【培训课件】按国际模式建立EPC项目管理体系-项目产品过程EPC和项目管理过程PEC的管理

按国际模式建立EPC项目管理体系

中国成达化学工程公司胡德银第一局部工程管理概念第二局部创造工程产品过程〔EPC〕的管理第三局部工程管理过程(PEC)的管理第四局部建立工程工程管理体系

第一局部项目管理概念

1.工程管理概念1.1什么是工程美国PMI定义:工程是为完成某一独特的产品或效劳所做的一次性努力。*工程是一个过程，不是目的物。建桥是工程，桥不是工程。*工程可以是完成一个产品，例如一座工厂。*工程也可以是一项效劳，例如组织一届奥运会。*工程是一次性的，工程有明确的开始时间和明确的结束时间。〔一次性不是指产品一次性，而是指工程过程一次性;例如建造纪念碑，建造纪念碑这个工程是一次性的，但希望纪念碑世代永存。*每一个工程所完成的产品或效劳是独特的，生产完全相同产品的任务〔如一条生产电视机或汽车的生产线〕不是工程。*工程是非重复性的。

1.2工程的根本特性〔1〕工程的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个工程，承包商的工作构成承包商的一个工程等。〔2〕工程的临时性。工程任务完成，工程即不复存在。〔3〕工程的目标性。工程都有确定的目标，如功能、特性、效益等。〔4〕工程的约束性。工程都有一定的约束条件如，资源、环境等。〔5〕工程的一次性。工程是渐进地一次完成的，不能再来一次。〔6〕工程的系统性和整体性。工程是一个系统工程，不能打打停停。〔7〕工程的相对独立性。在一个组织内，工程运行要求相对独立。〔8〕工程的生命周期性。工程有起始、实施、终结过程，即周期。〔9〕工程的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和变化，使工程具有多变性。〔10〕工程的相对重要性。工程不是常规任务，要求组织重点保证。1.3工程工程范围〔1〕工程工程是广义工程中的重要一类。〔2〕工程工程的产品或效劳对象是工程。〔3〕工程的不同阶段及其组合，都可成为单独的一个工程。〔4〕通常是一个合同就是一个工程。O〔M〕EPCTO〔M〕EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO〔M〕EPCTO〔M〕BOT1.4工程过程工程由过程组成。工程管理是典型的过程管理。工程过程可分为两类：〔1〕创造工程产品的过程。—此类过程，工程产品不同，过程也不同，例如工程工程、软件开发工程、医药开发工程，它们的创造工程产品的过程各不相同。—此类过程，具体描述〔设计〕和创造〔制造和安装〕工程产品。—此类过程，关注产品功能、特性和质量。〔2〕工程管理过程。—此类过程，对大多数工程都适用，都有相同的管理过程。—此类过程，描述〔方案〕和组织〔管理和控制〕工程的各项工作。—此类过程，关注工程的效率和效益。FEPCTIPECC.O.FeasibilityEngineeringProcurementConstructionTestInitiationPlanningExecutionControllingClose-Out创造工程产品的过程工程管理过程工程的两类过程：(1)创造工程产品的过程〔直接形成产品的过程〕立项过程S〔可研、批准〕

设计过程E〔文件、图纸〕采购过程P〔设备、材料、制造〕施工过程C〔建筑、安装〕开车过程T〔产品〕〔2〕工程管理过程〔对形成产品的过程进行管理〕实施过程E〔Execution)〔组织实施、效绩〕筹划过程P〔Planning)控制过程C〔Controlling)收尾过程(筹划、方案〕〔偏差、纠正〕〔检验、接收〕启动过程〔招标、委托〕1.5工程阶段和工程生命周期(1)为便于管理和控制,完整的工程往往划分为阶段进行管理。〔2〕每个阶段均应有切实的可交付成果，例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。〔3〕工程是渐进完成的，阶段成果要经过审查才能进入下一阶段，阶段审查常被称为“阶段门〞。〔4〕为取得工程的整体效率和效益，在权衡可接受的风险的前提下，阶段之间实施交叉;工程工程尤其典型。〔5〕工程阶段的全体被称为工程生命周期。FEPCT工程工程的生命周期交叉“时机?风险〞交叉1.7工程管理的主要内容工程管理的37个子过程，按知识领域划分，可归纳为九项内容〔方面〕。工程管理工程综合管理工程范围管理工程进度管理工程费用管理工程质量管理工程人力资源管理工程信息管理工程风险管理工程采购管理工程方案编制工程方案实施工程综合变更控制工程启动工程范围筹划工程范围定义工程范围验证工程范围变更控制工程活动定义工程活动排序工程活动周期估算工程进度方案编制工程进度控制工程资源筹划工程费用估算工程费用预算工程费用控制工程质量筹划工程质量保证工程质量控制工程组织筹划工程职员获得工程团队开发工程信息沟通筹划工程资料分配和传递工程效绩报告工程信息管理收尾工程风险识别工程风险量化工程风险对策开发工程风险对策控制工程采购筹划工程采购文件编制工程采购招标工程采购评标定标工程采购合同管理工程采购合同收尾1.8工程管理过程组工程管理过程按相近属性被分为5个过程组：〔工程的运动规律〕〔1〕启动过程组—核实一个工程或阶段可以开始，并承诺〔批准、委托〕实施。〔2〕筹划过程组—对工程或阶段进行筹划，并形成方案。〔3〕实施过程组—协调人员和其他资源，组织执行方案。〔4〕控制过程组—测量和监控，必要时采取纠正措施。〔5〕收尾过程组—工程或阶段的正式接收，并到达有序结束。启动过程方案编制过程实施过程控制过程收尾过程启动过程组方案编制过程组实施过程组控制过程组收尾过程收尾过程组各过程组的联系各过程组的交叉1.9工程管理子过程及其分配PMI研究结果，对于大多数工程由37个子过程组成，分布在5个过程组中。如以下图：工程开始工程结束时间启动过程组筹划过程组实施过程组控制过程组收尾过程组〔1〕启动过程〔11〕工程方案编制〔10〕费用预算〔9〕费用估算〔8〕资源筹划〔7〕进度方案编制〔6〕活动周期估算〔5〕活动排序〔4〕活动定义〔3〕范围定义〔2〕范围筹划核心过程〔20〕采购文件编制〔19〕采购筹划〔18〕风险对策开发〔17〕风险估计〔16〕风险识别〔15〕职员获得〔14〕信息沟通筹划〔13〕组织筹划〔12〕质量筹划辅助过程〔28〕合同管理〔27〕评标定标〔26〕招标〔25〕资料分配和传递〔24〕团队开发〔23〕质量保证〔22〕范围验证〔21〕工程方案实施〔35〕风险对策控制〔34〕效绩报告〔33〕质量控制〔32〕费用控制〔31〕进度控制〔30〕范围变更控制〔29〕综合变更控制〔37〕信息管理收尾〔36〕合同收尾1.10工程过程管理的综合

〔1〕创造工程产品过程的综合〔2〕工程管理过程的综合MEPCT工程经理负责综合管理设计经理负责设计管理采购经理负责采购管理施工经理负责施工管理开车经理负责开车效劳管理工程经理负责综合管理设计经理负责设计管理采购经理负责采购管理施工经理负责施工管理开车经理负责开车效劳管理MEPCT

立项方案设计根底工程设计详细工程设计采购施工开车后评估业主工程管理工程总承包〔I〕工程总承包〔II〕工程总承包〔III〕交钥匙工程〔IV〕2工程公司工程管理体系工程工程管理模式的演变〔工程公司和工程总承包的开展〕业主PMPT业主业主〔OM〕〔OM〕〔OM〕EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司业主业主业主工程公司〔OM〕EEEPPPPMVVVCCCCTTT〔OM〕〔OM〕PMAPMCPMAPMCDAB业主业主业主〔OM〕〔OM〕〔OM〕PMPPEEETTVCCCPPMAPMCPMAPMCVVCTDAB工程公司

我国工程公司的发育程度,与兴旺国家有差异。工程咨询公司工程公司工程管理公司设计院建筑安装公司监理公司专业工程公司建设指挥部我国现状兴旺国家现状转变?美国新闻记录?杂志ENR-EngineeringNews-Record统计资料世界200家顶级国际设计企业及150家全球顶级设计企业的分布：A-建筑设计-ArchitectE-工程设计-EngineerEC-工程设计、承包-Engineer/ContractorAE-建筑设计、工程设计-Architect/EngineerEA-工程设计、建筑设计-Engineer/ArchitectENV-环保设计-EnvironmentalG-岩土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-规划设计-PlanningO-其他-Othercombinations总数AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO国际顶级2001121083641111213002全球顶级150201260512210182000国际顶级3011172全球顶级30181812?美国新闻记录?杂志ENR-EngineeringNews-Record统计资料世界200家顶级国际设计企业及150家全球顶级设计企业的分布：A-建筑设计-ArchitectE-工程设计-EngineerEC-工程设计、承包-Engineer/ContractorAE-建筑设计、工程设计-Architect/EngineerEA-工程设计、建筑设计-Engineer/ArchitectENV-环保设计-EnvironmentalG-岩土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-规划设计-PlanningO-其他-Othercombinations总数AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO国际顶级2001121083641111213002全球顶级150201260512210182000国际顶级3011172全球顶级30181812?美国新闻记录?杂志ENR-EngineeringNews-Record统计资料世界200家顶级国际设计企业及150家全球顶级设计企业的分布：A-建筑设计-ArchitectE-工程设计-EngineerEC-工程设计、承包-Engineer/ContractorAE-建筑设计、工程设计-Architect/EngineerEA-工程设计、建筑设计-Engineer/ArchitectENV-环保设计-EnvironmentalG-岩土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-规划设计-PlanningO-其他-Othercombinations总数AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO国际顶级2001121083641111213002全球顶级150201260512210182000国际顶级3011172全球顶级30181812THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**〔有20家最大承包商同时2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是最大设计企业〕3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSA

THETOP5INTERNATIONAL

DESIGNFIRMS(STEEL&NONFERROUSMETALPLANTS):1HatchAssociatesLtd.2PCG-Profabril-ConsulplanoGroup3HyundalEngineeringCo.Ltd.4NikkenSekkelLtd.5DarAl-HanddasahConslts.(Shair&Partners)

THETOP5INTERNATIONAL

CONTRACTORS(STEEL&NONFERROUSMETALPLANTS):1TheKvaernerGroup2poscoEngineering&ConstructionCo.Ltd.3RaytheonEngineers&ConstructionsInt,l4TecnicasReunidasSA5OdebrechtSA

第四局部工程公司工程管理体系4工程公司工程管理体系工程公司工程管理体系与企业管理体系的兼容关系工程公司企业管理体系公司管理标准?工作手册?质量管理体系工程管理体系环境管理体系职业健康平安管理体系OHSAS18000ISO10006ISO14000ISO9000建立工程公司工程管理体系使一进入公司即：

•工作流和工作标准有序和标准；•工作质量和产品质量有保证。4.1建立工程管理体系的依据〔1〕?工程管理知识体系指南?PMBOK〔美国PMI，2000〕。〔2〕?工程管理质量指南?〔ISO10006：1997〕。〔3〕?质量管理体系要求?〔ISO9001：2000〕。〔4〕工程管理应用领域〔工程公司〕的实践，借鉴兴旺国家工程公司的经验。4.2工程公司建立工程管理体系的根本要求1体系功能应满足工程公司业务范围的需要。即从咨询效劳、PMC、设计、采购、施工管理、开车效劳、EPC工程总承包、交钥匙工程、BOT工程等。

2体系内容应包括启动、筹划、实施、控制和收尾，满足实现工程目标的需要。

3体系的结构、组织、程序和方法应与国际接轨。

4.3体系功能〔1〕可行性研究等工程前期工作的咨询效劳；〔2〕工程管理效劳〔PM〕；〔3〕工程管理承包〔PMC〕；〔4〕设计；〔5〕采购；〔6〕施工管理〔CMA〕；〔7〕施工承包〔CMC〕；〔8〕设计、采购承包；〔9〕EPC工程总承包；〔10〕TURNKEY交钥匙工程总承包；〔11〕BOT、BLT等建设-转让-移交、建设-租赁-移交融资建设工程。

4.4工程公司工程管理体系内容

〔1〕体系结构。〔2〕组织。〔3〕职责。〔4〕资源。〔5〕程序文件。〔6〕作业指导文件。〔7〕根底工作。〔8〕?工作手册?。

4.5体系结构

组织与职责资源作业指导文件根底工作工作手册程序文件组织和职责

工程管理体系结构要求组织：满足体系功能要求。职责：1〕部门；2〕岗位。资源程序文件

作业指导性文件根底工作工作手册1〕创造工程产品过程的程序文件。2〕工程管理过程的程序文件。支持作业运行，包括：标准定额表格WBS工作包

4.6组织机构公司经理销售部报价部质量平安部工程管理部财务部信息中心人力资源部工程控制部设计部采购部施工部开车部工艺开发室系统室管道室设备室电气仪表室土建室共用工程室环境保护室估算室档案资料室公司管理工程管理设计管理工程承包公司2.5部门和岗位职责〔43〕施工进度管理员的职责。〔44〕施工费用管理员的职责。〔45〕施工质量管理员的职责。〔46〕现场材料〔库房〕管理员的职责。〔47〕开车效劳部的职能。〔48〕开车工程师的职责。〔49〕环境保护室的职能。〔50〕档案资料室的职能。〔51〕专利商代表的职责。〔52〕制造商代表的职责。

工程公司的人员结构销售部报价部工程管理部工程控制部设计部采购部施工管理部开车效劳部公司管理部门EPCM目前我国单一功能的设计院、施工公司、监理公司，与国际型工程公司都有相当的差异。3%1%18%6%2%9%7%12%42%4.8.3物力资源物力资源包括装备、硬件和软件。〔1〕个人计算机。〔2〕企业网〔Intranet〕。〔3〕联网〔Internet〕。〔4〕工程复印系统。〔5〕远程信息传输设备。〔6〕P3或Project软件。〔7〕工程管理集成系统PMIS软件。〔8〕报价软件。〔9〕办公自动化软件。〔10〕本行业需要的其他装备或软件:1〕三维CAD系统〔CHEMICALPLANTSPROCESSSYSTEMANDPIPING3DSOFTWARE〕，在APOLL/HP工作站上运行；2〕三维CAD系统〔INTERGRAPHPLANTDESIGNSYSTEM—PDS〕；3〕化工物性数据库〔PHYSICALPROPERTYDATASERVICE—PPDS〕；4〕化工流程模拟系统ASPENPLUS；5〕石油化工流程模拟软件PROCESSSIMULATIONPROGRAM；6〕工业炉分析软件PFR；7〕传热及流体流动效劳软件〔HEATTRANSFERANDFLUIDFLOWSERVICE—HTFS〕；8〕管道应力分析程序〔PIPESTRESSANALYSIS〕；……..

〔4〕专业设计工作程序1〕工艺专业设计工作程序。2〕分析专业设计工作程序。3〕系统专业设计工作程序。4〕粉体工程专业设计工作程序。5〕管道专业设计工作程序。6〕布置专业设计工作程序。7〕管机专业设计工作程序。8〕管材专业设计工作程序。〔接下页〕9〕容器专业设计工作程序。10〕换热器专业设计工作程序。11〕工业炉专业设计工作程序。12〕机械设备专业设计工作程序。13〕机泵专业设计工作程序。14〕材料专业设计工作程序。15〕仪表专业设计工作程序。16〕电气专业设计工作程序。17〕电讯专业设计工作程序。18〕建筑专业设计工作程序。19〕结构专业设计工作程序。20〕采暖通风专业设计工作程序。21〕总图运输专业设计工作程序。22〕环保专业设计工作程序。24〕平安卫生专业设计工作程序。25〕估算专业设计工作程序。……..

〔5〕采购工作程序。1〕采买工作程序。2〕催交工作程序。3〕检验工作程序。〔接下页〕4〕运输工作程序。5〕材料控制工作程序。6〕采购质量控制程序。7〕供方评价程序。8〕顾客提供产品控制程序。9〕采购产品的检验和试验程序。10〕不合格品控制程序。12〕搬运、储存、包装、防护和交付。

〔6〕施工管理工作程序。1〕本部施工管理工作程序。2〕分承包方评价程序。3〕分包合同管理工作程序。4〕现场施工管理工作程序。5〕施工过程质量控制程序。6〕现场库房管理工作程序。〔7〕开车效劳工作程序。1〕本部开车效劳工作程序。2〕现场开车效劳工作程序。*子程序以下的一些过程，可作为管理规定处理，编入作业指导文件。〔接下页〕4.9.2工程管理过程程序文件〔按ISO10006和PMBOK建立，注意与创造产品过程程序文件相协调一致〕主程序文件目录子程序文件目录〔1〕工程综合管理工作程序。1〕工程方案编制程序。2〕工程综合变更控制程序。

〔2〕工程范围管理工作程序。1〕工程启开工作程序。2〕工程范围变更控制程序。3〕工程考核验收程序。〔3〕工程进度管理工作程序。1〕工程进度方案编制程序。2〕工程进度控制程序。〔4〕工程费用管理工作程序。1〕工程费用方案编制程序。2〕工程费用控制程序。3〕工程财务管理工作程序。〔接下页〕

〔7〕工程信息管理作业指导文件。〔8〕工程风险管理作业指导文件。〔9〕工程采购管理作业指导文件。〔10〕工程平安卫生管理作业指导文件。〔11〕工程环保管理作业指导文件。〔12〕工程合同管理作业指导文件。〔作业指导文件的详细目录另附〕

4.11根底工作工程公司的根底工作是工程管理体系的重要组成局部，支持程序文件和作业指导文件的运行。兴旺国家工程公司称之为公司的第二生命或第二财富。主要的根底工作包括：〔1〕工程管理体系文件〔满足工程管理体系要求〕。〔2〕质量管理体系文件〔满足ISO9000体系要求〕。〔3〕工作分解结构WBS。〔4〕组织分解结构OBS。〔5〕代码和编码系统。〔6〕设计工作包辞典。〔7〕施工作业活动辞典。〔8〕材料代码。〔9〕检测基准表。〔10〕定额：1〕人工时定额；2〕费用估算定额；3〕进度周期定额；……

4.12.2电气专业?工作手册?目录实例〔1〕工作指南1〕电气专业职责范围及任务。2〕电气专业岗位工作标准。3〕电气专业与其他专业的接口关系。4〕电气专业根底工程设计工作流程图。5〕电气专业详细工程设计工作流程图。6〕电气专业可行性研究深度统一规定。7〕电气专业根底工程设计深度统一规定。8〕电气专业详细工程设计深度统一规定。9〕电气专业设计过程质量控制。10〕电气专业施工过程质量控制。12〕电气专业文件类别代码、编码规定。13〕电气专业计算机辅助设计程序及规定。14〕电气专业常用有效版本标准及法规目录。15〕电气专业文件资料管理规定。16〕电气专业设计计算书归档入库规定。17〕电气专业工程文件修改程序。18〕电气专业现场设计代表工作条例。19〕电气专业工程总结及设计回访管理规定。〔接下页〕9-14〕感应电动机数据表。9-15〕同步电动机数据表。9-16〕同步发电机数据表。9-17〕静电电容器组数据表。9-18〕变频调速设备数据表。9-19〕电加热调压器书记表。9-20〕电缆数据表。9-21〕电解用整流变压器数据表。9-22〕电解用整流器数据表。9-23〕大电流测量装置数据表。……〔4〕标准图和通用图1〕标准图目录及使用规定。2〕通用图目录及使用规定。

第二局部创造工程产品过程〔EPC〕的管理

2创造工程产品〔EPC〕过程管理的特点2.1报价管理。2.2工程初始阶段的工作。2.3设计管理。2.4采购管理。2.5施工管理。2.6开车管理。3.1报价管理3.1.1获得投标资格—资格预申程序框图1邀请承包商在国内国际重要报刊对该工程有兴趣的参加资格预上刊登资格预审通告潜在的承包商申2发出资格预发出资格预审文件、要求资格预审文件申文件和提资格预审须知和要求交资格预审各公司答复以下问题的清申请单根据资格预审文件，各公司提出资格预审申请3资格预审与资格预审资料分析评确定投标商价，确定投标商名单，名单并通知他们，以确定参加投标意向确认参加投标的意向

通知所有申请者被选中的投标商名单得到投标商名单通知投标商名单预审合格的承包商准备投标3.1报价管理3.1.1获得投标资格—资格预申程序框图1邀请承包商在国内国际重要报刊对该工程有兴趣的参加资格预上刊登资格预审通告潜在的承包商申2发出资格预发出资格预审文件、要求资格预审文件申文件和提资格预审须知和要求交资格预审各公司答复以下问题的清申请单根据资格预审文件，各公司提出资格预审申请3资格预审与资格预审资料分析评确定投标商价，确定投标商名单，名单并通知他们，以确定参加投标意向确认参加投标的意向

通知所有申请者被选中的投标商名单得到投标商名单通知投标商名单预审合格的承包商准备投标3.1报价管理3.1.1获得投标资格—资格预申程序框图1邀请承包商在国内国际重要报刊对该工程有兴趣的参加资格预上刊登资格预审通告潜在的承包商申2发出资格预发出资格预审文件、要求资格预审文件申文件和提资格预审须知和要求交资格预审各公司答复以下问题的清申请单根据资格预审文件，各公司提出资格预审申请3资格预审与资格预审资料分析评确定投标商价，确定投标商名单，名单并通知他们，以确定参加投标意向确认参加投标的意向

通知所有申请者被选中的投标商名单得到投标商名单通知投标商名单预审合格的承包商准备投标2.1报价管理的特点2.1.1获得投标资格—资格预审程序框图1邀请承包商在国内国际重要报刊对该工