医疗科室科研项目立项管理制度

医疗科室科研项目立项管理制度第一章总则第一条为加强医疗科室科研项目立项管理，规范项目申报和评审程序，优化科研资源配置，提升科研质量，特订立本管理制度。第二条本制度适用于医疗科室内全部科研项目的立项、申报、评审、实施和验收等工作。第三条科研项目指科研人员以完成肯定的研究目标为目的，申请专项科研经费，进行科学研究的项目。第四条医疗科室科研项目立项管理以公开、公平、公正为原则，重视科研项目的创新性、应用性和推广价值。第五条科研项目立项管理工作应当强化科研责任意识、提高科研水平，促进学科交叉和科研成绩的应用。第二章项目立项程序第六条项目立项程序分为项目申报、评审、立项决策、合同签订和项目实施等环节。第七条科研项目的立项申报应由项目负责人牵头，负责项目的整体规划和组织实施。第八条项目立项申报应包含项目基本情况、研究内容和技术路线、研究目标和意义、研究方案和进度布置、经费预算和来源、人员配备等内容。第九条项目立项申报料子需提交申报表、研究方案、预算表、人员配备表等相关料子，并填写申报情况说明。第十条科研项目的评审应由内部评审和外部专家评审相结合。第十一条内部评审应由设立的特地机构负责组织，负责对项目申报料子的合规性、可行性、科研性等进行初审评估。第十二条外部专家评审应由邀请有相关专业知识和经验的专家构成，对项目的科研性、创新性等进行评估，并提出修改看法。第十三条项目评审结果应当形成评审看法报告，项目负责人应及时收到评审结果。第十四条项目评审结果分为通过立项、暂缓立项和不予立项三种情况，暂缓立项需要对项目进行完善和调整，不予立项的项目不得再次申报。第十五条接受立项的项目应与项目负责人签订科研项目合同，明确项目任务、经费使用、研究期限、成绩要求等。第三章项目实施和验收第十六条项目实施过程中，项目负责人应依照研究方案和进度布置，组织科研团队进行研究工作。第十七条项目实施期间，项目负责人应及时与研究团队成员进行沟通和协调，解决项目中的技术难题和困难。第十八条项目实施完成后，项目负责人应书面向医疗科室提交《项目结题报告》，认真说明项目的研究成绩、创新点和应用前景等。第十九条项目结题报告应由特地机构进行评审，评审结果分为合格和不合格两种情况。第二十条项目结题报告评审合格的，应予以结题并进行验收；不合格的，应要求项目负责人进行修改或重新评审。第二十一条项目验收应由医疗科室组织专家评审组进行，评审结果形成验收报告。第二十二条项目验收合格的，医疗科室应予以通知立项单位和项目负责人，并按合同商定支出项目经费。第二十三条项目验收不合格的，应要求项目负责人进行整改，并重新进行验收。第四章科研项目管理第二十四条科研项目管理应加强对项目的跟踪和监督，确保项目按计划进行和取得预期成绩。第二十五条项目负责人应及时汇报项目进展情况，有重点突破或问题应及时报告。第二十六条项目负责人应合理使用项目经费，确保经费使用符合合同商定和科研项目实施要求。第二十七条科研项目的成绩应及时整理和归档，形成科研报告、论文等科研成绩。第二十八条科研成绩的申报和推广应符合相关规定，保护知识产权。第二十九条项目负责人应定期进行项目总结，反思工作中存在的问题和不足，提出改进措施。第五章附则第三十条对违反本管理制度的行为，医疗科室将依据相关规定进行纪律处分。第三十一条本管理制度由医疗科室负责人负责解释，并在医疗科室内广泛宣传和应用。第三十二条本管理制度自颁布之日起执行，有效期为三年，在执行过程中可依据需要进行适当修改和完善。第三十三条本管理制度解释权归医疗科室全部。以上规章制度为医疗科室科研项目立项管理的基本依据，旨在推动科研项目的规范化、高效化，提高科研质量和水平，并确保科研