《企业战略探究的相关理论基础综述》2600字

企业战略研究的相关理论基础综述1.1公司战略相关理论1.1.1公司战略的概念及特征中国自古就使用“战略”一词，最早作为军事术语使用，反映将军在指挥军队中的能力。《辞海》中“对战略全局的筹划与指挥”便是对“战略”一词的解释。早在上世纪60年代战略思想便开始运用在商业领域，并成为战略管理学科的两大思想源泉之一，另一个便是达尔文的“物竞天择”理论。孙子的《孙子兵法·谋攻篇》中也能看到“战略”的影子，孙子在该篇文章中说“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之……故曰：知彼知己，百战不殆；不知彼而知已，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆”，论述了战略的最高境界：不战而屈人之兵。由此可见战略对一个国家的重要程度。一个企业为了实现持续经营，需要分析企业所处的外部环境，结合企业自身资源，制定合适的企业愿景，选择适宜的经营模式与发展方案，对企业的重要资源进行重新配置而采取的系统性经营活动。不同的学者对于企业战略有不同的理解。公司战略的传统概念最早起源于上世纪六七十年代，美国哈佛大学波特教授，在他的论述中指出公司战略的计划性、长期性和全局性特点。随着经济社会的发展，20世纪80年代，现代概念的公司战略应运而生，公司战略被赋予应变性、竞争性和风险性的特点，主要功劳归结于加拿大学者明茨伯格。由此可见，从古至今，从国内到国外，对于“战略”的研究从未止步，可见“战略”对于经济社会发展的重要作用。1.1.2公司战略的重要性战略无时不在，无处不在，从个人到企业到国家都会用到战略。每一个企业都需要重视战略规划和战略管理。如果一个企业不重视战略，就犹如没有规划好自己的发展方向，缺乏远见的企业，成为无源之水，无本之木。战略的价值在于得到完美的执行，战略得到完美执行的关键在于全体员工的通力合作。没有完美的个人，只有完美的团队。任何一件伟大的事情都是团队合作的结果。公司可以利用相关控制系统来促使公司内人员的互动，带动整个公司从上到下时刻关注竞争环境的变化，促使大家共同关注战略的不确定性因素，促进公司制定新的行动计划。企业的经营，犹如斜坡上的球，不进则退。早在20世纪90年代，海尔提出的“斜坡球理论”风靡全国，该理论指出企业如果需要发展，就应该像斜坡上的小球一样，不仅需要上升力，同时还需要制动力。因此，对于企业的经营，不仅需要拉力，而且需要推力和基础平台。战略执行可以采取“1+6”模式，“1”指战略规划，“6”指年度经营计划、组织结构、流程、薪酬、绩效与制度六方面。在主战略的系统作用下，斜坡上的战略之球就像地球一样，公转加自转，外在力加内在力，使公司同时获得向前向上发展的力量，最终达成企业发展目标，满足战略要求。1.2财务战略相关理论1.1.1财务战略的概念财务战略是公司众多职能战略之一，与其他职能战略的区别在于，财务战略属于财务管理的范畴，涉及资金使用和管理。资金安全是公司发展的基础和保障，因此财务战略在企业发展中就显得尤为重要。众所周知，一个公司财务管理的过程包含资金筹集过程和资金管理过程两部分，相应地，筹资战略和资金管理战略共同构成了财务战略的内涵。企业为了满足自身发展的目标，对公司财务战略进行确立的过程，就是对公司融资方式、资本结构和资本成本等方面进行全面管理的过程。1.1.2财务战略与公司战略关系财务战略最重要的作用就是为企业战略提供必要的资金支持，在某种程度上，财务战略的选择是成功实施公司战略的关键。尽管合理的财务战略可能无法使企业迅速摆脱困境，但如果财务战略不适合公司发展需要，则足以摧毁一家公司，甚至使成功的企业毁于一旦。由此可见，财务战略的选择在企业的生存和发展中扮演着极其重要的角色。经营领域层次职能战略业务单位战略公司层职能经营领域层次职能战略业务单位战略公司层职能战略公司层战略公司战略A事业部战略B事业部战略财务战略其他职能战略财务战略其他职能战略财务战略其他职能战略图1.1公司战略层级关系图1.1.3财务战略的选择在企业中，财务风险和管理风险同时存在，它们共同影响着企业的总风险。为了实现长期发展，应合理匹配两种风险之间的关系。企业经营风险的大小受到经营策略的影响，同时企业财务风险的大小由企业资本结构所决定。根据管理风险和财务风险的不同组合，公司财务战略可以分为以下四种类型（见图1.2）。经营风险高经营风险低财务风险高经营风险高财务风险低经营风险低财务风险低经营风险高财务风险财务风险图1.2经营风险与财务风险的搭配企业如果想最大程度降低公司风险，在制定财务战略时的首要原则是对财务风险和运营风险进行反向配置。每个产品或企业在不同的发展阶段具有不同的运营风险。此时，采用相反的财务战略可以有效降低企业的整体风险。1.3战略管理相关理论1.3.1战略管理内涵为了完成企业的使命并实现战略目标，企业在对内外部环境条件进行科学分析的基础上，通过评估、选择和实施等一系列战略操作，做出相应的战略决策，最终实现控制企业的动态管理过程。企业活动受到企业战略的指导，在战略分析、选择、实施等环节中，企业战略管理的重中之重是制定和实施企业战略，关键在于充分分析企业的内外部环境的前提下，确定企业的使命，最终实现企业的良性发展。1.3.2战略管理特征战略管理具有综合性、高层次性和动态性三方面特征。（1）企业进行战略管理的过程体现了综合性特征。战略管理不仅包括对研发、生产、人力资源和财务等部门的管理，还包括对抽象的公司战略的管理。可以说，战略管理是对公司所有要素进行统一管理的活动。（2）战略管理着眼于企业的长期稳定发展，着眼于企业长期竞争力的形成。企业进行的战略管理是一项与企业的长期生存和发展息息相关的管理活动，通常由企业高管加以推广和实施，由此体现出战略管理高层次的特征。（3）战略管理的动态性，主要体现在企业战略管理的目的当中。企业内部和外部环境是不断发展变化的，企业要根据环境的变化，制定和执行战略决策，以实现战略目标，这就是战略管理的过程。企业的内部和外部环境在不断发展变化，因此，企业为了实现战略目标，必须根据环境的变化及时修订企业战略，进行有效的战略管理。1.3.3战略管理过程战略管理一般包含战略分析、战略选择和战略实施三个重要阶段。企业制定战略，首先要分析企业所处的环境和竞争优势，这就是战略分析的过程；随后企业要根据分析结果进行战略的制定和评价，这是战略选择的过程；进行战略选择后，企业还要采取必要的措施保障战略的有效实施。图1.3是企业进行战略管理的过程示意图，从中可以看出企业进行战略管理过程的大致框架，涵盖战略分析、战略选择和战略实施三个重要阶段。企业风险控制选择企业组织架构人员管理和制度选择战略外部环境内部环境企业的使命和目标企业风险控制选择企业组织架构人员管理和制度选择战略外部环境内部环境企业的使命和目标战略分析战略选择战略实施将企业战