仓储与物流协调管理制度

仓储与物流协调管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强公司仓储与物流的协调管理，优化运作流程，提高运输效率，本制度订立。本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度，以保障公司仓储与物流工作的正常运行。第二条适用范围本制度适用于公司内全部与仓储与物流相关的企业管理负责人及相关工作人员。第二章仓储管理第三条仓库设置和规划公司应依据业务需求合理规划仓库的设置，包含仓库数量、位置、面积等。仓库的设计应符合安全、易操作、易管理的原则，设有防火、防潮、防盗等设施。仓库内应配备合适的仓储设备和工具，保证货物储存和搬运的顺畅、高效。第四条仓库保管管理仓库的进出货物必需依照公司规定的程序进行，记录认真的出入库信息。仓库负责人应对仓库内的货物进行分类、标识、排列，保持乾净有序。仓库负责人应依据货物特性合理布置货架存放，确保货物安全、不受损坏。仓库负责人应定期检查库存情况，及时增补货物或调整库存数量。第五条仓库安全防范仓库负责人应订立仓库安全管理制度，加强货物防火、防盗、防潮等安全措施。仓库应设置视频监控设备，加强对人员、车辆进出仓库的监管。仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等不安全物品，必需依照相关法规进行合理分类存放。第六条仓库定期盘点仓库负责人应定期组织仓库库存的盘点工作，确保库存数据与实际库存全都。盘点过程中，应对仓库内全部货物进行逐项核对，并记录在册。盘点结果应及时反馈给相关部门，以便做出正确的决策。第三章物流管理第七条运输方式选择公司应依据货物性质、运输距离、送达时间等因素，选择合适的运输方式。运输方式可包含道路运输、铁路运输、水运和航空运输等，运输合同应遵守相关法律法规。第八条货物包装和装卸货物包装应符合运输安全和货物保护的要求，防止货物在运输过程中受损。货物装卸应由专业人员进行，确保装卸过程安全、高效。第九条运输过程管理公司应建立运输计划，确保货物定时送达目的地。公司应与承运人签订运输合同，明确运输责任和协议。运输过程中，应加强对货物运输的跟踪和监控，确保货物安全抵达目的地。第十条物流本钱掌控公司应依据运输需求合理掌控物流本钱，避开不必需的费用支出。公司应与合作物流服务商进行有效的谈判，争取更优惠的价格和服务条件。第四章配送管理第十一条配送计划订立仓储管理负责人应依据订单需求和物流运输情况订立合理的配送计划。配送计划应包含配送时间、配送路线、配送人员等相关要素。第十二条配送过程管理配送人员应依照配送计划进行配送工作，确保及时、准确地送达客户。配送人员应保持良好的形象和态度，与客户建立良好的沟通关系。第十三条售后服务管理配送过程中，如遇到货物破损、缺少等问题，配送人员应及时与客户联系，并协调解决。客户提出的售后问题应及时反馈给相关部门，以便及时解决。第五章责任与奖惩第十四条责任划分仓储管理负责人负责仓库的日常管理和运营，对仓库内的货物安全和存储质量负责。物流管理负责人负责物流运输和配送的组织和协调工作，对运输过程中的安全和效率负责。第十五条违规处理对于未按制度要求进行仓储管理的人员，应视情节轻重予以相应的纪律处分。对于违反物流管理制度的人员，应依照公司规定的纪律处理程序进行处理。第六章附则第十六条解释权本制度的解释权归公司企业管理负责人全部，在执行过程中如有疑问或需要调整，应及时与相关