职业生涯管理(第四版)第13章组织职业生涯管理的实施

第13章组织职业生涯管理的实施学习目标掌握组织职业生涯规划的原则；了解组织职业生涯开发与管理的基本内容，掌握职业生涯规划表；理解日常人力资源管理的项目内容；了解职业生涯规划的主体和参与。第13章组织职业生涯管理的实施13.1组织职业生涯管理的原则13.2组织职业生涯管理的内容13.3组织职业生涯管理的途径13.4组织职业生涯管理的参与者**大学**学院**University13.1组织职业生涯管理的原则13.1.1利益整合原则13.1.2公平公开原则13.1.3协作进行原则13.1.4动态目标原则13.1.5时间梯度原则13.1.6发展创新原则13.1.7全程推动原则13.1.8全面评价原则**大学**学院**University2/8/2025利益整合，即不同方面、不同主体的利益的有机结合。在职业生涯规划方面，利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发展与组织发展的结合点。利益整合原则13.1组织职业生涯管理的原则公平公开原则企业在提供有关职业发展的各种信息、提供教育培训机会、提供任职机会时，皆公开其条件标准，保持高度的透明度。2/8/2025职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。协作进行原则13.1组织职业生涯管理的原则动态目标原则组织是变动的，组织的职位是动态的，组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。时间梯度原则由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段、并划分到不同的时间段内完成。2/8/2025发展创新原则指在人的职业生涯发展及组织的职业生涯管理中，提倡发现和解决新的问题或用新的方法处理常规问题。发展创新原则13.1组织职业生涯管理的原则全程推动原则在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。全面评价原则多方位的“360度考核”可以对一个员工进行真正全面的了解和把握。13.2组织职业生涯管理的内容13.2.1职业生涯规划与管理流程设计13.2.2确定职业生涯规划的项目13.2.3制定职业生涯规划表2/8/2025职业生涯匹配过程职业生涯规划与管理必须建立在组织与个人的需要和二者的匹配基础上吴国存在薛恩匹配模式的基础上增补了“组织目标”与“个人目标”职业生涯开发与管理模式程社明，提出了“职业生涯开发与管理模式”，他把这一模式分为“基本条件”“职业生涯开发”“职业生涯管理”“最终结果”四个单元，包含了一套职业生涯开发与管理流程。13.2.1职业生涯规划与管理流程设计2/8/2025按照程社明的设计，比较完整的职业生涯规划方案内容包括以下10个项目：题目个人职业方向社会环境分析结果所在单位分析结果相关人物及其建议职业生涯目标及其实现时间成功的标准自身的条件、潜力状况目前能力与生涯目标之间的差距解决差距的办法13.2.2确定职业生涯规划的项目2/8/2025职业生涯规划表，是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和观察职业生涯规划与管理的重要工具。职业生涯规划表可以有不同的内容和多种模式，要根据一个组织的具体情况和职业生涯规划与管理需要选择和制定。马士斌基于职业类别、生涯目标体系内容和生涯通道的综合考虑，对“人生”“长期”“中期”“短期”各个规划时期的目标与实施内容列项，设计了生涯计划表。13.2.3制定职业生涯规划表13.3组织职业生涯管理的途径13.3.1提供职业生涯发展渠道13.3.2日常人力资源管理13.3.3职业生涯规划年度评价13.3.4职业生涯面谈2/8/2025

一般来说，组织在为员工提供生涯发展渠道方面需要注意的问题有以下几个方面：组织的前途职业路径的明晰工作与职业的弹性化13.3.1提供职业生涯发展渠道2/8/2025招聘出对应聘者价值观、人性和潜力的选择初级岗位补充空缺职务调配根据员工的职业生涯发展需要培训目标明确、具体，和员工的需求相结合与职业生涯规划有机地结合绩效考评帮助员工寻找绩效方面的问题及其原因，采取改进绩效的行动13.3.2日常人力资源管理2/8/2025年度评价，是职业生涯规划与管理的一项重要手段。从基本意义上说，年度评价是周期性地对组织职业生涯规划与管理进行“盘点”，它有利于组织检查职业生涯规划与管理工作的效果，发现存在的问题，根据组织及环境的变化及时调整职业生涯规划工作。职业生涯规划年度评价的具体方法，包括自我评价、直线经理评估和全员评估几种。13.3.3职业生涯规划年度评价2/8/2025职业生涯面谈，一般是由人力资源部门的职业生涯专职管理人员或者由员工的精神导师对员工实施。作用：其一，有利于职业生涯规划与管理的深入；其二，弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足；其三，发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决。13.3.4职业生涯面谈13.4组织职业生涯管理的参与者13.4.1职业生涯规划主体13.4.2职业生涯规划责任人13.4.3职业生涯规划相关者13.4.4

职业生涯规划参与者的整合2/8/2025员工个人组织的职业生涯规划是对员工个人进行的,员工作为组织的职业生涯规划与管理的对象，是一种主体性、自觉性的力量。人力资源部门职业生涯规划与管理的“灵魂”部门13.4.1职业挫折初析2/8/2025直线经理直线经理担负大量的工作，负有直接的责任进行一定的培训，使其责任落实，管理到位精神导师

人力资源部门、直线经理等进行多方面的沟通和协作13.4.2职业生涯规划责任人2/8/2025组织的高层管理者相关的其他员工注重组织员工之间合作的态度、和谐的气氛和团队精神13.4.3职业生涯规划相关者13.4.4

职业生涯规划参与者的整合上述职业生涯规划的参与者，有8个方面，其中最主要的是员工个人、人力资源部门和直线经理3方面。2/8/2025复习、思考与训练组织进行员工的职业生涯规划