客户投诉处理流程

客人投诉分析及

一般处理程序客户效劳部一、正确认识宾客投诉行为客人投诉不仅仅意味着客人的某些需要未能得到满足，实际上，投诉也正是客人对公司、对公司员工效劳工作质量和管理工作质量的一种劣等评价。任何公司和任何员工都不希望有客人投诉自己的工作，这是人之常情。然而，即使是世界上最负盛名的酒店也会遇到客人投诉。成功的客户效劳善于把投诉的消极面转化成积极面，通过处理投诉来促动自己不断工作,

防止投诉的再次发生。正确认识宾客的投诉行为，就是不仅要看到投诉对公司的消极影响，更重要的是把握投诉所隐含的对公司的有利因素，变被动为主动，化消极为积极。1、投诉是基层管理工作质量和效果的晴雨表，是提高基层管理质量的推动力。

宾客投诉行为实际上是公司基层管理质量的晴雨表，通过投诉，公司可以及时发现自己发现不了的工作漏洞；通过投诉，公司可以及时发现自己发现不了的工作漏洞；通过投诉，可以鞭策公司及时堵塞漏洞、对症下药，解决可能是长期以来一直存在着的严重影响公司声誉的工作质量问题。即使是客人的有意挑剔、无理取闹，公司也可以从中吸取教训，为提高经营管理质量积累经验，使制度不断完善，效劳接待工作日臻完美。

２、宾客直接向公司投诉，给公司提供了挽回自身声誉时机。宾客在遇到不满、抱怨、遗憾、生气动怒时，可能投诉，也可能不愿去投诉。不愿投诉的客人可能是不习惯以投诉方式表达自己的意见，他们宁愿忍受当前的境况；另一种可能是认为投诉方式并不能帮助他们解除、摆脱当前不满状况，得到自己应该得到的，一句话，投诉没有用。还有一种可能是怕麻烦，认为投

诉将浪费自己时间，使自己损失更大。这些客人尽管没有去投诉，但他们会通过其他途径来进行宣泄,或向亲朋好友诉说令人不快的经历。而这一切，意味着公司的声誉将受到影响，公司甚至连向客人抱歉的时机也没有了。二、基层管理中的投诉类型基层客户效劳人员尤其需要了解投诉客人的心理活动，以便运用投诉处理技巧，妥善处理投诉。

客人投诉往往是因为公司工作上的过失或公司与客人双方的误解、不可抗拒力或某些客人的别有用心等因素而造成的。

※就客人投诉内容不同，可分为：

１、对公司某工作人员效劳态度的投诉。对公司员工效劳态度优劣的甄别评定，虽然根据不同经验、不同个性、不同心境的宾客对效劳态度的敏感度不同，但评价标准不会有太大差异。需要强烈尊重的客人往往以效劳态度欠佳作为投诉内容，具体表现为：

①员工待客不主动，给客人以被冷落、怠慢的感受。

②员工待客不热情，表情生硬、呆滞甚至冷淡，言语不亲切。

③员工缺乏修养，动作、语言粗俗，无礼，挖苦、嘲笑、辱骂客人。

④员工在大庭广众中态度咄咄逼人，使客人感到难堪。

⑤员工无根据地疑心客人行为不良。

２、对公司某项效劳效率低下的投诉如果说以上投诉是针对具体员工的，那么，以下内容的投诉那么往往是针对具体的事件而言的。例如会所结帐速度太慢；探访手续繁琐，客人待候时间太长；邮件迟迟送达，耽误客人大事等。在这方面进行投诉的客人有的是急性子，有的是要事在身，有确实因公司效劳效率低而蒙受经济损失，有的因心情不佳而借题发挥。３、对公司设施设备的投诉因公司设施设备使用不正常、不配套、效劳工程不完善而让客人感觉不便也是客人投诉的主要内容。如空调控制、排水系统失灵，会议室未能配备所需的设备等。４、对效劳方法欠妥的投诉因效劳方法欠妥，而对客人造成伤害，或使客人蒙受损失。如夜间大堂地面打蜡时不设护栏或标志，以致客人摔倒;因与客人意外碰撞而烫伤客人等。５、对公司违约行为的投诉当客人发现，公司曾经作出的承诺未能竞现，或货不对版时，会产生被欺骗、被愚弄、不公平的愤怒心情。如公司未实践给予优惠的承诺，某项公司接受的委托代办效劳未能按要求完成或过时没有答复等。６、其他〔公司方面的原因〕员工行为不检、违反有关规定〔如向客人索要小费〕，损坏、遗失客人物品；员工不熟悉业务，一问三不知；客人对价格有争议；对周围环境、治安保卫工作不满意；对管理人员的投诉处理有异议等。公司方面的原因：公司方面的原因主要表现为卫生环境、消费场所、设施设备未能满足客人的要求；员工业务水平低，工作不称职，工作不负责任，岗位责任混乱，经常出现工作过失；部门间缺乏沟通和协作精神，管理人员督导不力；对客人尊重程度不够；效劳指南、宣传手册内容陈旧、说明不详实等。客人方面的原因：客人方面的原因表现为对公司的期望要求较高，一旦现实与期望相去太远时，会产生失望感；对公司宣传内容的理解与公司有分歧；个别客人对公司工作过于挑剔等。客人投诉时的表达方式一般分为：

三、投诉处理的原那么与程序２、处理投诉要注意兼顾客人和公司双方的利益,客服在处理投诉时，身兼两种角色：首先，他是公司的代表，代表公司受理投诉。因此，他不可能不考虑公司的利益。但是，只要他受理了宾客的投诉，只要他仍然在此岗位工作，他也就同时成为了客人的代表，既是代表公司同时也是代表客人去调查事件的真相，给客人以合理的解释，为客人追讨损失赔偿。客人直

接向公司投诉，这种行为反映了客人相信公司能公正妥善解决当前问题。为回报客人的信任，以实际行动鼓励这种“要投诉就在公司投诉〞的行为，客服人员必须以不偏不倚的态度，公正地处理投诉。察言观色聆听职权内|职权外表示理解和关切确定处理投诉的大致时间

做好记录为客人解决问题对处理问题的过程作追踪检查复查处理结果介绍给相关负责人

交待清楚客人为何投诉

负责人处理完交还跟进处理投诉之一般流程图投诉的一般处理程序一、察言观色从客人的脸色、动作等判断投诉客人的类型，以便选择适宜的应对方式。二、聆听

应耐心聆听客人的诉说，必要时可礼貌的询问客人，但切忌打断客人的讲话。

三、保持平静1、如果必须和可能的话，将客人请到静处个别谈话，以免影响其他客人。2、切勿做出敌意或辩白的反响，保持平静，决不与客人争辩。客人未必永远是对的，但亦无必要揭破客人之错误，令客人下不了台。四、显示出判断力1、对客人的感受表示认同。2、可以说：“我能够理解您此时的心情。〞或者说“我以前也遇到过这种情况，我觉得…〞〔注意你并没有说公司有过错，只是表示对客人遇到的麻烦和困难而感到认同〕。五、充分意识客人的自尊心1、试图维护甚至增强客人的自尊心，以表示对客人的关心，可以说：〔我对您所遇到的麻烦表示遗憾。〕2、在谈论中屡次以某先生/小姐称呼，以表示亲切。3、决不要轻视客人提出的投诉，对于客人来说，这是一件严肃的事，否那么他不会提出来。六、确定处理投诉的大致时间

告诉客人多久可以采取纠正措施，确定明确具体的时间，但不要低估解决问题所需的时间。七、做好记录用书面形式将问题的重点记录下来，客人会因你的慎重态度而使态度平稳下来，且放慢讲话的速度，以方便你的记录，更重要的是使客人确认公司会为他们排忧解难，通过这一步，工作人员就能掌握处理整个事态的节奏，在记录中，一定要仔细、认真。特别是时间和环节要记录清楚。八、为客人解决问题1.对被投诉事件的部门、岗位、环节人员、时间作认真调研、正确判断、找出症结，确定处理方案。2.不管发生什么事，决不能指责批评客人。3.解决问题的方案要懂得掌握维护客人的利益，同时也要注意维护公司的利益。九、告诉客人处理问题的方法1、告诉客人可能实施的解决方法，作为处理投诉者，应尽可能多的准备几套方法。2、不要对无法办到的事轻易做出承诺。3、重大事情应向上级汇报，听取指示。十、对处理问题的过程作追踪检查

1、一旦客人