项目中心岗位职责

项目中心岗位职责1.背景和目的本规章制度旨在明确项目中心的组织结构和岗位职责，确保项目管理流程的规范化和高效运行，提升企业的项目管理本领和项目交付的质量。2.组织结构项目中心由项目经理、项目助理和团队成员构成。2.1项目经理项目经理负责对项目的全面规划、组织和协调，确保项目定时、按质地完成。职责包含但不限于：订立项目目标和策略，明确项目的范围、目标和交付要求；负责项目的计划和掌控，订立项目计划和时间表，并实施项目的跟踪和监控；协调各相关部门和团队成员的工作，确保项目各项工作的有序进行；负责项目风险管理，及时识别和应对项目中的风险，并订立应对措施；进行项目的评估和总结，供应项目管理的经验教训和改进看法。2.2项目助理项目助理帮助项目经理进行项目管理工作，负责项目的日常事务和文档管理。职责包含但不限于：支持项目经理进行项目计划和掌控，协调团队成员的工作，推动项目的进展；跟踪和监控项目的执行情况，及时报告项目的进展和问题；组织和协调项目会议，记录会议纪要和决策事项；管理项目的文档和资料，确保项目相关文件的准确性和完整性；帮助项目经理进行项目的评估和总结，供应项目改进的建议。2.3团队成员团队成员依据项目需求，负责指定的具体工作任务，保证项目定时、按质完成。职责包含但不限于：定时完成指定的工作任务，并保证工作质量；搭配项目经理和项目助理的工作，乐观参加项目会议和讨论；及时汇报工作进展和问题，并提出解决方案；遵守项目中心的各项规定和制度；乐观学习和提升专业技能，为项目的成功贡献本身的力气。3.工作流程3.1项目立项阶段项目经理负责对项目进行前期调研和可行性分析，并提交项目建议书；项目经理依据项目建议书进行项目立项申请，并提交相关审批料子；项目立项审批通过后，项目经理组织项目团队成立，订立项目计划和时间表。3.2项目执行阶段项目经理负责协调和引导团队成员的工作，确保项目按计划执行；项目助理负责记录会议纪要，监控项目进展，并及时报告项目的问题和风险；团队成员依照调配的工作任务进行执行，并定期与项目经理和团队沟通、协作。3.3项目收尾阶段项目经理负责项目的总结和评估，提出项目管理改进的建议；项目助理负责整理项目文档和资料，确保项目文件的准确性和保管；项目经理供应项目交付报告，进行项目的收尾工作和验收。4.项目管理制度4.1项目管理沟通制度项目经理负责与各相关部门和团队成员进行沟通和协调；团队成员负责向项目经理报告工作进展和问题；团队成员之间要乐观互通信息，共同推动项目的进展。4.2项目文件管理制度全部项目文档和资料必需依照项目中心的规定进行命名、分类和存档；项目文档和资料必需准确及时地记录项目的进展、决策和问题，以便后续追溯和参考。4.3项目评估及改进制度每个项目结束后，项目经理负责进行项目评估和总结，提出改进看法；项目经理要将项目管理的经验教训和改进看法及时反馈给项目中心领导。5.管理措施5.1员工培训对项目经理、项目助理和团队成员进行相关岗位培训，提升项目管理本领和团队协作本领；定期组织项目经验共享会和培训讲座，促进项目经验的沟通和共享。5.2绩效考核与激励对项目团队成员进行绩效考核，依据绩效结果进行嘉奖和激励；依据项目的成绩和绩效，对项目经理进行绩效评价，并予以相应的嘉奖和激励。5.3监督与督导项目中心领导要对项目的进展和执行情况进行监督和督导；项目经理要及时向项目中心领导报告项目的进展和问题，并接受其监督和引导。6.其他事项本规章制度自发布之日起生效，并经项目中心领导审批。以上规定如有更改或修订，需由项目中心领导确认并重新发布。符合本规章制度的规定是每个项目团队成员的义务和责任，违反规定的