1车辆2贵重办公设备3低值易耗品4办公用品5其他第三章：档案管理制度2第二单元：办公总务管理系统萃辰天心档案（TD）业务档案（Y）1销售合同2广告宣传资料3广告合同4销售管理资料A报告B建议C策划案D计划E各种销售统计报表5客户资料A类客户B类客户C类客户D类客户财务档案（C）由公司财务部独立编号、归档、存档例：第一份员工档案的编号为TDR-06－001第一本国学书籍的编号为TDX-04A－001萃辰天心管理集团各分公司档案编号规则于“TD”后加该分公司所属地的拼音简写例：北京分公司第一份销售合同，编号即为TD－BJY－01－001档案借阅使用正规的档案借阅卡！第四章：钥匙管理制度2第二单元：办公总务管理系统公司所有办公室钥匙均需在行政人力资源部留有备用。如因公使用备用钥匙，须向行政人力资源部保管人说明使用目的，用毕立即归还。1财务部、行政人力资源部每人必备一把本部门钥匙；其他部门原那么上只留1把钥匙，由各部门经理管理使用。２个人办公桌、柜子、抽屉的钥匙由本人自留一套，其余由行政人力资源部经理存留，以备急用。3凡持有办公场所钥匙者，应遵守以下条款，否那么一旦发生事故，责任自负：非经本部门经理或行政人力资源部经理同意，不得复制钥匙。不得将钥匙借予非本公司人员使用。钥匙遗失应立即通知行政人力资源部，行政人力资源部视情况决定是否有必要更换门锁。4为保证办公场所设施设备的平安，特制定本制度。第五章：办公及通讯设备管理规定2第二单元：办公总务管理系统办公设备范围：计算机、打印机、复印机、机、办公桌椅.文件柜、饮水机、等。1办公设备实行部门经理负责制：各部门经理需无条件配合行政人力资源部将已发放到各部门的贵重办公用品登记造册归档，并签定?贵重办公用品使用责任书?。根据实际情况，当各部门现有贵重办公用品难以满足办公需要时，由部门经理提交“贵重用品申购报告〞至行政人力资源部，并转呈总经理批示。各部新增贵重办公用品后，要及时补签?使用责任书?。各部门办公设备因正常磨损或操作不当发生故障时，为不影响工作进度，需及时通知行政人力资源部联系修理，并针对使用方法进行培训；假设贵重用品因恶意破坏或其他人为原因造成故障，公司将首先追究部门经理责任。一旦发生修理费用，由该部门承担。各部门办公设备遗失，在排除外来人员蓄意盗窃的情况下，一切损失由该部门承担，其中部门经理负主要责任。２行政人力资源部需定时进行办公设备维护与检修，以保证工作的顺利进行。3为加强公司对固定资产的统计规划与有效利用，防止出现资源闲置，特制定本制度。第五章：办公及通讯设备管理规定2第二单元：办公总务管理系统4为加强公司对固定资产的统计规划与有效利用，防止出现资源闲置，特制定本制度。第五章：办公及通讯设备管理规定2第二单元：办公总务管理系统本规定所称办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种：消耗品：铅笔、刀片、胶水、浆糊、大头针、曲别针、橡皮、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便条纸、信纸、夹子、圆珠笔、墨水、订书针等；管理消耗品：涂改液、印台、直尺、白板笔等；管理品：剪刀、订书机、打孔机、削笔器、计算器、文件夹等。1办公用品的采购：办公用品的采购采取统一集中的方法进行，即每月二十八日前由各部门提交所需办公用品清单，经行政人力资源部汇总后报请总经理审核批准，由行政人力资源部统一采购。会务、论坛以及体验堂所需物品必须提前申报准备。印刷品〔如信签、信封、表格等〕除各部门特殊表单外，其印刷、保管均由行政人力资源部统一管理。行政人力资源部可向办公用品批发商采购常用办公用品，不易采购或耗用量大的酌量库存。特殊物品无法采购的，可授权使用部门自行采购。办公用品由行政人力资源部统一核价，行政经理签字确认价格后，财务部方可给予结帐。２办公用品的收发：行政人力资源部负责办公用品的统计、入库、保管、领用。办公用品分为个人领用与部门领用两种，“个人领用〞属个人使用保管用品，如笔、信笺等，领用时由个人向公司行政人力资源部购置；“部门领用〞属本部门共同使用品，如：订书机、剪刀、文件夹等，领用时需由部门经理填写领用单并由主管领导签字同意。新聘人员就职时，由所在部门提出办公用品领用申请并缴纳相应费用。凡员工领用公司宣传册、打印或复印文件及领用笔、纸等办公用品，均需个人购置，价格由行政人力资源部张榜公布，行政人力资源部要做好详细记录并由本人签字，于月底按领用人进行统计汇总交财务部，以便财务部从工资中扣除上述费用。各部门报损物品须有负责人签字，行政部鉴定后认可。3办公用品管理规定第一章：财务管理细那么4第三单元：财务管理制度123公司财务实行总经理负责制，属已经总经理审批的方案内的支付，财务负责人监核即可办理；属方案外的，必须有公司总经理的书面授权。严格执行?会计法?和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。财务管理工作的根本任务和方法是：做好各项财务收支方案、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第二章：财务工作岗位职责

4第三单元：财务管理制度第二章：财务工作岗位职责

〔三〕会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。〔四〕出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。〔五〕收银员的岗位职责1.对本职工作认真负责，爱岗敬业，文明礼貌，树立良好的形象。对客户要求做到：耐心接待、有事从办、有问必答。2、认真钻研业务，熟练掌握微机操作系统，收银系统，严格按操作规程工作。3、坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。按会所规定的作息时间，提前二十分钟开机，并做好必要的准备工作。保证充分的上卡、补卡、挂失、查询、咨询时间。4、每天工作结束后，必须备份当天数据，打印?日营业情况明细表?。每月未及时打印一月的各种报表。为财务提供数据。5、保护设施，保持机器清洁，不得在工作时间从事与本工作无关的一切活动，更不得将系统内的软盘带出在别的微机上操作。系统发生故障立即排除并报告主管领导。对人为造成的故障，由外带入的病毒必须追究责任。6、严格执行财务制度，新卡发放、旧卡充值。做到帐、卡相符，日清月结，及时向财务提供营业数据，负责并对所有财务信息保密。未经许可任何人不得查询。7、加强平安意识，严禁非工作人员使用电脑，发现可疑情况及时报告。4第三单元：财务管理制度第二章：财务工作岗位职责

4第三单元：财务管理制度一、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全?现金日记帐?簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的票据，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。4、任何现金支出必须按相关程序报批〔详见支出审批制度〕。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销〔详见差旅费报销规定〕。5、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。4第三单元：财务管理制度第三章：财务人员任命的程序第三章：财务人员任命的程序二、支票管理1、支票的购置、填写和保存由出纳负责。2、建立和健全?银行存款日记帐?簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额。3、出纳收取支票时，须立即开具一式三联的票据，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。4、所开出支票必须封填收款单位名称。5、所开支票必须由收取支票方在支票头上