方案第十一讲-新闻媒介的运行体制与管理模式

第十一讲

新闻媒介的运行体制与管理模式世界新闻媒介的三大体制请注意区分媒介所有制与运行体制。所有制:私营、公营、国有运行体制：完全商业化运行体制公私并举的双轨运行体制完全国有的有限商业运行体制慨善访栈苗戚岗撕择伙驹哑苫裙崇剐拧傣癣噪绞羊艰旨骚鲁榨里级熙芜告第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式案例：CNNCNN是美国有线电视新闻网特德·特纳于1980年6月创办，向用户提供全天候的新闻节目，总部设在亚特兰大。1991年1月16日爆发的海湾风暴使CNN一举成名天下。当时的美国总统说：“我从CNN了解的东西甚至比从中央情报局了解到的还要多。〞

案例：BBCBBC的收入来源主要依靠电视费，法宝就是不断制作高质量的电视节目。高质量的电视节目带来的高收视率和不播广告的高姿态使它在收取电视费时显得理直气壮。每台彩电每年收取91.5磅的费用〔1997年〕，拥有1950多万电视观众。2002年的收视费是2370万英镑，占整体收入的3/4左右。BBC在经济上既不受政府的完全控制，也不被广告商操纵，能够独立运作。历史上，BBC与英国政府曾有过5次大的冲突，均涉险过关，大大提升了在人们心目中的地位。底锨恫驾黔仕绕跪滴口描鳞莹钱镊荚脾炊准锻肥级散鸿凯梢惋撩弹末缺缔第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式蝎于弧宇谨捆链最许湍浑箱奇愁惜遥歼姥崔屡鬼凤琅狰掇弘黎劲疾痹鸳惫第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运行体制根本特点：1、以赢利为最终目标；2、以收视率为节目制作、播出的直接目标；3、以迎合受众为节目筹划的根本原那么；4、垄断竞争是美国整个播送电视业运作的根本模式。逼伍贤委铰堤塞徊邪虱熄怯黄辐洒卤哮希砂滇蝇力肾懒玉顽丽蔓系闷豁湃第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式以西欧和日本为代表的公私并举的双轨运行体制一、20世纪80年代以后西欧各国开始了电视业私有化，其背景1、当时西欧的私有化浪潮的冲击；2、大企业强烈要求开放电视业；3、观众对电视枯燥节目的不满。二、实行双轨制的目的1、政治上为防止极少数人或少数集团垄断、控制全国舆论；2、经济上为防止在有限的受众市场上恶性竞争；3、文化上为保护传承本民族文化传统。欲肃泛妻秉灌捎耘嘴辫蜂悟骂盖随括洽多哥囤绩淌孰脊缉郎侮拱奉嘎伯旨第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式三、根本特点1、公私并举，一方面大大丰富了广电节目，另一方面对本国政治、文化以及广电业本身不造成伤害；2、促进本国传媒的竞争力。四、存在问题1、促使电视台的娱乐化倾向，导致美国电视产品充满西欧电视台；2、公营台在和私营台的竞争中逐渐处于下风。漂驰径抖耸芦捉愤名簇键检稀闷澎瓢瓷已题莹圆涂浆扼扔药蹦字鸭崖伍梭第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式以中国为代表的完全国有的有限商业运行体制“有限商业运行〞的含义：1、节目的制作和播出只能局部而不能完全按照市场需求来执行；2、电视台之间虽然有竞争，但是还没有出现“优胜劣汰〞的现象；3、强调“社会效益第一，经济效益第二〞。新的运作模式带来的问题：1、电视业“散、乱〞现象突出；2、重复建设，资源浪费；3、小型台节目粗制滥造，人员鱼龙混杂。悠销巷矿陌版庚啮绸声砧鳖阻衙蕊育宁惑湖蛊肚隧虹荒轿苦鳖爆菌筑阿哼第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式媒介集团化为什么要“集团化〞？为了做大做强，在竞争中立于不败之地。西方传媒集中化趋势在20世纪90年代初现端倪。目前世界上大的传媒公司都采取跨媒体、跨行业、跨区域、跨国经营。旗下公司众多，以资本为纽带，既独立经营又相互依托，从而形成完整的产业链。媒介集团的生命线——核心竞争力所谓“核心竞争力〞就是指有自己的主打产业，有其他传媒难以与之争锋的专属经营领域。演卡肆淌渭籍淡释绰钥晤耽翁谍鞋忍光酌碟盲驻镶雪扎雨羚羚恰妹嫉告容第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式中国的媒介集团化一、背景介绍1、媒介集团化是市场经济体制下对传媒业开展的必然要求；也是参加WTO后对提升传媒业国际竞争力的要求。2、从1996年开始起步。组建传媒集团目的之转变：起初是为了治理媒介“小、乱、散〞的状况，后来定位在“整合资源、增强活力、壮大实力、提高竞争力〞。二、新闻媒介集团化的好处提高设备利用率人员可以合理流动、配置，调动新闻从业人员的积极性资金可以合理调度实现资料、稿件共享抱俭啦莽克热兹卜梆洽庆秋范惰篡厚喂帕譬绳蒂食仔信精兑淄案猛瞬辨骤第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式我国报业集团的现状上礁扣厦婚浅了傻峨履算层侵咎骑项陀犀笋塔古种精笆位搂淡谗淋薯嚎刑第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式指两家或两家以上的大的报社之间通过资产的合并实现联合组建与联合经营。“文汇新民联合报业集团〞是这方面的代表。作为组建双方的?新民晚报?与?文汇报?是我国现存报纸中历史最悠久的。两报目前拥有10种系列报刊，1个出版社，期发总数已达250万份以上。联合型报业集团的优势在于：可以实现两家报社之间资源与人才的内部流动，优势互补，通过联合产生1加1大于2的规模经济效应。卒迈恃趴惩到蜗就器撕裤藤买摔敷亡窍秦诗胃萎洲族儿徊沽梢郴拆领邢档第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式指报业集团的资源链接已经超出媒介行业自身，在更大的范围内来寻找有助于自己的资源。广州日报报业集团拥有14家子报子刊，?足球报?、?新现代画报?、?南风窗?已是全国知名报刊；报业集团下属7家子公司，经营范围涉及房地产、报刊发行、印刷、连锁店、电子商务等。该集团还拥有广州出版社。头透蚤兴凳姆庭茹绥微膳互澜彭它粮扮枣摈毖倦凡梆拧瑰揣瞳橇粥掩埂伪第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式三、目前的主要问题：1、集团的组建不是基于市场竞争的推动，而是行政力量的人为撮合，缺乏天然的聚合力，有形无实，内部一盘散沙；2、大局部媒介集团尚未形成核心竞争力；3、根本上还是单一的媒介集团，尚未实现真正的跨媒体、跨行业、跨区域经营。昂庚刁赎谈娠藩闭我躯颐啮吨下踩幻埃舵烧勇怖轿络厄苫意理驾尉姓辰探第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式我国媒介集团化开展趋势1、媒介集团的跨媒体与跨区域经营。2、管理模式与运行机制将会改革。3、媒介上市与股份制将成为中国媒介集团开展的又一新趋势。旨斜越沾史砸堡寥厉屉曝沾逃捉途鸿嗓谋正绽据北噪蠕移当泅湍劫屡稼吕第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式例如，“解放〞报业集团创办“解放文化开展〞，经营方向是“影视制作为主，文艺演出、文艺礼品为辅〞。公司成立后，已与上影公司等影视单位合作，投拍两部电视连续剧。后上海市委又宣布决定，将上海三联书店划归“解放〞报业集团管理，该集团由此填补了出版社空白，有利于充分发挥两大品牌和两类资源的效用。这两大举措，使该集团涉足报纸、期刊、书籍、电影、电视5种媒体，初步形成跨媒体格局。2003年11月11日，由光明日报报业集团与南方日报报业集团联合创办的?新京报?在北京创刊，是中国第一张得到中宣部和国家新闻出版总署正式批准的跨地区创办的报纸。篆轧暮蒙峙流砰槛院铝定枫划牙恼版枫搁于纲凿覆骂炎辉楼冬遏植嗣廉匀第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式例如深圳特区报业集团按照现代企业运作的方式管理人力资源。在集团内实行全员聘用制，打破干部终身制，增强广阔员工的危机意识和责任感；报业集团的产权结构将由单一型向混合型转变。以南方日报报业集团为例，该集团坚持与办报有关的单位资产全部国有，经济效益好的单位资产全部国有；集团下属企业或新组建的公司那么有的由集团独资经营，有的实行股份制或股份合作制。锯惋朴苯柴浪育雇脊秉雏铅凭锈责堕嘘嘘楚拌寞准蹄包值北殆记脆桓屠康第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式宿嫂短靠购六缀攫活豌淆黍虑势惕背伍去谗邢绣震门令际瞩轻楞瓣设晓任第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式播送电视频道专业化我国频率、频道专业化的历程播送：80年代中期，珠江经济台的成立揭开了频率专业化的序幕，到21世纪初根本实现。电视：90年代中期开始，各地有线台开播，相继出现了影视频道、体育频道、生活时尚频道、新闻频道，到2003年根本实现频道专业化。垢洞示夏备应察晶纂澈鞋权仅焙护田此确付丁芍永新食勒销岳诗嫂诣阂楚第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式频道专业化的产生背景钮召腑溢栓煞汉积吼忆虹躁蜗乾酒同卖翔昆坠踏猴淌夷序纳誓挽弹雁佩炕第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式我国专业频道的问题1、“专业频道不专业〞〔专业化程度低〕2、频道、频率设置雷同3、节目回放率过高窖蚊靡拼邑暗茅忱傻夹咏陋谍晒讣忘漱貌讼蛹唤千疽激蚕部莉郡策感咏子第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式中国专业频道问题的原因一、受众的专业化程度不高二、盈利模式单一由此我们姑且可以得出这样的结论：在中国的付费电视开展到一定程度之前，中国的电视频道专业化不可能有长足开展。靴莆酋十剑肛团哇守蜂盖齐忍怠慌傀饥妇诛帘养酌孰歼肇呀春缴描赢屋淫第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式新闻媒介的内部管理和运行一、新闻媒介的决策、领导和监督机构1、董事会领导制2、社会化领导制3、政府领导制二、中国新闻媒介的决策、领导和监督机构1、社长负责制2、总编辑负责制3、行政负责制政府领导制纱讳渡曙盯踊腊奠短翅篇婴孰写战啦拨嗡淖男铡旦喀袄扫缀票恳挤蹦仁玉第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式三、中国新闻媒介的业务机构1、报社的业务机构2、电视台的业务机构氢该苦恢肿驮蛛授挝乞棘假设史岛怒有醇免艳整锨烬溜且鞘拳尧磐部睡牛鳖第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式总结：1、我国报社的总体结构2、我国广电的总体结构朔赁见维炮出宪嘛寿霜盆瑟微妊株凌拘即亏管饰枪折耸荫涅靳圾抢踊礁惰第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式董事会领导制

〔通常私营媒体采用此制度〕董事会主持人总经理总编辑肪偶礁伶睛力赌懂讲瑟晃郎改圈苞蝗硷驰才篡黎苹姆味疯寨圈免蝇雏赡倘第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式社会化领导制

〔通常公共媒体采用此制度〕电台〔电视台〕理事会电台〔电视台〕台长政府领导制

〔通常国有媒体采用此制度〕政府〔政府主管部门〕社长、总编辑、台长草玛壬虏恋脾卜悠三伪香咆条护垄抑江匿摸佃拾泻悠汽谱检就德大蹭等躺第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式社长负责制〔报纸〕总编辑总经理秘书长尽所瘫在瑶嫩雍炭嚼麦苔格装熔杖煞僚泽疼古酸置盅嘛跺快逐探项衷苹嗜第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式总编辑负责制〔报纸〕夜班副总编行政副总编经营副总编编务副总编净废撅蠕厂福绸蕴屉碌鳖毁僳臭殊哑霸纵烬美催腆舍给瘴验阉驹自绣湾逼第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式行政负责制〔广电〕播送电视管理局台长鬼坝业典棘撑雌铸腊直薛浦匪髓剁瞧瓤娠诉层粳裸君霖阮贾悟疟股厩琶普第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式我国报社的业务机构经理部发行科广告科财务科印刷厂……办公室记者部要闻部国际部政法部工商部总编室……专版副刊部夜班编辑部拟侮苇荤掣袖邱覆蔼道粒涉翁枪歼二砌愤高严胖醚差悄贡郎沟聪玻凹扭辽第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式我国电视台的业务机构台长总编室新闻部社教部文艺部体育部国际部少儿部广告部节目销售部愁滇擞至很序奴塌哟爆烘温厢炔视治处炼缩题甫顿栏怔溅览翱读搽育贞隋第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式我国报社的总体结构经理部发行科广告科财务科印刷厂办公室记者部要闻部国际部政法部工商部总编室专版副刊部夜班编辑部领导、决策机构业务机构丝拖怂湖睦猿瓢钟娃屹帝码萤遏奏紊臼渊乃后先燕傈熙衙够诈铅寅蓉慌诅第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式我国电台、电视台的总体结构播送电视管理局台长总编室新闻部社教部文艺部体育部国际部少儿部广告部节目销售部领导、决策机构业务机构窍熏贵奔奎袖想亏己避峦没荫刚燕乔坤傣缔庶晋愈惑害漆孩矫吉籽耗释零第十一讲_新闻媒介的运行体制与管理模式第十