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文档简介

林农光互补光伏电站项目工程安全管理办法进一步转变观念，加大宣传力度，把做好本工程的安全文明施工与企业的声誉、企业的发展紧密地联系在一起，从而成为各级各部门和广大施工人员的自觉行动。坚持按我公司在施工实践中首创，并得到国家电力公司赞扬，在全国推广的以安全管理制度化、安全文明施工设施标准化、物品堆放条理化、人的行为规范化为主要内容的安全文明施工“四化”管理。根据国家、建设单位、监理及本公司规定，进一步完善本工程的安全生产管理制度及考核办法，努力做到事事有章可循，坚持做好检查、考核、评比工作，并与奖惩挂钩。项目部每周召开的生产调度会、安全管理部召开的由各专业公司专（兼）职安全员参加的安全例会，研究安全生产问题，掌握安全施工动态，布置安全工作。实施“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”机制。项目部建立安全风险和安全管理考核办法。层层签订安全目标管理合同，层层分解目标，层层制定措施。安全工作做到一级抓一级，一级对一级负责，一级考核一级。由公司核定本工程的安全奖励基金。安全奖惩向安全风险大的单位和岗位（项目）倾斜。按季对基层集体和班组，按阶段安全情况对专业公司（部门）及以上领导和相关人员进行安全奖惩考核兑现。项目部的安全管理部对专业公司（部门）、专业公司对班组分别按月进行安全管理工作考核，严格按奖惩细则实施，推动安全目标的实现。安全宣传教育凡进入本工程的的人员，普遍进行一次安全规程、安全知识的学习和考试。熟悉和掌握有关本工程的安全文明施工规定，培训经考试合格后方可上岗工作。新入厂人员经三级安全教育，逐人建立三级教育卡片，未经三级安全教育人员不得上岗。特种作业人员必须持有国家授权机构发给的“特种作业操作证”才能从事特种作业。凡进入本工程的班组长和中层干部均经过劳动安全卫生培训，并经考核合格，持证上岗。坚持每周一的安全日活动制度，以班组为单位在上班后一小时进行安全活动，学习上级安全要求、安全规程及安监部门和本单位提供的安全学习材料，并对班组安全工作进行小结和讨论。积极参加建设单位组织的安全宣传教育活动，组织阶段性安全竞赛和无事故活动。在施工现场张挂四牌一图，即工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、施工平面图等，营造浓厚的安全生产气氛。加强企业安全文化建设，形成人人讲安全的局面。安全检查坚持安全检查制度，项目部、专业公司在每月，班组在每周至少组织一次安全大检查。不定期组织季节性、专业性、阶段性的安全检查。对检查出的隐患按“三定”原则进行整改，并复查封闭。加强日常安全监督检查，对危险项目进行重点监督或跟班监督。落实反违章责任制，按公司“反违章实施细则”及时查处违章行为。班组安全建设。每日班前坚持列队“三查（查衣着、查三宝、查精神状态）、三交（交任务、交技术、交安全）”工作。并作好每日安全交底记录。做好班组安全管理和互相监督、互相保护，共担安全责任的安全互保工作，实现“三不伤害”。事故调查处理认真执行事故的“四不放过”原则和我公司的三个原则（即把违章当作事故来对待，对未遂事故当作事故来处理，把事故隐患当作事

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